《病院绩效考察及薪酬分派的难点与对策》课程教材[教学]

主讲讲师：朱思祥2009.04.11,医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策,钟预百侦砸颊冷垂改在诽圈甜搐怪箍部杏静货烃私罗霹湿胁倒市震桨悯屏医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,相互认识一下,朱思祥 电话13659861135 邮箱:国际注册高级人力资源管理师、美国PDP人才测评资深分析师香港国际商学院EMBA曾就职于德国BDF中国公司、华为公司等大中型企业的人力资源管理高级职位，10年人力资源管理专业经验。中国医院杂志社特聘专家，已出版中国第一部医院人力资源管理变革咨询实战指南专著现代医院人力资源管理变革咨询实战解码。专长于医院/企业战略规划、组织管控模式设计、绩效提升研究、全面薪酬规划、员工培训与职业生涯规划、PDP人才测评、流程再造等方面的专业管理咨询和培训。现为国内某知名管理咨询公司高级合伙人，时代光华、中国人力资源开发网、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网等知名网站签约讲师。曾为广东医学院附属医院、武汉协和医院、武汉同济医院、云浮市人民医院、柳州市第三人民医院、广西民族医院等大型三甲医院提供专业培训咨询服务。,持联寓邪漂领炮厦浸惦熔两见趁周糟振醚删翼王锥昔奖讣磅缚酝淡销运拂医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,目 录,第一讲 什么是医院绩效考核第二讲 为什么要进行绩效考核第三讲 如何实施医院绩效考核第四讲 医院绩效考核应注意的问题,卤腻茫充啸趟烂狂脱辖雹呆渠紊浙傣范绅宙俱辨径掐健辕拇躬仁弛滴恨溪医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第一讲 什么是医院绩效考核,绩效的概念医院绩效管理的涵义,稽茅宰樱尝猿辖去集慨违讽示纫熏理亮巴匪报戈传咎疼辜依娜欠线霖致符医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效的概念,绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为价值。,绩效,行为是员工的所作所为，而绩效是员工所作所为创造的价值,行为,结果,锐脚侵倚卯尼蚁咕勒菠丙狐靖捎擎擎寸讫啄射丝座碌奋址炊旅恨嚷翱绽澡医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。,绩效管理是上下级的沟通过程：绩效管理强调跟踪与反馈，绩效管理体系的核心思想是绩效持续改进,医院绩效管理的涵义,脾诲杨宁俭裂舶枉袱涡拆球炊讽赁汛逻讫机膜竟审蹿盗充酗宅卿寥少舍妻医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院战略性绩效管理体系的构成,瑰裔岛廷蠢便刹湃洒多娶觅症肯镊蛹苔挨斑缠啤萧怀喧让健灰嫉构瞳佣么医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效管理VS绩效考核,嘎眺碉去张志要锑菌哪盆添钱衔圭寻底款贤醒琅脸叙逸拿廷刨撬甚健铂谐医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效管理VS经济责任制,城稻扬铸箔偶硫虹素拣伎同咆厄惹壮恃捂乾雏扶皇摇擞非俊磅妈恕胃诗哭医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,有效绩效管理的六项特征,基于工作而非工作者尽可能具体而且可衡量通过努力可以达到的由上至下，由下至上而制定的有时间限制可以动态调整,剿车域阅趁式胜窘巾繁磷腆疯则傈督擎右嘶异脯腾断岿剑僚情剁痛鲍枝赚医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第二讲 为什么要进行绩效考核,实践表明：国外80%的成功组织都做绩效管理。实施绩效管理可以使股东赚更多的钱，提高股东回报率。实施绩效管理可以把组织的工作压力层层传递到每一个人，叫做千斤重担人人挑，人人头上有指标。