新城香溢澜桥39房工程施工组织结构设计.doc

南京工业大学本科生毕业设计新城香溢澜桥39#房工程施工组织结构设计第一章 编制说明与编制依据1.1 编制说明1. 本工程实行项目法施工管理，有丰富施工经验的项目经理谭文龙任该工程的项目经理。2. 贯彻ISO9001质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行企业内控标准，争取把该工程建成高档次的工程。3. 该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。1.2 编制依据新城香溢澜桥一期C区一标段（39#房）工程施工招标文件新城香溢澜桥一期C区一标段（39#房）工程标前答疑纪要新城香溢澜桥一期C区一标段（39#房）工程工程量清单新城香溢澜桥一期C区一标段（39#房）工程施工图纸我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度国家和行业现行的施工及验收规范江苏省及常州市有关政策和文件规定规划、人防、消防、市政主管部门的批复文件我公司施工类似高层建筑施工经验等民用建筑设计通则GB50352-2005住宅设计规范GB50368-2005江苏省住宅设计标准DB32/J26-2006住宅建筑规范GB50368-2005住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005）城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001江苏省居住建筑热环境与节能设计标准DGJ32-J71-2008屋面工程技术规范GB50345-2004建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2005工程测量规范GB50026-2007建筑桩基技术规范JGJ94-94混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000混凝土泵送技术规程JGJ/10-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.3 编制原则1. 认真贯彻执行国家对基本建设的各项方针政策。2. 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用的期限。3. 落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。4. 现场文明施工，标化管理；施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。5. 施工过程中应严格执行建筑法、招标投标法、建筑工程管理条例、建筑安装工程施工验收规范等有关规范、规程、规定。23南京工业大学本科生毕业设计第二章 工程概况2.1 工程建设概况工程名称：新城香溢澜桥39#房建设单位：常州新城房地产开发有限公司监理单位：江苏润扬项目管理有限公司设计单位：江苏筑森建筑设计有限公司施工单位：中国中铁建工集团有限公司建设地点：常州市武进区湖塘镇，东临火炬北路，南至广电东路，西至星火北路，北临定安东路工程性质：住宅2.2 工程建筑设计概况本工程建筑面积为20672.63（其中地上面积20030.22，建筑基底面积642.41），建筑工程设计等级一级，本建筑为地上三十四层，一三十四层为住宅，层高2.90m。防火设计的建筑耐火等级为一级，建筑防火类别为一类。屋面防水等级二级。本工程室内地坪+0.000相当于黄海高程6.000m，室外地坪-0.300相当于黄海高程5.700m。本工程0.000以上外墙采用200厚MU5轻集料混凝土空心砌块，内墙为200厚MU5加气混凝土砌块;0.000以下外墙采用S6抗渗钢筋混凝土墙,内墙采用200厚MU5加气混凝土砌块。砖砌体在市内地坪+0.000以下60毫米做20厚1：2防水水泥砂浆防潮层。屋面落水采用UPVC雨水管，现浇或预制钢筋砼楼地板。屋面主要保温材料是MLC轻质混凝土和复合聚氨酯保温板；墙体的主要保温材料是复合聚氨酯保温板。2.3 工程结构设计概况本工程结构形式为剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度，抗震等级为二级。钢板采用Q235B钢板、热轧普通型钢；焊条E43系列用于焊接HPB300钢筋、Q235B钢板型钢，E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。受力预埋件的锚筋应采用HPB300级或HRB400级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。填充墙体材料，与土壤直接接触墙体采用MU10实心混凝土砌块，+0.000以上内墙采用A3.5加气混凝土砌块；+0.000以上外墙以及女儿墙采用混凝土小型空心砌块，与土壤直接接触墙体采用M10水泥砂浆砌筑；顶层墙体以及女儿墙采用M7.5的混合砂浆砌筑；其余墙体采用M5混合砂浆砌筑。砌体施工质量为B级。混凝土强度等级见如图2-1：表2-1 混凝土强度等级构件部位框架柱剪力墙、筒体、连梁梁、板、楼梯圈梁、构造柱地上层28.95m以上C30C30C30C2523.15m28.95m(28.95m)C35C35C35C2514.45m23.15m(23.15m)C40C40C35C25-1.05m14.45m(14.45m)C45C45C35C25地下层详见人防图纸2.4 主要工作内容1. 结构工程(1)本工程设计计算所采用的计算程序；(2)本工程设计采用的均布活荷载标准值；(3)主要结构材料技术指标；(4)钢筋连接锚固；(5)地基与基础；(6)混凝土结构构造要求。2. 建筑工程(1)建筑防火；(2)建筑防水；(3)安全防范及防护设计；(4)环保设计；(5)所有砌筑工程及粗装饰（抹灰）；(6)室内普通门窗工程；(7)屋面工程；(8)楼地面工程；(9)装饰工程；(10)室内外附属工程、石材幕墙、室内二次装修、电梯、无障碍设计、设备安装、其他等。第三章 施工部署3.1 工期目标根据业主要求，我们将采用网络控制和合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，确保本工程在合同工期内按时竣工。3.2 质量目标严格按现行施工验收规范及设计要求施工，工程一次交验竣工顺利通过。3.3 安全生产目标落实安全责任制，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生。3.4 文明施工目标划分职责，严格总平面管理及进出场安全、保卫工作，成为标准化管理工地，确保文明施工合格，争创文明工地。3.5 环保目标粉尘、噪声对大气的污染必须达标，防止对水的污染，减少光的污染，废弃物的运输确保不散撒，防止二次污染，成为环保达标工地，力争做到无投诉。3.6 服务目标守信履约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和现场管理的控制和监督。3.7 施工管理组织及劳动力计划、材料进场计划3.7.1 施工组织管理机构1. 施工管理机构网络：图3-1 施工管理机构网络图2. 质量创优管理网络:图3-2 质量创优管理网络图3. 安全文明生产管理网络:图3-3 安全文明生产管理网络图4. 主要施工管理人员表见表3-1表3-1 主要施工管理人员机构职 务姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目现场1. 项目经理谭文龙项目经理工程师2. 项目工程师朱卫华项目技术负责人工程师3. 质量管理王世敏质量员工程师4. 材料管理朱卫民材料员技术员5. 施工管理王强强施工员助工6. 安全管理高嘉辉徐兆阳安全员助工7. 造价管理朱平造价员工程师8. 