某矿2011年安全质量标准化工作安排

2011年安全质量标准化工作安排煤矿安全质量标准化是强化煤矿安全质量基础，是构建安全生产长效机制，打造本质型安全矿井的根本途径，是实现人与自然和谐发展的重要保障。为全面提升我矿安全管理水平，夯实安全基础，进一步推进安全质量标准化工作，真正实现“质量标准化，安全创水平”的目标；确实推进我矿精细化工作的全面开展，按照矿井建设竣工验收关于矿井标准化达标目标的规划要求，为确保我矿今年实现质量标准化达到高水平二级目标，确保我矿投产验收，现结合实际将我矿安全质量标准化工作总体安排如下：一、指导思想：2011年我矿安全质量标准化工作的指导思想是：以“科学发展观”为指导，认真贯彻落实集团公司2011年发展目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“保安全、保质量、保工期”的基本建设原则，以基础管理、基层管理、现场管理、素质培训为抓手，以系统化的观点、精细化的理念，统领标准化工作，进一步解放思想、转变观念、突出重点、集中整治，强化责任、严格考核，实行标准化工作与工资收入挂钩的奖优罚劣激励、约束机制，确保我矿基本建设工作目标的实现，全面提高安全管理水平再上新台阶。通过深入扎实的安全质量标准化工作来创建安全质量标准化矿井。二、总体思路从构建“人、机、环境”统一和谐大局出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，统筹规划、分步实施、树立典型、稳步推进，全面实施我矿安全施工规范化和标准化，进一步提升我矿各部门、各专业和全体员工的安全质量标准化意识，建立安全管理长效机制，加大安全投入，改善矿建安全条件，高标准、严要求逐步打造、建设本质安全型矿井。从主要矛盾、关键环节和系统入手，优先从通风、掘进、防治水等主要项目的安全质量达标着手，切实推进我矿安全管理基础工作，实现矿井建设全员、全过程、全方位安全质量标准化。三、工作目标结合我矿矿井安全质量标准化工作的具体情况，按照矿井建设竣工验收标准化达标要求，制定了我矿2011年度各个专业规划目标如下。1、 学习标准、认识标准、掌握标准，全面提升员工安全质量标准化意识。2、 矿井安全质量标准化达高水平二级。3、2011年度安全质量标准化目标规划表：序号123456789专业采煤掘进机电运输通风地测 防治水基础 管理企业 形象矿井目标 分值858585858585858585四、组织机构：为了加强安全质量标准化工作的领导，矿决定成立安全质量标准化领导组，其组织机构如下：组 长：副组长：成 员：矿副总、生产部、安监处、生产技术部、通风区 、机电部 地质测量部、机电部、通风区、营销供应部、计划企管部、财务部、综合办公室、党群工作部、后勤保卫部的责人组成。领导组下设办公室（简称标准办）：安全质量标准化办公室设在生产部主 任：副主任：成 员：生产部、安监处、生产技术部、地质测量部、机电部、通风区、营销供应部、计划企管部、财务部、综合办公室、党群工作部、后勤保卫部、汽车队等部室人员。办公室职能：负责安全质量标准化工作的日常管理事务、根据公司及上级指示，研究制定安全质量标准化工作的有关政策及具体实施细则。编制和修改矿井各专业年度安全质量标准化达标规划及考核实施细则，定期组织对安全质量标准化工作的检查、验收、考核、评定。并报送各种报表。五、具体措施（一）加强组织领导、统一思想、进一步提高认识，为安全质量标准化工作水平提升创造良好氛围我矿各级领导要加强对安全质量标准化工作的领导，高度重视，提高认识，做到目标明确，责任明确，措施得力。认真组织各级干部和员工学习标准、认识标准、掌握标准，全面宣传安全质量标准化建设的意义和作用，明确安全质量标准化就是安全工程、效益工程，也是稳定和谐工程。各部门要积极了解和借鉴兄弟单位抓标准化、保安全、促发展的先进经验，清醒认识我矿安全质量标准化工作方面存在的差距，戒骄戒躁，坚定搞好安全质量标准化工作的信心和决心，增强全体干部员工搞好安全质量标准化工作的责任感。（二）实行领导干部目标挂钩和专业组负责人责任制明确各级领导的安全质量标准化目标责任，责任到人，每月要对安全质量标准化建设情况进行全面检查评比，在全矿形成矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，班组认真落实，全面覆盖的安全质量标准化管理网络，把安全质量标准化观念落实到矿井建设的每一个环节。清河一矿安全质量标准化责任区划分表专业项目队组负责人专业负责人矿领导采煤掘进机电运输通风地测防治水企业形象基础管理矿井（三）坚持以系统化的观点、精细化的理念，统领安全质量标准化工作安全质量标准化建设是一项系统工程，各队组要加强现场管理，并注重源头管理，要坚持树立以系统化、精细化理念，统领安全质量标准化工作的新思想。