大工17秋管理学在线测试2答案

大工17秋管理学在线测试2答案（2元）一、单选题共10题，30分13分非正式沟通中的小道消息具有什么功能A发扬民主，充分调动组织中人员的积极性B建构或者缓解焦虑C与正式沟通保持适当平衡D全面交流信息，防止官僚主义学生答案B得分3分23分从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是。A直线型结构B事业部型结构C矩阵型结构D团队型结构学生答案B得分3分33分在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是。A金牛B明星C问号D瘦狗学生答案A得分3分43分组织设计的基本原则是。A任务目标原则B命令统一原则C责权利对等原则D效益原则学生答案A得分3分53分有些企业已经不再按专业设置科室,除办公室、人力资源部等必设的常设机构外,其他非常设机构一律随任务的变化而变化。这体现了组织结构的哪种发展趋势A扁平化趋势B弹性化趋势C虚拟化趋势D网络化趋势学生答案B得分3分63分下列哪一项是事业层战略A主营业务的定位B产品的组合方式C财务战略D营销战略学生答案B得分3分73分“计划不能一成不变,在保证计划总目标不变的情况下,随时改变实现目标的进程。”这句话体现的是计划的哪项原则A限定因素原则B灵活性原则C承诺原则D改变航道原则学生答案D得分3分83分根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为。A对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。B十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。C有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。D既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。学生答案D得分3分93分根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度A低关心工作高关心人型B低关心工作低关心人型C高关心工作高关心人型D高关心工作低关心人型学生答案C得分3分103分需求层次理论是由提出的。A梅奥B赫茨伯格C马斯洛D泰罗学生答案C得分3分二、多选题共10题，40分14分计划有哪些特征A目的性B首位性C普遍性D效率性E创造性学生答案ABCDE得分4分24分部门化的主要方式包括。A职能部门化B产品部门化C区域部门化D顾客部门化E过程部门化学生答案ABCDE得分4分34分下列哪些是领导权变理论A管理方格理论B领导连续统一体理论C费德勒权变理论D领导生命周期理论E双因素理论学生答案BCD得分4分44分强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点A以正强化方式为主，正负强化相结合B强化要及时C针对不同类型的员工采取不同的强化方式D必须及时获取反馈，检查强化的效果E不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好学生答案ABCDE得分4分54分影响集权与分权程度的因素主要包括。A经营环境B组织规模C决策的重要性D管理者素质E组织结构学生答案ABCD得分4分64分领导的职能主要包括。A计划B指挥C控制D激励E协调学生答案BDE得分4分74分下列关于战略管理的描述中正确的有。A战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。B战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。C战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。D战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。E战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。学生答案ABCDE得分4分84分在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有。A链式沟通网络BY式沟通网络C轮式沟通网络D环式沟通网络E全通道式沟通网络学生答案DE得分4分94分管理跨度的大小受哪些因素的影响A组织规模B素质能力C工作内容D工作条件E工作环境学生答案BCDE得分4分104分推动组织变革的外部力量有。A消费者需求变化B员工队伍的变化C制度结构变化D技术变化E经济形势变化学生答案ACDE得分4分三、判断题共10题，30分13分预测结果一定与实际情况符合。A对B错学生答案B得分3分23分战略管理是门软科学。A对B错学生答案A得分3分33分激励因素是造成员工不满的因素。A对B错学生答案B得分3分43分波特劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。A对B错学生答案A得分3分53分领导与管理的目的是一致的。A对B错学生答案A得分3分63分管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。A对B错学生答案B得分3分73分战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。A对B错学生答案B得分3分83分在不同的组织中,正规化程度