资料管理吴海燕资料员技术员3.7.2 劳动力投入计划本工程总建筑面积20672.63m2，根据同类工程的定额用工量计算，总用工量约需16万余工日。本工程实际计划1088天全面完成竣工，故施工中日平均耗工用量约150余人，考虑到工程前期和后期二个阶段的劳动力分布较少（按扣除180天计算），在施工高峰期间劳动力人数将达200余人，主要工种人数见下表3-2:表3-2 主要工种人数工 种按工程施工阶段投入劳动力情况地下室主体装饰收尾、验收土方工2010108木 工3055205钢筋工555052混凝土工2035353瓦 工2035355抹灰工20257515油漆工00255架子工1045355机操工3831电、焊工3531防水工120153管道工10585安装电工20203510其它工种20353520合计243332339883.7.3 主要材料用量进场计划见表3-3表3-3 主要材料进场计划序号名称及规格单位数量备注1混凝土砖万块按施工进度提前七天分批进场各种材料用量详见工程造价预算书2加气混凝土砖万块332.5级水泥吨4木 材立方5钢 材吨6石灰膏立方7801胶kg8复合模板续表3-3：9中砂吨10碎石吨11炉渣立方12挤塑板13P6商混凝土 （合计）立方14主体商混凝土 （合计）立方15其它商混凝土 （合计）立方1. 材料构配件计划保障措施：(1)在本公司材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。(2)根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。(3)项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 (4)各项材料集中进行进场现场调配。3.8 施工组织总体设想我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。工程质量目标：一次性验收合格。我们将全面执行相关的质量和技术要求，按国家施工验收规范、质量标准以及常州市有关规定进行施工。安全文明施工，保护环境绿化，方便群众，实施过程中与地方达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。本工程确保安全施工，方便群众，消灭重大伤亡事故. 为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完成本工程项目实施，确保按计划完成本工程。本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人员的检查和指导，积极协调各方面关系。本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料，以备应急之需。落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。进度管理，工程进度目标：本合同工程暂定于2014年05月25日开工，具体日期以业主的书面通知为准。以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。确保在合同工期内完成交付。如若因我方原因造成工期延误，我方愿意接受工程造价0.2%/天的处罚。优化劳动组合：施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。场容及现场标准管理：我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。第四章 施工准备4.1 组建项目经理部4.1.1 项目经理部构成将本工程列为公司重点工程、，成立现场指挥部，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任，根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司指挥部的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制管理标准。1. 项目领导班子组成项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。项目总工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。生产经理：完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。2. 项目部门设置根据工程需求，设置工程质量科、生产技术科、预算科、财务科、安全设备科、材料科、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。4.1.2 项目经理部主要岗位职责1. 项目经理职责(1)对项目施工生产、经营管理工作全面负责。(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。(3)贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。(4)主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2. 项目总工程师职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。(3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。(4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(5)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。(6)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。(7)组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。3. 生产技术科职责(1)负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。(2)认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。(3)确保施工过程按照质量体系文件要求进行。(4)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。(5)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。(6)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(7)负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。(8)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。(9)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。(10)负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4. 工程质量科职责(1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。(2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。(3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。(4)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。