农场职工代表大会工作报告

1/11农场职工代表大会工作报告各位代表我受农场十四届一次职代会主席团委托，向大会做、发展条件有所改善20年农场种植青贮玉米万亩，贮量万吨，长吉岗管理区新建500头奶牛小区已经竣工，奶牛全部入住小区。全场奶牛小区的制度建设、环境建设、防检疫工作取得新进展。奶牛小区入住率达到80。新农村建设进一步加快0年，我场城镇建设步伐继续加快。按照农场城镇总体规划和场直详细规划的要求，完成泥草房拆除面积万平方米，户数达到994户，超额完成泥草房拆迁任务。公益、公共设施建设进一步加快。农场投资653万元，建一中实验楼及附属工程；投资570万元，对场直地区水源井净水厂和主管线进行升级改造。20年全场新建设面积万平方米，其中教育实验楼、公安分局办公楼、长吉岗奶牛小区等公共建设万平方米，场直商服住宅楼万平方米，完成计划的159。按照“量力而行，先易后难，不争农时，确保生活”的原则，整体搬迁4个作业区居民277户，复垦土地712亩，拆除房屋面积万平方米。营区造林480亩，植树万株，完成分局任务指标。投资850万元，完成丰收第一作业区至第五作业区、太平湖第二作业区至第六作业区总计公里的公路建设。截至20年底，我场共完成1102/11公里的硬化路面建设。非公有经济呈现繁荣发展的新景象，“扶低支富”成果显着0年我场私营企业发展到98家，个体工商户1204户，注册资金5804万元，从业人员5023人，实现总产值亿元，利润亿元。LOCALHOST以大鹅养殖、特色经济作物种植为代表的自营经济成为职工脱贫致富的主产业。全场养鹅户2086户，养鹅50万只，产值1800万元，户均纯收入6095元。今年4月由场领导、机关科室、场直企事业单位和协管单位党员干部共捐资22万元购回的44头奶牛对低收入职工进行实物扶贫。齐分局在农场召开“大鹅养殖、扶低支富工作推进现场会”，总结推广了我场工作经验。对低收入群体的救助，被列为农场党委的重点工作之一，通过“扶低支富”工作的开展，全场参加“扶低支富”的人员1575人，农场和各单位筹集资金260万元，“一帮一”结对帮扶777户，实际完成脱贫309户，超额完成分局下达的扶低任务。0年我场人均纯收入7870元，与垦区20年人均纯收入8087元相比存在较大的差距。二是农业基础设施薄弱，抵御风险的能力不强。水稻渴水已成正常现象，旱田靠天吃饭面积万亩，占耕地面积的。农场没有粮食烘干设施和储藏中心，职工和农场都失去了最佳的市场销3/11售价格，损失极大。三是产业结构不尽合理，农场还没有形成立场的工业企业，种植业内部结构仍需调整，二、三产业发展比例不协调。四是农场债务沉重，发展资金短缺、人均资源少。截止到20年末，农场总负债亿元，其中欠职工款亿元，由此造成的社会不稳定因素有增无减。我场人均耕地12亩，与垦区人均占有耕地面积差距悬殊。我场民生方面的突出问题也很严峻。教育、卫生、交通、通信、广播电视等事业相对明显滞后。在新农村基础设施建设方面差距更大。公路建设计划完成280公里，现完成110公里，占应建公路的39。场直自来水入户率只有30，场部除楼房外，全部是“小压井”。场区供暖、排水设施不完善。基层卫生所因资金不足，无法取暖，入冬以后不能正常工作。农场集中办学面临实际困难。农场现有学校12所，达不到“双高普九”要求。作业区没有文体活动场所。我场仍有万平方米的泥草房面积，到2016年实现基本消灭泥草房的目标相当艰巨。基层群众享有的公共设施数量不多、质量不高，社会保障尚未实现全覆盖。我场部分干部、职工在思想和能力上还存在一些问题。主要是思想不够解放，缺乏开拓进取的创业精神；存在着温饱即足，小富即安的小农意识，适应不了新形势、新任务的需要。这些问题已经到了非解决不可的程度。我们没有4/11任何理由满足现状，停止发展。要乘着学习贯彻科学发展观的强劲动力，增强跨越发展的使命感和紧迫感，以思想的大解放，促进经济社会发展速度的大跨越，质量的大提高。