打造企业团队铁三角

课程背景增加了1000多家企业的运营价值专业讲师为您量身定制企业核心推广课程被世界企业管理历史研究中心列入21世纪管理演进现在，我们与你分享一两天集中管理模式建设/运行第二，在专家的指导下每个企业家都制作企业管理模式规划，并带回实施三、在激烈的讨论中每个企业家都可以成为共同发展的好朋友。培训模式讲师教学案例分析、自评计划起草和实践交流培训目标董事长、总裁、总经理、中高层管理人员培训中心训练时间总共两天。每天6小时(8:30-11:30；14:00-17:00)培训费用课程大纲“铁三角”已经在许多企业成功实践组织机制文化方式文化让团队行动统一组织让流程变得顺畅机制让性能飞起来文章1:文化让团队前进本章的目标1.企业文化是企业的基本法，是企业的章程和根本大法。2.没有规则，没有乡村。企业有两种规则：一种是制度层面的“显性规则”，另一种是文化层面的“隐性规则”。3.使用多个案例让每个人都意识到文化是管理的起点。4.制度不能落实，奖惩不能奏效，绩效激励流于形式，积极性不强.问题的根源在于未能改变企业的规则。无论规模大小，企业都可以没有系统，有自己的文化。不管你喜欢与否，它是客观存在的。是企业的氛围/风格/精神/氛围/习惯/信念/性格等。6.良好的文化导致良好的管理和员工风格。相反，团队的“坏文化”和“坏潜规则”是无法改变的。不管系统有多好，好的管理只能在纸上完成。7.本章最重要的是带领每个人掌握如何“从虚拟到真实”的企业文化，登陆和实施。带领每个人找到自己团队的“邪恶文化”在金蓝联盟的协商过程中，教会每个人“除恶文化，弘扬好文化”以及磨砺的、真实的、即时的方法。第二条：组织使过程顺畅本章的目标1.组织是管理的大根，是指挥/决策/协调/管理的平台。2.实践中发现，大多数企业的组织管理极其薄弱，近80%的管理问题都源于此。3.本章将引导你理解和掌握基于过程的组织的特征/设计/实现方法。4.同时，解决组织运行中的一些主要问题：团队的方法和技能/干部/职责/标准/管理活动，并为每个人提供方向和方法来提高组织的运行和效率。第三章：机制让性能飞起来本章的目标:1.在商业中，最基本的游戏规则是利益的分配。2.无数成功的企业用他们的成功经验告诉我们，让人们感到充分激励和双赢的分销系统是员工尽最大努力的最直接措施。3.动机必须是多方面的，而不仅仅是金钱。即使是钱，设计也应该合理、公平、双赢。员工既有热情又有企业成长的好处。4.在实践中，发现大多数企业的机制设计不到位。一些企业试图通过绩效考核来激发他们的积极性和工作效果。实际的结果是完全不同的，他们最终不和谐。因此，本章将与您分享绩效评估的真正含义以及应该如何进行。5.刺激孩子肯定不同于刺激成人。因此，一个企业用一种方法来实现它是错误的。在咨询实践中，它提倡层级激励。没有一个固定的模子。6.该机制的本质是让团队拥有三种力量：活力/动力/压力。因此，越简单、越直接、越有效。然而，在一些企业中，员工并不了解绩效考核方法，这种方法计算起来既繁琐又费力。激励效果如何才能好？本章将说明如何借鉴各国的成功激励措施，以及如何将它们与我国国情相结合工商管理硕士，营销渠道建设导师；北京工商银行、韩国LG、现代重工、蒙牛乳业、中国联通、太平洋保险、辽河油田奇瑞汽车、银世纪等多家大型企业的团队建设专家、培训顾问。以及中国培训万利银行的主旨发言人。2005年至2012年的八年间，中国三家上市公司总部相继成立了人力资源部门。在此期间，企业团队规模增加了一倍多。郑老师已经去过全国26个省的80多个城市，每年举办120多场讲座。它很受学生的欢迎，课程的平均满意度超过98%。他在企业内部培训和培训体系建设领域取得了巨大成就，并撰写了凝聚、你看到了什么等管理专著。2010年12月，郑老师在三峡大坝培训了湖北华阳集团200多名经销商，签约时间为2400瓦在2012年中国青年教练大赛中，亚军(在市场营销和团队建设方面排名最高)被授予“中国十大青年教练”称号。企业家评价(来自课后反馈表)极其感激和珍惜 打造企业团队铁三角企业家声明摘要自从我们2002年见面以来，我们已经成为会员8年了，我们的销售额从那一年的2亿元增长到今天的170亿元。2009年，我们与郑先生签订了为期一年的市场咨询协议，邀请专家小组前来指导。在这里，我对郑老师说：“我们将继续这样做。”山东xxx集团郑董事长我的姓是郑，从2002年开始我已经是会员8年了。2003年，我们做了一年打造企业团队铁三角，效果很好。