(5)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。(6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。(7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。5. 安全设备科职责(1)参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。(2)负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。(3)掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。(4)组织对各种机械事故的调查、分析和处理。6. 材料科职责(1)贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。(2)建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。(3)编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。(4)负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。(5)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。(6)负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。(7)搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。(8)及时向有关部门提报物资报表。7. 预算科职责(1)严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。(2)负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。(3)依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。(4)配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。(5)负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8. 财务部职责(1)加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。(2)编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。(3)负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。(4)参与税收、物价、财务大检查工作。9. 办公室职责(1)努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。(2)做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。(3)做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。(4)积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。(5)认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。(6)加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。(7)对治保人员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。10. 项目土建、给排水、电气工程师职责(1)负责本工程相应专业施工技术管理工作。(2)审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。(3)参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。(4)汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。(5)处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。(6)整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。(7)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。(8)按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。11. 项目质量检查工程师职责(1)宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。(2)认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。(3)负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。(4)做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 (5)参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。(6)参加工程竣工验交和验交前的自检工作。12. 项目安全检查工程师职责(1)贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。(2)调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。(3)认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。(4)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。(5)按时上报各种安全报表。13. 项目试验员职责(1)认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。(2)负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。(3)监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。(4)负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。(5)提供竣工文件中所需要的试验报告资料。14. 项目材料员职责(1)负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。(2)对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。(3)做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。(4)负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。(5)负责现场周转材料，工具的使用管理工作。(6)根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。4.2 各项准备1. 技术准备（1）熟悉图纸，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。