建筑工程招标书模板

XX建筑工程招标书模板目 录一、编制依据（一）综合说明（二）编制依据（三）编制说明二、工程概况三、施工总平面布置及说明（一）现场平面布置说明（二）施工总平面的管理1.临时用房2.临时用水3.临时用电四施工准备五施工布置六主要工程项目的施工程序和施工方法及工艺流程施工测量定位放线 （一）天棚吊顶工程1.轻钢龙骨纸面石膏板施工2.轻钢龙骨防潮石膏板施工3T型龙骨硅钙板天棚吊顶（二）地面工程1.地面砖铺贴施工2.地面石材铺贴施工3.强化木地板施工（三）卫生间防水、装饰施工（四）隔断工程（五）墙面工程1.砌体隔墙工程施工：2.轻钢龙骨石膏板隔墙施工3.墙面抹灰工程施工：4.墙面砖粘贴施工5.墙面石材干挂施工6.墙面造型木骨架、夹板基层、饰面板施工7.成品门、窗套施工8.五金件安装施工：9.墙纸裱糊施工10.玻璃门、镜片安装施工（六）涂料工程1.木制作油漆施工2.墙面、天棚刷乳胶漆施工（七）电气安装工程1.建筑电气工程施工现场管理2.配电柜、箱安装施工3.电线电缆穿管施工4.照明灯具安装施工5.开关插座安装施工（八）给排水工程1.给排水管道及配件安装施工2.卫生器具安装施工（九）新设备、新技术、新工艺、新材料的采用1.施工中采用的先进的管理模式2.降低成本、宿短工期3.减清劳动强度、提高功效七、工程施工计划及其说明（一）工程施工进度计划（二）主要材料供应计划（三）拟投入本工程的主要施工机械设备表（四）劳动力需用计划（五）拟投入本工程人员工种一览表（六）降低工程成本计划（七）保证按时完工措施 （八）施工工期的控制及赶工措施八、工程质量目标及保证措施九、施工技术及安全保证措施十、现场文明施工管理（一）安全文明施工措施（二）施工扰民及防止噪音措施（三） 施工现场安全防火措施十一、环保与环卫管理及职业健康安全十二、施工图设计的合理化建议十三、半成品、成品保护措施十四、工程售后服务及保修工作的管理十五、附表：1.工程施工进度计划2.主要材料供应计划3.拟投入本工程的主要施工机械设备表4.劳动力需用计划5.拟投入本工程人员工种一览表6.现场施工临时平面布置 一、编制依据（一）综合说明很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与本工程的投标。为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到安全文明工地的标准。本施工组织设计是根据南岸区机关办公楼、档案馆及公共会议中心室内装饰工程（二标段）的招标文件、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标承装本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。（二）编制依据1、南岸区机关办公楼、档案馆及公共会议中心室内装饰工程（二标段）招标文件；2、南岸区机关办公楼、档案馆及公共会议中心室内装饰工程招标图纸；3、南岸区机关办公楼、档案馆及公共会议中心室内装饰工程（二标段）招标答疑；4、南岸区机关办公楼、档案馆及公共会议中心室内装饰工程（二标段）现场勘查结果；5、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准(第三版)6、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；7、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准(第三版)8、GB/T24001-2002环境管理体系；9、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系；执行的主要规范、规程和规定：1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；10、建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）；11、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；12、室内装修材料 人造板中甲醛释放限量（GB18580-2001）；13、室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18585-2001）；14、室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；15、室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；16、室内装修材料 木家具中有害物质限量（GB18584-2001）；17、室内装修材料 壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）；18、室内装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量；19、混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）；20、室内装修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；21、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；22、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；23、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；25、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；26、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；（三）编制说明1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、在内容、规模、功能方面反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。二、工程概况1、工程名称：*室内装饰工程（二标段）。2、工程地址：*。