开放大学《企业文化》期末复习材料.docx

单选Aa4.奥利拉进入诺基亚后，提出（ B ）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。 p219A.创新是前进的动力 B.科技以人为本 C.人是力量的源泉 D.不惜一切为顾客服务Bb17、把厂区按功能划分为若干不同区域，将用途和功能相同或相近的建筑集中在同一个区域内，这一做法符合环境设计的（A ）P130A.功能分区原则 B.经济高效原则 C.整体协调原则 D.风格传播原则Cc6、创新精神已经成为GooglE的生存指南，更让GooglE成为创新的代名词。企业文化在GooglE公司的表现体现了企业文化的（ D ）。P35 A.约束作用 B.凝聚作用 C.激励作用 D.创新作用c4、（ C ）传播方式，具有传播速度快，不受时空限制、信息容量大、交互式、节省纸张等优点。P152A.报刊 B.企业文化手册 C.局域网 D.广告牌Dd2、对企业文化测量维度的最基本的要求是（B ）。P68A.能够量度出不同企业之间的文化差别 B.能够反映企业文化特征C.维度相互独立 D.维度相互包容d3、对企业文化（ A ）的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。P92A.理念层 B.制度行为层 C.符号层 D.社会群体层C.设定企业管理模式 D.设定企业行为规范d10、对企业的生产经营和员工没有明显的好或不好的影响的企业风俗称为（C ）。P111A.良好风俗 B.不良风俗 C.不相关风俗 D.特殊风俗d16、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于（A ）。P129A.企业环境设计 B.辅助标识设计 C.商标设计 D.标准字设计d3. 对（ D）的统一是跨文化管理中最容易的部分。 p260A. 理念层次 B. 社会层次 C. 制度行为层次 D. 符号层次d17. （ A ）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。 P277A. 凌越 B. 妥协 C. 融合 D. 消除Ee2、2003年春，联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整，改为“LENOO”，以强调创新的内涵。这一变革属于（ C ）。P186A.企业价值观的变革 B.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化 D.企业的战略变革Ff5. 福特公司把（C ）放在核心价值观的第一位。 p223A. 利润 B. 诚实和正直 C. 人是力量的源泉 D. 产品质量Gg6、歌咏比赛、体育比赛、生日纪念活动等长期沿袭的、约定俗成的典礼、仪式、活动等属于公司制度行为的 （ C ）。P5A.一般制度 B.特殊制度 C.企业风俗 D.行为规范g9、管理方格理论所对应的五种企业文化特征，其中（ B）是最为理想的。P18A.权威型 B.团队型 C.俱乐部型 D.中庸型g11、鼓励和强化与其相适应的行为习惯，排斥和抵制与之不相适应的行为习惯，体现了企业风俗的（C ）。A.引导作用 B.凝聚作用 C.约束作用 D.辐射作用 P111g15、国际商用机器公司（IBM）的标志的表现形式是（B ）。P121A.表形形式 B.表音形式 C.音形形式 D.表面形式g16. 格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（C ）。 p277A. 凌越 B. 妥协 C. 融合 D. 消除Hh3、荷兰人（ B ）是最早进行企业文化测量维度研究的学者。P68A.丹尼森 B.霍夫斯泰德 C.奥赖利 D.查特曼h4、霍夫斯泰德的组织文化测量维度不包括（D ）。P69A.价值观层 B.管理行为层 C.制度层 D.符号层h4、海尔提出“顾客永远是对的”，这是通过（A ）来塑造企业伦理的典型例子。P207A.理念引导 B.道德约束 C.行为约束 D.制度规范h2. “海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（ B）特点。 p244A. 吸收了西方文化的特色B. 中国传统文化的积淀C. 开拓创新D. 对中国传统文化的改造Ii7.IBM公司的第一条管理原则是（ A ）。 p222A.尊重人 B.冒险精神 C.创新精神 D.