优秀项目党支部

附件3： 项目创先奖申报表单位：中建七局建装公司 日期：2014年2月17日项目全称国家郑州经济技术开发区世和小区1#地块工程先进类别优秀项目党支部项目驻地河南郑州何时组建2012年8月28日负责人姓名谢金松何年何月任项目负责人2012年8月28日主要业绩成果及经验做法（简述300字左右，后附1500字左右的创先争优经验材料）项目部党支部以创新项目党建模式、拓展员工幸福空间为落脚点；凝心聚力、创新实践，务实重干、奋发有为。先后获得了河南省工人先锋号、郑州市青年文明号、经开区联创廉洁文化示范点、中建总公司红旗班组创建示范点、中建总公司CI杰出示范工程、中建总公司廉洁文化示范点、中建七局CI创优奖、中建七局杰出项目管理奖、优秀项目部、先进基层党组织、郑州滨河国际新城建设立功竞赛第一名。项目部还承办了中国建筑总公司“雷锋精神进工地”活动、中国建筑总公司“红旗班组示范点”创建活动，这两个活动在中建七局都是独一无二的。项目部积极践行“拓展幸福空间”的企业使命，党群活动取得优异成绩，项目书记耿锦勇代表项目党支部在总公司国企党建创新调研会上还作了专题发言，河南省委党校基层调研座谈会、中建七局党建标准化工作座谈会、安全生产月启动仪式、质量安全文明施工观摩会等大型活动也在我们项目上举办。呈报意见（所在单位意见）盖 章年 月 日审批意见（初评部门意见）盖 章年 月 日（此表一式三份） 中国建筑第七工程局有限公司制优秀项目党支部中建七局建装公司世和小区项目部申报资料主要业绩成果：项目部党支部以创新项目党建模式、拓展员工幸福空间为落脚点；凝心聚力、创新实践，务实重干、奋发有为。先后获得了河南省工人先锋号、郑州市青年文明号、经开区联创廉洁文化示范点、中建总公司红旗班组创建示范点、中建总公司CI杰出示范工程、中建总公司廉洁文化示范点、中建七局CI创优奖、中建七局杰出项目管理奖、优秀项目部、先进基层党组织、郑州滨河国际新城建设立功竞赛第一名。项目部还承办了中国建筑总公司“雷锋精神进工地”活动、中国建筑总公司“红旗班组示范点”创建活动，这两个活动在中建七局都是独一无二的。项目部积极践行“拓展幸福空间”的企业使命，党群活动取得优异成绩，项目书记耿锦勇代表项目党支部在总公司国企党建创新调研会上还作了专题发言，河南省委党校基层调研座谈会、中建七局党建标准化工作座谈会、安全生产月启动仪式、质量安全文明施工观摩会等大型活动也在我们项目上举办。主要经验做法：一、策划先行，党工团建设做到“四个同步”一是组建项目班子与组建项目党支部同步。世和小区项目于2012年8月28日举行开工奠基仪式，2012年8月30日正式组建项目班子，随即成立项目党支部，并于9月2日正式进场搭设临建；二是项目管理策划与党建工作策划同步。项目部在编制项目管理策划书的同时，依据总公司党群工作管理手册和公司编制的项目党建标准化手册项目党群一体化手册项目CI策划书项目廉洁文化作业指导书等组织编写了项目党建工作策划书（这在全局来说应该是首创）。三是项目管理责任书与党建目标责任书签订同步。项目部在签订风险抵押承包责任书的同时签订了党组织目标管理责任书。四是工团负责人与党政负责人配备同步。项目开工不久，公司便组织了项目党支部、工会联合会、联合团支部的公推直选和海选工作，成立了由7人组成的项目党支部委员会，由9人组成的项目工会联合会（工会主席由项目副经理担任，各劳务队负责人分别担任联合会委员），由5人组成的项目联建团支部，并且实现了党政负责人双向进入、交叉任职，工团组织与农民工联创联建和谐共建的格局。二、围绕中心，党建与生产经营做到“五个融合”1、党工团组织设置与生产管理体系相融合.为了将党建工作和施工生产有效结合，达到紧贴施工生产抓党建，抓好党建促生产的目的，项目部将党工团组织建设与项目质量管理体系、安全生产管理体系、科技创新管理体系等生产管理机构有机融合，项目经理作为副书记，在党支部委员分工中分管思想政治工作，项目书记作为项目副经理分管项目材料设备、安全生产工作，生产经理兼任工会主席等，党政工团体系相互融合，并且做到抓生产管理不忘党工团建设，抓党建不离生产管理，形成相互促进，互为依存的有机统一。2、党工团品牌活动与施工生产管理相融合.在项目管理过程中，充分结合党工团工作的品牌活动开展，比如在质量安全管理方面设立了2个共青团质量安全监督示范岗进行义务监督，并通过“安康杯”竞赛活动推进安全生产月活动开展，形成了“事事要安全、人人管安全”、“生产再忙也忙不过安全，金钱再贵也贵不过生命”的安全生产氛围；通过创建“共青团质量安全监督岗”、开展“安全在我心中，工作在规范中”专题征文等多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保施工生产安全；在技术管理方面建立了5个“五小”科技攻关小组；在施工管理方面设立了1个党员责任区，并分别在4#、7#、10#、11#设立2个党员示范栋号和2个团员示范栋号；在质量创优方面开展了以“工程优质、干部优秀”为主题的廉洁文化进项目部宣传教育活动等。