2005年度会展财富培训方案.doc

会展财富杂志社2005年度公司培训方案一、目的：为贯彻落实公司员工的培训工作，加强公司员工的培训意识，提高综合素质和业务能力，确保员工胜任其岗位工作，达到公司要求的目标。二、培训时间：2005年12月20-24号每天17：00-17：20三、培训责任部门：总经室、市场部、编辑部四、培训形式：面授、阅读、研讨交流等五、培训内容： 具体安排见附件1、 岗前培训：(1)培训责任部门：办公室、编辑部、市场部 培训对象：新进员工 培训内容： （1）企业介绍：杂志社概况、组织结构分布 （2）岗职介绍：部门职责、岗位工作职责、（3）制度介绍：公司颁布的各项管理制度等； 2、岗位培训技能：培训责任部门：用人部门培训对象：处于试用期员工培训内容：与胜任该岗位有关的知识 3、相互培训：公司员工间需加强相互培训，如业务上的处理及与人沟通的技巧等等都可以通过员工相互的学习与交流，达到了解、掌握的程度，满足工作的需要。六、培训反馈：1、咨询法：由总经室负责与受训人交流，以达到了解培训效果和受训人对培训的意见和建议；2、问卷法：由总经室和培训人共同就培训提出问题，以了解培训效果和受训人对此项培训的需求和建议；七、考核方式：1、理论联系实践考核：针对相关专业知识或管理知识培训，采用理论联系实践专项考核，考核结果列入月度考核中； 2、试卷考核法：由培训人编制考核问卷进行考核，考核成绩列入月度考核中。 人力资源专员： 二00五年一月附件：培训部门：办公室培训目的：使大家正视公司的相关制度，加强相关制度的落实力度与执行效率。培训时间：12月20号17：0017：20负责人： 办公室培训对象：全体员工培训形式：面授、交流讨论培训的内容：1、杂志社的简介、组织结构图 2、考勤制度 3、请假制度 4、出差制度 培训部门：市场部 培训目的：让大家了解市场 培训时间：12月21号17：0017：20负责人：齐永红培训对象：全体员工培训形式：面授、交流讨论培训的内容：业务概况培训部门：市场部培训目的：让大家了解市场 培训时间：12月22号17：0017：20负责人：齐永红培训对象：全体员工培训形式：面授、交流讨论培训的内容：项目可行性调研报告的基本构架培训部门：编辑部培训目的：为了加强部门间的交流和了解，让新来同事更好的了解杂志培训时间：12月23号17：0017：20负责人： 王 雄培训对象：全体员工培训形式：面授、交流讨论培训的内容：1、杂志的简介和概况 2、杂志栏目介绍及其所包含范围 3、相对其他杂志本刊的优势和特点考 勤a 工作日上下班前后公司员工必须刷（打）卡，各部门领导对打卡情况进行监督。b 员工须准时上下班，迟到1次扣发工资200元；迟到半小时以上而无任何电话信息说明的计为旷工；一个月内迟到早退超过6次及以上的给予辞退；新员工在试用期内迟到、早退累计三次以上者辞退；处于试用考察期内的员工有无故旷工者立即辞退。c 员工每无故旷工一次口发工资200，一个月累计3次，一季度旷工累计5个工作日，公司将予以辞退；有发现代为刷（打）卡现象的，第一次扣发工资五十元，第二次扣发二百元，第三次扣发当月工资。d 员工因故不能刷（打）卡的，应及时填写请假单上报本部门负责人签字，并送总经室备案；部门员工因公事外出办事无法打卡的，可填写出勤证明单交经理签注。工卡空白，而未经部门负责人签注的，将记为旷工，忘记打卡的，填写出勤证明交主管签注，一个月忘打4次者记迟到一次处理。e 员工的出勤状况除反映在当月工资上外，也是员工绩效考核的重要组成部分（见绩效考核部分）。请 假a. 公司员工请假须一律填写假期申请表，请假单交总经室备案。b 员工请假单按规定的批准权限批准后生效，普通员工的请假单由所在部门负责人签署意见，获得批准并安排好工作后交总经室备案。部门负责人级以下员工请事假，一天内经部门负责人同意，报总经室审批；一天以上呈报总经理审批，批准后抱总经办；部门负责人请事假须经总经理审批。c请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及总经室，病假后上班第一天内向公司提供医疗机构出具的有效证明。如遇急症，不能事先请假者，可凭急症证明及病休证明办理补假手续，但事先应得部门负责人同意，否则按旷工处理。病假期间扣除当日的福利补贴，（不扣除工资）。d. 员工一年之内事假累计不得超过10天，超过10天按旷工计，即每超过1天扣罚200，每月事假不得超过3天，特殊事件由总经理批准的除外；连续旷工3天的予以开除处理。e. 员工须请事假时，必须按规定办理请假手续，不得事后补办（突发事件除外），未办手续视为旷工。f. 事假期间不发薪及各类补贴、津贴。g. 新员工试用考察期间可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。员工如果在试用期内请假时间超过一个月，将被视为自动离职。h. 部门经理应安排每位员工休年假，年假需一次性申请使用完。当年未用完之年假，不以薪金补偿。差旅制度1 因公出差审批权限a 部门负责人工出差必须经总经理批准b 普通员工出差必须经部门负责人同意后，交总经室审核，呈报总经理批准。2 出差批准手续办理程序a 员工填写员工出差申请表，注明出差（考察）路线、事由、计划及费用预算。b 经部门负责人同意后（部门负责人的出差申请直接交由总经室办理），送总经室审核并办理请假手续，呈报总经理批准。c 员工凭员工出差申请表到财务部办理有关费用报销、差旅补贴等手续。d 如情况紧急而总经理不在，由出差员工所在部门负责人、总经室主任联合签名后，出差回来后交总经理补签。e 员工外出考察必须出具详细书面报告供总经理审阅。f 未按以上手续办理者，公司将不予报销其出差费用，并按旷工处理。3 差旅费补贴标准a 公司员工到本市以外执行公务达24小时以上可享受差旅费补贴。b 出差期间食宿标准及出差市内交通补贴规定(待定) 以上标准为报销上限，未达上限的按实际产生费用发票报销，不另发现金。2005年度公司培训计划表序号培训类别培训责任部门培训内容讲师培训人员培训时间备注1岗前培训总经室企业介绍、岗职介绍、制度介绍人力资源专员新进员工进入公司第一天2岗位培训各用人部门与胜任该岗位有关的知识入职指引人试用期员工试用期内3房地产行业相关知识方面培训总经室及相关部门房地产基础知识、外聘人员公司相关职能部门员工2005年3月份房地产行业相关法规2005年5月份4工程知识方面培训工程部、总经室工程量清单相关知识培训、工程部造价工程师土建、水电工程师2005年2月份工程管理的新规范、新规程及强制性标准培训暂定工程部管理人员工程部人员2005年全年5资料培训总经室、工程部、财务部、销售策划部公司集中订阅的报刊杂志公司各部门相关员工2005年全年各部门定期开展读书交流并有汇总性文字材料6相互培训员工自感不足之处，如业务知识、计算