公司XX年终表彰大会领导讲话稿

公司XX年度末表彰大会领导的讲演稿时间走得很快，一年一度的年末表彰大会在这里如期举行，以下是公司xx年末表彰大会领导的讲演稿，欢迎参考。今天，在这里召开了公司的XX年度总结表彰大会，XX年可以说是本公司非常挑战的一年。 在我们全体同事的努力下，我们圆满完成工作目标，XX年的工作取得圆满结局，再次，我们代表公司衷心感谢同事们！其次，我要向大会报告工作，请审议。一、年度工作回顾今年是压力和动力并存，挑战和机会并存的一年。 回顾过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确指导下，适当应对市场变化的大环境，及时调整经营思路和方案，电力体制改革逐渐深入发展，工作线索多，任务相当重要的特殊情况下，通过不断努力，顺利完成年度主要工作任务，取得一定成绩(一)经营指标的完成情况；全年经营收入万元，计划指标万元。 矿业公司提出指标万元，需要说明其经营收入未列入集团公司统计的房地产公司由于建设工程方案和时期不成熟，建设工程尚未启动，无法达到目标的耀鑫工贸公司综合了前后两次停产收入影响多万元的上述客观因素， 集团公司年度经营指标基本完成年度人工费达到万元，实现利润万元，达到计划指标万元%的全球股东提前将奖金全额现金化。 总之，集团公司的经济效益总体保持稳定增长。(二)强调主要营业业务积极开拓市场；强调主要业务，抓紧客户工程。 通过客户工程管理渠道，印刷完成客户服务小册子，建立宝鸡地区大客户通信联网，建立信息平台，实现信息资源的广泛化和资源共享。 针对客户工程项目不定因素多、客户要求不同的特点，结合实际工作中出现的沟通滞后、报告滞后等问题，积极思考方法，促进企业间沟通，保证了项目的先行干预和先行管理。 做好客户工程洽谈、工程设计施工、工程检验送达服务。 年实施各类客户工程项目，工程收入万元。我们抓住客户工程的成功经验总结，核心是高效优质的服务。 优质服务是我们开拓市场的法宝，是我们生存和发展的生命线。 施工企业引进先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，做好一项工程，成为精品工程、示范工程。 深夜如用户中心，风雨兼行巡逻排除卧龙寺油库专线故障，整夜忙“五一”“国庆节”，他们在工地奋斗的事例不胜枚举。 通信公司完成4个家庭区宽带改造工程，网络稳定性和速度提高，家庭用户已达数户，他们开拓外部市场，与市区五大电信运营商协商，签订合同，金额达到万馀元，省通信公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区第二建安公司积极参与社会招投标，完成社会水泥厂、东岭集团变电站建设工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼建设工程任务，坪头中学职工楼正在施工。 特别是他们的“工地规范化管理办法”在东岭集团所属工程公司得到广泛普及。产品制造企业加强质量体系管理，着力营销和售后服务，提高恢复率，巩固周边市场。 还要注意内部挖掘、节能消耗、降低成本。 天合水泥制品公司抓住农网工程“回顾”的有利时机，加大马力，增加销售量，改变经营状况的电力开关厂在大规模城市农网改造结束后立即调整经营构想，以销售力量为中小客户重点的石公司将加强销售队伍建设， 采用灵活多样的销售方式效果显着，如自主销售、代销、品牌销售等营销手段并用。 鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品的质量性能，还大幅降低了生产成本，增加了隐形效益。为了加强市场竞争力，我们对祥泰酒店进行了设施改造，完成了能源公司印刷厂的维修项目和天泉纯水厂的改造扩建工程。 对中庄水电站收购控股权项目进行了充分调查与论证，为扩大形成调查报告的水电站经营规模，提出了三分站水电站整合方案，三分站水电量结算由水电公司整合管理，年月开始试运行。 房地产公司对大楼空置现场租赁实质性工作，深入调查综合大楼高层建筑与东开发区征集合作建设住宅。