完整版---弱电智能化施工组织设计

三、技术部分1、运作方案和管理制度1.1、项目组织管理概述本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将努力做到：1)组建最佳管理项目组，适应管理要求我们会根据具体工程管理需要以及我们的经验，将配备合适的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款的要求和规定。1.2、项目管理机构的组成项目经理技术工程师物资管理组质检经理现场施工经理物资采购组财务计划组安全保卫组现场施工组专家技术组成品试验组质检组为使项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为工程的总工程师。项目决策层由项目经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构如下图：1.3、项目管理工作职能运行图项目部组成签定承包合同施工现场查看参与图纸会审编写施工组织计划展开施工资料整理工程竣工提交竣工资料提材料分批申购单材料采购办公室协助协调甲方、监理、总包关系预算部跟踪审计工程部协调、检查设计部设计变更组织队伍进场提交材料计划及第一批到场材料备料资金计划安全交底、技术交底预算部审定工程部审批总工审批材料信息方案设计编制预算施工组织设计组织会审副总经理审定汇总标书送 标市场信息副总经理提交质疑文件组织现场踏勘组织标前会议接 标总经理审批工程部审核预算部报甲方或监理审计结果反馈工程部项目部提报竣工资料设计部报竣工图材料部报材料用量、价格信息工程部配合预算部竣工结算总经理审定结果报总经理材料总计划预算部、设计部现场材料需用计划项目部材料采购计划材料部市场调查采购洽谈材料部拟订采购合同材料部签订合同材料部材料供货材料商工地现扬项目部验收合格工地仓库材料部材料仓库材料部验收合格材料仓库材料部总经理审批设计任务书进度计划人员组织施工投标设计建筑临设绘制设计投标方案设计现场测量竣工图绘制审 定出 图方案评审施工图设计施工图审核总工审定出 图组织图纸会审工程部甲方、监理、设计部审核施工组织设计工程部组织施工设备组织开工配合、检查项目部工作,收集反馈意见竣工后维修工作处理反馈意见办公室业 主审核劳务费预算部总经理审批总经理审定拟定施工队伍工程部提交项目部人选工程部总经理审定拟定施工合同工程部1.4、项目管理人员岗位职责项目管理人员配备： 工程项目经理 技术工程师 材料管理员 质量管理工程师 计划人员 安全职员 施工员 项目经理职责（1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。（2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。（3）贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行补救处理。（4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工期。（5）负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。（6）负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。（7）负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。 技术工程师（1）统筹管理所辖系统工程师的工作；（2）负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；（3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；（4）组织工程师参加技术培训，提高专业素质；（5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 质量管理工程师（1）负责贯彻实施ISO9001：2000标准，确保质量体系在项目工程中有效运行，对工程质量全面负责。（2）负责施工技术交底工作，对工程项目的技术管理负全面责任。（3）负责编制工程项目技术要求及操作标准。（4）负责审核工程项目施工方案。 （5）定期有序的深入现场进行质量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。（6）及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监督实施情况。（7）组织施工人员交流技术经验，组织新技术、新工艺、新标准的学习。 材料管理员职责（1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。（2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。（3）负责办理自供物资申购、调拨工作。（4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。（5）严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。（6）加强用料管理。凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并经项目经理签字后发放。工程余料必须回收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。（7）做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。 安全员职责（1）负责项目部的安全工作和文明施工工作。（2）负责安全教育与训练，增强施工人员的安全生产意识和自我保护意识。（3）负责项目部的安全检查工作，经常开展“重思想、重管理、重隐患”的活动，定期深入地进行安全检查，防止事故发生。（4）负责安全器材（灭火器、头盔、警示牌等）的维护和保管工作。（5）负责施工现场的环保检查工作，督促施工人员执行环保规定。防止和减小天气、水源和噪音污染。1.5、项目日常管理制度（1）为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。（2）项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥中枢作用。（3）日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规范，要求自觉遵守，严格执行。（4） 项目部实行每周7天和每日8小时工作制，上午8：3012：00下午1：306：00根据施工项目的工作特点，周六、周日照常上班，有事及时向上级领导请假，领导批准后方可休息。工程不忙时，可以调休。（5）项目人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职责，按时完成本职工作和领导交办的任务。（6）项目人员每日下午，在项目部召开工作会议，各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作计划、出现的施工中的问题、如何解决，做到每人发言。讨论施工中疑难问题，确定最佳解决办法。（7）为了提高项目人员的工作积极性，项目采用绩效考核打分制。（8） 每个人都有自己的周计划、月计划，（根据项目月计划制定）。（9）上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。（10）根据项目的利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的利润点达到40%以上，拿出5作为当月项目奖。（11）项目财务按时做考勤月底上报公司，以及上报项目部当月用款明细和下月用款计划，本月项目产值以及项目成本核算。（12）材料出入口登记制度，有专人管理，建立使用登记薄，月底盘点一次。做好损失记录，由责任人赔偿，消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领导。（13）施工质量验收制度，每天对施工内容按照有关技术要求进行验收，呈报当日工程进度。（14）财务报销制度费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕后，先由项目经理签字审批后，再由会计审核，审核无误后签字确认，最后由领导审批，审批完后才能最终报销。项目经理发生的费用，按规定粘贴单据，会计审核无误后，领导最终审批，审批同意后才能报销。会计发生的费用，按规定粘贴单据，与工程项目相关的费用应先由项目经理审核签字确认，与项目无关的费用可以直接找领导审批，公司领导审批完毕后，予以报销。（15）工程完工后，每个项目人员都要写工程总结，心得。（16）安全教育制度：1)进入施工现场必须带安全帽；2)每天施工前对施工人员进行安全教育。