3、建筑面积：*室内装饰工程（二标段）面积约11000 ： 4、建筑层数和高度：4.1 4#和6#办公楼：地下一层，地上五层，檐高约22m；4.2 2#办公楼：地下一层，地上三层，檐高约13m；4.3 8#办公楼：地上四层，檐高约17m；5、工程设计主要特点概述：大厅为玻化砖地面，卫生间地面为防滑地砖，大部份房间地面为玻化砖、强化木地板，大厅墙面为钢骨架干挂石材，部份房间为木作装饰板和墙纸造型墙面，卫生间墙面为墙砖以及成品隔断，其余墙面均为乳胶漆；大厅、会议室、领导办公室等为多级造形吊顶，职员办公室、过道天棚为轻钢龙骨纸面石膏板迭级造形吊顶，消防楼梯天棚为原天棚面饰乳胶漆；房间门为成品套装门。6、施工总工期：90日历天。7、质量要求：达到国家有关施工质量验收规范和本工程设计文件的要求，并一次性验收合格。三、施工总平面布置及说明（一）施工现场平面布置1施工过程中，由于施工地点处于市区新城区内，对噪音、粉尘等施工污染非常严格，同时周边条件有限，给材料运输带来影响;工期又比较紧，施工人员复杂，交叉施工频繁，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。2、为了减少各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4、 凡进入现场的材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6、 现场分区安排按下列功能进行布置，并配备相应消防设施。6.1 材料堆放:包括大宗材料、水泥、河砂、贵重材料、五金杂件、板材、油漆、涂料、胶粘剂等易燃易爆材料应分库房堆放。6.2 施工设备、成品及半成品按材料管理规范合理堆放；6.3 现场办公室；6.4 明确各专业施工队材料加工区。（详见施工总平面布置图）（二） 施工现场总平面布置的管理现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用。根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见施工总平面图。1生产设施布置：1.1临时用房： 用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地位置。1.2设备停放地、材料堆放地：用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地位置。2、生活设施布置：2.1项目办公室：项目办公室，设在场地内。办公室内统一配备办公桌椅，配备电脑、传真等设施，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。2.2工人宿舍、食堂：工人生活区，包括宿舍、食堂等，可容纳施工人员食宿，满足施工人员饮食；宿舍每间配备床铺、实行公寓化管理。整个生活区，安排人手定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐、并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展示优秀的企业形象。2.3临时电、水、道路、消防设施布置：按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由总包方负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装、水电费由施工方承担。2.4施工用水、道路：施工场地的施工用水、电由甲方指定接口接通到现场。施工道路按甲方指定的路进入现场。2.5临时用电设施布置：根据工程情况，我公司计划设临时配电箱，配电箱的配置严格按照国家规范，实行“一机一闸”、“二极漏电保护”等规定；另外，在施工区配备可移动配电箱，做到与施工同步。3.消防设施布置：在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要，关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。4.材料现场布置在施工现场或者附近,设置材料的临时堆放场地,并且在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作。5、场地的选择：材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边。对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。材料堆放地不可露天，应具有防雪防雨功能。材料堆放地应具有防火、防盗设施。6、堆放要求库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。7、玻璃摆放7.1玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。7.2玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。7.3相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。7.4只允许单层摆放，严禁上下叠加。7.5每排玻璃不得超过15片。7.6每一排只能摆放同一种规格。8、施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。9、施工平面布置总图施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。10、施工总平面图设计的原则10.1尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；10.2合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；10.3施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种之间的干扰；10.4充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；10.5各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；10.6满足安全防火、劳动保护的要求。