人力资源管理(一)--答案

人力资源管理模拟题 一、填空题： 1、人力资源的特点是-主动性-、-时效性-、-可再生型-。2、根据时间跨度来划分，人力资源计划可以分为-长期计划-、-中期计划-、-短期计划-。3、工作分析的步骤分为-准备阶段-、-调查阶段-、-分析阶段-、-完成阶段-四个阶段4、面试文件主要有-面试记录-、-面试评估表-。5、影响人际吸引力的因素有-态度的相似性-、-需要的互补性-、-兴趣爱好的一致性-。二、选择题：（下列题中有一个或多个正确答案，把正确的答案写在括号里，选错或少选不得分） 1、下面哪些人不属于人力资源统计的范围（ D ）A、学生 B、家庭妇女 C、服役军人 D、丧失劳动能力者 2、（ BC ）是工作分析的方法A、排序法 B、问卷法 C、访问法 D、因素分析法 3、（ AC ）是绩效评中的行为法A、典型事例法 B、书面法 C、固定行为等价法 D、图示评估法 4、（ BD ）是非量化的工作评价方法A、因素比较法 B、工作排序法 C、海氏法 D、分类法 5、职务形状是上山型的有（ C ）A、办公室职员 B、工程师 C、销售经理 6、（ A ）是不变薪酬 A、基本薪金 B、绩效薪金 C、红利 D、股票期权7、用海氏法进行工作评价时属于诀窍的构成因素是（ AB ） A、人际关系的技巧 B、管理诀窍 C、思维环境 D、职务责任 8、属于有益实质性冲突的是（ A ）A、两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度未得到真正的贯彻落实C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中查出采购经理的违法行为D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期9、人的需要的基本特征有（ ABCD ）A、多样性 B、结构性 C、社会性 D、发展性10、在进行薪酬设计时应遵循的原则是（ ABCD ） A、公平性 B、激励性 C、竞争性 D、合理性三、名词解释： 人力资源人力资源，也称“劳动力资源”或“劳动资源”，是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。终身就业制指员工一旦受聘于企业之后，除了特殊情况之外，一般都能在该企业工作下去，一直到退休为止。招聘指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。沟通沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程股票期权计划1、股票期权按合约授予期权持有人权利来分，分为看涨期权和看跌期权两类2、如果按到期日来分，又分为美式期权与欧式期权两种四、 辨析题：（判断下列说法是否正确，并说明理由）1、 组织在选聘人员时，应该录用最优秀的人才。2、组织中的冲突越少对组织发展越有利。参考答案：1、 这种说法不正确 因为组织在选聘人员时应遵循的原则之一就是适人适位，选择高于职位要求的可能留不住，低于职位要求的又不能胜任。而最优秀的人才不一定是最合适的。因而组织在选聘人员时应该选择最适合岗位要求的。 2、这种说法不正确 因为组织中冲突的存在是客观的，是不可避免的。对于冲突对组织影响应该一分为二的看，如果能把冲突处理好就会把冲突给组织带来的弊转化成利，否则反之。但并不能说组织中的冲突越少对组织越有利，因为这种情况有可能是大家对组织已经失去了信心，都采取漠视不关心的态度而形成的表面没有矛盾实际却存在潜在的危机，这对组织发展是不利的。 五、简述题： 1、 人力资源、人口及劳动力之间的关系是什么？ 2、 建立新的企业文化可以从人力资源管理的哪些具体环节入手？ 3、 跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些？ 4、 工作特性理论的内容是什么？参考答案：1、答： 人口丧失劳动能力者 人力资源学生、失业者 劳动力2、答：人力资源管理是企业建立新的企业文化的一个有效途径，具体通过以下几个环节：（1）、人员调动，通过外部招聘和内部流动将新的思想观念带到组织中来。（2）、员工培训，通过培训让员工了解企业的新文化。（3）、绩效评估和激励，通过改变绩效评估和奖励的标准以形成对员工行为的新规范。（4）、沟通，通过沟通过程向员工阐明组织文化改变的重要性及对员工的影响。3、答：跨国公司的人力资源管理主要有四种基本模式：（1）、民族主义中心原则，母公司的政策全部移植到子公司。（2）、多中心原则，各子公司根据所在地的实际情况制定具体的人力资源管理政策。（3）、地区中心原则，子公司按照地区分类，各个地区内部的人力资源管理政策尽可能协调。（4）、全球中心原则，公司总部与各个子公司构成一个全球性的网络，既有在整个网络中普遍适用的政策，也可以有局部适用的政策。4、答：工作特性理论的内容是：当员工存三种心理状态时即感受到工作的意义、对工作责任感和了解工作的结果，将产生四种好的结果即高度的内在的工作积极性、高质量的工作绩效、高工作满意度及低缺勤率和离职率。上述三