不惜一切为顾客服务Jj5、具有300多年历史的北京同仁堂，堂训“同修仁德，亲和敬业；共献仁术，济世养生”的理念不仅影响员工行为，更提升了员工素质，发扬光大了中华民族的优良传统。这一现象体现了企业文化的（ D ） 。 A.约束作用 B.凝聚作用 C.激励作用 D.陶冶作用j7、讲究（ C ）是东方国家企业文化的一个重要特征。P71A.科学求真 B.正直诚信 C.和谐的人际关系 D.社会责任j3、建立文化传播网络的目的是（C ）。P151A.提升员工素质 B.激发企业外在变革动力 C.培育员工危机感 D.提高管理效率j1.建设强有力的企业文化，首要因素是（C ）。 p218A社会文化 B. 企业的经济实力 C. 企业家 D. 员工关系j3.杰克韦尔奇在通用上任后，以（D ）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。p219A.渐进学习模式 B.案例教学模式 C.角色扮演模式 D.克顿维尔式j9. 家族主义是（ B ）的企业文化的特色。 p264A. 美国 B. 日本 C. 德国 D. 法国Kk18. 跨文化整合的第一步是（A ）。 p278A. 解冻 B. 变革 C. 再冻结 D. 清除k2、科学管理理论认为（A ） 是唯一有效的激励手段。P22A.金钱杠杆 B.职业发展 C.尊重和认可 D.愉悦的文化氛围k10、科学管理建立在（ B ）假设的基础上。P22A.社会人 B.经济人 C.政治人 D.文化人k2、科特教授的经验是，当公司的管理层中（C ）的人真正认识到企业目前的状态非改不可时，企业变革才能成功。P150A.25% B.50% C.75% D.100%k3、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划，这类组织处于（D ）的道德发展阶段。P199A.非道德组织 B.法制型组织 C.反应型组织 D.初级道德型组织k6. （ C）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。 p261A. 移植 B. 嫁接 C. 合金 D. 并存Ll19. 兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（ B ）。 p283A. 追求利润目标 B. 超越利润的社会目标 C. 长期奋斗 D. 质量领先l1、 （ A ）理论以提高劳动生产率为中心，科学制定工作定额。P21A.科学管理 B.经验管理 C.行为科学管理 D.文化管理l4. 两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（ C）。 p261A. 移植 B. 嫁接 C. 合金 D. 并存Mm6、美国惠普公司提出的“利润、客户、感兴趣的领域、增长、人（育人）、管理、好公民” 7个目标体系是对（C ）模式的最佳阐释。P94A.单一目标 B.双目标体系 C.三维目标体系 D.多目标体系m2.美国企业文化专家斯坦雷M戴维斯在（A ）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。” A.企业文化的评估与管理 B.企业文化 C.企业不败 D.日本企业的管理艺术 m1. （B ）模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时，在管理各项职能中加入对应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾，从而有效地管理企业的过程。 P259A. 制度管理 B. 跨文化管理 C. 家族管理 D. 系统管理 m14. 美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（ A ）方面的文化冲突。 p275A. 显性文化 B. 价值观 C. 制度文化 D. 人力资源Qq4、企业的人事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成文制度属于制度行为层的（ A ） 。A.一般制度 B.特殊制度 C.企业风俗 D.行为规范q7、企业的名称、标识等属于企业文化的（ D ）。P5A.理念层 B.制度行为层 C.企业层 D.符号层q8、企业文化的 （ C）是企业文化的生命力所在。P8A.客观性 B.稳定性 C.个异性 D.无形性q1、企业文化建设的内涵，以下说法不正确的是（ A ）。