精细化管理实施细则

精细化管理实施细则1.实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理是分解、细化和实施建设项目总体质量目标的过程，是管理职能有效落实到各个环节并发挥作用的过程，其主要目标是规范施工现场的管理行为，增强执行力，实现工程质量的提高。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。二、工程质量精细化管理目标1、根据现行相关工程质量管理规范文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评价，确保工程施工质量符合相关工程施工质量验收标准的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级和国家优质工程。2.将精细化管理项目的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细化”的思路找出关键问题和薄弱环节，分阶段实施。在每个阶段完成一个质量控制体系后，总结和完善一个体系，最终整合所有相关体系，实现一个有效、规范的质量管理保证体系。3.精细化管理项目必须做到“三高”和“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准和高质量目标。“三严”是指严格管理、严格控制、严格检查。因此，我们公司的员工必须严格执行“三高”和“三严”的标准。特别是项目经理需要不断提高质量意识，强化管理方法，确保整体质量目标的实现。三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻理解工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在工程建设中的推广应用铺平道路。每个在建项目应根据其所处的现场条件，每周确定一个准确的会议和培训时间。在一个月的期限内，要深刻记住项目的精细化管理内容和细则，并付诸实施。四.精细工程管理的实施1、加强质量宣传教育，提高全体员工的质量意识对所有参与施工的人员进行“百年大计、质量第一”的素质教育。质量关系到国家财产和人民生命的安全，关系到企业的声誉。质量应该是企业的第一生命。认真做好现场宣传工作，为工程营造良好的管理氛围，不断提高全体员工的质量意识，参与施工的员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的理念。2、有超前意识，做到超前控制在各分项工程开工前，应认真做好技术交底工作，并督促现场监理对所有参与项目管理和运行的人员进行详细的技术交底，包括质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准等技术要求，使管理者懂得如何管理，操作者懂得如何操作。同时，在整个施工过程中，坚持质量审核制度，对质量体系、工序质量、竣工工程质量等方面进行定期审核，确保工程质量。3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度完善质量保证体系，建立包括工程监理、总承包单位和专业队伍在内的三级质量保证体系。将质量管理目标分解成个体。工作质量用于确保过程质量，过程质量用于确保项目质量，项目质量计划目标得以实现。4、严格规章制度，狠抓目标的落实在施工过程中，我们将坚持实施工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键过程控制制度，使质量管理工作规范化、制度化。我们将每季度开展质量评比活动，奖优罚劣，通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制，各级施工管理人员根据各自的工作职责，坚持定期进行质量检查和监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队和作业队应逐级签订质量保证责任书，并根据质量保证责任书中质量目标的实现情况进行严格检查和奖惩。5、严格控制原材料质量严格控制各种原材料的质量。对于每一批进入现场的原材料，必须进行质量抽查并做好记录。不合格的材料绝对不允许进入现场。对于甲方提供的材料，项目经理应组织项目监理和施工单位现场取样。检查供应商是否按照合同要求提供了相应的产品，并安排监理按照国家标准和合同要求进行取样送检。对于乙方提供的材料，承包商必须事先向甲方材料部、工程部、甲方代表和工程监理确认材料的品牌，进场材料必须符合国家标准、现行技术标准和施工合同的要求。并根据相关要求，对主要材料进行见证取样、检验。没有出厂合格证，不允许使用预制构件。各分项工程的条件、设计标准和技术规范不明确的，不得施工。隐蔽工程不合格，不予覆盖。前一道工序不合格，不能移交。预制和安装应严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行，以保证预制和安装质量。6.模型指南(建筑模型室)范围：各总承包商应根据其施工内容建立样板房。时间：主体施工开始前角色n: (1)检查每个总承包商和分包商的质量水平，并尽早发现质量缺陷。(2)让所有承包商了解我公司的质量要求。(3)验收合格的施工样板房作为施工质量标准。(4)检查设计的合理性以及材料和部件的作用，确保工程产品满足市场、设计和客户正常使用的要求。竣工时间：大规模装修施工开始前竣工标准：按照移交标准完成整套房间的所有施工内容。7、过程检验，实测实量过程检验：确定工程实体的检验比例；本文简要阐述了该施工步骤中应控制的主要技术要点。