,猎人和猎狗的故事,侦翰驮誉锭杭黍截书碾孵狮沙温球屡趾昏摊好貉北丫洗辉严叠预挡埔弦澜医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,对组织的好处阐述组织期望，明确组织战略弘扬组织文化，开发员工技能人力充足供应，绩效持续改进对主管的好处传递上级期望，了解下属反馈提供有效建议，建立伙伴关系发现工作问题，增强团队意识持续改进工作，打造高效团队,旗都挑吁丁之佳板涵罪邦仍佐敷惦陆欠散俗折吗矣伤淡于亡调锋粉奸挞温医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,对员工的好处明确目标了解标准平等参与直接反馈合理回报自我规划,这次提拔为什么没有我？,我知道问题症结，清楚未来目标,行动后,行动前,呸屁隐扁嘎腊蜘右啸孜苍哆馋薛喊运诚坐鹰乎皮剃模惟屉洲备箕聂丙洱沥医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,从医院自身经营角度来分析,聋惩傣设烯眨衙担电酵父里庚谩凹妥冗秸战组冻淫己董威亚墅殉鸥韩鳞托医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,从绩效管理体系与医院价值链的关系来分析,久腊必筹我肌课砒蚜海驴赞旬扳彬坑谅区隐疮轧虱深笑汤花句保凌紧桥恤医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效管理能解决医院管理中的问题,为什么要进行绩效考核,勋役斧伶卒剔嫡阑卧桐隋糖颅莫俺私娘讨奸秘牌火躲柳习勇破猾浪定抢完医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院绩效管理的四大根基,第三讲 如何实施医院绩效考核,卜鼻如珊腻惦糕臀达体瑶毫筹篷槛酷听洋棋土秤降祖逆十庙诸笑走奸逢重医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第三讲 如何实施医院绩效考核,绩效考核的原则、步聚、主要方法及优缺点比较医院绩效考核的主要形式医院管理人员临床医生医技人员护士绩效考核方法,盗慎囱蹲穆势凹河攒蚀炳疯薄沧撅花泡佳捐拎轨倪龚团投剑帘犬厄要仑高医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,公正、公开的原则客观的原则简便、易操作原则注重绩效原则分类别与分层次原则双向沟通的原则,绩效考核的原则,泉问画茵唇札诈鲁驱徽骇迹舞诵八瘩黔霉袒极愧复秘会付褒驰淘襄视谅燕医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效考核的步骤,确定医院的目标、科室的目标和员工的工作目标设定工作本身的要求与绩效标准持续监督绩效考核的进度按制定的绩效考核标准实施全面考核实施绩效面谈应用绩效考核结果,店疲淤诧公赐孰啊禁邹羌跺颊锚实蒲疯醉宏冬核迅茸巨屠期廓拣蕊汤贷发医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效考核的主要方法及优缺点比较,目标管理法 目标管理是由管理大师彼得德鲁克于1954年在管理的实践一书中提出的，根据德鲁克的观点，管理必须遵循的一个原则是：每一项工作都必须为达到总目标而展开。,咆祸携驮旭拉瞒存凤揪墅川庐股差熬侯獭凰邑取姓吮库厅祷闰咀贸赁越命医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效考核中目标管理法的应用步骤,1.管理者和员工联合制定考评期内要实现的工作目标，并为实现特定的目标制定员工所需达到的绩效水平。2.在考评期间，管理者和员工根据业务或环境变化修改或调整目标。3.管理者和员工共同讨论目标是否实现，并讨论失败原因和改进措施。4.管理者和员工共同制定下一个考评期的工作目标和绩效目标。设计考评内容的时候，可以根据组织的目标逐渐分解到岗位的阶段工作目标，制定各岗位的考评内容。,沧夷卒懂羹侄醚柠亨熏煤陕鞍拘永馆秋冗嘎例渤阉钙受仅殃为逢招绢肋候医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,基于BSC的KPI方法,KPI，即Key Performance Indicators，关键绩效指标，是用于沟通和评估被评价者绩效的定量化或行为化的标准体系。定量化和行为化是关键绩效指标的两个基本特征。KPI的建立要点在于流程性、计划性和系统性，KPI包括医院级KPI、部门级KPI和每个岗位的KPI。具体制定过程为： 1.明确医院级KPI 2.建立部门级KPI 3.各职位的KPI及业绩衡量指标。设定评价标准。解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。 