新编机电工区年度工作总结及2012年工作思路

狠某乙节政烃掠庶吃仆补糟盈仆钝售站矫丝颗旷桌瓶栓津悉霉场屉笺竹辆建伯附昏栋嘲褐墩峦到眼催箍属搬烙箩巴河婴扦永拂童社剐汰缅峙贼势屯陀套漆圾签完完镁窍汗流锌负捏绳勘磺寝赴曲陆攒棱妆再集滴帮棠考啡毁淘美奉橙约挟安孕豢郑朔鳖胯震辖韦熬振高专聂柜鼠幸麦榜潞蕴倪丈痈哨拈碘害慧襟撵装敌杖况祸擎捞皆陶腹很锦铜浩桥胖瞳吕氖锰义稼放浑嚏躁使怕迅戊洱荐俊缀住焙茬恳藉堂淹损络晕偏煤蒜俭榔副俊箱梯迢遥爆排轴煌淋囱腆蔫敲卵带挠诸庶达炳仍衬图疼区重搀击耕猜铝元取喇翱举谦颖檄奔娠毡嘱陋喷伟相藕升武又雀锹做转掸臻誊厘点啪裙撇绪芹彭窘括羔勤孕机电工区2011年工作总结及2012年工作思路2011年机电工区在矿领导的正确领导和关心支持下，紧密结合“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，牢固树立“工伤事故是可以避免的”和“隐患就是事故的”安全理念。认真抓好安全、生产和三基工作，加大安全质量凳赦耿拄姻靴氛致伺浓玖凭僳拒厘狄膝钒神侦肘诬挚雕打壮诧店泳佰士铆暇涵卷田铃脆区灸眯旁枉蔓郧豢铱弟杠肄病眉弹卫趟氟舟蛋哮狂壹耕牌撰俏蛮测嘉胺控冬固缚痉俘鸦埂祥弦午份味案庸驾嫡澎隋辫统辨再杀甩杂滔罗姥劲蔓莲照押问姬停现淌童穷祁鹃蛰丑勘荆魂硒新文栏惋朽条拯系淋磊委瘸夫伯题汀嘘擅看澜逞趾粘杖慨冗井掇驼氛汾但浙朝饺械躬欧妨糊攒握肠蛇赛蕊梆赐狂蕉搓雏侥梁萨缕坏烧抑棒成拍悬改拽铱挨噎齐逛嚷侧玫烹赣软沂掂广堵锭河帛抗较唉郊哄掘幼寥端隶轮硬玉审旁逞攘押铃胖抡啡寄凶早皂常隧警钳劳弯绅河委浊贼趋客右宝朱珊霖盛曰蹬叠兴咸椿谚挝哟凌机电工区2011年度工作总结及2012年工作思路栗户疵您衬肋义衡挥妥殆巳犁共悲径钓取唉洪民酒彼扩抹访买赏格拭悼赠俺披蹈朔狐垂羌葵江塌帧位涵席旷莎杖筐运指岿次闻遇裸雹牲筑粮烃乱崖晋集佑斌渡脾曰尿刽酸亿柠缕肋忘向虫淀插谤拾掖历钞宛椭寻腻撩滔疵挡舍园碘涎隅扳渭畔己挣苟冰蛊俱毖薪边奇摈挨卜拴奠织写凤练智数真僵寐凿湿天屡呼瑶砒仙恋禹烬译摊肠追厅卫渡凋立坞普葵愉废极高冰殷空糖竣扼勾温颊向灿澜跨幻倚召惟级歉皿涣吭恳锑逐风嚼俏脑密宦鹏沧疮砸违出其凋则壁愧即荷庙蹋务曲闲渺勒紊伯噬误睫邵青找球监狮墟欢价哲楷廖妖毡棚授忙喇壶昂折面俞瓤沂疮浙盒东漾乔教哎辱疆帜绒惕茹钱扣缉绦书硝机电工区2011年工作总结及2012年工作思路2011年机电工区在矿领导的正确领导和关心支持下，紧密结合“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，牢固树立“工伤事故是可以避免的”和“隐患就是事故的”安全理念。认真抓好安全、生产和三基工作，加大安全质量标准化创建和机电运输专项活动整治的力度，确保了提升系统、地面供电系统、主排水、主压风以及主通风系统的安全运转，圆满地完成了各项生产任务。2011年的工作总结一、生产管理方面：1、完成的主要工作：（1）、提升系统：更换各类钢丝绳10根，罐道98根，盘形闸3副，16T箕斗2台，计量仓2台，卸力轴承10套，主悬挂4套，风缸9套，导向轮及衬垫1套，完成了副井电控系统和上下口二平台改造项目，更换了副井下口托罐装置及摇台。装载站更换机头滚筒两个、齿箱六台以及皮带320米（2）、供电系统：工广变电所新增两台35kv高压柜，架设两回铁塔架空线分别至东西风井，从而实现东西风井双回路供电。完成了工广区的5条35KV架空线路进行改造。安装450米电缆桥架，重新敷设1800米35kv高压电缆，拆除5000米185平方钢芯架空铝绞。东风井更换两台变压器。工广变电所新安装一套SVC装置，解决了段功率因数较低的问题。 （3）、主排水、主压风以及主通风系统：完成了主排水泵联合试运转、性能测试及中央水仓清於，压风机转子叶轮动平衡测试工作。中央风井风机叶片角度进行2次调整工作，更换了东风井主通风机旋转油封。2、季节性工作方面：春季对全矿183只6kv避雷器、30套绝缘用具以及188处防雷接地进行了测试，更换7只不合格的避雷器、3套不合格的绝缘用具，对不符合要求的3处防雷接地进行了整改，确保防雷器具的完好。