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1,5S概述,讲师：曹铭电Q：514183486,5S培训及辅导计划,目录,15S起源及概述25S的八大作用35S之间的关系45S推行的方法,4,15S概述,【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础,1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;,习惯篇,6,5S的起源,5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料、工艺、环境等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。,7,5S的含义,1S-SEIRI(整理)2S-SEITON(整顿)3S-SEISO(清扫)4S-SEIKETSU(清洁)5S-SHITSUKE(素养),8,5S的延伸-10S,安全（Safety）节约（Save）习惯化（Shiukanka）服务（Service）坚持（shitukoku）,9,顺口溜：,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守制度，养成习惯。,10,【自检】,当今社会，“素养”越来越受到重视，并往往成为评价一个人或公司层次如何的最重要的一个标准。你认为凌峰公司员工应该具备哪些良好的素养呢？,11,2推行5S的八大作用,【本讲重点】推行5S的八大作用,12,推行5S的八大作用,推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。,13,1亏损为零5S是最佳的推销员,14,2不良为零5S是品质零缺陷的护航者,15,3浪费为零5S是节约能手,16,4故障为零5S是交货期的保证,17,5切换产品时间为零5S是高效率的前提,18,6事故为零5S是安全的软件设备,19,7投诉为零5S是标准化的推动者,20,8缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位,21,35S之间的关系,【本讲重点】5S之间的关系5S与其它活动的关系,22,只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证，清洁出来献一招标准作业练素养，公司管理水平高,5个S之间的关系口诀,23,图3-15S关系图,24,图3-25S运动与相关活动的关系图,推行步骤-天龙八步,步骤1：成立推行组织5S推行委员会。步骤2：强化早会步骤3：活动前的宣传造势步骤4：教育培训步骤5：实施及查核步骤6：手册发布步骤7：评比及奖惩步骤8：检讨与修正,制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦5S是落实制度和标准的工具,作业,1、5S策划-5S推行方案2、5S宣传-宣传栏、条辐（每车间、技术、仓库、公共区域）一个5S宣传专栏、至少一个红色条幅、把5S内容利用早会给员工培训）3、5S启动-5S启动会,28,【
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