（17）材料管理制度：由材料员实施监督，避免材料不必要的浪费，如有发现，根据实际情况对责任人进行处罚。1.6、项目部日常考核办法为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和服务质量， 暂定本办法。以下是针对具体职务而实行的考核标准： 项目部员工绩效考核表编号：SXSX-绩效-2015-01季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评项目负责人公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6资料控制10资料填写符合建筑工程资料管理规程，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。7质量控制20了解本专业项目质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录8进度控制10本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析9造价控制10工程量计量的准确性10安全与文明施工20特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计考核核总得分对应考核等级A B C D E考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核副总经理审批总经理审批被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：项目负责人绩效考核表编号：SXSX-绩效-2015-01季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评工程部经理公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6项目管理10项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象7人员管理20合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作安全与文明施工20安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无安全事故关系维护5与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉团队合作与建设5组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作合计考核总得分 对应考核等级A B C D E考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核副总经理审批总经理审批被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：资料员绩效考核表编号：SXSX-绩效-2015-01季度被考核人姓名职位项目部门经理姓名职位部门序号KPI指标分值绩效目标自评部门经理公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6资料控制35收发文本记录真实、完整，公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰7资质相关35资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告资质相关人员的费用支付按照协议及时申请资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整合计考核总得分 对应考核等级A B C D E考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核副总经理审批总经理审批被考核人确认签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：绩效考核表-试用期员工 编号：SXSX-试用期-2015-01季度员工姓名所属部门入职日期试用期员工试用期自评主管评定：序号KPI指标分值考核目标考核得分1工作质量15不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准2工作效率15看工作是否按时、有条理地完成3专业知识15看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等4工作态度15是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好5团队精神10与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人6责任感10对工作的责任感及勤勉程度7创新能力10是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法8学习精神10是否主动学习，且迅速掌握新知识9工作量10不考虑工作质量，看工作量的多少10出勤率10缺勤、迟到早退次数等试用期考核总得分考核系数试用期考核结果提前一个月转正 正常转正 继续试用 辞退主管领导确认行政部审核副总经理复核总经理审批签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：填表说明：1、 每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。2、项目实施方案2.1、主要施工工序要求2.1.1、线管敷设要求 施工准备技术准备熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸提出的施工要求。准备施工机具、材料。确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。作业条件（1）暗管敷设各层水平线和墙体厚度线已探好，配合土建施工。预制混凝土板上配管时，在做好的地面以前弹好水平线。现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎之前，根据施工图尺寸和位置配合土建施工。随墙（砌体）配合立管施工。（2）明管敷设配合土建结构安装好预埋件、预留洞工作。采用剃注法固定支架，应在抹灰之前进行；采用膨胀螺栓固定支架，应在抹灰之后进行。配管应在土建喷浆、刷漆后进行。（3）吊顶内管路敷设配合建筑结构安装预埋件、预留洞工作。单独支撑、吊挂的管路，在吊顶龙骨上的管路，配合龙骨安装进行施工。内部装修施工时，配合土建做好吊顶灯位及电气器具位置翻样图，并在楼坂或地面弹出实际位置。 施工方法配合土建暗配管敷设配合好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和项目负责人要严把质量关，认真审核本专业和水电等专业的图纸，掌握各种弱电设备及其管路的预留准确位置，随着预埋进度严格检查核对，发现问题立即向土建预埋施工队提出并及时整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。暗配管大都由吊顶内或顶板预埋至二次结构墙，因此管路必须提前固定，要求土建施工予以配合，具体做法如下：此部分暗敷设管路采用PVC管，管与盒、箱连接采用点焊，整管连接采用套焊，套管长度为连接管外径的2.2倍，连接管的对口处应在套管的中心，两管口应紧对，保持正直，管口应锉光滑平整，焊口应严密、牢固；管与管、管与盒箱的跨接地线使用6平方的钢筋焊接牢固。由地面打眼立两根钢筋与接线盒焊接相连以固定（考虑接线盒标高为300mm），管子上端固定在顶内，如图所示.土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出120120孔洞，便于将来调整接线盒高度，在桥架经过的二次隔墙处要预留套盒；待我专业预埋接线盒调整高度、固定后, 土建单位再进行抹灰填平。 明配管的敷设弱电各系统吊顶内的PVC采用套丝连接,管子进箱盒背衬固定；本工程弱电系统，所需明配管根据图纸要求部分采用PVC管，部分采用镀锌钢管，不管采用什么管材，都必须有产品合格证和验质单；管口平齐、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作所用吊架平直，无明显扭曲；设计合理，焊接牢固、美观，焊缝平整，长度符合要求；竖井内PVC管入箱盒做法（见图） 吊顶内明配管做法（见图）管路续接要求管路超过下列长度，加装接线盒：无弯曲时，30m；一个弯曲时，20m；二个弯曲时，15m；三个弯曲时，8m；管与箱、盒连接箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。 