二、坚持科学发展，实施以“两强计划”为核心内容的跨越工程经全场上下反复讨论，基于对新形势的科学判断和准确把握，农场党委决定，我场今后一个时期的发展思路是坚持以科学的发展观统领经济社会发展全局，认真贯彻总局、分局党委整个跨越工程分两个阶段进行，第一阶段为起步提速发展阶段，第二阶段为高速跨越发展阶段。主要目标是到2016年，生产总值、人均收入、企业利润比20年翻一番。十大农业基础设施建设、十大民生工程基本实现，为实现第二阶段跨越工程再翻一番目标打下坚实基础。三、明确任务，作好实施跨越工程开局之年的各项工作009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神的起步年，是开展深入学习实践科学发展观活动的实践年，也是垦区抓城、强工、带农，全面实施跨越工程的开局年，作好今年的各项工作至关重要。综合考虑各种因素，2016年我场的主要预期目标5/11是实现国内生产总值113998万元，比20年增长，其中第一产业54746万元，比20年增长，第二产业9224万元，比20年增长，第三产业50028万元，比20年增长，一、二、三产业比例为48844，粮豆总产万吨，企业利润623万元，人均纯收入9975元，资产负债率比20年下降两个百分点。职工群众的生产生活条件进一步改善，形成又好有快发展的新局面。重点工作任务是以项目建设为重点，举全场之力，把争取上级支持、加大项目建设作为捕捉机遇，推进跨越工程的突破口。全面启动和实施10项农业基础设施建设和10项民心工程，做到分步实施，整体推进；由量变到质变，实现跨越发展。抓好10项农业基础设施项目建设,为实现10亿斤商品粮目标和改善职工群众生产条件打牢基础一是投资1210万元，实施万吨粮食仓储建设项目，基本解决职工群众粮食储藏问题，切实为职工群众创造最佳的粮食销售机遇。二是投资1200万元进行农业综合开发项目建设。三是投资610万元进行小型农田水利项目建设。四是投资240万元进行寒地水稻现代化育秧技术示范项目建设，引导和推广现代粮食生产。五是投资384万元进行标准粮田项目建设，提高粮食产量，增加职工收入。六是6/11投资42万元在金光管理区建一套水稻催芽设备，为3万亩水田提供优质芽种。七是投资370万元进行旱作农业节水示范项目建设，节约成本，提高水资源利用率。八是加大农机更新步伐，更新机械605台。九是完成A级绿色食品认证面积57万亩。十是计划新建奶牛小区3个，新增牛舍万平方米。实施10项民心工程，加速城市化进程一是投资6000万元，实现教育集中办学，将现有12所学校整合为4所高中1所，初中1所，小学2所。达到“双高普九”要求，全力办好人民满意教育。二是投资2880万元，实施公里通村路建设项目，基本解决规划区域职工群众行路难问题。三是投资700万元解决4个作业区人畜饮水安全问题。完成中心城自来水计量设施改造，实现24小时全天供水。四是整体搬迁15个作业区。五是住宅建设完成12万平方米，拆除泥草房万平方米，实施安居工程，让居民住户称心如意。六是抓好城市基础设施建设，甘平公路二中至糖厂段加宽路面、铺设人行道、设置路灯、排水畅通。中心城9条共计4公里巷道两年内全部硬化。七是中心城建停车场3处，面积1万平方米，建物流中心1处，面积1万平方米，为全场人民创造安全、便捷的出行、托运条件。八是加大中心城社区医疗服务站建设力度，11个社区服务站全部达标。九是通信中心计划投7/11入70万元，新建7个机房，使作业区数据网覆盖率再提高15个百分点。十是抓好“扶低支富”工作，与“爱心超市”紧密结合，成立帮扶中心，完成300户低收入家庭脱贫计划。调优种植业结构计划播种面积万亩，其中粮豆面积44万亩，经济作物18万亩，饲料作物万亩。粮经饲比例572320。在花香管理区第7、8作业区建设以旱田为主的高标准示范园区，在海洋管理区建设以水稻为主的高标准示范园区。落实好农业部水稻高产创建和农垦总局农业标准化创优达标工作。加速发展质量效益型畜牧业在保证发展质量的前提下，提高发展速度。奶牛存栏万头，肉牛存栏万头，猪存栏万头，羊存栏万只，禽类万只。肉类产量万吨，生产鲜奶万吨，禽蛋万吨，羊毛172吨，畜牧业增加值亿元。种植青贮玉米万亩，平均亩产吨以上。