中粮集团全产业链战略分析

解读中粮集团有限公司“全产业链”战略,主将人：周勇组员：黄佳丽姚玲霞黄梦莎彭元元周珊珊张雪梅殷齐逊,|,中粮的简介,简介中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣集团使命奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化集团战略定位全产业链粮油食品企业集团企业精神诚信，团队，专业，创新集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善,Industrychain,goodproducts,中粮的发展,1949年2月中粮的前身华北对外贸易公司在天津成立1953年1月中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司1978年10月中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国大陆市场1979年中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场1983年中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域1992年10月北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域2003年1月由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业2009年8月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网”（）正式上线运营2010年中粮连续17年入围财富500强,|,Industrychain,goodproducts,|,品牌与商标概览,Industrychain,goodproducts,关于中粮“全产业链”战略的几种博弈,尊崇科斯的制度经济学家可能认为组织规模超过一定限度后，内部交易成本将会超过市场交易成本，全产业链是无效的；认同钱德勒的企业史学家可能认为企业组织作为看得见的手，取代市场这只看不见的手是一个历史发展趋势，全产业链具有积极意义。崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经济垄断行为，政府应该加以限制；专门研究产业组织理论的专家可能认为全产业链企业仅是垄断竞争者之一，是促进现代产业发展的有效形式。关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链会加速粮油食品产业转型，短时间内造成大量企业破产和人员失业，有必要适当限制全产业链企业；关注食品安全问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链是当代中国保障食品安全的有效载体，应该大力支持全产业链企业的发展。研究组织行为的管理专家可能认为全产业链会面临严重的组织架构和文化整合难题，应当谨慎行事；擅长战略研究的管理专家可能认为全产业链是一种积极的战略思维方式，可以大力推进。,|,Industrychain,goodproducts,宁高宁的观点,中粮的全产业链模式首先是一种经营思想和理念，是由企业自身的实际而来，也是一种战略，也是一种目标，也是一种选择。全产业链并不是一个封闭的循环，它是一个开放的系统，在产业链的循环，可以是大循环，也可以是小循环，而每个循环都会对整体有刺激进步的作用，所以全产业链的模式是一个新的增长方式的模式，为企业提供了增长空间。全产业链最终还要受到市场的检验，所有的链的组合最终都是为了更好地服务市场，从这一点上说，只有能更好地服务了市场的产业链才是好的产业链。全产业链要求链条的每一段都强，加在一起更强，而不是通过产业链来长期地保护弱者。全产业链不是一件独立的事情，它是一个系统，一个过程，而且最终也会形成一种企业文化。这里需要系统的思考，对系统作用的认识，靠系统来取胜,|,Industrychain,goodproducts,（一）中粮实行战略的内在基础,长期以来，中粮集团面临三个重要问题：一是业务品种众多，业务类型差异很大；二是集团始终没有制定发展战略；三是不同业务之间缺乏整体性。中粮集团不仅要面临不同竞争对手在不同业务领域的挑战，还要面临同一竞争对手在不同业务领域的挑战，从而迫使集团提升整体应对竞争对手的能力，制定整体竞争战略全产业链战略（一）推行全产业链战略突显出了中粮集团的核心主营业务（二）全产业链战略成了集团发展战略（三）推行全产业链战略突显出了集团提升整体能力的紧迫性,|,Industrychain,goodproducts,（二）2010年看中粮集团实行战略的结果,过去的2010年是不平凡的一年，是中粮在“全产业链”战略新目标指引下快速发展的一年，集团业绩再创历史新高，总资产达到2225亿元。从2004年至今，相当于再造了两个新中粮。在这一年里，集团战略思维、经营理念、管理水平、运营效率和企业文化不断优化和提升，连续第3年被国资委评为A级企业，并被美国财富杂志评为“2010年最受赞赏的中国公司直至2010年，中粮集团连续17年荣登财富杂志世界500强,|,Industrychain,goodproducts,（三）不断完善，确保行动与计划的统一,推动并加快产业园建设，统一规划、统一建设、专业运营、集中服务，创新业务增长新模式推动大米业务逐步从出口导向内销模式转型、从大宗产品向品牌消费品转型，打造中国小包装米第一品牌推动可持续发展，实现了总能耗逐步下降设立大客户部，探索“一站解决方案式营销”调整组织结构，组织架构由职能部门和业务单元并列模式，向职能、运营、业务和区域的专业一体化管理模式转变建立和进一步完善了项目管理体系、生产管理体系、安全环保体系、套期保值体系、经营管理体系、人力资源保障体系和制度流程体系，有效整合了专业资源，强化了专业协同和发展中国粮油将以“抓经营、强管理、促保障”为重点，全面提升核心能力Industrychain,goodproducts,|,Industrychain,goodproducts,疑惑？,中粮集团打造全产业链粮油食品企业绝非一蹴而就的事情，企业2005年就开始提出这种战略，但实施却在2009年,不难看出中粮集团打造全产业链粮油食品企业不但需要一个较为长期的过程，而且其间肯定还会遇到许多我们事先难以想象和预测的问题和困难威胁：（1）正是由于他们已经打响了营养健康的招牌，将来一旦出现问题，后果将一定会很严重，到时候他们又是否有能力来解决，或者他们能否保证不出现这种问题？（2）由于领域的拓展，竞争对手也会越来越多，这就要求其不