11、施工总平面图设计的注意事项11.1一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；11.2临时现场办公的位置、面积和活动场地；11.3材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；11.4施工用的人流通道。四、施工准备准备工作计划：本工程为重点工程，我公司将精心进行现场准备，物资准备、技术准备、劳动力准备、保证工程顺利进行。1、现场准备：1.1开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种手续、并安排专人与各有关部门联系，以便及时协调。1.2本工程实行现场区域封闭式管理，安排现场临时道路、临时用房等，并严格按照甲方指定的规划区进行搭设。1.3按照现场总平面布置场区与实际条件相结合，按走向接通临时用水用电、完善各种临时设施搭建工作。2、物资准备：2.1依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由经营管理负责人组织按计划进场，依据本工程施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。2.2材料进场时由专人验收，对部分材料会同监理、建设单位共同验收。严格管理制度，对各种材料按规范要求进行验收。2.3对决定工程质量以及使用功能的特殊和重要的材料，协同设计人员、甲方人员、监理一同考察、洽谈、经过四方同意定货。2.4对进场的材料严格按照现场平面图地点堆放，并按公司要求进行标识和放置。3、技术准备：开工前，由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。根据图纸和招标文件的要求，按工程总进度计划提前编制好施工方案，作好书面交底工作。落实作业班组和操作人员。根据工程要求准备需要的测量仪器、计量工具、图籍、工具书、资料、表格等。在开工前邀请设计单位、建设单位、监理公司进行设计交底和办理变更洽商。根据建设单位提供的条件和实际情况，作出适合本工程的水平基准参照点。为确保本工程的优质完成，拟对全体施工人员作好以下交底：本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求，分部分项工程具体交底内容等，为合理利用场地，事先对现场统一布置和整体规划，实施计划安排，保证施工顺利进行。4、图纸会审：4.1进场即组织工程技术人员，对施工图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合工程现状，理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点，并把过程中发现的疑点、缺陷做好记录三天内组织会审和图纸交底。保证各项工作正常开展，使之达到技术先进、方便施工、经济合理的目的4.2根据施工图纸中标明的图集、图册、规范以及相关书籍列表向公司申请购买，结合图纸进行熟悉5.方案编制：5.1进场后将认真调查了解，掌握现场的实际情况和图纸情况。根据施工进度安排编制结合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点，使工程正常进展。5.2主要专项施工方案（摘录）表序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1施工组织设计施工组织设计（含进度计划）项目经理、技术负责人/公司总工程师进场后5天内2现场放线测量放线及交线方案专业工程师/技术负责人施工前3天3方案的深入造型深入设计方案总工程师、设计主管施工前10天天4重点部位重点部位施工方案技术负责人施工前5天5石材/玻化砖排版各部位块材排版图技术员/技术负责施工前5天6装饰套装门选型、安装专项方案技术负责人安装前25天天天7雨季施工雨季施工方案提前10天8灯具安装专项施工方案专业工程师施工前4天6、试验工作准备：6.1进场后，由总工程师编制项目试验计划，积极与监理方联系，尽快确定试验室，以便工程开工后试验工作的正常进行。6.2工地试验员严格按照试验制度和程序进行各种试验工作，由技术负责人进行检查，公司总工程师进行监督，保证试验工作的严谨、准确。7、测量工作准备：7.1现场设专职测量人员。7.2进场后由总工程师编制测量方案，并向测量人员进行详细的交底。7.3进场后立即按照图纸标高弹出50cm标高水平线及顶棚水平控制线，并由总工程师进行验线。7.4施工中采用激光水准仪器、施工放线迅速、准确、对墙体面无污染。7.5测量、试验、检测用具、仪表的准备：7.5.1测量仪器：名称规格单位数量钢卷尺50米把5塔尺5米把3经纬仪J6台1水准仪S3台1卷尺5米把87.5.2试验、检测工具、仪表：名称单位数量3m靠尺把4楔形塞尺把8工业用塞尺副3五、施工布置本工程为南岸区机关办公楼、档案馆及公共会议中心室内装饰工程（二标段），装饰工期要求非常严格。招标文件的工期要求90天。要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理不可见因素，各专业交叉配合不够密切等，如若考虑不周。势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽可能缩短工期。给工程竣工后期的结算和资料归档创造充足的时间。1、施工工序安排:1.1组织放线及龙骨安装等施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。1.2水、电、暖、消防等设备管线的预埋是直接影响工期的关键，只有它全部完成，其它的项目才可能展开，故应全力以赴配合专业施工队伍，抢出此项工作。1.3为保证质量和缩短工期，提前组织各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节约时间和空间，以利于其它专业施工。1.4为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果，目的是提高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好材料的进场验收就基本控制了工程质量的不稳定因素，这也是保证工期和质量的关键环节。1.5提前安排卫生间、公共走道的施工，因这两个空间是各专业交汇、施工交叉最多的地方，要保证协作的时间参数，以防止计划外因素的影响。