P44A.企业文化建设是企业被动的组织行为 B.企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分C.企业文化建设的目的是增强企业的核心竞争力D.企业文化建设是一个持续的过程q2、企业文化建设的步骤，以下顺序正确的是（B）。P45A.盘点实施设计 B.盘点设计实施 C.设计盘点实施 D.实施盘点设计q3、企业文化设计中最重要的是（A ），它决定了企业文化的整体效果，也是设计难点所在。A.企业理念体系的设计 B.企业视听系统的设计C.企业行为系统的设计 D.企业制度体系的设计q4、器物层设计的核心是（D ）。P46A.企业办公用品的设计 B.企业环境的设计 C.企业文化传播网络的设计 D.企业标志和企业标志的应用设计 q5、企业文化实施的（A）阶段的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。A.导入 B.变革 C.制度化 D.评估总结 P47q6、企业文化实施的 （ B）阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。P47A.导入 B.变革 C.制度化 D.评估总结q7、企业领导及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与企业文化相悖的思想和行为，这种企业文化建设的方法应用了（ B ）的心理机制。P49A.心理定势 B.心理强化 C.从众心理 D.认同心理q8、企业通过厂报厂刊、厂内广播、厂内闭路电视等宣称手段，形成有利于企业文化建设的积极舆论和群体压力。这种企业文化建设的方法应用了（ C ）的心理机制。P49A.心理定势 B.心理强化 C.从众心理 D.认同心理q9、企业文化的基础是（ A ）。P50A.员工对企业文化的认同 B.员工对领导的敬畏 C.员工的从众心理 D.员工对文化行为的模仿q10、企业领导者通过大力表彰劳动模范、先进工作者、技术革新能手、模范人物等，使他们的先进事迹及其体现的业文化深入人心，这样做的目的是想激起员工的（ D ）。P51A.挫折心理 B.心理强化 C.从众心理 D.模仿心理q11、企业文化的个性主要体现在（ A ）。P54A.理念层 B.制度层 C.行为层 D.符号层q12、企业文化的调研要有（D ），个别访谈的提纲和问卷调查的问卷，都应精心设计。A.科学性 B.合理性 C.连续性 D.针对性q1、企业文化测量的目的在于（ A）。P64A.发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化B.找出企业文化的缺陷 C.找出企业文化的优点 D.宣传企业形象q5、企业文化的核心是（ A ）。P62A.企业价值观 B.企业精神 C.企业哲学 D.企业理念q6、企业文化的测量界定在企业的（ A ）。P65A.理念层 B.管理行为层 C.制度层 D.符号层q2、企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。这一要求符合企业文化设计的（C ）。P82A.历史性原则 B.社会性原则 C.个异性原则 D.一致性原则q5、企业的目标体系按（ B ）划分为战略目标、管理目标和作业目标。P93A.方向 B.层次 C.结构 D.时间q19、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的（ C ）形式。P140A.线上网络 B.线下网络 C.正式网络 D.非正式网络q1、企业文化实施时，首先要（A ）。P148A.构建领导体制 B.设置组织机构 C.人员配置 D.制定计划q5、企业文化培训的顺序是先领导，再中层，最后基层员工，是因为企业文化建设一般采取（ A ）的推动方式。P155A.自上而下 B.自下而上 C.横向协调 D.混合协调q6、企业文化建设的（ B ）要求企业文化与企业战略、组织结构、人力资源政策等诸多方面共同构成企业管理体系。P157A.辩证性原则 B.系统性原则 C.团队领导原则 D.全员参与原则q4、企业文化变革的内因是企业文化本身产生的（B ）。P177A.破除 B.冲突 C.定格 D.涵化Rr14、人们认识一个企业的企业文化，往往首先感受和了解到的是它的（C ）。P121A.理念层内容 B.制度层内容 C.符号层内容 D.行为层内容r6.日本企业的管理艺术指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（ D ）因素处于中心地位。 