(三)巩固基础工作深化财务经营管理；hhh 444444444444444444444444444444444444444444为了加强生态集团公司的战略管理，以自身正确定位、明确发展方向、科学追求真实的精神、认真负责的态度组织集团公司的五年计划，取得更好的工作业绩！尊敬的徐总、雪社长、副社长、全体工作人员，你好今天，公司将在盛京富丽华酒店召开年末总结表彰大会，总结过去xx年，在配置xx年的工作的同时，对在去年的工作中取得优秀成绩的员工进行表彰。 在此，我向受到公司表扬的员工表示衷心祝贺。 另外，祝年会成功，为今年的工作打气，整顿道路，总结经验教训，使今年的工作取得更好的销售成绩回顾过去的xx年，对我们公司来说，是孩子长大成人的那一年，是流泪和汗水奋斗的那一年，是取得辉煌业绩的那一年，接着，总结了去年的行政人事和辽南市场的工作，计划今年的工作。一、xx年做的主要工作去年我的工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，主要做以下工作(一)制定框架； 框架的构建，一个是公司的，另一个是市场的。去年2月10日，我正式进入公司。 当时公司员工只有13人，公司没有单独支撑的部门，市场营销、售后服务和零部件分享内勤：魏x。 当时发生了许多小事，我们很少找到北方。 在这里，我并没有听到危险的话。 情况确实如此。 我就业后，与王x助理合作徐总，到3月底，招聘人员分别设立了综合管理部、市场管理部、售后服务部和零部，基本上可以保证公司的正常运行，然后相继交换几个人，各部门达到今天的规模，公司以销售为中心谢谢你们加入我们公司。没有你们的加入xxxx，公司就没有繁荣的今天！我刚进公司的时候，公司只有锦州和丹东两家分公司。 随着销售业务的持续开展，在销售较好或有发展潜力的市(县)陆续设立了分公司。 迄今为止，我成立了沈阳、铁岭、抚顺、岔岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。 现在，9个分公司有48人，支持公司在所属地区的销售。 目前，以公司总部为中心，以各分公司为支点，形成了以代理店为节点的销售网络布局，为今年我们的销售持续增加，完成上级公司的销售任务奠定了坚实的基础。(二)招聘人员。 人才短缺是所有公司发展的瓶颈。 凡事都要让人做，没有人绝对做不到。 今年以来，许总的支持和亲自参与，我和副社长、职能部门经理、分店经理一起，前后招募了x人，其中留下了副社长以上的x人：他们是副社长x，挖掘机销售总监x，经理xx； 子经理或地区经理x销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。 正因为有大家的参加，xxxx才有蓬勃发展的今天。(三)建立章立制。 我刚到公司的时候，说当时没有任何章程也不为过。 这一年，我们组织起草或起草各类11个，以公司文件的名义，他们分别为销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司各类人员差旅费报销标准、保内、保外维修奖励政策、配件销售提成奖励政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程、手机话费报销制度、员工离职管理制度、员工考勤管理制度和员工车辆购置和各类补助方案(四)组织销售。 我去年4月初正式接手辽南市场，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦计划今年，我们公司的销售任务还很重。 这要向我们各地区和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，以坚实的斗志努力，必须超越公司提出的工作任务完成。一是按地区销量完成x台。 公司今年转达辽南地区的销售任务额为装载机x台、负载机(负载、平板机和2头忙) x台、推土机x台、国产挖掘机x台、JCB挖掘机x台，合计x台。 我向各分公司提出的任务总额是x台，销售额是x万。 我是部队干部，手里有枪弹药充足，没有完成不了的任务。 