首先要从源头入手，统筹控制，把工程设计、工程施工、工程质量验收、工程后期维护等方面全面考虑，认真抓好工程的设计、施工、验收工作，落实工程验收责任制，提高工程质量和工作质量，确保各项工程一步到位，避免返工工程；其次各项工作要制定详细的工作规划、工作标准，要按照计划一步一步来做，按照标准一项一项来验收，统一协调质量标准化工作，各部门、各专业要互相创造条件，打好基础。杜绝各部门、各专业单打一，确保安全质量标准化工作有序推进；三是要以精细化的观点开展安全质量标准化工作，高标准严要求，以安全质量标准化专业考核标准为基础，以安全质量标准化为抓手，最大限度减少和杜绝低水平、重复性的工作和工程。（四）强化基层管理，夯实基础工作，构建安全管理长效机制我矿安全质量标准化工作，要对照标准认真制定2011年安全质量标准化实施规划，从基础管理、基层管理、现场管理、职工培训等薄弱环节抓起，加强装备、管理、素质等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变。一是要继续抓好基层班组建设，班组是实现安全生产搞好标准化的基层环节，要通过改革班组长的选拔任用机制，把懂技术、会管理、正直干事的基层骨干充实到班组长队伍；调动班组全体成员的积极性和责任心；要在班组中深入开展作业规程、操作规程、操作标准的培训学习，把标准化贯穿到每道工序。二是进一步完善基础管理，保证技术的科学性、资料的规范性；要对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸、牌版等资料统一标准和格式，做到内容齐全、数据准确、分析完善、建档管理；要建立规范的管理标准、技术标准、验收标准、考核标准，并在工作中逐步推行并完善。三是突出重点，抓好薄弱环节。要加强工程设计施工验收、重点设备的检修、一通三防、地测防治水、辅助运输等重点工作的管理。我矿要进一步加强供电系统的升级改造，实现供电安全，将持续改进的核心理念贯穿于矿井基本建设的每个环节。（五）加大安全装备投入，坚持环境改善，实现本质安全环境，推动安全质量标准化建设通过新技术、新工艺、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，完善生产系统，改善作业环境。促进煤矿安全质量标准化建设上台阶，加快安全高效矿井建设步伐；通过大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，提高我矿的技术装备水平，改善员工工作环境，不断提升全矿的安全质量标准化水平，实现安全建设，为我矿安全质量标准化工作奠定坚实基础。（六）加强学习培训，提高员工综合素质。为安全质量标准化工作提供有力支撑要把提高员工素质作为提升安全质量标准化水平的第一要务，充分认识人是安全操作的主体，增强员工安全意识、提高员工业务技能和技术素质是构建本质安全型企业的重要因素。首先要强化岗位工人的岗位技能培训，要有针对性，精炼实用，把岗位业务知识深深落入每个上岗人员的心里，确保岗位安全；其次是抓好重点人员的培训，把区队长、班组长、重点工种作为培训重点，促进员工学标准、知标准、懂标准、用标准，实现作业标准化；三是要加强专业化技术队伍的建设，提高专业技术水平和业务能力，提升我矿安全管理水平，保障安全建设；四是要提高培训质量，把培训学习成绩作为上岗条件，切实把培训工作做细、做实、做严。要认真开展全员安全教育培训，强化员工的安全意识，提升员工的业务素质和安全技能水平，提高员工的自主保安意识和自主保安能力；各队组要针对性的制定详细的学习、培训计划，全面提高员工综合素质，为提升安全质量标准化提供有力支撑。（七）抓好五个结合、强化责任落实，严格经济责任考核，确保安全质量标准化建设稳步推进。我矿2011年安全质量标准化工作要坚持五方面工作的结合，一是与安全文化建设相结合，大力营造标准化浓厚氛围；二是与现场管理相结合，把工作重点放在现场，继续坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，班检查与岗位检查相结合，坚持每月两次的安全质量标准化和周二的安全大检查，并在每月不定期组织一次安全质量标准化突查，通过质量标准化工作切实实现现场管理、工程质量、工作质量的提升；三是与班组建设相结合，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主体作用，把标准化工作真正落实到现场和岗位；四是与隐患排查相结合，认真整改问题，及时消除系统隐患；五是与经济责任制考核相结合，将安全质量标准化纳入矿目标经济责任制考核中，安全质量标准化工作和相关队组、职能部室工资挂钩，根据标准化考核评级专业涉及到的队组、部室，综合队、通风队、生产部、机电部、通风区、地质测量部、技术部、安监处、后勤保卫部、党群工作部标准化工作占考核工资的20%。所占分比例同经济责任制相一致。 查出的具体问题严格按照各专业管理考核细则中的规定进行考核。对季、年内能够连续达到规划目标的队组和专业予以重奖，对完不成规划目标的专业和队组进行重罚。制定和下发矿井安全质量标准化考核实施细则，建立严格的标准化检查考核、评比、奖惩制度，做到严格掌握标准，严格按