p221A.结构 B.战略 C.人员 D.共有价值观r8.瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（ C ）的思想。 p228A.团结一致 B.艰苦朴素 C.大众家居 D.提高效率 Ss1、（ A ）是企业文化的核心，是决定制度行为层和符号层的前提和关键。P3A.理念层 B.制度层 C.行为层 D.符号层s2、（ A ）是企业全体成员对组织未来发展的共同期待和愿望，也是企业文化建设的出发点和归宿。P3A.企业目标和愿景 B.核心价值观 C.企业哲学 D.企业宗旨s3、（ A ）是企业文化的直观表现。A.企业风气 B.管理理念 C.企业精神 D.企业哲学s10、（ D ）是企业创造的物质文化，是形成企业文化的物质要素，是企业核心价值观的物质载体。P6A.理念层 B.制度层 C.行为层 D.符号层s7、3M公司提出“3M就是创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司。这体现了企业文化的 （ D）。P35 A.约束作用 B.凝聚作用 C.激励作用 D.创新作用s8、（ A ）是价值观等理念的载体，它使企业活动具有可预见性，并降低随意性、模糊性。A.组织制度 B.典礼和仪式 C.经营理念 D.传播网络s8、（ B ）是企业文化建设成功与否的一个重要标志。P72A.科学求真 B.企业凝聚力 C.和谐的人际关系 D.社会责任s1、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。这充分体现出松下文化设计的（ B ）。P82A.历史性原则 B.社会性原则 C.个异性原则 D.一致性原则s4、（ A ）是企业文化理念层设计的重中之重。P92A.设定和确立企业目标 B.设定企业经营哲学 s18、上下道工序的两个车间靠的尽量近，以有效地降低中间产品在两个车间之间的搬运费用，这一做法符合环境设计的（B ）。P130A.功能分区原则 B.经济高效原则 C.整体协调原则 D.风格传播原则s7、（ D ）是企业文化建设的核心部分，是指导每一步工作的重要原则。P157A.系统性原则 B.辩证性原则 C.团队领导原则 D.全员参与原则s8、实施企业文化建设的关键是（ C ）。P162A.员工 B.股东 C.领导者和领导团队 D.顾客s1、（ A ）是企业所有变革中最深层次的变革。P185A.企业文化的变革 B.企业组织结构变革 C.企业战略变革 D.企业薪酬变革s3、（ B ）是企业文化变革的核心步骤。P188A.破除 B.涵化 C.定格 D.再破除s8. 松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想，体现了日本文化的（C ）特色。 p265A. 和魂洋才 B. 家族主义 C. 以人为中心的思想 D. 务实精神Tt9.提出把创新精神放在第一位的公司是（ A）。 p222A.3M B.波音 C.福特 D.强生Ww3、文化激励可以使人发挥出（ B ） 。P34A.物质力量 B.精神力量 C.生理力量 D.核心力量w20、网站进行内容设计时首先应该（B ）。P143A.设计网站的系统结构 B.明确网站的主要功能和内容C.确定网站的具体内容 D.提出制作要求w1、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（ A ）。P197A.不道德经营模式 B.道德经营模式 C.非道德经营模式 D.反应型经营模式w7. 韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化的（D ）特色。 p263A. 建立共同价值观 B. 个人能力主义 C. 软硬结合 D. 务实精神Xx12、现代企业管理的核心是（ A）。P9A.对人的管理 B.对设备的管理 C.对信息的管理 D.对财务的管理x5. 西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（ B）的管理类型。 p261A. 移植 B. 嫁接 C. 合金 D. 并存x15. 西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（ C ）方面的文化冲突。 p 275A. 显性文化 B. 价值观 C. 制度文化 D. 