管口漏出盒箱应小于5mm，露出锁紧螺母的丝扣2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。固定点间距均匀，中间管卡最大距离见表PVC管直径（mm）15-2025-3040-5065-100最大距离（m）1.52.02.53.5软管与箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于米，不得用金属软管做接地导体。允许偏差项目允许偏差项目项目弯曲半径及偏差1管子最小弯曲半径管子只有一个弯曲=4D管子有二个弯曲以上=6D2管子弯曲处的弯扁度12.2.4、会议系统会议系统管路线缆敷设方法见综合管路系统施工方案，以下为设备安装要求。音频扩声系统主要由前端的音箱以及后端的功放、智能机架调音台、均衡器、卡座MD机音源输入设备和VGA、AV矩阵切换器组成，其中音箱分布于会议室内各位置，后端的设备都是放置于会议控制室内的机柜和操作台上，对于会议机房内机柜内的理线和设备分层放置是比较重要的基础工作，因为机房机柜内汇集了大量来自会议室前端的音频线、视频线和控制线，若没有对各种线缆进行分开分标记理线，对于后期设备维护和检修会造成大量的校对验证。大屏幕投影显示系统大屏幕投影系统主要由投影机、投影幕和投机机吊架相应附件组成，投影机采用固定吊装方式。2.3、技术及成本保障措施2.3.1、技术保障措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制以下措施：1) 正确选用支架式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。2) 切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁紧螺母。3) 电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完毕，方能进行弱电设备安装。4) 线缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。5) 顶棚上探头的安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。6) 接地母线与接地体之间连接应牢靠。连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。2.3.2、成本降低保障措施1) 施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。2) 施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。3) 采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。4) 在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。5) 加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压。6) 加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库中。7) 按图施工，核对尺寸，避免返回，浪费人力、材料。8) 文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。9) 根据施工进度合理安排劳力和工种，避免窝工现象。在夏季施工中，事先应对员工进行身体检查，采取防暑降温措施，最大限度发挥人的潜能，提高施工效率。2.4、安全及文明施工保证措施2.4.1、安全生产、文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）； 2.4.2、安全生产、文明施工保证措施 安全管理基本原则施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。1）正确处理五种关系1、安全与危险并存2、安全与生产统一3、安全与质量的包涵4、安全与速度互保5、安全与效益兼顾2）坚持安全管理六项基本原则1、管生产同时管安全2、坚持安全管理的目标性3、必须贯彻预防为主的方针4、坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理5、安全管理重在控制6、在管理中发展、提高 安全管理措施1）、落实安全责任，实施责任管理项目部承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。2）、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。3）、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。4）、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。5）、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 安全教育与训练1）、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。2）、安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。3）、坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容随实际需要而确定。2.4.3、安全施工管理条例1)、进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场，高空作业必须系好安全带。2)、严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。3)、禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有安全设施的框架上施工。4)、施工中注意吊车的动作，吊臂下严禁站人。5)、严禁酒后上岗操作。6)、建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。7）、施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。8）、禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。9）、带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。10）、使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。11）、使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。12）、用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。13）、未经安全管理员批准，不准私自生火、用电。14）、加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。2.4.4、文明施工管理办法 为保证施工顺利进行，文明施工管理尤其重要，为此特制订如下管理办法：1）、坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。2）、加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事件发生。3）、严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。4）、所有材料按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。5）、标准化管理图表要齐全，清晰，实用，漂亮。6）、现场环境实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。7）、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使施工人员有一个较为舒适的工作环境。2.4.5、防火安全措施1）、在办公室、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120平方米设置标准灭火器一个。2）、安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。3）、场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4）、在易燃、易爆区周围动用明