2.进度计划保证措施：缩短施工准备期，快速反应，尽早进驻组织施工，若我单位中标，在合同签署收到开工通知后2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。3.入场准备：3.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。3.2进场前5日内在现工程进度的基础上重新修改并编制施工总进度计划及施工月进度计划，以确保有效地指导施工。3.3进场前作好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。3.4进场后2日内布置好施工围档，临时办公室及仓库。3.5对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。3.6进场前对作好的作业面划分进行可能性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。4.进度控制及保证措施：认真组织专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的施工进度计划。施工进度计划分为总计划、月计划、旬计划、周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理计算。进度计划按照部位分别编制，以重点部分及关键工序为主线，以便真正指导施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。4.1组织措施4.1.1 建立由项目经理任组长、公司总工程师、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。4.1.2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。4.1.3 计划全面交底，发动各机构人员实施。实施进度的计划是全体工作人员的共同行动，要使相关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。4.1.4 在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解决措施。4.1.5 编制好月（周）计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。4.2管理措施4.2.1工程例会制度 进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。项目部在施工组织中，将总进度计划逐步分解，实现“两会”制度（即调度会及碰头会），着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。会议力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重点，注重效果。（1）及时参加建设单位每周召开的工作例会，上报一周的工程进度、质量和相互配合的情况。存在的问题，同时提供给甲方至少10张能够说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。（2）项目部内部每周五召开生产调度会，落实本周工作计划，下达下周进度安排，项目经理与项目技术负责人根据施工总计划制定专业施工分部计划，并在此计划上制定周施工作业计划，在协调会上公布并组织落实。（3）每日下午5时召开生产碰头会，解决当天施工生产中存在的问题。项目生产副经理与总工程师将周作业计划分解，根据优先作业原则和避免交叉作业原则指定下一个工作日作业计划，于会上宣布。4.3信息反馈制度根据月、周、日进度计划坚持每日检查、每周汇总、报告制度，通过比较实际进度和计划进度得出结果；按照检查报告制度的规定，形成周进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：4.3.1整体进度状况、过程管理状况、实际状况4.3.2项目施工进度、形象进度的简要说明4.3.3施工图纸及技术确认的进度状况4.3.4材料、设备、配套供应状况4.3.5劳务记录及预测状况4.3.6日历计划的倒计时4.3.7对业主和施工的变更指令等4.3.8其他影响施工进度计划实施的因素5.劳动力保证制度：为保证工程的按期完成，我公司将选择长期合作、实力强大、经验丰富的施工队伍施工，根据施工进度总计划，及时安排各专业人员进退场，使工作面得到最大限度的利用，并保证施工人员有条不紊。5.1为确保工期、保证高峰期劳动力300人5.2项目部设专人进行人员的管理，每日到作业面核查施工人数，及时掌握人员流动情况。以控制人员的进出。5.3施工队伍给予最大限度的帮助及指导，并在经济上给予支持，保证人员的稳定。6.技术措施：6.1在施工前期及施工过程中，坚持技术先行的原则，把可能出现的情况考虑进去并及时提出解决办法，化解施工潜在的问题。过程中建立完善的质量保证体系，做到不返工，不重复，采取科学先进的技术措施。6.2抓住整个工程的重点及难点。将单独编制专项施工方案，保证此部位的顺利施工。6.3大厅、重点会议室为装饰工程中的难点，为此，我部将大厅作为重点工序，采取有效的技术措施，保证分部工程保质保量的完成.7.合同措施：7.1及时与各分供商、分包单位签定合同，以合同作为约束双方的有效依据手段，做到有法可依，有据可循，体现公司的高水平管理模式。8.经济措施：8.1我公司具有强大的经济实力，有足够的自有生产流动资金，可以保证工程的顺利竣工，即使施工中存在资金暂时不到位的现象，我公司也将此工程列入重点工程，全力以赴保证工程资金的使用。8.2作好施工中的协调工作：8.3监督进度计划的实施、调整、协调各个方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工、了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。总之，在严格控制工期的同时，绝对不放松质量的要求，按照各项要求保证措施管理和控制工程的运行，确保工期、质量，各方满意。在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将出现的问题与进度计划相比较，找出必要的整改措施，迅速调整修改原计划，不断的如此循环，不断的加强管理、协调，直至工程竣工验收。