（2）做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底。（3）按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程所需要的有关标准。规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2. 施工机械物资准备（1）为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备周转材料必须大量投入、提前储备，满足各工种全面展开施工要求。（2）甲供料预先编制进场计划，向业主提出申请，我公司将将与业主协商统一调度，以满足工程进度要求。（3）外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申请加工进场。3. 施工现场准备（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。根据施工总平面图的要求，在现场设置硬质围挡进行整个施工现场的临建、加工场、施工机械等的布置。（3）做好施工便道的铺设工作。4. 劳动力准备（1）专业分包队伍报经监理审批取得业主批准同意后才能进场施工。（2）现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定的并参与获得国家优质工程的施工作业班组。他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。第五章 施工现场布置5.1 施工现场平面布置1. 现状施工现场根据提供现场情况砌筑围墙。施工场地区域西侧开设一处出入口，旁设门卫室，出入口内南侧施工现场办公用房，职工生活用房根据现场情况集中搭建在施工现场北侧。本标段根据实际工作面，现场分阶段同时布置两套钢筋堆场、加工场及两套模板加工堆场，两套砂浆搅拌站和材料堆场，布置2台QTZ63塔吊，负责楼施工材料供应。2. 布置原则（1）按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装的施工顺序组织施工。（2）遵循现场实际情况和上海市建设工程施工现场设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 （3）施工现场界面划分清晰，加强各专业分包间界面协调管理。（4）尽量减少对周边环境产生影响，以最快速度将材料运入作业面，减少车辆占道时间。同时不破坏现场周边的地上、地下管线及建筑物等公共设施。（5）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。（6）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、施工电梯等大中型机械设备，以达到最优的使用率。（7）对施工区域和周边各种公用设施加以保护。3.总平面布置图详见附件15.2 施工机械配备表5-1 混凝土强度等级序号名称型号数量单位备注1塔式起重机QTZ632台2012.5进场续表5-1：序号名称型号数量单位备注2插式振动棒4台2012.5进场3平板振动机2台2012.5进场4交流电焊机BX12台2012.5进场5打夯机3台2012.5进场6潜水泵4”4台2012.5进场7圆盘锯2台2012.5进场8钢筋切割机GQ-402台2012.5进场9钢筋成型机2台2012.5进场10电渣压力焊Q404台2012.5进场11钢筋对焊机2台2012.5进场12直螺纹机2台2012.5进场13水准仪3台开工进场14经纬仪2台开工进场15载重汽车8台开工进场16手推车80台开工进场17挖掘机1.54台开工进场18施工电梯SC200/2002台砌筑、装饰1. 机械施工保障措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：（1）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（2）加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存；（3）对塔吊、施工电梯，钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；（4）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。（5）选择资信良好，有成功合作经历的劳动力分包方，确保劳动力等的持续、稳定供应。（6）由于本公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备。为保证本工程的工期计划需要，本公司拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。5.3 现场临时用电布置电机类功率小计：P1=182.4同时系数0.6=109.44KW电焊类功率小计：P2=420KW同时系数0.6=252KWP动=1.05(K1P1/COS+K2P2)式中P1电动机额定功率。P1=109.44KWK1需要系数 K1取0.7、K2需要系数K2取0.6COS电动机平均功率因数，取0.75.P2电动机额定容量。 P2=252.00KW P动=1.050.7109.44/0.75+0.6252 =266.01(KVA)现场照明用电量为： P照=P动10%=266.0110%=26.6KVA现场供电设备总需要(在基础阶段完以后)容量:P= P动+P照=266.01+26.6=292.61KVA.故业主需提供不小于300KVA容量的电源才能满足用电要求。根据JGJ4688施工现场临时用电技术规范规定，本供电系统采用TNS系统，三级配电两级保护。临时住宿室内采用电压36V低压照明。初步设计：施工主要设备布置，结合施工现场情况，分别设置动力照明干线暗敷引至各配电箱。各房屋设分支配电箱。根据JGJ4688施工现场临时用电技术规范规定，本供电系统采用TNS系统，三级配电两级保护。5.4 现场临时用水布置（1）施工用水量计算：用水量=施工用水+生活用水（2）砼用水高峰时：本工程砼养护水，暂按每10天约1000m3的砼浇筑量，据查砼用水定额200升/ m3砼，进入入计算式。 q1 =1.05qN1K1=1.051000/102001.5=31500升/天)（3） 砌砖用水高峰时本工程按每班完成100m3,每m3砌砖用水150升/ m3考虑： q2=100150=15000（升/天） （4） 生活用水施工期高峰主要工种工人400人考虑： q3=PN 2=400100=40000（升/天）（5）总用水量 Q = q1 + q2 + q3=86500（升/天）管径计算：水流速v取1.5m/s。经计算，用DN100水管径用于施工和生活用水能够满足。支干线采用50管，支线采用25管供水至用水点。食堂、厕所及各施工楼层设有均出水口。5.5 施工临时排水施工排水沿施工道路布置排水管及排水井。在施工场地大门处设沉沙池，集中处理冲洗设备用水排水，另设两处沉淀池场内排水须经沉淀后方可流入市政管网。各楼栋脚手架基础外围设置环绕型排水明沟。施工现场所有排水须经沉淀池后方可排入市政管网。5.6 总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧，各专业施工队伍多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。1. 施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域。2. 现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。