进一步推广良种繁育工程，奶牛优质冻精配种达到100。重点推广奶牛性控技术，实施高产奶牛饲养模式，通过舍饲和常年饲喂青贮等手段，实现奶牛平均单产吨，高产攻关项目平均单产达到7吨的目标。继续完善三级服务网络，加大畜禽定点屠宰管理力度，坚决杜绝病害肉上市，确保职工群众吃上放心肉。8/11抓好农场城市化建设一是做到有序建设，合理发展。认真抓好工业区、商业区、居民区、公共公益区的合理布局。二是建管并举，突出管理。使农场城市化建设总体规划和详细规划成为纲领性文件，坚决制止违章建设行为。三是加大力度，加快城市绿化步伐，在短时期内彻底改变我场绿化方面的滞后局面。四是继续实施环境建设的“五化”工程。要彻底改变环境建设临时性、季节性和突击性的片面做法，树立长期性、全局性和经常性的治理思想。中心城、管理区、作业区都要建立可行的长效机制。五是随着人口不断向中心城集中，切实作好搬迁居民的安置工作和新入住人口的管理工作。发展好外向型经济和非国有经济一是完成“北大荒”区域商标注册工作，以水稻、畜禽加工产品为主要注册品牌。二是继续良化招商引资企业在农场的发展环境。计划引资项目8项，引资额8000万元，利用外资150万美元，出口750万美元。三是以促进流通为目标，搭建市场平台，壮大经纪人队伍，拓宽销售渠道，最大限度保护种植户和加工企业的利益。四是以资源优势为依托，继续支持水稻加工业的发展，拉长产业链条，把水稻进行精深加工，实现多环节加工增值。五是农场要重点扶持特色养殖大户。养殖大鹅40万只，种9/11黑木耳50万袋，獭兔存栏2万只。六是提高品牌意识和诚信意识。对现有的工商业户，有关部门要规范管理，在守法经营的基础上，增强业主的文明经商行为。抓好造林绿化工作一是计划完成三大植树造林工程面积10035亩，植树133万株。计划完成分局下达任务的100，其中绿色城堡面积1963亩，见缝插绿面积3199亩，绿色屏障面积4873亩。二是大力发展林下养鸡、养鹅等养殖业。三是退耕还林补植面积21000亩，“三绿工程”补植面积500亩。四是加强林政管理和森林防火，将林政管理工作纳入对管理区考核指标。严厉打击盗伐林木行为。进一步加大森林防火力度。重点部位专门布控，建立森林防火值班制度、制定扑火预案，保障森林资源安全。发展好旅游产业把旅游业做为新的经济增长方式的重要内容来发展。依托尼尔基水库、金界壕、渠首、太平湖水库、灌区风貌、田园风光、鲜族风情等旅游资源，建设具有特色的旅游业。重点建设渠首景区、太平湖水库景区。持续、深入开展学习实践科学发展观活动深刻认识科学发展观的第一要义是发展。首先是发展经济。要牢牢扭住经济建设这个中心，聚精会神搞建10/11设，一心一意谋发展。其次是要又好又快发展。坚持好中求快，保持较快的增长，才能抓住机遇，争得支持。三是把学习科学发展观活动落实到实施跨越工程的各项工作之中，统一思想、统一行动，务求实效。顾全大局，善于沟通，提高工作运转速度和质量我们的事业不是靠一个人、一个部门能够完成的。因此，要落实好庞大而艰巨的跨越工程，善于沟通是最简单而有效的方法。我们要建立各种形式的沟通方式，形成制度，长期坚持。各部门、各级领导干部既要具备独立思考、拿出主见的能力，同时也要养成善于沟通、取长补短、共同提高的良好习惯。进一步深化改革，推进体制机制创新1、按照总局、分局的要求，深化农场管理体制改革建立职能配置合理、内部政企分开、工作运转灵活、高效的管理体制和运行机制。一是构建公司制管理体制和运行机制，建立健全现代产权实施以人才战略为主要内容的基层组织建设人才是事业成败的决定性因素。引进、培养、重用人才的强场战略是农场发展的必然选择。要坚持正确的用人导向，着力培养选拔具备科学发展观能力、具有实践跨越工程水平的干部，把那些想干事、能干事、能干成事的优秀人才选拔到各级领导岗位上来。要建立干部实绩考11/11核档案和后备干部写实档案，要实行干部推荐、任用责任追究制，干部引咎辞职制，既严格人才的质量，又为人才的脱颖而出创造良好的环境。根据农场实际工作岗位的需要，招聘各类人才10名，培养树立各类典