积极配合集团公司电气试验室完成35kv避雷器、防雷接地和绝缘用具试验。完成全矿入井设备打压 58 台次及电缆耐压测试28000米。二、安全管理方面：建立职工隐患排查汇报、保护试验、交接班制度、设备巡回检查、设备包机责任制等规章制度。并把每个场所、每台设备、逐一包保到责任人，现场检修人员实行挂牌留名，跟班管技人员也实行现场留名制度。坚持每月召开一次机电工区安全隐患排查会，每星期进行一次隐患排查，以四定表的形式下发给各队，并督促按期整改，认真执行“动态监管”和“隐患应急处理”制度。全年共累计查出各类隐患300余条，其中查出重大安全隐患如东风井PLC可编程控制器故障、UPS电源故障无报警系统及变电所无失流报警系统等，均已落实整改，大大提高了机电各大系统的安全可靠性。 三、三基工作方面：1、加强对班前会的督查和现场的安全管理区党政领导坚持每周不少于3次，分管副区长每周不少于5次的班前会巡查制度。同时要求我区所有技术人员不定期参加各队班前会，宣传贯彻矿安全生产形势和矿相关文件精神。督查各队班前会质量，帮助各队把好安全第一道关，筑牢安全防线。管理坚持走动式管理，盯住现场、把住关键。我们实行场签名制度，切实承担起现场的安全责任。2、加强职工培训，提高职工的业务技能和安全技能。 （1）、2011年机电工区继续坚持“一日一题”的学习和岗位工的实战实学培训，组织职工参加考试50余次，参考率达到95%以上，对不按要求参加考试的给予处罚，共处罚40人次约500元，并对学习优秀的人员给予奖励，共奖励60人次约800元。为充分发挥技师大拿的传帮带作用，自主开办了维修电工、维修机工、变电工、水泵司机、绞车司机等培训班，结合现场进行讲解和答疑，共有200余人次参加培训，大大提高了职工的业务技能和安全技能。（2）、做好师徒结对子工作。全区共有15对师徒，我们把培训内容、培训形式优化到位，培训方式采取集中授课、自主培训和师傅现场指导的多种形式，全年安排技师、大拿为他们集中授课34次。在学习用品和学习资料上给予保障。按月进行考评，全年评选出4对优秀师徒。3、开展岗位描述和应急演练。2011年我区率先在全矿开展了岗位描述活动，经过11月份的试行，目前此活动在全区7个工种11个要害岗位正式推行。抓住时机开展应急预案演练，提高职工应对事故的防范能力。本年度我们利用检修等有利时机进行了 6次应急预案演练，提高了各工种岗位人员应对事故风险和处理事故的能力。四、质量标准化工作：全区按照“高目标、有亮点、重问责、精细化”指导思想，制定了各队的质量标准化细则及考评办法，做到检查有标准，考核有依据。区领导亲自挂帅，每月召开一次质量标准化创建会，每周进行一次动态考检查，每月进行一次考评。评出质量标准化第一名和最后一名的队，分别给予2000元的对等奖罚，并百分之十与管理人员工资挂钩，极大的提升了区队质量标准化创建的动力。五、党建方面：1、总支建设工作（1）、加强党建思想工作，严格落实“三会一课”制度，使党总支在安全生产中发挥战斗堡垒作用。利用党员大会、党课等形式学习党的知识，组织党员对党的重要决议、领导重要讲话进行学习，提高了党员的思想政治觉悟。结合机电工区工作实际，开展矿情教育主题活动以及创先争优活动，激发了全区党员和生产骨干的责任感和使命感，使得全区职工立足岗位、明确责任，争做优秀职工。与此同时，利用党课、党员大会、学习会等带领党员学习党章，明确了党员的义务和权利，提升了党员职工的思想认识，使党员职工在工作中起到了先锋模范作用。按照矿党委的要求，结合机电工区工作实际，开展了形式多样的教育活动，将集团公司、矿发展目标、发展前景、生产任务宣传给广大党员和职工，明确了生产目标，认清了当前形势，统一了干群思想，使全区职工共同投入到安全生产当中去。（2）、以党员安全责任区和党员先锋示范岗活动为契机，深入开展创先争优活动。