近年来，企业和市场发生了巨大的变化。2010年，我将向郑先生寻求进一步的指导。我还对郑先生说了两句话：一如既往，承前启后！山东xx颜料有限公司董事长郑我们于2005年加入该组织。我出生在贸易行业，对企业一无所知。当时，销售额只有7000万英镑。因此，我听了郑老师的课程，无论是市场营销还是管理。在过去的几年里，我们已经实现了3亿元，保守估计在10年内达到5亿元。在此，我要感谢郑老师。同时，我邀请郑先生继续与企业深入合作。xx乳业(禹城)有限公司董事长赵我昨天来自浙江宁波。我来烟台参加这次校长班的主要目的是表达我的谢意。我们有五家公司：房地产是主要业务。2007年，我们投资通信行业，但一直亏损，每月亏损超过100万元。经过六个月的咨询，郑先生和他的老师，他现在每月收入超过300万元。因此，我来这里报告这个好消息，也是为郑先生做一个见证。浙江xx通信有限公司董事长沈我只想说两句话：第一，郑先生来我公司咨询了两次，一次为期3个月，另一次为期6个月。效果非常好。销售额从6000万增加到9000万，利润率提高了6%。其次，郑先生是一位值得尊敬的老师。浙江xx国际工贸有限公司董事长傅我只通过朋友的介绍认识了郑先生。我的朋友请他们做一些咨询。他说非常有效，因为这些方法是在郑先生在许多企业实践之后才应用到我们企业的。我对此非常感兴趣。因此，我还聘请郑先生对我进行了非常有效的指导，为我们明年的上市打下了非常坚实的基础。我想表达我的态度。在接下来的6个月里，我也会坚定地支持引进郑锦老师的课程。浙江xx工具集团有限公司董事长陈我们公司专业生产净化设备。它最初是一家国有企业。重组后发展迅速。然而，像许多快速成长的企业一样，它也存在许多问题，并且停滞不前。2007年，我们聘请了郑老师来帮助我们。半年之内，企业得到了振兴，突破了瓶颈。目前，它是世界第二，亚洲第一。因此，我在这里特别感谢郑老师。我从未亲自给任何组织或任何人送过一面锦旗。然而，今天，我送来了锦旗。我认为老师我也是郑先生的老同学。自2008年以来，我们一直在合作。去年，我们聘请郑先生做了6个月的市场咨询。由于我们与郑先生合作时间长、项目深，在此我想谈两点感受：一是我深深感受到郑先生为企业服务的决心，二是郑先生所使用的工具和方法的准确性。因此，我也恳请今天的郑老师和他的团队做得更好，让我们的企业永远信服和效仿。xxx集团公司董事长张与郑先生共事以来，我公司一年的年销售额从3000万增加到6000万。郑先生的课程颠覆了我们传统的商业模式，企业的应收账款在六个月内从1100万减少到120万。企业效率提高了36%。成本下降了3%。他们是专业的咨询，个性化的软件治疗！这是其他咨询公司做不到的。所以我请郑先生和他的团队做我们的顾问。浙江xxxx传动机械有限公司董事长高郑毅老师为客户提供深入的指导(包括咨询、内部培训和公开课)1.建筑/房地产企业山东中昌集团、山东盛泽建设、北京田弘房地产、中铁瑞城房地产、上海古北集团、山东华安集团、日照海纳房地产、山东望海集团、信阳园林产业、河南永恒控股、郑州浩创房地产.2.通信/电力/企业辽河油田、河南新乡供电局、安徽苏州供电公司、河北新乐供电局、湖北汉丹集团、山西晋城供电公司、宁波万里集团、山东电力设计研究院、宁波新丰台电器、威海卡尔电子、安徽天星光纤、江苏湘江科技有限公司3.纺织/服装企业山东喜人集团、杭州赛尔美服装、宁波光明针织、山东蓝田服装、浙江恒信纺织印染、宁波香港远东、宁波卡米拉服装、义乌朴申服装、山东瑞奇集团、宁波百合纽扣、韩奕奕服装(香港)、杜宾(意大利)、拉比童装、山东天润服装.4、机械制造企业重庆金桥机械、重庆天府冲压、重庆瑞通实业、重庆华龙特钢、重庆德云机械、山东达汗塔式起重机、山东英雄机械、浙江太阳有限公司、山东天润集团、宁波金鹏轴承、浙江万事达卡集团、山东大丰机械、浙江八达五金、浙江康生工具、宁波汉普工具、江苏东岳工程机械、江苏长虹铝业、山东聚元机械、聊城通亚集团、江苏福雷斯特电梯.5.食品企业河北万智田园农牧科技、河北亚太食品、山东乔媳妇、烟台东宝食品、重庆多味多味食品、四川友联味业、山东白脉泉酒业、山东立信食品、山东寿光蔬菜产业集团、承德露露集团、安徽轩酒业集团、河南双汇集团、山东鲁花集团、上海光明乳业集团、香港华润雪花啤酒、山东兔八哥食品.6.化工企业江苏孟德工业、杭州蓝迪化学工业、杭州马奔化学纤维、山东德普化学工业、山东三和化学工业、山东万邦橡胶、河北华云鸿业、杭州永兴塑料化学纤维、青岛和合化工、山东齐鲁武峰、山东钟石药