人力资源Yy4、优秀企业通过高尚而先进的理念培养人，教育人，如美国HP公司树立了7个目标：利润、客户、感兴趣的领域、增长、育人、管理、好公民。体现了企业文化的 （ D ） 。P22 A.约束作用 B.凝聚作用 C.激励作用 D.陶冶作用y9、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为（A ）。P111A.良好风俗 B.不良风俗 C.不相关风俗 D.特殊风俗y12、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为（ B ）。P114A.扬长避短法 B.立竿见影法 C.潜移默化法 D.脱胎换骨法y2、有利于企业利益相关者的经营行为模式是（ B ）。P197A.不道德经营模式 B.道德经营模式 C.非道德经营模式 D.反应型经营模式y10. 硬性管理的制度文化是（ D ）企业文化的特色。 p265A. 美国 B. 日本 C. 法国 D. 德国Zz11.“责任”是核心价值观，强烈的质量意识可以称为是“世界之最”，体现了（A）的企业文化特色。 p 266A. 大众 B. 通用 C. 现代 D. 丰田 z12. 追求时尚与创新是（C ）的企业文化特征。 p268A. 韩国 B. 中国 C. 法国 D. 美国 z13. 在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（ D ）。 p280A. 尊重差异原则 B. 有效沟通原则 C. 兼容并蓄原则 D. 因地制宜原则z5、制度行为层中的（ B ）更能反映一个企业的管理特点和文化特色，如海尔的日清日高制度，奥康集团的“思考周”制度等。P5A.一般制度 B.特殊制度 C.企业风俗 D.行为规范z11、在影响企业文化的主要因素中，其中（ D ）对企业文化建设起到举足轻重的影响。P13A.民族文化 B.企业传统 C.企业发展阶段 D.领导个人文化z9、在知识经济时代，（ A ）在各种资本中处于决定性作用的中心地位。P38A.文化资本 B.人力资本 C.社会资本 D.知识资本z13、在企业正式组织的倡导和舆论影响下，通过非正式组织的渠道对企业风俗进行渗透式的作用。这种改造方法称为（ C ）。P114A.扬长避短法 B.立竿见影法 C.潜移默化法 D.脱胎换骨法z9、张瑞敏当着工人的面把不合格的76台冰箱砸烂，这一举动，利用了（ A ），达到了触及灵魂的目的。A.情境感染力 B.全员在参与中“同化” C.寓教于乐 D.以身作则 P171z1. 中国企业文化建设的必然趋势是（C ）。 p246A. 提高质量B. 效益优先C. 和谐管理D. 科学发展观z2.整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（ A）。 p260A. 理念层次 B. 社会层次 C. 制度行为层次 D. 符号层次z7、最能体现企业文化管理属性的是（ D ）。P99A.企业精神 B.经营理念 C.企业哲学 D.管理模式z8、最容易被大家接受企业精神设计方法是（ C ）。P101A.领导决定法 B.典型分析法 C.员工调查法 D.专家咨询法多选Cc1. 从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（ACD ）层次入手。 P260A. 理念层次 B. 社会层次 C. 制度行为层次 D. 符号层次 E. 群体层次Dd3、对企业文化本身的分析，主要集中在（ ABCD ）方面。P90A.体系的完整性 B.结构层次的清晰性 C.内容的一致性D.文字表达的艺术性 E.内容的全面性d1. 对待外来文化方面，应遵循（ ABCD）原则。 p238A. 总体原则 B. 利弊原则 C. 取舍原则 D. 创新原则 E. 舍弃原则d7. 德国企业文化的特色表现在（ ACDE ）方面。 p266 A. 硬性管理的制度文化 B. 终身雇佣制 C. 民主管理的参与文化D. 基于责任的质量文化 E. 以人为本的和谐文化d8.德国企业以人为本的和谐文化，体现在（ABCE ）。 p267A. 普遍尊重员工 B. 注重务实能力 C. 劳资关系融洽 D. 基于责任的质量文化 E. 重视企业兼并重组过程的文化整合Ff9. 法国企业文化的特色是（ABC ）。 P267A. 远大目标 B. 浪漫人情味 C. 追求时尚与创新D. 基于责任的质量文化 E. 重视企业兼并重组过程的文化整合Gg5、关于企业文化层次之间的关系，以下说法正确的是（ ABCD ）。 