应编制一份完整的过程清单作为合同附件，要求监理公司和承包商按照过程清单的要求进行验收工作(详见表1)。实测实际数量(详见表2):这样将严格控制现场施工动态，确保施工过程质量管理阶段性目标的实现。8、质量通病，成品保护常见质量缺陷：监理单位和施工单位应共同总结常见质量缺陷清单，并提出解决方案，以科学的方法保证质量在最低的消耗成本内。成品保护：借鉴以往成品保护案例，将经验编辑成册，有效进行合理施工，不返工，不损坏。9.安全文明施工安全管理的关键在于：领导和项目组高度重视；计划合理，措施到位。次专业、次区域和责任10、密切配合，严格质量控制，监理单位和施工单位密切配合，共同把好质量关。在施工过程中，应教育所有施工人员尊重和服从监理工程师以及业主和监理工程师的指导，积极配合监理工程师做好质量检验工作，及时准确地提供各种试验和检验报告，并严格执行建设单位和监理单位的有关工程质量控制条款。五、工程质量精细化管理团队结构组长：总经理副组长：分管副组长工程部、材料部和会计部现场监督代表施工队长土木工程技术负责人水电技术负责人物质人安保干事现场项目经理六、总结、鉴定阶段1.每月25日以各总承包商为单位进行评比活动。奖罚以各单位的最终得分为依据。2、基本得分为100分，按质量管理处罚办法、实测实量执行细则为每个现场检查得分。3、施工现场安全文明基础评分为100分，按建筑工程安全文明施工标准评分。4、按月和周进度，低于预计进度的90%，扣5分，罚款3000元。5.根据施工项目的安全文明施工规范，每月根据考核分数进行罚款。施工现场质量、安全和文明施工管理处罚措施：1000元以下罚款扣1分；2000元以下罚款扣2分；3000元以下罚款扣3分；罚款3000元至10000元扣5分；一万元以上罚款扣10分。6.实测数量：在合格率为80%的基础上，每增减一个百分点，奖励和惩罚100元。7、按建筑工程安全文明施工规范要求，扣95分，奖励2000元。奖励积分：(1)月进度计划提前，加5分；(2)首次获得100分，次月加5分，现金奖励2000元；(3)连续三个月得100分，次月加20分，奖励现金5000元；(4)连续六个月扣110分，次月加50分，奖励现金10000元；(5)如果全年获得110分，将奖励5万元现金。3、检查组检查计划计划表(1)甲方施工现场代表每周不定期进行现场检查；(2)每月5日和20日，项目质量检查组将定期进行抽查。(3)现场监理代表按质量管理处罚办法进行日常施工现场管理的奖惩。附件一：质量管理处罚办法管理项目建筑企业对工程项目施工现场的管理管理体系尚未建立或未运行。300元质量管理体系运行不良导致管理漏洞大。200元施工现场质量管理未按规范要求建立相关制度或未实施的200元实施不彻底，造成质量管理漏洞100元实物检查项目无建筑工程质量通病防治任务书，其内容不符合实际100元土方工程沟槽工作面未清理或不符合要求。50元回填土不按要求使用或分层夯实。100元砌体工程组装方法不正确50元/间饱满度不符合规定要求。100元/间墙上的干砖10元/间透明缝，假缝10元/间砌筑完成后，进行敲打和校正50元/间系杆长度不符合规定要求，且无标记。50元/间平竖缝，马牙槎不符合要求50元/间反向墙砌体外观质量差。100元木砖未防腐或未正确保留。20元/间系杆未保留或位置数量不符合规定。100元/间外墙和转角留置斜槎100元在多孔砖砌体中留槽和铺设管道不符合100元/间钢筋接头的位置和方法不符合规范的设计要求50元/间该钢筋用于该项目，但未通过测试。300元钢材产量不符合规范的设计要求100元钢筋安装位置不符合规范的设计要求。100元前任的模板支撑采用木支撑，支撑系统无可靠系绳。100元模板支架的底部要正确使用十字垫板或砖块。100元有防水要求的房间外环防水带不使用整体模板。100元拼缝不严，接缝极差，漏浆严重。100元模板清洗不干净或隔离剂使用不正确100元固定在砖墙或混凝土上的模板100元模板的强度、刚度和稳定性差，容易引起混凝土变形和位移。200元混凝土工程模板及其支撑的拆除顺序和安全措施不符合规范的设计要求。100元进入现场的水泥未通过测试，即使其用于项目或离开工厂后三个月以上未重新测试。300元混凝土施工缝和后浇带的位置不符合规范的设计要求。100元混凝土表面抹灰不均匀，梁柱混凝土振捣不密实。200元如果混凝土错位，柱头混凝土振动不紧密，也不粗糙。50元/间混凝土箍筋、板钢筋和主筋外露200元混凝土柱上部剪切区的混凝土开裂、松散且不密实。100元混凝土表面的蜂窝和麻面超出公差范围，有孔洞。100元/间混凝土接缝夹渣超标200元/间混凝土外观缺少棱角，棱角不直，翘曲不均匀100元/间混凝土胀缩现象严重。100元/间有防水要求的地板周围没有混凝土翻边100元混凝土强度小于10兆帕，重物在混凝土上运输和堆放100元混凝土养护不符合规范要求。200元装饰工程主体和装饰施工未经设计单位批准，违反设计要求擅自改变建筑主体、承重结构或主要功能的1000元100元内外墙抹灰和内外墙砖空鼓的情况非常差。10元/间实物检查项目装饰工程阴阳角不直、不方正，抹灰面不光滑100元/间内部标高不符合设计要求300元/间水泥地面有明显的污迹，地面有污染和擦伤100元板面不平，启封不均匀，周边不直，色泽不均匀。50元大面积板层不预留伸缩缝100元空鼓和地面裂缝超出容许范围。200元有坡度要求的三个小房间和地下水50元/间内墙砖排砖不合理，颜色不一致50元内墙砖裂缝不均匀，不直，套裁不规范200元地板管道预留开口的防水处理不符合规定要求。100元地面防水层施工无防水卷材或防水卷材高度不够200元隔热工程材料没有通过测试，即使它们用于工程。300元保温构造不符合规范的设计要求300元地板辐