乡镇副科级面试题目及参考答案.doc

精品文档 乡镇副科级面试题目及参考答案面试题目回答得好坏决定乡镇副科级个人求职者能否得到面试的机会。下面是 为大家精心推荐的乡镇副科级面试题目及参考答案，希望能够对您有所帮助。乡镇副科级面试题目及参考答案(一)一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？1、这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。 在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。2、另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。3、总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。二、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：1、本地区的基本情况。2、本地区的经济情况3、本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样？1、首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。2、主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。3、作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。4、相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。四、假如领导交给你一项工作，在指定的时间内不可能完成，请问你该怎么做我的答案：这种情况是可能存在的，由于受工作量、工作条件、工作时间等方面因素的影响，出现在指定时间内不可能完成工作的情况，是有可能的。如果出现这样的情况，我认为可以从以下几个方面做起：第一，主动向领导讲明在规定的时间内不能完成，说明存在的困难等，争取领导的谅解或宽限一些时间。第二，列出完成工作计划、步骤，采取的方式方法，向领导汇报，听取领导的意见和建议。第三，加班加点，在保证质量的前提下，争取以最快的速度完成工作任务。 第四，加强学习，提升自身素质和能力，提高工作效率。五、杭州发放消费券的案例，谈谈你的看法。我的答案：受金融危机的影响导致经济萧条，通货膨胀，给市民的生产生活带来的诸多不便，消费的信心不强。杭州市向市民发放消费券，在一定程度上可以缓解金融危机带来的负面效应，但我认为应该辩证的看待这一问题：第一，向市民发送消费券，体现了政府以人为本的理念，始终把群众的利益发在第一位。第二，向市民发放消费券，在一定程度上能刺激消费，扩大内需，抵抗金融危机的袭击，促进地方经济回暖，缓解市民生活困难。第三，向市民发放消费券，不能从根本上扩内需，刺激消费，不能从根本上解决金融危机带来的负面效应。第四，政府还应采取其它的强有力的措施，来促进经济又好又快发展。比如，提高股市印花税，发挥政府职能调控物价等等。六、农民工大量回乡，导致一系列问题，同时对于自主创业又是个机遇，谈谈你的应对之策。我的答案：大量农民工返乡，人流量增多，必然会对信访稳定、社会治安等造成一些影响，同时，农民工在发达地区学习了先进技术、先进经验，涌现出了有经济头脑、有经济实力、有管理方法、有过硬技术的“能人”，可以引导他们返乡创业，促进当地经济发展。因此，农民工返乡带来的效应是对立统一的。我认为可以从以下几方面来应对：第一，深入调查摸底，掌握返乡农民工的真实情况，有多少“能人”，有多少需要重点管理和服务对象，并建立档案，为下一步开展工作奠定基础。第二，增强服务意识，政府各职能部门要积极为返乡农民工服务，及时解决他们提出的问题，让他们感到政府的关心，感到温暖，避免不必要的问题出现。 第三，加大治安巡查、矛盾纠纷排查，及时发现一些苗头性、倾向性问题，同时坚决打击返乡农民工中的违法分子，切实维护社会稳定。第四，制定返乡农民工返乡创业优惠政策，加大宣传力度，鼓励、引导返乡农民工创业。第五，主动上门服务，征求返乡农民工中的优秀分子创业，带动地方经济发展。乡镇副科级面试题目及参考答案(二)七、“法不责众”是各级领导经常遇到的最头疼的问题。请你从哲学角度谈一谈看法。【测评要素】：逻辑思维能力【评分参考】：l.从哲学意义上讲，“法不责众”’的“法”是广义的，既包括宪法、法律、法规，也包括规章、组织纪律等。这里的“法”主要是指后者。2.黑格尔说过，现实的东西都具有一定的合理性。“法不责众”现象的产生，是有其社会基础的。在我国，主要是长期以来法制不健全，存在着有法不依、执法不严、违法不究等情况，特别是某些法规过于理想化，可操作性不强，造成了“法不责众”的现象。3.作为领导者应坚持实事求是、依法办事的原则，针对上述实际问题，在群众中开展法制教育，并辅之以思想道德等方面的教育，真正实现依法行政，消除“法不责众”的现象。八、人们常说，“身体是革命的本钱”，但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法？【测评要素】：逻辑思维能力【评分参考】：1.对这两句话的辩证关系有一个清楚论述。2.