P7A.符号层是企业文化的外在表现和载体 B.符号层是制度行为层和理念层的物质基础C.制度行为层是理念层得以实施的保障 D.理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础 E.制度行为层是企业文化的核心和灵魂g2、关于企业文化变革说法不正确的是（ CE ）。P63A.首先需要分析现有企业文化，弄清需要改变的方面 B.制定并实施文化变革策略C.分析现有文化时，无需找出隐蔽的观念、信念等D.需要分析改变现状的成本或期望收益 E.企业领导人及中高层无需转变自身观念g6、关于企业文化量表的设计，说法错误的是（ B E）。P74A.要根据企业的特点，建立相应的测量维度B.编制题目时，只需参考管理专家的建议，无需听取相关工作者的建议C.每个维度的测量题目为68个，数量太少难以反映该维度的特征D.题目的表达避免使用容易引起思考混乱和理解歧义的词句E.开放式问题数量不限，要选取具有代表性的问题g9、关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是（DE ）。P95A.根据最高目标，初步提出核心价值观 B.依据核心价值观，酝酿整个价值观体系C.协调企业文化各层次的要素 D.无需征求员工意见 E.无需进行反复修改g11、工作制度设计应遵循的原则有（ ABDE）。P108A.现代化原则 B.个性化原则 C.传承性原则 D.一致性原则 E.合理化原则g13、岗位纪律一般包括（ ABCDE ）。P115A.作息制度 B.请销假制度 C.保密制度 D.工作状态要求 E.特殊纪律g4、根据我国企业的实际情况，可以看到企业伦理的内容主要包括（ CDE ）。P195A.企业的形象塑造 B.企业的道德约束 C.企业的社会责任与义务D.经营管理的道德规范 E.调节人际关系的行为准则g2. 改革开放以来，中国企业优良文化与不良文化的冲突表现在（ABC ）等方面。 p242A. 个人本位与集体主义 B. 等价交换与奉献精神 C. 感情投资与感情激励 D. 物质激励与精神激励 E. 科学管理与柔性管理g10. （ AC ）国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。 p262-272A. 日本 B. 美国 C. 新加坡 D. 法国 E. 印度g共同捆绑的结果，它们是 （ABC ）。P33A.物质纽带 B.感情纽带 C.思想纽带 D.利益纽带 E.行政纽带Hh4、霍夫斯泰德用来衡量国家之间文化差异的维度包括（ ABCDE ）。P69A.权利的距离 B.对不确定性的规避 C.个人主义-集体主义D.男性化-女性化 E.长远-短期思考h4.海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子道德经中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（AB ）。 p227A.无胜于有 B.柔胜于刚 C.天人合一 D.无为而治 E.道法自然Jj7、价值观的要素包括（ ABCDE）。P94A.主体定位 B.（社会）规范 C.（社会）秩序和信念 D.实践方式 E.价值本位j2.杰克韦尔奇到GE上任后最重要的贡献是重塑GE的文化，他引入了（AB ）价值观。 p224A.群策群力 B.没有边界 C.全员决策 D.集中讨论 E.层级管理Kk2.跨文化管理的类型包括（ ABC ）。 p260A. 移植 B. 嫁接 C. 合金 D. 并存 E. 建立k11. 跨国经营的过程中，中国企业遇到的困难和挑战有（ABCD ）。 p273A. 国外环境的陌生 B. 跨国沟通的困难 C. 利益冲突 D. 文化冲突 E. 管理冲突k12. 跨文化管理的任务可以分解成（ ACDE ）工作。 P284A. 识别文化差异 B. 高度重视文化的作用 C. 控制和利用文化差异D. 防范和化解文化冲突 E. 进行文化整合，实现文化融合k14. 跨国公司面临的文化冲突具有（ ACDE ）特征。 P276A. 非线性 B. 直接性 C. 间接性 D. 内在性 E. 交融性k1、科学管理理论认为，最有效的管理方法是（AB ）。P22A.外部监督 B.重奖重罚 C.目标管理 D.团队管理 E.文化建设k5、KAhn认为儒家文化的四种特质是（ ABDE ）。P71A.家庭中的社会化方式促成个体的沉着节制，重视工作、家庭与责任B.具有团体协作的倾向 C.具有明显的个人主义倾向D.