一、-工程概况与特点、难点、合理化建议

-一、 工程概况与特点、难点、合理化建议一、基本概况1.工程名称：庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程2.工程地点：庆城县马岭镇后湾组3.建设单位：庆城县马岭镇人民政府4.工程内容：1.新建砖混结构居民安置平房134套，其中A户型58.85平方米46户，B户型76.63平方米34户，C户型96.83平方米54户，总建筑面积10541.3平方米；2.新建人饮工程一处，铺设输水管线2600米，自来水入户134户，每户修建水表井和水池各一座；3.新建排水工程一处；4.新建水泥道路20869.6平方米；5.架设农电线路1.7公里，变压器一座，下户线工程134户，同时完成院内绿化、硬化、水电线路等基础设施建设。5.招标范围：施工图范围内的A户型、B户型、C户型（建筑与装饰、给排水、强电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。6.投资控制目标：工程总投资目标必须控制在此批复概算范围以内7.进度控制目标：控制在施工合同约定的工期范围以内8.质量控制目标：达到国家规定的质量评定标准9.安全管理目标：不发生安全事故二、本工程特点 1.本工程项目多战线长投入的工种多、机械设备多，管理难度大对监理人员的要求高，必须科学规划总平面，合理利用土地，妥善解决建筑与城市、人流与车流、外部与内部、商业区与住宅区之间的关系并实施全过程动态管理。 2.本工程涉及到搬迁，对外沟通协调也是重中之重。 3.本工程项目多投入工人、设备多，安全问题也是本工程管理的一大难点。三、本工程难点难点一：本工程规模大，地上设施、周围建筑物保护措施是工程的难点。监理对策：1、要求施工方写出专项施工方案。2、监理方对专项施工方案可的正确性、合理性进行审核。3、测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护，妥善保管，经常进行复测和校正。难点二：加强对周边设施的加固保护。监理对策： 1、要求施工前组织精兵强将，严格做出施工专项方案，并对部分难点或易出现问题的部位采取提前预控措施。 2、在施工时监理现场跟踪旁站。难点三：加强现场管理，杜绝违规作业是一个难点。监理对策：从事该项工程施工的全体施工人员，在进行地下管线或地上地下设施加固时，应事先对周围环境设施进行察看了解，摸清各系统部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保护措施或施工方案，对有碍工程施工的各种管线等设施，项目部应及时通知现场业主及监理，落实好有关批准迁离手续，未经批准同意，任何人不得私自拆离或人为毁坏，坚决杜绝野蛮施工。四、对本工程的合理化建议（一）对环境保护的建议1、临街面必须封闭施工，应使用洒水降尘，必须有专门的防扬尘方案措施，防止扬尘污染；。2、建议业主指定统一的土方、垃圾堆放地点，避免施工单位在清理垃圾时随地倾倒，从而减少环境污染。有利于现场环境保护和文明施工管理。（二）对工程变更及签证管理的建议根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有：l1、发生变更不及时取证，不及时计量，工程变更的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清；2、工程变更的费用计算不及时，没有预算，容易引起超支；l3、签证不完整、不准确、不能表达真实意图；工程签证不及时等。针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：1）根据变更内容的重要性、技术的复杂程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类，并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。同时为避免出现人为将设计变更类别降低报审，可规定每类变更增加费用的最高限额，结算时超出部分不予结算。2）工程变更必须由设计单位出具，并通过业主认可。设计变更可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路，但设计变更必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变更可能改变建筑师的设计意图，也可能使工程造价大大增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才能绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变更后要承担变更带来的一切责任。3）变更后要附带费用的验算设计院出费用变更估算；施工方出详细费用变更计算；l监理单位进行费用审核，由总监理工程师认可，做结算的依据，由业主、承包商、监理认可费用金额。4）签证应完整、准确、并能表达真实意图如果不能及时签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不必要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。如果变更下达不及时，个别变更已完才补变更，这样既不利于施工更不利于以后结算。如果在变更估计短期内不能下达时应及时与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易方案，不至于耽误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。（三）节省投资的建议1）投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制范围，另一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。设计优化既能做到满足国家规范和设计要求，又达到节约投资的目的。但设计优化工作需要施工前完成，否则没意义。优化设计前期需要审图，设计优化方案需要论证，需要得到设计的理解，修改设计需要时间，因此必须抓紧时间提前做。2）建议根据已制定的投资控制目标和实际情况，编制资金使用计划。3）组织好图纸会审，尽量完善设计图纸，减少日后的设计变更，减少承包商的索赔。4）做好对施工组织设计、施工方案和进度计划的审查工作，特别要做好施工组织设计的技术分析工作，选择合理、高效、低成本的施工方法。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测。6）及时处理和合理控制承包商的索赔，加强主动监理，避免和减少工程索赔。7）加强合同管理，及时合理进行反索赔工作，防止损失。8）做好工程进度和工程预结算的审查工作。9）分析预留部分土方用于回填，以期有效降低工程造价。（四）在进度方面的合理化建议（1）由业主指定分包及采购的材料、设备的计划安排。这方面工作的不及时将直接影响项目的进展，根据施工总承包条款相关责任在业主方。因此要求总包单位在场后的规定时间内提供一份采购计划及分包、材料、设备进场表，业主方根据此计划安排分包及材料设备的招标及进场安排。（2）在制定施工进度计划时，要充分考虑本工程与建设单位管理特点，计划安排尽量做到前紧后松，尽量减少不宜冬施项目。（3）制订施工进度计划或进度控制计划时，必须考虑到外界因素，如天气、相关行政管理部门等的影响，编制计划要留有适当余地。（4）为加快施工进度，应特别关注下列几个问题：1）因本工程工期较短，合理地交叉施工能缩短工期，机电专业、装修等施工要提前插入施工。为此，应要求承包单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平。2）建议前期的工作尽量统筹交叉进行，把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等。要提前做好甲供物资、设备的招标工作，为工程顺利施工创造条件。物资和设备采购要充分考虑选型、选择供应商、加工、运输等时间。3）业主需要做好以下几方面工作：l及时提供施工图。甲供的材料和设备订货和进场时间按总进度计划。建立顺畅的管理渠道，及时办理施工单位报批的材料、设备的认质认价工作。及时办理设计变更、工程洽商、经济签证等。4） 制定科学合理的