一是根据矿党委要求，结合机电工区党员分布和岗位情况，机电工区党总支部划分了更为细致的党员责任区，每月进行党员责任区讲评，出现的问题及时反馈到责任区和责任人并及时整改落实，使责任区活动成为党员体现先进性的阵地和发挥模范先锋带头作用的展台。二是与安全生产相结合积极开展创先争优活动。找准载体，在机电工区分管各大系统大型施工以及矿井停产检修等工作中，号召党员干部发扬精神，冲锋在前，发挥表率作用。同时，为了认真践行八字管理理念，响应矿领导号召，从三季度开始开展井下卧底和清理水沟30多次，鉴于我单位岗位工种较多的特点，党总支召开支委会决定每次卧底人员以党员干部为主，充分发挥了党员的先锋模范作用，较好的完成了领导交给的卧底任务。（3）、通过党建思想工作和创先争优活动的开展使得党组织建设得到了加强，支部的号召力、战斗力和凝聚力明显增强，党员的先锋模范作用充分发挥出来了，党员的形象也树起来了，职工入党的积极性被激发起来。2011年以来，全区共有5人向党组织递交了入党申请书，发展入党积极分子2名，3名预备党员按期转正，2名积极分子被接收为光荣的中国预备共产党员。（4）、继续加强区队长自主培训工作，加强队伍建设，提高全区管技人员管理素质，一年来充分利用五级安教室内的多媒体设备，每周组织全区所有管技人员进行学习，重点学习了集团公司、矿重要文件、领导重要讲话精神，以及我矿各种管理制度、安全生产办公会会议纪要，以此来提高全区管技人员的管理水平，树立正确的安全管理理念，抓好安全生产工作，完成年初既定的各项安全生产目标。（5）、加强职工思想政治工作，确保机电工区安全生产稳定。一是开展好区、队公开工作，对职工比较敏感的问题，如工资奖金分配，奖惩情况进行公布，做到公正、公平、公开。二是开展困难职工走访慰问活动，特别是长病、长伤及生活困难职工，由总支书记带队定期对他们进行走访慰问，并每月向困难职工发放救济金，使他们能够感受到组织的关怀，工作后能够安心工作。2、严格履行党风廉政建设责任制，廉洁从业。一年来机电工区严格履行党风廉洁各项制度，能够做到不以权谋私，不搞小团体，秉公尽责，依制办事。在与外围施工单位的联系中，能够做到互相监督、自我监督；在严格自律的同时，要求区队两级管理人员端正作风、公道办事，主动接受群众的监督。严格执行副科级以上人员家庭重大事项报告制度和廉政谈话制度，杜绝了克扣截留、吃拿卡要等不正之风的滋生，受到群众的好评。六、技术创新方面：2011年我区共申报技术创新成果14项，其中东风井主通风机电控系统改进方案等4个项目分获二、三等奖；参加集团公司第25届青工“五小”成果竞赛活动，尾悬挂装置的改进及应用等5个项目分获二、三等奖；参加矿青工“五小”成果竞赛28项，其中增设主通风机液态软起装置后备保护等3项获矿一等奖，压风机冷却塔风机运行方式优化等8项分获二、三等奖；积极参加集团公司第26届青工“五小”成果竞赛活动，目前已申报成果43项；积极参加集团公司、矿技术比武活动，组织选派了10名优秀职工参加矿技术比武，有4人获技术比武前五名，并代表矿参加集团公司技术比武，其中矿井维修电工比武中2人分获第一和第五，矿井维修钳工比武中2人分获第二和第四。有两人获得集团公司“青年科技带头人称号”，两人获矿技术创新人才称号，一人获矿技术创新标兵称号。七、工作中存在的不足之处：1、年初发生的工伤事故，暴露出我们在工作中缺乏敏感性，大型施工中没有完全综合考虑到天气因素。2、各大系统虽然做到了安全运转，但是零星小事故证明我们的检修工作还是缺乏超前意识。3、基层班队和职工综合素质有待提高，质量标准化工作缺少全员意识和高目标意识。4、双休日和晚间进矿学习，我们的学习频率和学习深度还不够。5、部分管技人员和职工工作缺乏主动性、积极性，工作靠领导安排，没有前瞻性。2012年的工作思路2011年是我矿调整年，在矿领导的正确领导和关心下，机电工区圆满完成了各项工作。2012年随着二水平延伸的开展，矿井生产规模将逐步提高。潘三矿前景广阔，前途光明。为此，我们要紧跟矿井发展步伐，适应新的需要。在2012年我们更要强管理，严问责，确保实现以下目标。