3. 凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。安排固定施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工。4. 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。5. 现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。南京工业大学本科生毕业设计第六章 施工进度计划工期目标：1088日历天。我公司承诺：在合同工期内完成本工程施工，若造成工期延误，我公司愿意接受合同总价0.02%/天的处罚。工程拟于2014年5月25日开工，中间结构验收：按各施工段顺序以实际施工为准；竣前验收：2017年05月02日合同生效后3天内进场，25天内完成现场全部施工准备工作，2013年06月31日之前完成所有房屋结顶。各阶段详细施工进度计划详见后附进度计划表。月、周进度计划开工后根据总进度计划编制。6.1 施工进度计划控制方法6.1.1 建立完善的计划保证体系1. 以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2. 以已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我们的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。3. 按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。6.2 进度计划的分级控制6.2.1 总体控制计划（总计划）描述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程的整体工期目标，形成总控制计划提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制保证项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划是我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。6.2.2 进度控制计划（阶段计划）季进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为源泉，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、劳务分包商、材料分包商和专业分包商进度通报。6.2.3 控制计划（月进度计划）月进度计划的编制时间，本月计划自上月22日-本月21日为月结算日期限。上报下月进度计划同时上报本月实际完成工程量，各劳务施工队各专业分包队报施工员为22日，施工员审理报生产经理，工程师为23日，生产经理，工程师依据进度形象审核报经营经理，成本部，财务，项目经理为24日。项目经理审定报监理，业主，公司各部门为25日。项目工程师，生产经理在审核下月计划后同意或更正24日上午签字返报施工员及各劳务，分包施工队执行。6.2.4 辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）周进度计划时间；上周日-本周六为周进度计划结算时间，上报日期为周日上午。同时上报本周完成工程量。补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。6.2.5 分项控制计划按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。6.2.6 周计划周计划是每周各专业队伍及分包单位具体完成某些工作的详细计划，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。6.2.7 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。5.2.8 建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。5.2.9 运用现代化管理手段进行监测项目部各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。加强现场调度管理工作，调度工作主要对进度控制起协调作用。加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。5.2.10 加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。1. 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2. 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3. 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。4. 实施奖惩制度每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对保质保量且能够提前完成施工任务的分包单位给予奖励，以期提高分包队伍控制工期的积极性，强化了工期目标的重要性。对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。5. 建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各分包商劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）合同工期执行情况；（8）存在问题及处理措施；（9）下月计划安排；（10）反映工程主要形象进度的工程照片。6.3 工期保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。6.3.1 前期准备我单位有完善的材料供应商，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如国庆、元旦等）。在工程开工前，我单位技术部会同参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。6.3.2 组织措施1. 我单位在施工管理过程中将由公司生产副总经理担任工程总主管，对工程进度统一安排，全过程监督工程进度；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2. 本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3. 加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4. 项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。6.3.3 技术措施1. 项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2. 项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3. 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。4. 项目深化研讨部在项目总工的领导下，对土建、装饰各个专业进行辅助深化理解，特别是安装与装饰的节点处理。5. 精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动有条不紊，后续工序能提前穿插。6. 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加