某企业行政检查表(xls).XLS

部门间绩效评估表 评估部门 评估人 年 月 日 评估对象采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会 分 数P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F 说 明评估部门对相关部门的制约度 PI 服务度 FJ 进行评估 采用四等级计分 4分 满意 3分 较满意 2分 尚可 1分 差 I为评估对象对评估部门的制约权数 J为服务权数 部门间绩效评估汇总表 评估部门 评估人 年 月 日 评估对象采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会 P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F P F 评估部门得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分 财务部 销售部 中心营业部 市场部 技术部 工程部 粮油分厂 一分厂 二分厂 汤料厂 酱料厂 总经办 企划部 总务部 人力资源部 法律事务部 行政检查表 编号 部门 检查人 职务 年 月 日 项目仪 表出勤工作秩序禁卫 生物品管理安 全环 保保密 次数 时间工作服 工作帽 胸卡 迟到 缺勤 早退 面貌 组织 协调 纪律 任务完成 烟 门窗 地面 办公用具 过道 食品 办公用具 设备 产成品 原材料 不合格品电源 电器 压力设备 消防 保安 空气 噪音 粉尘 劳保用品 保密环节 保密措施 1 2 3 4 5 备 注 说 本检查标准为员工手册 各项规章制度 工作流程 各项检查结果记为良好 无 差 有 填差的项目在备注中简要说明事由和责任人 明 检查表 编号 部门 检查人 职务 年 月 日 代号 123456 7891011121314151617181920 部门 库 管 部 采 购 部 会 计 部 财 管 部 销 售 部 中 心 部 市 场 部 技 术 部 质 量 部 工 程 部 粮油分厂正龙一分厂正龙二分厂汤料厂酱料厂 总 经 办 企 划 部 总 务 部 人 力 部 法 律 部 次数时间一二三一二三一二三一二三一二三 1 2 3 4 5 特别目标 主管经理 重要情节及处理结果 检查人 分析意见 主管经理 本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性 检查标准为公司员工手册 各项规章制度 工作流程 各部门 班次 检查结果记为良好 差 特别目标 说 明每天由主管经理根据工作需要填写 主要情节由检查人说明填差的事由及处理结果 分析意见由主管经理总结分析检查结果 以上三项内容如本表空间不够可编号另页附后 专职检查表 编号 检查员 年 月 日 代号 111223132414243 56162637172818291929394 101 102 1031112131415161 162 163 17 181 182 183 191 192 193 20 部门 收 货 部 库 房 部 采 购 部 内 核 部 财 核 部 商 核 部 预 算 部 决 策 分 析 部 销 售 部 营 业 室 门 市 部 运 输 队 公 关 部 市 调 部 研 发 室 工 艺 室 化 验 室 质 管 室 质 检 室 计 量 室 运 行 室 维 修 室 安 保 室 粮油分厂正龙一分厂 正龙二分厂汤料厂酱料厂 秘 书 室 接 待 室 档 案 室 企 划 部 保 安 部 事 务 部 保 洁 队 劳 资 部 人 事 部 培 训 部 法 律 部 次数时间一二三一二三一二三一二三一二三 1 2 3 4 5 特别目标 人力资源经理 重要情节 备 注 分析意见 人力资源部经理 本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性 检查标准为公司员工手册 各项规章制度 工作流程 各部门 班次 检查结果记为良好 差 特别目标每天由