领导干部这样要求自已，无可厚非。但对于组织来说，不宜提倡这种“小车不倒只管推”的做法，既要注意调动下属的积极性，又要善于爱护和保护忘我工作的同志。九、我省有一户重点企业，利税超亿元。但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业审报的技改项目作为国债贴息重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。【测评要素：专业能力、组织协调能力【评分参考：1.项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。2.市场分析预测和拟建规模(现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析)。3.拟进行技改的内容并进行技术经济论证(土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备)。4.资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况(资源储量、原材料种类、数量、供应可能性及来源)。5.环境保护情况(环境现状、项目对环境的影响、环保和“三废”治理方案)。6.企业组织、劳动定员和人员培训。7.项目实施进度安排建议8，投资估算和资金来源分析(主体工程、配套工程、生产流动资金估贸，筹集资金方式，自有资本金来源，贷款偿付方式、年限)。9、社会及经济效益分析(社会效益包括对科技水平提高、增加就业、资源利用、人民生活和社会福利改变等)。十、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。 一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化，又要看农村发展;既要看当前的发展，又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展，又要看社会稳定;既要看“显绩”，又要看“潜绩”;既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。十一、怎样做才能算一名新时期组织信任、人民爱戴的好干部？1、要过好权利关。我们都是领导干部，我们的权利是人民给的，因而在使用权利的过程中，必须牢记为人民服务的宗旨，真心诚意地为人民谋利益，切不可将权利视为己有、为己所用。正象古人所说的那样：公生明、廉生畏;其身正、不令则行，其身不正、虽令不从。2、要过好名利关。名和利伴随着我们每一个人，但共产党人是不求虚名、不争浮利的，而名利关则是对领导干部的严峻考验。一名领导干部随着职位的升迁，尤其是工作取得一定成绩之后，赞扬、恭维之词就会随之而来，这时如果放松了政治、思想、道德的修养，失于严格要求自己，就会滋生名利思想。名利思想是一种精神腐蚀剂，它会使人事业心消退，为人民服务的思想淡化，从而导致搞形式主义、做表面文章。领导干部应该有一颗平常心，应该有保尔那样的人生观：当我回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧，我可以自豪地说，我的全部精力都献给了我所钟爱的事业和人民。”3、要过好群众关。人民群众是我们党力量的源泉，离开了人民群众，任何人都将一事无成。得民心、顺民意则兴盛，失民心、拂民意则衰亡，这是古今中外公认的真理。一位哲人说过：“群众最可亲、群众最可敬、群众最可爱、群众最可怜、群众最可怕”。这位哲人把话语的落脚点放在“群众最可怕”上，有着非常重要的意义。对我们共产党人来说，再没有比心中没有群众、行动上脱离群众更可怕了。因此，我们要俯下身子、放下架子，走百家、听千言、出万策，切实把群众的利益实现好、维护好、发展好。 十二、有这样一个经典的小寓言故事,说的是:有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱3年。监狱长让他们每人提一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人提出要有个美女相伴;而犹太人则要一部与外界沟通的电话。3年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里塞满了雪茄,大喊要火,原来他当初忘了要打火机。接着出来的是法国人,一手抱着一个孩子,另一手牵着一个孩子。最后出来的是犹太人,他感谢监狱长,使他在这三年中一直与外界联系,生意不断,并增长了200%。你若作为领导者,读了此寓言故事有何感想呢？请谈谈。参考答案:思路决定出路。面对3年牢狱之苦,美国人、法国人选择了享受生活,但已失去了人身自由还能怎样呢？犹太人则不同,没有什么能阻止他对事业的追求,哪怕是冰冷的铁窗。所以说,面对困难,看法不同,思路不同,结果自然迥异。学习改变命运,犹太人靠一部电话与外界勾通,获取信息,就能运筹“牢狱”中,决胜千里外,把生意做得更大,这固然有寓言本身的夸张,但至少可以反馈给我们这样一个信息:那就是信息时代,学习改变命运。当今社会,科技高速发展,人类社会已进入信息时代,知识将成为生产的重要要素,这就要求我们不能满足现状,而应该不断学习创新。