《MRP及其发展》PPT课件.ppt

第10章MRP及其发展,教学要求：了解独立需求和相关需求的特征；了解MRP系统的要素；掌握MRP的处理逻辑与算法；了解MRP到ERP的发展历程。,第10章MRP及其发展,10.1MRP原理,10.2MRP的计算机管理信息系统,10.3ERP,10.4ERP的应用,结束,10.5案例研究,10.1MRP原理,10.1.1独立需求与相关需求,10.1.2MRP的基本原理和关键信息要素,10.1.3MRP的处理逻辑,返回,10.1.1独立需求与相关需求,按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型独立需求是指需求量和需求时间与其他项目的需求无关，而只取决于企业外部的需求，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物品所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。图示独立需求库存理论假定需求是独立的，而相关需求则取决于最终产品；独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，相关需求是断续的、不均衡的；图示独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求是以确定的生产计划为依据。,返回,IndependentandDependentDemand,IndependentDemand,A,B(4),C(2),D(2),E(1),D(3),F(2),DependentDemand,Independentdemandisuncertain.Dependentdemandiscertain.,Return,DependentvsIndependentDemand,Return,10.1.2MRP的基本原理和关键信息要素,MRP处理的问题与所需信息（见表）MRP的基本原理从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始的生产（订货）的时间。(见图)关键信息要素MPS物料清单(BOM,BillofMaterials)产品的结构、层次；产品的制造顺序，整个流程所经过的环节；各个环节或零部件加工或装配所需的时间。图示库存记录,返回,MRP处理的问题与所需的信息,返回,MRP原理流程图,物料需求计划MRP,Return,AssemblyTimeChart,Return,10.1.3MRP的处理逻辑,模型参量：总需求量（毛需要量）计划到货量现有库存量（预计库存量）净需求量计划入库量计划订货量计划因子提前期批量安全库存MRP运算实例,返回,10.2MRP的计算机管理信息系统,10.2.1MRP的输入信息,10.2.2MRP的生成,10.2.3MRP的输出结果,返回,10.2.1MRP的输入信息,返回,主生产计划(MPS),库存管理,库存记录,MRP的生成,物料清单(BOM),工艺设计,其它需求,物料需求计划各种物料的具体需求订单的发出时间,静态数据动态数据中间数据,10.2.2MRP的生成,MPS等需求物料需求MRP工作方式再生成式系统：每隔一定时期，从主生产计划开始，重新计算MRP。适于计划比较稳定、需求变化不大的MTS生产。净改变式系统：当需求变化时，只对发生变化的数据进行处理，计算那些受影响的零件变化部分。可以实时处理。MRP工作方式选择的因素产品制造周期的长短；对主生产计划MPS的改变程度；工程更改工作量及难度；计算机资源与处理能力。,返回,10.2.3MRP的输出结果,对各种物料的具体需求（量和时间）订单(生产订单与采购订单)发出时间,返回,10.3ERP,10.3.1从MRP到ERP,10.3.2ERP对企业运营方式的变更,10.3.3ERP的发展,返回,10.3.1从MRP到ERP,发展过程：开环MRP只作为一个计划层出现；对计划的执行情况不掌握。闭环MRP图示增加计划控制环节，形成完整的生产计划与控制系统。MRPII增加了宏观决策层；扩充了系统功能，如财务、销售、劳资等；形成完整的生产经营计划管理系统。ERP生产控制（计划、制造）物流管理（分销、采购、库存管理）财务管理（会计核算、财务管理）,返回,返回,10.3.2ERP对企业运营方式的变更,ERP提供了企业进行生产经营活动的标准平台ERP改变了职能部门的工作方式市场销售生产管理采购管理财务管理技术管理ERP大大提高了职能部门的工作效率见P267引例,返回,10.3.3ERP的发展,融合其他现代管理的思想和方法，来完善自身系统的运作模型；实现与其相关的系统集成与CIMS相关系统的连接与集成与供应商和客户等外部系统的集成,返回,10.4ERP的应用,10.4.1ERP系统的实施前提,10.4.2ERP系统的实施环境,10.4.3ERP在中国的应用,返回,10.4.1ERP系统的实施前提,计算机的支持及时、准确的数据输入管理人员的支持一般员工的理解与有关知识的培训和掌握,返回,10.4.2ERP系统的实施环境,产品的BOM层次较多；有较大的批量规模；需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；多品种、中小批量的生产组织方式。具备上述特征的企业采用ERP的效益更突出。,返回,10.4.3ERP在中国的应用,我国首家引进ERP的企业是沈阳鼓风机厂，迄今已有数千家企业采用国外或国内的MRPII系统总体上讲，ERP在我国的应用效果一般，成功的企业比较少，主要集中在独资和合资企业,返回,10.5案例研究：供应科长的难