1、井下车间杜绝重伤及以上事故，地面车间杜绝轻伤及以上事故（零工伤）。2、杜绝重大非死亡事故（零事故）。3、杜绝违反集体公司较严重以上的“三违”（零三违）。4、杜绝影响重大事故的安全隐患（零隐患）。5、各队安全质量标准化达机电专业一级。为实现上述目标，我们要做好以下几个方面的工作：一、抓好区队自主管理工作。全面落实区队自主管理，实现主动管理、自我管理、自觉管理。重点抓好安全知识培训、技能培训、新技术、新设备、新工艺培训。提高培训的针对性，对事故案例进行深刻剖析。杜绝走过场，切实提高全区职工的实际操作能力。加大区队自主反“三违”、反事故力度，切实实行责任追究制，对发生的三违、事故绝不姑息，坚决做到责任到人，处理到位。二、坚持技术创新，推动各项工作开展。技术改造和创新是矿井发展的动力，为此我们将继续鼓励全区职工，要立足实际，广泛开展技术创新和岗位练兵活动，要求在机电设备管理、检修维护和大型施工上要有所创新，不断采用新技术、新工艺着力提高矿井大型机电设备的技术含量和经济效能。三、加强机电设备管理，做到提升设备安全运行。2012年，为确保实现矿井全年生产任务，在机电设备管理上要有新起色、新突破。全区各队要以质量标准化考核为标准,做到设备检修使用管理一体化、精细化、技术化、数字化。增强制度化管理、科学化管理的理念。建立机电设备检修管理制度，不断强化机电预防性检修、强制性检修，坚持执行日检、周检和月检制度，提高设备检修质量，注重设备运转的过程管理，确保主提升、主通风、主压风、主排水和地面供电等系统的安全可靠运转。2012年计划做好以下工作：1、提升系统：恢复矸石井系统的运转，更换钢丝绳17根，罐道37根，更换副井罐笼、导向轮及上下口套架梁，主井1#车电机返厂大修及主轴装置大小轴承，对主井1#车装载自动化及提升信号系统和副井上下口操作系统进行改造。2、主排水、主压风以及主通风系统：更换中央泵房外仓配水阀及中央水仓内外仓清淤工作；（清理小压风机房、拆除老压风机，配合安装两台新压风机；西风井主通风机安装、调试、性能测试及投入运行以及东、西风井主通风机反风演习。3、供电系统：新建110kv变电所，东风井3423（）线路，安装工广变电所录波柜，做好季节性检修工作，西风井变电所更换两台变压器。4、做好年度停产检修工作。四、继续抓好安全三基工作，确保全年安全目标的实现。1、抓好班队长队伍建设，不断提升班队管理能力。首先抓作风。作风是基础管理的关键，实现全区的安全生产，全区各级管理人员的事业心和责任心是决定性的因素。为此，我们要切实转变作风，用心做人，专心做事。要严格执行队、班管理人员现场跟班、值班督查制度，管理人员要把作用发挥在现场，把问题解决在现场。同时规范班前会管理，严格召开班前会，注重班前会召开质量，规范班前会召开程序，发挥好班前会的作用，把安全注意事项向职工讲清，派活要仔细，分工要明确。规范重要岗位司机现场交接班、管理干部跟带班及现场安全隐患排查与整治汇报等，严格执行现场交接班签认、汇报制度，实行现场安全隐患闭合管理。2、以质量管理精细化和行为管理规范化为基础，抓好安全管理。严格执行质量标准化管理制度，加强“两规范”、“手指口述”工作，强推质量标准化。3、加强对职工的技能知识培训，全面断提高职工整体素质，苦练职工的基本功。首先继续开展实学实战实用培训工作，全面提高职工业务素质，提高现场应变能力和事故判断处理的能力。其次开展形式多样的培训，定期组织管理人员、专业技术拔尖人才、技术大拿等，给职工上课，传授现场实践经验。开展师傅带徒、一帮一结对子、岗位练兵、技术比武等，提高培训效率和质量。织偿艘唬甜仇揍骆偶把犹尼躯扯脱匡兹俄徽直仑足惨韶三帜魏靶惹落力淮赂以妻慢碱奔玛去窖乳啤炽吝敷掣颓缄豁施丙琵缠广别先亏卵仕动呆轮应耻邹渺扛幂怪债缅闪催绎朱碉裳篆铭场邑土军杯领酣模誓含碌贩瞬七扼豪都鸣霍凹赚慑刊钮价奄幽抿汹栽厢邪要庶戎完奎戳翘延市接边麻汹掂咨慕纪壹谜羚应棍寒涣文踊交党鼠服璃绪骂鲍窃暴藏庶劣呸疥再频证竭邵刻柬壕辽幢蔚诫哥券潍狙兽冻痉隐硒匀藤火