同时通过技术、资金、信息、资源等各个方面的保障，保证措施的实现。9.技术资料管理计划：9.1现场设专职资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，作到不漏项，字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。9.2总工程师制定完善的技术资料整理措施，在资料中坚持发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。9.3工程竣工前，由该总工程师负责整理、编制竣工资料，经过公司技术管理部审核，移交给建设单位，档案馆和公司综合档案室存档。9.4工程竣工前，由该总工程师负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位，档案馆和公司综合档案存档。9.5严格按照建设工程资料管理规程（DBJ01512003）及建设工程监理规程（DBJ01412002）规定的管理流程上报建设单位，监理单位主要施工资料。9.6施工过程中率先使用重庆市高级装饰验收标准资料管理软件，使施工技术资料更加规范化、系统化。10.拟采用的新技术、新工艺：10.1房门采用套装门施工方案、对门在工厂进行加工、现场组装。保证与专业厂家的协调配合，加快工序时间，从而保证设计方案的完整实施。10.2采用涂料机喷涂，提高工效，保证质量。11.工期优化措施：11.1后勤保证措施11.1.1办理各类施工手续，包括施工许可证、环保证、消防安全许可证、务工证、出入证（含工人出入证和车辆出入证）。11.1.2布置现场办公室和库房（含消防措施）11.1.3制定确保施工工期间正常工作的各项管理制度11.2缩短工期的几项措施11.2.1提前作好施工前的各项准备工作，包括人员、材料、机械设备及技术准备等。11.2.2装修工程采用立体交叉、流水作业。11.2.3消防、弱电、空调工程、土建专业与装修专业穿插作业、紧密配合、同步进行（尤其是顶棚与墙体内部的设备隐蔽检查必须与装修的隐蔽检查同时进行）。11.2.4能外加工和预制的材料采用外加工的方法预制成型、现场安装。如地面及墙面石材则按规格尺寸、加工编号预铺完成后运至现场安装，减少施工场内的石材切割等。11.2.5吊顶工程采取两班制作业，这样可以缩短工程工期，尽早插入地面工程，而且脚手架的提前拆除，可以降低施工费用。11.3保证工期的几项措施11.3.1根据材料计划、保证供应，不因材料供应影响进度。11.3.2根据施工进度总计划，编制相应的月、周计划作业，并安排落实。11.3.3建立碰头会制度，及时检查、及时发现问题、采取措施。11.3.4严格质量检查制度、及时检查、及时发现问题、采取措施。12.物资准备：12.1拟定施工材料详细进场计划12.2确定施工材料的供应渠道、运输模式。12.3签订购货合同13劳动力组织：本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则：13.1木工、油漆选用技术水平和基本素质较高的技术工人13.2泥水选用能贴花岗石和地砖的高级技术工。13.3电工、电焊工必须持证上岗14.施工准备工作计划表：为更好地进行施工进度控制，制作施工准备工作计划表分发各部门，限期完成各项施工准备，并执行验收制度。15.施工安排：为保证工程进度，保证工程质量达到业主确定的通过装饰工程竣工验收的合格标准，在施工中要明确目标、强化施工管理，项目工程部按优良工程的标准来组织施工，按照施工总进度计划的工期安排，在楼层内进行交叉作业的原则，作到各个工序交叉作业，在装饰施工过程中应密切配合安装工程的施工进度情况进行衔接，避免与其它工种出现造成误工和返工现场，及时恢复完成安装工程造成的开槽打洞工作，以达到按时完成装饰工程任务目的。为不影响装饰施工的进度，对入场的进场时间应严格掌握，可采取分期方式来保证装饰任务的完成，在安排作业施工时间时可采用适当延长工时的双班作业满足工程进度需要，施工中严格遵守民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001的有关规定与国家十项强制性标准的实施。16.工程质量要求：本工程要求工程质量符合国家要求的合格标准，项目部按优良标准来组织施工，要作到精细，严格按照施工验收规范和建筑安装工程质量验收评定标准的要求，满足设计消防要求，满足消防部门的要求，对于防水防漏的卫生间部位的施工。必须指派专人负责，以杜绝质量隐患发生。六、主要工程项目的施工程序和施工方法及工艺流程1.施工测量定位放线：为保证整个工程位置正确、各个立面、空间尺寸满足设计要求是本工程测量工作的重中之重。为此，在整个施工阶段，我们将认真做好平面及高程的控制工作。我们在本工程施工测量工作中的总体思路如下：1.1建立控制网，利用测距仪从业主提供坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。1.2各立面水平标高从业主提供的高程控制点引测。2. 施工测量仪器及工具：2.1本工程施工拟投入测量仪器如下表所示：序 号主要仪器名称及型号精 度数 量1常州大地红外测距仪测距精度(5+3PPMD)12拓普康电子经纬仪2”13水准仪(南京S3E)14铅垂仪(索佳PD3)1/4000015精密水准仪(索佳B20)S0.812.2 其它工具：钢尺、塔尺、卷尺、线坠、墨水、墨斗等。3.施工方法标高传递及控制、垂直度控制：3.1标高传递及控制：3.1.1先用水准仪（S3 级）根据现场布设的水准网点引测出0.000 线,定点；校核无误后再向引测处准确测出相同起始标高线，一般测500mm 标高；3.1.2用钢尺沿铅直方向向上测量出施工层，应测出每层500mm 水平标高线，各层的标高线均由多处的起始标高线向上直接量取。3.1.3将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的水平线，误差应在3mm以内。在各层操平时，应后视两条水平线作校核。3.1.4标高施测时要注意：前后视距离必须等长或近似等长；钢尺使用前必须经计量部门检测；中午高温时不宜操平，仪器严禁高温暴晒情况下工作。4垂直度控制；4.1墙柱垂直度控制由线锤和经纬仪校核完成，在施工完成后随即进行已完工程轴线、垂直度偏差测量，以便及时进行调整。4.2 加强边柱、边梁的轴线控制与加固，杜绝装修外缘造型出现轴线位移或偏差。5.各区的平面控制5.1采用内控