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文档简介
传统电商的困惑及应对,为什么有困惑和冲突?因为世界变啦!因为规则变啦!,企业类型,品牌商:,分销商:,代工厂:,零售商:,传统电商现状,品牌商:罗莱、百丽、TCL和七匹狼零售商:苏宁、银泰和上品折扣、分销商:神州数码和天音代工厂:欧莱诺、走秀网媒体方:乐蜂、快乐购、漂亮100,1、被逼的;2、老板决心大;3、不急于赚钱的;4、老大喜欢,亲自上;5、找对人才,放权力挺;,领先的传统电商:,失败的传统电商,都怎么倒下的?贪大心急耗死,困惑和冲突,一、战略选择;二、价格和渠道;三、独立与否;四、内部效率;五、薪酬考核;,一、战略选择,是自己卖还是找代理?是在淘宝开店,还是独立B2C?外包给代运营公司?从自己的优势切入!,二、价格和渠道,几种做法:产品差异:品牌差异:价格统一:价格差异:如果:1、渠道能否按销量来划分?2、价格一样,但有积分奖励?3、邀请用户来购买,给予代金券;4、价格一样,也是服务不能白天买的用户;,案例:百丽,基础:28个自有品牌,也是阿迪等的代理;1万多个地面店,90%自营,年销售200多亿百丽分析:09年启动,以分公司形式;主要基于淘宝,有独立B2C,但还没发力;进库前共用:研发、采购、生产和质检;有2个网络品牌;80%是线上独款,20%与线下同款;线上独款是基于线下热卖款做细小修改;线下同款的线上定价月低于线下,约5-10%;线下同款不主推,重点推线上独款;2010年约1.1亿销量,分销直销各一半;模式:B2C、B2B、B2B2C2011年要大力发展独立B2C;,三、独立与否?,事业部还是子公司?现状:绝大部分的传统电商都是事业部制如歌莉娅、七匹狼、上品折扣最好是独立子公司。,体制,四、内部效率1、沟通协同(物流、财务、商品、售后):2、业务流程:审批、付款3、内部利益五、人员薪酬:低了找不到人,高了其他部门意见大;,困惑的由来:1、观念和意识2、心态3、体制,观念和意识:,都烧钱圈地,有没有前途?什么时候是个头?给我做个5年的战略发展计划;要市场又要利润;,意识和观念:,腾讯阿里巴巴百度新浪网易淘宝支付宝,你会发现:,线下购物:1、选品体验2、品牌宣传3、付款4、提货网上购物:1、选品2、品牌展示3、付款4、收货如果一个用户一年买10次衣服:时间成本越来越高+便宜地面店是否会沦为体验店?,意识和观念:,用户变啦!渠道变啦!规则变啦!,心态,都怎么倒下的:贪大心急问自己:做做看,还是必须做?决心有多大?耐心有多久?,体制,如何快速的满足用户的需求?,建议,1、跑起来2、快一点;3、耐心点;,谢谢观赏,W
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