项目部被中建（郑州）经开公司评为安全生产先进集体。3、创先争优竞赛与促进施工进度相融合.为了能够按照时间节点交出高标准优质工程，项目部先后组织了“大干60天”确保节点工期完的誓师动员大会和“大干60天，确保主体结构全面封顶”等千人会战劳动竞赛活动，并在每次劳动竞赛结束后都进行综合考评，对表现优秀的栋号进行奖励。第一阶段：基础工程劳动竞赛在经开区所有参建队伍中率先完成节点目标任务，并获得业主30万元的奖励；在第二阶段：主体结构劳动竞赛中，先后多次在四家单位中荣获第一名。并获得了公司170余万元的节点目标考核兑现奖励。4、党建思想政治工作与加快人才培养相融合.目前项目上有30多人是近两年毕业的学生，缺乏施工经验。项目部成立后，新入职的大学毕业生在项目党支部的帮助下，根据自己的专业和岗位，分别找到了自己工作生活上的导师。从项目开工到现在，项目共签订“导师带徒”协议34份，导师通过“一对一”指导，使新员工尽快融入工作团队，掌握更多的技能和经验。实践证明，导师带徒活动取得的成效是十分明显的，项目上7名12届毕业生在见习期表现优秀，提前4个月转正定级。截止目前，项目组织各种培训学习30余场次，参与人数900余人次。5、大力推进对内对外宣传，彰显企业品牌。由于项目的特殊性，备受地方媒体关注，我们积极对接，主动邀请新闻媒体到项目采风，郑州电视台曾数次到我项目进行宣传报道。河南工人日报、中国网、人民网等多家媒体，分别以工地上的爱心房、郑州世和小区，打造安置房标杆项目、买来瓜农难卖的瓜送给农民工兄弟们、等为题进行报道，受到社会各界的普遍好评；项目部还成立了宣传报道小组，大力推进项目宣传，截止目前，项目先后在地方报刊、七局信息、七局平台、公司重点项目动态共发表新闻160余篇，有力的宣传了项目的各项工作，提升了项目形象，彰显了七局品牌。三、以人为本，党建工作在拓展员工幸福空间中实现“五个转化”1、尊重员工价值创造.一是按照公司大项目部运行管理暂行办法，项目核心层在大项目部内部交叉任职和兼职，并且可以在多个项目中享有风险抵押承包奖励，这样既最大限度地发挥了大项目核心层的管理潜能，又最大限度地提高了员工阳光下收入，激发了主要管理人员价值创造积极性。二是坚持“三重一大”集体决策制度，充分发挥党组织的民主集中制优势，为项目生产经营管理保驾护航，凡是涉及公司授权管理范围内的重要人事任免建议，重要项目安排，重大事项决策以及大额资金支付等一律遵循会议研究，民主集中，集体决策和经理书记联签会签制度。三是结合生产经营管理制度完善了党支部工作制度、“三会一课”制度、民主评议党员制度、党员理论学习制度、党员管理制度、发展党员制度等工作制度。四是健全了党支部基础工作档案。按照党员“一人一档”要求，建立个人信息库，对项目开工以来开展工作所形成的各种文件、材料、记录及有关实物资料按档案管理要求分类建档。2、注重员工职业生涯规划.党支部积极主动帮助员工规划职业生涯，引导员工技能上不断提升，思想上不断成熟，政治上不断进步。并通过党员责任区、党员示范栋号，党员示范岗等形式激发党员干事创业和攻坚克难的斗志，带领项目管理人员赶工期抢进度，白加黑、5+2，加班加点，“大干60天，确保主体全面封顶”等劳动竞赛，项目建设进度大幅提升。8月19日，13栋楼全面封顶，提前完成节点要求，其中10号楼提前22天、7号楼提前7天封顶、3号楼提前4天。在经开区施工的几个单位中始终处于领先地位。3、关注特殊困难员工和工友生活。项目成立以来，项目工会、共青团组织为两名重病职工捐款5.1万元；为雅安地震灾区捐献衣物36.7KG；定期组织项目管理人员参加志愿者活动，帮助困难职工解决实际问题；建立农民工夜校，创建了农民工家庭影院；夏季，项目部不仅及时为1200余名工友准备了西瓜，纯净水、清凉油、仁丹、毛巾等防暑降温食品和药物，还邀请青年志愿者到项目为他们理发。8月8日，项目部购买两万两千斤爱心瓜送到一线工友手中，让他们切实感受到七局的温暖。4、组织员工开展特色文体活动。项目工会联合会积极为职工娱乐、健身、沟通、减压创造平台。“庆元旦迎新春拔河比赛”；“爱我世和共创未来”元旦联欢晚会；“三八”妇女节趣味比赛；六一儿童节邀请职工子女和家属到项目过节；137名员工家属参加青岛、日照4日游活动；“唱红歌、赞祖国、迎国庆”歌咏比赛；参加“中国郑州国际马拉松小马拉松比赛”和首届职工篮球友谊赛、“幕墙杯”乒乓球友谊赛等。通过这些活动的开展，促进了职工身心健康，增进了友谊、缓解了工作压力。5、倡导员工廉洁从业.制作高2米，长16米的廉洁文化墙，营造浓厚的崇廉耻贪、拒绝腐败的廉洁文化氛围；建立了14块廉洁宣传展板、黑板报和廉洁文化教育橱窗，宣传党风廉政建设、廉洁文