劳务派遣转型升级方案PPT课件

劳务派遣的转型与升级,-,2,课程纲要,-,3,人力资源市场的现状,-,4,人力资源市场的现状,-,5,标准HR六大模块,目前市场上人资公司从事的大概相关业务：招聘、劳动关系、薪酬代发,-,6,人资公司负面现状,-,7,国内同行主要竞争对手,-,8,国内同行主要竞争对手,-,9,未来业务合作的问题探讨,1、人事外包2、制造承包3、分块组合、“私人”定制,-,10,人事外包,人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。,人事外包的概念：,人事外包业务内容：,1、劳务派遣2、人事代理3、RPO（招聘流程外包）4、实习生托管5、HR整体外包6、其他外包,-,11,总计新签约客户3家,人事外包案例分享,发包方：欧尚超市1997年4月上海殴尚超市有限公司正式成立。1998年，殴尚将其亚洲总部迁至上海。1997年7月18日，在上海的中原小区开设了第一家门店，目前全国已经开设了13家门店。殴尚的发展战略和经济管理特色是：自己投资建设超市，低价促销，重视员工培训，内部晋升制度，与员工共享成果。承包方:上海某人力资服务公司上海某人力资服务公司是一家以招聘选拔测评（社会招聘、校园招聘）、内部晋升测评、管理团队诊断与优化、后备干部选拔与培养、胜任力模型构建、企业内部评价中心建设、测评工具开发、组织诊断测评和测评技术培训为核心业务的专业测评咨询机构，在北京和上海两地设有分公司。,-,12,外包产生背景及合作意向,政府关系,雇员服务,殴尚在本土化过程中面临的最大的挑战就是管理人员本地化的问题，一方面外派人员成本过高成为以低价取胜策略的最大压力，在殴尚，一个外派经理人员的费用相当本土经理人员的8倍。另一方面，随着殴尚在全球的迅速发展，从母国寻找外派经理到中国管理越来越多的店已经是越来越困难了。于是殴尚集团将其人才测评项目外包给专业的人才测评公司来完成这方面的棘手工作。经过与上海四达人才测评中心的合作，殴尚集团与四达人才测评中心，建立了良好的沟通，并最终成立了这一项目。,-,13,人事外包流程,殴尚内部晋升选拔测评流程包括：,经过这样的人才测评的外包流程，公司对综合推荐等级总体分析和销售部经理推荐等级总体分析都有了一个详细的认知。对于最终整个殴尚公司选拔适合的人才提供强有力的支持。,-,14,外包效果及评价,企业管理结构调查显示：组织精简是促使企业进行人力资源外包的主要原因。人力资源外包响应了企业降低人力资源管理成本的要求。殴尚集团通过外包人才测评业务，将自己企业的人才需求与真正的人才招聘结合在一起，有效的开展人力资源的管理运作。既可以大大降低人力资源管理是可能耗费的成本，又可以使企业招聘的人才在最短的时间内满足公司的需求。并且在人才进入公司之初，就对他们有足够的了解，有效的配置整个公司的人力资源，达到最优的效果。,-,15,制造承包,制造承包业务概述：即客户把内部非核心工段作业外包给人力资源公司，由企业提供厂房、机器设备及技术支持；人资公司按照企业标准，自行招募员工、自主经营管理，接受企业监督，最终以合格产品的数量与企业进行结算。,-,16,制造承包流程,-,17,制造承包案例分享,发包方（甲方）：某液晶面板全球知名生产商承包方（乙方）：当地某大型集团化人力资源公司某液晶面板全球知名生产商因受到当地法规政策（10%派遣比例限制）淡旺季订单不稳定直接导致招聘问题以及用工成本增大；老员工较多，管理难度大，效率难以提升；于是液晶面板商将其制造生产线外包给当地专业的大型人力资源集团公司来完成这方面的工作。实行非核心制造环节外包的形式，由大型人资公司：租赁企业厂房、设备；自行招募员工，对员工进行全方位培训及各种人事相关工作安排。企业提供必要生产工具及材料。与承租方某大型人力资源公司按照合格产品单价结算的形式进行生产排程。,-,18,制造承包实施中的人力配置,-,19,业务洽谈技巧,部门员工分类统计,1、关掉手机、全新交谈；2、正式洽谈前，应有简单的寒暄；3、注意客户的穿着打扮、判断其的喜好；4、注意客户细小的情绪和肢体上的变化；5、多说“我们”，少说“我”；6、交谈中要多听少说，寻找客户的关注点，找到关注点