诺远资产职能岗位绩效管理制度-培训

,诺远资产事业部职能岗位绩效管理制度,2015年8月,目录,一、制度综述,1,4,1.提高员工的工作能力与工作绩效实现公司整体经营管理目标,2.提高管理人员的管理能力与效率-促进员工工作方法的改进-打造高绩效团队,3.提升员工工作的积极性与创造性-肯定和体现员工价值,2,3,4.为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供重要依据,一、制度综述,2、基本原则：,1,制度公开原则,客观公正原则,过程控制与信息反馈原则,2,3,绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定公开化实行,避免个人主观因素，考核所依据的事实来自员工所承担的工作,被考核者考核者,绩效面谈反馈结果,持续的沟通及辅导,对考核结果修改或作出合理解释,1,一、制度综述,3、适用范围适用于财富事业部职能岗位所有员工；4、考核周期及考核对象A：季度考核：季度末所有在职的职能人员均参与季度考核B：年度考核：截止2015年12月31日在职且已转正的职能人员参与年度考核5、组织构架图标准组织结构图见下页,一、制度综述,事业部编制,一、制度综述,区域,助理,城市,综合运营部,人事部,培训部,市场部,财务部,市场部,人事部,培训部,财务部,综合运营部,营业部,行政前台,综合内勤,区域编制,营业部编制,8,一、制度综述,6、标准组织编制,各部门职能人员的晋降级、调岗、调薪、辞退等异动均需总部各职能部门负责人审批，审批通过后方可执行。特殊营业部或者城市可以单独申请增加编制。,区域与城市合并办公、单一城市编制,事业部编制,二、绩效考核方法总体概述,1、绩效考核指标分类,1.1关键绩效考核指标：季度考核，主要考核部门及员工的工作任务完成情况；1.2能力态度指标：年度考核，衡量员工工作能力，工作态度和工作作风情况。,=,2、各层级人员考核指标权重（事业部、区域&城市、单一城市）,二、绩效考核方法总体概述,11,3、考核评分权重分配（事业部、区域&城市、单一城市）,二、绩效考核方法总体概述,三、绩效考核的实施,四、考核结果的运用,1、季度绩效工资计算方法季度绩效工资=季度绩效工资基数季度考勤系数季度绩效工资系数,四、考核结果的运用,季度考勤系数=出勤天数/季度工作日数季度绩效工资发放：每季度结束次月15日发放,季度绩效工资系数,考核结果分布,15,2、年度绩效奖金计算方法年度绩效奖金=绩效奖金基数绩效奖金系数绩效考核系数公司经营系数年度考勤系数,四、考核结果的运用,绩效奖金系数,绩效考核系数,绩效奖金基数：以员工12月末的月基本工资为标准年度公司经营系数：公司根据年度总体经营情况确定经营系数，由公司总裁办核定公司经营系数考勤系数=出勤天数/全年工作日天数,16,年度考核结果分布（事业部、区域&城市、单一城市）部门年度关键业绩指标分数=部门季度关键业绩指标分数4,四、考核结果的运用,17,3、季度评优评选（只适用于事业部）,四、考核结果的运用,3.1,3.2,3.3,事业部各职能部门负责人、事业部所有已参与考核的在职员工,每季度一个事业部评选1名优秀部门负责人；事业部内各职能部门考核成绩在良好以上的，每个部门可评选1名卓越员工,部门负责人：事业部总经理及总部职能部门负责人评选季度优秀部门负责人。部门内员工：事业部各职能部门负责人推选1名本部门卓越员工的候选名单，由事业部总经理最终确定季度卓越员工。,参与对象,评优名额,评优标准,四、考核结果的运用,3.4季度评优奖励季度奖金=季度绩效工资13.5奖金发放季度评优奖金待评定及审批后单独发放3.6年度评优年度评优根据年度考核成绩和年度工作表现，由总部评选委员会进行评优评选,4、转正管理,四、考核结果的运用,总监级别试用期为6个月，试用期内季度考核分数达到90分，则按期转正；如试用期内季度考核分数在95分以上，可申请提前转正，需直属领导审批，并报总部人力资源管理中心备案。,经理级及以下级别试用期为3个月，试用期内季度考核分数达到85分（含）以上，可转正。,对于未达到转正标准的，公司有权与其解除劳动合同，特殊情况的需要特殊审批。,4.1总监级别,4.2经理级及以下,4.3未达标准处理,5、晋升和降级管理,四、考核结果的运用,已转正的总监级及以上级别人员，每年一次晋降级考核，次年1月执行,已转正的经理级及以下级别人员，每年两次晋降级考核，每年7月和次年1月执行,6、特殊说明年度绩效奖金最低标准为1个月基本工资，根据年度出勤情况核算。考核部门年度考核业绩完成率低于60%，按照年度绩效奖金基数和员工年度的出勤系数核算绩效奖金。,总监级及以上,经理级及以下,五、其他说明,1、特殊