人际关系具有互补性 E.阶层意识，认为等级的存在理所当然k5、可以增加企业凝聚力的措施有（ABCE ）。P160A.健全员工民主参与机制 B.开展丰富多彩的文化活动 C.领导以身作则，廉洁自律D.打破现有利益分配格局 E.在员工中发现、宣传模范人物Ll1.领导者在企业文化建设中承担的角色有（ ABC DE ）。 p218A倡导者 B. 实践者 C. 缔造者 D.示范者 E.推动者l5领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。五德分别指（ ABCDE ）。 p228A.智 B.信 C.仁 D.勇 E.严l2、理念层的设计应遵循（ ABCDE）原则。P46A.历史性 B.社会性 C.个异性 D.群体性 E.前瞻性Mm3. 美国企业文化的特色是（ABCD ）。 P262A. 建立共同价值观 B. 个人能力主义 C. 软硬结合 D. 务实精神 E. 家族主义m4. 美国最杰出企业的价值观主要有（ ABDE ）特点。 p262A. 成功的企业一般有崇高的目标 B. 员工参与决策和管理工作C. 忠诚 D. 追求卓越 E. 建立亲密文化Nn1、能够引发企业变革的因素有（ ABC ）。P178A.企业经营危机 B.企业主文化与亚文化的冲突C.群体文化与个体文化的冲突 D.领导者主动调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭Qq15. 企业跨文化整合的原则是（ABCDE ）。 P278A. 正确认识文化差异 B. 尊重驻在国文化 C. 求同存异D. 管理人员本土化 E. 加强冲突管理q1、企业文化的结构包括哪三个层次（ ABC ）P3A.理念层 B.制度行为层 C.符号层 D.群体层 E.企业层2、企业文化的理念层通常包括以下哪些要素（ ABCDE ）P3qA.企业目标与愿景 B.核心价值观 C.企业哲学 D.企业宗旨 E.企业精神q3、企业道德的内容构成，主要是涉及调整（ABC ） 方面关系的行为准则和规范。 P4A.企业成员之间 B.成员与企业之间 C.企业与社会之间 D.企业与企业之间E.成员与成员之间q6、企业文化的特征主要有（ ABCD ）。P7A.客观性 B.稳定性 C.个异性 D.无形性 E.主观性q7、企业管理的发展历史，大致经历了（ACE ）三个阶段。P21A.经验管理 B.技术管理 C.科学管理 D.经营管理 E.文化管理q4、企业的凝聚力是由三条纽带共同捆绑的结果，它们是 （ABC ）。P33A.物质纽带 B.感情纽带 C.思想纽带 D.利益纽带 E.行政纽带q1、企业文化调研之后，需要进行现状分析，分析的内容包括（ ABCD ）。P46A.企业内外部环境和经营特点 B.企业的管理水平和特色 C.企业文化的建设情况 D.逐项分析核心价值观、风俗等企业文化的各个方面 E.企业文化的设计原则q4、企业文化的变革与实施需要经历（ ABCD ）等四个阶段。P47A.导入阶段 B.变革阶段 C.制度化阶段 D.评估总结阶段 E.再评估阶段q5、企业文化实施变革阶段的中心任务是（ AB）。P48A.价值观的形成 B.行为规范的落实 C.建立领导小组D.建立完善的企业文化制度 E.反思企业文化建设的成败q6、企业文化建设可以使用的心理机制包括（ABCDE ）。P48A.心理定势 B.心理强化 C.从众心理 D.认同心理 E.模仿心理q7、企业文化建设中，对待企业传统的正确态度是（BCD ）。P55A.可以割断历史，弱化企业困难时期的特点 B.要一分为二，取其精华，去其糟粕C.将优良传统作为未来文化的起点和基础 D.应站在战略高度，进行企业文化创新E.文化是一个积淀的过程，应将传统全部传承q8、企业制度行为层的设计主要包括（ BCD ）。A.企业标志设计 B.企业制度设计 C.企业风俗设计D.员工行为规范 E.领导行为规范q1、企业文化测量的意义有（ABDE ）。P62A.为企业文化诊断提供工具 B.文化测量可以使用“量”与“质”相结合的方法C.文化具有主观性，测量毫无意义 D为企业文化变革提供依据E.为企业文化实证研究提供科学基础q3、企业文化测量具有（ ABCD ）特征。P64A.客观性 B.相对性 C.间接性 D.个异性 E.直接性q7、企业文化测量维度的选择一般要求（ ABC ）。P68A.能够量度出不同企业之间的文化差别 B.能够反映企业文化特征C.维度相互独立 D.维度相互包容 E.能够反映企业文化本质q1、企业文化的设计应遵循（ ABCDE ）原则。