乡镇副科级面试题目及参考答案(三)十三、任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这一情形该怎么办呢？请作答。参考答案:领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双方“交火”之后的结果只能是两败俱伤。当部属顶撞自己时,要保持冷静,即使自己在得理的情况下,也不要用过火的言词刺激部属。一般情况下,可任其发泄,待其情绪回落时,说几句缓和的话,使顶撞逐渐平息下去。事后作为领导者,不可记帐记仇,对其部属要宽宏大量,并在适当的时候找其谈心,给予必要的批评教育和引导,使其提高认识,改正不足。十四、“小报告”古已有之,那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中,如果这种风气蔓延,对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢？参考答案:先发制人。对于防范和反击“小报告”的人来说,领导者应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对组织的危害。兼听更要明断。兼听是要求领导者听取不同意见,以避免一面之辞的片面性,但在兼听过程中,各种谗言、伪证掺杂其中,这就要求领导者必须明断是非真伪,采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标,并且针对滋事生非的奸人的逆行,采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳,贬斥其卑劣行为。公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的,没有对质,所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众,而且当面辩论,“小报告”成了公开的材料,并且有事实与之参照,这样“小报告”的作用便大大被限制了。十五、一直以来,“用人不疑,疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法？请谈谈。参考答案:其实用人与疑人并不矛盾,只要象放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。要有良好的政策及管理权力支持,就如没有风,风筝无法起飞;没有政策权力,用人也只是纸上谈兵。用人还是要疑,但要懂得如何运用疑人的方法,疑人之心要象风筝的线一样,看不见但又确实存在,切记不能过重而导致人才不能起飞,同时也不能过细导致风筝“断线”,从而失去对下属的有效控制。有时领导者在用人策略上也需要启用“疑人”,特别是在一些疑难和模糊的问题上,采用越疑的人越有益处。不过用人要疑,疑人要用并不是说要象防贼一样去提防下属,而是要建立健全监督机制,完善管理制度,这才是用人之道的根本所在。十六、据报道，安东尼奥就任妞约市市长之后，在所有的政绩中，有一件最值得称道的，那就是治理纽约地铁里的小偷和抢劫现象。他采取的办法不是暴力，而足在地铁里不间断地播放贝多芬、莫扎特的古典音乐。其中圣母颂是播放次数最多的音乐。这样做的效果是，地铁站内多发的抢劫、偷盈行为大为减少，发案率创下历届政府中的最低。你若足位领导者，试就这一现象谈谈看法？ 参考答案:拯救，还是制裁，虽是方法上的不同，但反映到效果上却有所区别。安东尼奥选择了拯救，因为拯救一个人的灵魂要比任何制裁都要高明。许多管理者都喜欢用加压的方式管理下属，只要下属犯了错误，他们想到的就足如何制裁下属，却很少想到如何去拯救，这在当今的竟争社会是不可取的。领导者应明白他们与下属永远是一个利益共同体，可以说一损俱损，一荣俱荣。你若苛刻地时待下属，结果时下属伤害很大，而给自己造成的损失史大。制裁仅是一种手段，起到的只是一时的遏制，而最终的目标应该是拯救一个人的良知，这才是解决问题的根本所在。十七、谈谈你为什么参加这次公开选拔？对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？(限时5分钟)评分参考对自我有清醒认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较多。语言表达准确，精练。十八、俗话说，强将手下无弱兵。作为副职，你要成为“强兵”，使“强将”器重你，信任你，你该怎样做呢？(限时5分钟)评分参考我认为最重要的是创造一流的工作成绩，让领导者真正认识你，“承认”你。“强将”往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有水平，能够按照他的意图创造性的开展工作。有人说，领导身边往往有“三才”;人才、庸才、奴才。我认为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”，那么他就不能称之为“强将”，也就不可能真正做好领导工作。从副职角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，不要碌碌无为，成为“可有可无”的人。十九、工作中，正职与副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。