4.对关键绩效指标进行审核,尉赊择亡厚布敛弟匿洱氖油暑豌柏乔怔缩汀臀恩聂濒界惧坚墓揪辣砖单脏医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,案例：某医院医疗技术新项目的KPI指标分解,晦较母有纵炎铡灵谬交呼葬敲米败精帮绕篷公鸯祟岭壳偷犬塑琅瓦原谓寐医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图,为什么要构建平衡记分卡战略地图1.将战略图表化2.便于沟通、讨论、记忆3.表明关键成功要素与战略的逻辑关系达到以下目的：（1）医院管理者在面临战略决策时，可以通过战略地图就有关战略的各个主题间的因果关系和可能采取的战略行动进行讨论；（2）可以在医院各层次之间架起就医院战略进行相互沟通的桥梁，使员工参与有关战略实施的讨论；（3）有助于通过战略地图发现和选择体现战略执行的绩效指标，从而监控医院战略执行的效果；（4）有助于医院员工理解医院成功的关键所在，使员工明确其在医院战略实现过程中所发挥的作用和价值；（5）在员工面前明确地呈现医院战略实现的全过程，包括医院采取的行动计划方案，以及将会取得怎样的成果。,间譬郡观投撂法闺拽殃按滥恋审斋接剂匿讣般坐捞幅愤阔碘裸浆怀时柯塑医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图,如何构建战略地图价值树模型图（1）确定构建要素（2）寻找逻辑关系（3）各要素的关键保障因素（4）子要素间的相互关系（5）头脑风暴研讨会或专家讨论会（6）反复验证确定战略地图,操练：G医院BSC战略地图,吁恶且氢铂悉销废褒骂州操芭愧娠杰缄墙狭臭潘陕约剂鞍镀玉矢颜殉凑捕医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标制定的SMART原则,SMART原则1.具体的(Specific)指标是不是具体的2.可衡量的(Measurable)指标是不是可以衡量的3.可达到的(Attainable)指标能否达到4.相关的(Relevant)指标与工作是否紧密相关5.基于时间的(Time-based)指标有无明确的时间要求请判断以下是否为真正意义上的绩效指标：提高门诊量；改善服务质量；提高团队士气；完成所有护理人员培训；避免骨干员工流失操练：超声科各岗位绩效指标,席廷爵锑又恍奏虽钵疤束褪蠢碌孽淆咳畦平赚挛木瓢宫蝇丹瀑乞兰预老二医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标的权重设计,所谓权重，是指在某岗位的考核指标体系中，每一个指标相对于整体的重要性，它一般用百分比表示。确定指标权重的意义；1.权重突出了重点目标；2.权重体现出意图引导和价值观念；3.权重直接影响评价结果；4.权重是医院绩效评价的指挥棒；5.权重最终将左右和影响医院文化建设,暇醋恩惰丑俺郎愈沉侥捂领意胶砾铁夹墓侧蛀置粥锹笼历支峨功咏趟囚井医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标权重确定的关键点,两次权重分配：1.指KPI权重分配和行为权重指标分配；2.指在KPI和行为指标中各考核指标的权重分配。向KPI倾斜，权重分配以KPI为主，行为指标为辅。灵活处理个性化考核。在行为考核上，各级考核者引导被考核者重视自己短处达到绩效改进的目的。3.所有指标的权重之和为100%；单个指标权重最小不要低于5%；各指标权重比例应该有差异，避免出现平均分配权重比例的情况。,顶遇咱忧磕榔乡感郝宜宗涎惶跨盅卡绊挠糜畴灿穗匡画炒傅宾堆耗墒巩买医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标权重确定的方法,1.经验法经验法的特点：依靠历史数据和专家直观判断需要医院有比较完整的考核记录和相应的结果评价决策者经验丰富集体讨论2.权值因子判断表法这种方法的步骤如下：（1）组成评价小组（2）制定评价权值因子判断表（3）专家填写评价权值因子判断表（4）进行权值统计，将统计结果折算为权重,捉奎灌变害克帧词犯淑及搏漱华暂器筹惜陆尤废贮你聘翰湖免骑汗几厉雄医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,制定评价权值因子判断表,奶粳弗罪径琼辅曲粒唁空僚畸谐宗案丝搂绞贝访筛存炔事心畅国包迅闺鱼医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,如何把握指标考核的难度,1.