P81A、历史性原则 B、社会性原则 C、个异性原则 D、一致性原则 E、可操作性原则q4、企业文化对绩效的促进作用，体现在对（ ABCDE ）等方面的影响。P90A.企业绩效 B.个人业绩 C.企业核心竞争力 D.客户满意度 E.员工满意度q5、对企业内外环境和条件的分析内容包括（ ABCDE ）。P90A.社会环境 B.产业和行业发展状况 C.利益相关者D.企业内部因素 E.信息管理q6、企业的目标体系组合包括（ ACDE ）。P93A.方向组合 B.地区组合 C.结构组合 D.时间组合 E.层次组合q10、企业文化制度行为层的设计内容包括（ABCE ）。P107A.企业一般制度设计 B.企业特殊制度设计 C.企业风俗设计D.企业建筑风格设计 E.员工行为规范设计q15、企业名称一般应具有（ACDE ）特点。P122A.个性 B.高雅 C.民族性 D.简易 E.名实相符 q16、企业标准字的设计应遵循（ ABCD）。P125A.易辨性原则 B.艺术性原则 C.协调性原则 D.传达性原则 E.民族性原则q18、企业名片设计时不可或缺的三要素是（ ACD ）。P139A.持有者的姓名 B.背景介绍 C.联系方式 D.身份 E.座右铭q19、企业员工手册的设计要求有（ABCD ）。P142A.反应企业文化 B.内容充实详细 C.方便查阅D.及时补充和更新 E.内容可以一成不变q2、企业文化实施阶段，群体化过程受阻的可能原因有（ABCDE ）。P154A.领导者过于自信，认为自己不需要别人的帮助B.领导者认为企业文化是高层的变革，普通员工根本不懂C.在宣传上投入不足 D.员工对未知文化心存疑虑E.员工的选择性信息加工，忽视构成挑战的信息q4、企业文化实施阶段的“四大工程”包括（ ABCD ）。P158A.价值观工程 B.行为工程 C.凝聚力工程 D.企业形象工程 E.制度建设工程q6、企业形象包括（ ABCDE ）。P161A.领导者形象 B.员工形象 C.产品形象 D.服务形象 E.环境形象q7、企业文化建设考核的作用有（ABCD ）。P162A.促进员工尽快改变 B.可以明确奖惩对象 C.表明企业变革的决心D.塑造长期行为 E.可以促进利润的增加q2、企业文化变革的原则有（ABC ）。P186A.审慎原则 B.持续原则 C.系统原则 D.创新原则 E.辩证原则q3、企业文化的变革主要包括（ BCD ）。P185A.企业精神的变革 B.企业价值观的变革 C.企业制度和风俗的变革 D.企业标识等符号层的变化 E.企业形象的变革q1、企业伦理的发展阶段包括（ ABCDE ）。P198A.非道德组织 B.法制型组织 C.反应型组织 D.初级道德型组织 E.道德型组织q2、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（ABC ）。P206A.关心消费者 B.关心环境 C.关心员工 D.关心股东 E.关心社会q15. 企业跨文化整合的原则是（ABCDE ）。 P278A. 正确认识文化差异 B. 尊重驻在国文化 C. 求同存异D. 管理人员本土化 E. 加强冲突管理Rr5. 日本企业文化的特色表现在（ ACD ）几个方面。 P264A. 和魂洋才 B. 员工参与决策和管理工作 C. 家族主义D. 以人为中心的思想 E. 建立亲密文化r6. 日本企业经营模式的“三大支柱”是（ BCD ）。 p264A. 人才开发 B. 终身雇佣制 C. 年功序列制 D. 企业工会 E. 建立亲密文化Ss3、塑造企业伦理的渠道有（ ACE ）。P207A.理念引导 B.道德约束 C.行为约束 D.法律规定 E.制度规范Tt16. 通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结，在兼并重组中的文化整合，需要做到（ BCDE ）。 p283A. 正确认识文化差异 B. 高度重视文化的作用 C. 高度重视人的工作D. 坚持先进文化的强势地位 E. 恰当处理文化冲突Ww17. 文化融合的基本前提是（ACE ）。 p284A. 确认原则 B. 高度重视文化的作用 C. 相互理解D. 坚持先进文化的强势地位 E. 相互尊重w5、文化资本的投入要素主要有以下几个方面 （ ABCDE）。P36A.领导者价值观和行为 B.员工的参与和人际影响C.典礼和仪式 D.传播网络 E.组织制度w6、文化资本积累的途径包括 （ACD ）。P39A.社会化保存与进化 B.经营管理 C.发展与变革 D.学习型积累 E.资源的