现在辽南地区有xx分公司，正在着手设立大连分公司的张x、bix等5位经理合作，除此之外，到今天为止x个成熟的营业员在拼命争斗，已经销售了x台(装载机x台，两端忙碌的x台)，但是我认为完成年销售任务是没有问题的。 所以，我对完成公司提出的xx年销售任务有信心，不仅x台，而且过度完成，销售达到x台以上，销售达到x万，这个目标完全可以完成！二是区域销售和销售数量继续三个竞争。 去年的销售中，辽南地区也有领先的月份，但月底还是第三位。 我刚才说的x分公司和有力的分店长4人的有利条件，今年遵守三争二，窥视第一。第三，控制市场风险。 今年，我主要应着力控制风险。 去年，因为是第一年的销售，所以顾客的条件不太好，初任工资低的我们也放了车，起了回车，起诉了顾客的状况。 今年初任工资太低，客户条件不太好，我们心里没什么信心，我不能放车。 辽南地区x公司的分店经理今天有四个人。 我们今年一定要好好控制风险。 你们心里没底，不要打电话通知我。 你找我也不能放开车。四是切实把握分公司的规范化建设。 目前辽南地区x分公司的设立时间不长。 社长在行业工作的78年除了是专家之外，销售、售后服务、内勤加入建筑机械的时间也不长。 公司职能部门的人员也比较新，一定会发生电力损失。 在今年的工作中，我从严格的要求中，抓住分公司的内部培训，抓住公司组织的培训，在具体的工作中做销售代理培训，及时处理各种问题，使大家尽快上路，形成力量，促进销售。五是抓好行政管理工作。 我刚才说过，除了以销售为中心的工作以外，职能部门没有自己的工作。 我们综合管理部的同事，埋头于工作，根据服务、保障、指导、监督的工作原则，做好自己的本职工作，促进以销售为中心的工作的完成。 借此机会，我向大家说明综合管理部工作原则的具体含义，请大家进行监督服务：销售一线服务，服务基层部门，服务_员工，服务公司领导。 保障：保障公司经营活动正常开展，保障员工工作生活正常开展，保障各类会议正常开展，保障公司各部和各分公司的正常运行。 指导：指导的基础部门是按照公司的各项目做的。 监督管理：监督部门和各分公司执行公司各项，及时发现、调查、处理违反的人和事项，提高管理能力，服从各基层机关公司的规定。六是切实把握各地区、各部门和各分公司的协调工作。 我作为行政人事的副社长，也有我重要的工作责任。 它要做好各地区、各部门和各分公司的协调工作。 家与万事兴。 同样，公司的各地区、各部门和各分公司之间只有“和”公司能够形成同心，形成力量，形成战斗力。 我以公司的利益为第一，以公平、公正、公开的原则，考虑公司、各部门、个人的利益，处理各部门和个人的所有事情。 不可否认的是，我想做的任何决定，都可能站在小单位和个人的立场上，感到自己的利益受到损害。 我18年的农民24年的军人经验，决定了戴有色眼镜看不见人。 如果有对不起大家的地方，请谅解！四、陈述三点感想经过去年全体员工的努力，我们公司取得了骄傲的业绩，我自己是历史人物。 每次读那个，我都感慨万千。 在此，我有三种感慨供大家参考。一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。去年一年，我公司完成了各类产品的销售亿元。 其中常林装载机是常林公司向我们提出的任务台数的x%，是xx年xx市场销售台数的x%。 公司从年初的x人发展为现在的x人，预计春节后会变成x人左右。 我们公司从其他兄弟工程机械公司毕业需要35年时间。 看以上数字，有理由为我们取得的成绩感到高兴！但是，我们在为取得这样辉煌成就而欢呼的同时，也集中了全公司的力量，完成了上海的销售量和销售额，x等国内知名品牌之一地级市的销售量和销售量不多，而且个别品牌之一地级市的销售量和销售量多，我们的理由更多我想说的是，要充分认识我们取得的成绩，上面的销售台数和销售额，是我们全体人员用汗和心血交换的，很难来。我们不能妄自贬低自己，也不能自命不凡。 从今年1月1日开始，各地区、各分公司和各营业员的销售台数和销售额都从“零”开始，我们都站在同一条起跑线上，年底才知道。 喝醉去年的成绩，我们在过小的今年年底，我们取得更大的成绩时，即完成总量x台，销售额超过2亿时，我们该怎么办呢？ 我们该怎么做呢？我们要做的就是上下团结，努力，全力做好自己本来的工作，