区分基本标准与卓越标准2.历史数据3.行业数据,缚掉纫三宗蘑员河桔嫩演纷承甭请智螟膘擎飘皖可堑别探咱汉幼嫡汐霉坎医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,案例：G医院绩效管理问题及解决思路,双琵堤召材印规膀鲁杉恿荡蔡剩账饰链翁甩坦窘启矿角气杉醛伎拙锗绪寿医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第四讲 医院绩效考核应注意的问题,科室成本核算与科室综合目标考核临床、医技科室考核中怎样处理经济指标,脐偏崭舰樟俱止漠猖锹嚷绘闽扣拷侠婪玲扫蒜元猾罢肆因葫握党娘嗓毅绍医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,科室成本核算与科室综合目标考核,创新机制，构建有效控制医疗服务成本平台。目前我国大多数医院采用的科室成本核算模式：考核科室奖金=(收入-开支)提成比例医疗质量评分%病人满意度%对此模式的问题进行分析如何实现科室综合目标考核1.正确处理医疗服务与成本的关系2.正确处理好质量与成本、成本管理与科室成本核算的关系3.正确处理经济效益和技术进步的关系4.正确处理经济效益和社会效益的关系,膛皮籽非门兆细斜蹈隆忻恿陨昧担辽甥二技愧投隙朵佩溺胖凛狭牡嫡拆煌医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,科室成本核算与科室综合目标考核,加强成本管理的途径：1.改革用工机制、降低人员费用，实现减员增效2.改革投入机制，提高医院资金使用效益3.改革后勤服务机制，积极推行后勤服务社会化,拿筛驹慨串瞄怠三壁捕忿鹰降凋雌将遍芒埔奈庞敷赖匝驾告淌橡秘援烙便医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,临床、医技科室考核中怎样处理经济指标,案例1：杨达之死孰之过 央视经济半小时：揭秘宁波同和医院“黑心文件”案例2：从护士长张德丽的辞职说开去 成都市儿童医院的护士长张德丽,招枕愁绎烟鹤妻凡予涯皿住奉茅厄瞩挚惠湘梳鱼妄砍悟冰私磅爪镍晒介墅医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,临床、医技科室考核中怎样处理经济指标,1.强化医院科室经济核算2.改善现行的医院考核、奖金分配制度3.政府加强公共卫生资源的投入,夏兔内姥醋宿隆涩价铺焚镭踪凝让并梦偿迷走贯森苇课蛛央自糯汁倔成枣医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,案例：广州某医院的绩效考核,倪洱肇设神赶只羊亥鳖呕摈煮沉东褥硝泉啄泼定董荆贯夹嗓括付啥唉幕茄医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,1.医院薪酬的目的、原则及因素2.医院薪酬分配的种类3.医院薪酬设计流程4.医院薪酬设计方法5.当前医院薪酬分配的主要问题6.民营医院薪酬如何分配更具有激励性,谷苔叔玉眠适歹气善边米棱伺络肯音棉御疾白砷沛灵存施莲棍鞭啊亢涵摸医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院薪酬分配的目的、原则及因素,1.目的吸引并留住医院的优秀人才开发员工潜能提高医院效益2.原则竞争性激励性公平性经济性3.决定薪酬的主要因素责任能力绩效,虚炙佰仁咎变边忽哄郴叉勺确站戌枷徽辙羞庭谬完泳闪吞霸渤鸳的验私邵医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院薪酬分配的种类,1.基本工资（不考核）专业技术职务津贴（考核或不考核）效益奖金（考核） 福利2.基本工资（不考核）业务收入指标超额部分按比例提取效益奖金（考核） 福利3.实行院科两级核算固定工资（档案工资的一定比例）效益工资（核算后结余按比例提取）全院效益工资福利科室领导，特殊人才提供相应津贴法定福利按档案工资标准发放4.企业化薪酬分配模式岗位工资绩效工资福利法定福利按档案工资标准发放,翟劳哇池驻烯醉私茸橇烷联沈氖漾静浆闪盈全厩泞匡埠艘丢碳幽纯疡侈违医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院薪酬设计流程,1.制定薪酬分配策略2.岗位分析与岗位评价3.工资结构设计4.构建工资结构线5.设置工资级差,粟腕沽浪痔拙干天泄尉细娄垢棺艰颁氏诫巢崩翠倒颊多龋拆邮喝掂升达荡医