一分厂2013一季度合理化建议

-建议（改进）项目名称建议（改进）者姓名工作单位职务职称申报时间一分厂建议（改进）项目针对解决问题的现状梗概（必要时附调查证明材料） 建议（改进）项目实施方案、方法或措施等的简要说明（必要时另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性证明材料）经济效益或社会效益预测采纳评审意见奖励等级兑现1、关于支架千斤顶配套拆除的建议建议（改进）项目名称关于支架千斤顶配套拆除的建议建议（改进）者姓名工作单位职务职称申报时间丁玉海一分厂技术员2013.2建议（改进）项目针对解决问题的现状梗概（必要时附调查证明材料） 去年维修的ZY5000支架和今年维修的ZY6000支架由于电镀跟不上，严重影响了支架安装，究其原因就是千斤顶拆除不配套，大立柱和小千斤顶分配不合理，造成每家电镀公司各自电镀一种活塞杆，一旦一家电镀跟不上，支架就无法安装，严重影响生产。 建议（改进）项目实施方案、方法或措施等的简要说明（必要时另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性证明材料）希望千斤顶能配套拆除，这样每家电镀公司都能维修各种活塞杆，即使有电镀公司由于客观原因电镀速度跟不上，也不会严重影响生产。经济效益或社会效益预测1、不会因为电镀造成支架不能及时安装。2、有利于保持总厂良好口碑和形象。采纳评审意见奖励等级兑现2、关于叉车停放位置的建议建议（改进）项目名称关于叉车停放位置的建议建议（改进）者姓名工作单位职务职称申报时间谢祖山一分厂质检主任2013.2建议（改进）项目针对解决问题的现状梗概（必要时附调查证明材料） 目前，一分厂的叉车在车间随意停放，影响标准化车间建设。建议（改进）项目实施方案、方法或措施等的简要说明（必要时另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性证明材料）划出一块区域专门停放叉车，每天下班叉车放在固定位置。经济效益或社会效益预测有利于标准化车间建设。采纳评审意见奖励等级兑现关于加大现场质量管理的建议建议（改进）项目名称关于加大现场质量管理的建议建议（改进）者姓名工作单位职务职称申报时间刘庆存一分厂工人2013.3建议（改进）项目针对解决问题的现状梗概（必要时附调查证明材料） 抓质量重点在现场。 由于现场管理不到位，目前个别车间班组的产品质量存在这样或那样的质量问题，给单位声誉造成了一定影响。建议（改进）项目实施方案、方法或措施等的简要说明（必要时另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性证明材料）1、现场管理人员布置工作要细致到位，关键地点要反复强调操作要领和注意事项。2、做好现场质量巡查，以便及时发现问题，及时处理。3、每天班后要对当班人员工作质量进行核查，质量达不到标准的，要立即督促整改并进行一定的经济处罚。4、班子管理人员要多深入现场，身体力行，进行经常性不定期抽查。经济效益或社会效益预测有利于质量问题的及早发现和处理。采纳评审意见奖励等级兑现建议（改进）项目名称关于对精细化检查项目进行精简优化的建议建议（改进）者姓名工作单位职务职称申报时间郭建平一分厂职工2013.3建议（改进）项目针对解决问题的现状梗概（必要时附调查证明材料） 目前精细化管理工作检查项目较多，每大项又包括一系列子项目，今年仅新增加的车间场地6S考核扣分项目就有60多个；有的检查项目无助于工作的促进，如每季度一次的车间管理人员民主测评考核和一些列要求等；有些考核项目过于细致，如流程培训记录等。这些不但耗费了了基层管理人员过多精力，浪费了大量纸张，就是一些专业人员也感到头大。建议（改进）项目实施方案、方法或措施等的简要说明（必要时另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性证明材料）集团公司公司领导多次强调：精细化不是复杂化，必须为基层单位减负！建议总厂有关部门广泛征求一下各基层单位的意见，然后结合总厂各生产单位实际，因地制宜的制定一些具有机械总厂特色、有利于各基层单位管理人员，安心抓好安全生产管理工作的检查考核体系。经济效益或社会效益预测有利