财务管理学第八章ppt课件

财务管理学,电子课件主编:李立新,第八章货币时间价值,财务管理学,8.1财务控制的意义与种类8.2责任控制,1、掌握财务控制的基本要素；掌握财务控制的方式；2、熟悉成本中心、利润中心和投资中心的含义、类型、特点及考核指标3、掌握内部结算价格、结算方式和责任成本的内部结转4、掌握责任预算、责任报告的编制方法和责任考核的要求5、熟悉财务控制的含义与特征，懂得运用各种类型财务控制。,【学习目标】,8.1财务控制的意义与种类,8.1.1、财务控制的概念与作用P186,1财务控制的概念财务控制的主要特征有三点：（1）财务控制是一种价值控制。（2）财务控制是一种综合控制。（3）日常财务控制以现金流量为控制目的。,2财务控制的作用：（1）保证作用（2）促进作用（3）监督作用（4）协调作用,8.1.2、财务控制的种类P187,1按财务控制的主体分类；2按财务控制的时间顺序分类；3按财务控制的依据分类；4按控制的对象分类；5按财务控制的手段分类。,8.1财务控制的意义与种类,8.2.1、责任中心,1责任中心的概念、特征及其分类P1892成本中心P1893利润中心P1904投资中心P192,8.2责任控制,8.2.2、责任预算、报告与业绩考核,1责任预算类P1942责任报告P1943业绩考核P196,8.2.3、责任中心之间的结算与核算,1内部转移价格P1962内部结算P1983责任成本的内部结转P1994责任核算P199,8.2责任控制,第八章【要点回放】,财务控制是财务管理的重要职能之一，是利用财务反馈信息，按照一定程序和方式影响与调节企业的财务活动，使之按预定的目标运行的过程。财务控制的本质特征在于其价值控制，同时它也是一种以现金流量控制为重点的综合控制、日常控制。划分责任中心是实施责任控制的首要工作，通常有成本中心、利润中心和投资中心等三种类型的责任中心。各责任中心的层次、特点及可控对象范围不同，因而考核的指标及业绩报告、业绩考核的侧重点和内容对象都各不相同。在企业进行内部结算时，通常内部之间相互提供产品和劳务时要采用市场价格、协商价格、双重价格或成本转移价格等四种不同类型的内部转移价格来进行核算。而当内部交易发生时，一般会选择采用内部银行支票结算方式、转账通知单结算方式和内部货币结算方式等三种方式进行结算。在企业经营过程中，发生一些责任中心造成失误却由别的责任中心来承担的情况时，需要通过内部责任结转来分清责任。企业的责任核算是做好各项财务控制的基础工作，对于整个的财务控制工作都具有着非常重要的意义。,【行话行规】,1、财务控制是指企业按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算，实现对企业资金的取得、投放、使用和分配过程的控制。2、责任控制就是把企业内部各层级在执行与控制生产经营活动的过程中，以其所控制的业务范围和所承担的经济责任，按照预期所制定的目标，以衡量其业绩，考核成果，并以此为基础进行奖惩的一种制度。3、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。4、标准成本中心是对产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等进行控制的成本中心。5、费用中心是指对销售费用、管理费用、财务费用等期间费用进行控制的成本中心，如财务部门、营销部门、仓储部门等。6、利润中心是对利润负责的责任中心。7、自然利润中心能够直接向企业外部出售产品，在市场上进行购销业务而赚取利润。,【行话行规】,8、人为的利润中心主要是在企业内部按照内部转移价格出售产品，视同产品销售而取得“内部销售收入”。9、投资中心是指既要对成本、收入和利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。10、责任预算是指以责任中心为对象，以责任中心的可控成本、收入和利润等为内容编制的预算。11、责任报告亦称业绩报告、绩效报告，是个责任中心根据责任会计记录编制的、向上层责任中心报送的、反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。12、业绩考核是指企业以责任核算资料和责任报告为依据，分析和评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出存在的差距与不足，查明原因，借以考核各责任中心工作的成果，实施奖惩，促使各责任中心积极纠正偏差，完成责任预算的过程。13、内部转移价格指的是企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务而发生内部结算以及进行责任转账所采用的计价标准。14、责任核算是指以企业内部各责任中心为主体的责任会计核算。,【过关斩将】（基本训练）,（一）思考题1、什么是财务控制？财务控制的特征是什么？2、财务控制的种类有哪些？3、什么责任中心？责任中心的类别及其业绩考核的指标分别是什么？4、什么是内部转移价格？内部转移价格的种类及其适用的情况？5、内部核算的方式有哪些？6、责任核算是什么？责任核算的意义何在？,【过关斩将】（基本训练）,（二）单项选择题1、以下责任中心中，可以作为投资中心的是（）A、分公司B、工段C、班组D、车间2、成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和为（）A、固定成本B、责任成本C、变动成本D、直接成本3、协商价格的下限是（）A、生产成本B、市场价格C、单位变动成本D、单位固定成本4、在责任预算的基础上，将实际数与预算数进行比较用来反映与考核各责任中心工作业绩的内部报告是（）A、差异分析表B、责任报告C、预算执