先进工段申报材料.doc

先进工段申报材料 先进工段汇报材料 粉磨工段全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我粉磨工段的支持和帮助，感谢各级领导对我粉磨工段工作的肯定。在公司、分厂各级领导的正确领导及全体粉磨工段人员的共同努力下，克服了生产线新开，设备磨合、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在粉磨工段员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，粉磨工段员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数。 为了顺利完成公司及分厂下发的各项任务，保证我公司水泥产量的有效提高和设备的正常运行，自点火开始，粉磨工段针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。 在安全管理方面，我粉磨工段清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个粉磨工段的安全工作提上一个新台阶。 在工段安全教育方面，工段每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成工段中的安全责任网络，经常对工段人员进行安全教育，组织各班组认真学习公司和分厂下发的每一次通报，在日常巡检及设备检修作业中，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，认真搞好安全知识培训，工段人员积极参加各班组的安全周例会，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。 在工段卫生方面，我工段从最初的设备安装所产生的垃圾开始一点一滴的清理，一个角落一个角落的检查，一个设备一个设备的清洗，一天进步一点、一天改善一点，到后来的试生产时的不断完善，再到设备正常运行以后划分班组卫生区域以及公共卫生和个人设备卫生质量的不断提高才算走上了轨道。这所有的一切都是我们每一个员工努力的结果，每一个员工心中有一个自己的标准，无论是公共区域卫生还是个人设备卫生，无论是公司的检查，合适部门的检查我们都没有在检查之前大干三天，我们都是一如既往的保持这海螺的标准，依据公司的标准来执行，左右的这些努力终于换来了金坛的成就。 对日常巡检发生的障碍、异常等现象，做到立即通知分厂领导并通知机修人员进行组织抢修和处理，按照“四不放 过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，危险作业之前，首先认真提交危险作业申请单，并安排专人进行安全监护。 认真执行“安全操作规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，严禁酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡岗，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，工段成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使粉磨工段劳动纪律不断进步。 技术知识是进行各项巡检和事故处理的基本保证，只有使我们粉末工段人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，分厂领导制定了各项专业技术的学习培训计划，每周组织工段人员进行学习并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安 全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。 生产产量是我们在保证质量的前提下的重大目标，在公司和分厂领导的正确带领下，我们不断探索和尝试，产量得到了很大的提高，有刚开始的达不到公司标准，到后来的超额完成公司下达的任务。粉末工段员工都参与了1#磨机的倒钢球、捡钢球等一系列的提高台产的措施，包括V型选粉机隔板的跟换等一系列设备的改进。每一次改进都凝聚着每一个粉磨 工段员工汗水，产量的每一次提高都换来每一个粉磨工段员工的微笑。 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在粉磨工段员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，粉磨工段员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数。在过去的一年里我们的付出得到了回报，我们将在以后的工作中更加努力创造更好的成绩。 水泥分厂粉末工段 2013年1月29日篇二：先进车间申报材料 白旗探伤车间优秀车间申报资料 强根固本、集智聚力、不断开创安全生产工作新局面 白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名，其中党员6名。2010 年以来白旗探伤伤车间在公司、 段领导的悉心关怀和亲切指导下， 紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持 贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才；强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干 部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务 精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。 通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下： 一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是1、严格贯彻执行劳 动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的 长久安全。2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工 不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。 在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题 进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力；同时重新修订了车间安全质量考核标准，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。 二、民主管理上“创先” 。 在民主管理上，白旗探伤车间认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间支部严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力， 创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。 为了能更快更好的推进自控型班组建设，车间不断引进吸取现代化管理理念，加强工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求 针对工作中出现的新情况和个人工作过程 中出现的失误， 我们要分类区别对待， 要善于抓住问题的主要矛盾， 对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核， 同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。3、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。车间的建设不能仅仅以自控型车间为最终目的， 我们需要做的还有大量的工作如车间文明化建设、 学习型车间的建设、 创新型车间的建设等都需要所有成员的共同努力。 车间建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与车间荣辱联系在一起，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高车间成员的凝聚力，战斗力。 三、治安综合管理上“保先” 。 治安综合治理一直是白旗探伤车间各项工作的重点， 只有自身治安综合治理管理到位了，才能确保安全工作万无一失，才能称得上先进车间。因此在治安综合管理上，白旗探伤车间注重对于职工关心热点问题的早发现早解决，车间重视职工的舆情方向引导，注意对不稳定因素采取措施提前进行防控，有力地确保了车间良好的治安综合环境。 四、职工素质上“争先” 。 作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。 考虑到车间的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，车间制定了一系列的目标，既有短期 目标让成员能迅速适应目前岗位， 能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务； 又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论， 提高实作技能。 本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论， 同时结合探伤工作中的实际情况进行， 尤其要始终以部颁探伤标准为中心， 对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试， 达不到要求的再 学重考， 直至合格， 做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。2、合理安排好每月学习课程， 通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。 一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求， 另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上， 更要深入到人心里。 通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高， 全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。 在职工素质上，白旗探伤车间重视职工素质的提高和发挥，认真落实兼职教师和月度学习制度，车间现有xx名职工拥有部颁二级探伤职业资格证书、高级工xx名、工人技师2名。在20xx年举行的路局xx探伤工技术比武大赛上我车间参赛职工分别取得了第一名、第三名、第四名的好成绩。我车间职工张峰同志在20xx年荣获自治区五一劳动奖章，车间自成立以来先后有多人获得段评先进工作者。虽然每一项成就都是对白探人的肯定，但白探人从不会因此停下前进的脚步，因为白探人知道向前的每一步都是对新的辉煌的续写。 白旗探伤车间 2011 年 2月9 日篇三：矿山工段先进事迹材料 *公司先进事迹申报材料 *公司矿山工段，坚持以科学理论为指导，认真执行党的方针政策，自觉遵守法律法规和公司的各项规章制度，经过公司深化5S管理后，我们积极响应公司的号召，并以团委开展“三比”活动为契机，在矿山工段开展了“创学习型班组，做一流青年文明岗”的主题活动，经过几年的大胆创新和尝试，坚持以人为本科学发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针深入细致地开展班组管理工作，努力探索一条适合班组自身管理的新路子，紧密围绕公司“求实创新、追求卓越”的中心工作，构筑组员建功立业平台，在2012、2013年矿山工段职工参加全市技术比武中，有3名职工，被聘为*市技术能手、技师，调动和激励了组员的积极性和创造性，班组的文化建设取得了成功，得到了公司各级领导的充分肯定。矿山工段在班组建设方面较好地把握了以下两点： 一、以丰富多样、针对性强的活动为载体开展班组文化建设 （1） 班组成员素质评定活动，首先展开此活动的目的是使班组成员看到自己的不足和改进的方向，在以后的班组建设中能够持续改进，做到有的放矢。评定内容分为三大块，技术素质、安全素质和服务素质。活动由全体组员根据基本素质，在班会上对照自己及其他组员进行评分，从活动的效果来看，矿山工段成 员对自己和他人的评定做到了客观公正，也体现了公司求实创新、追求卓越的企业精神。 （2）学习论坛活动。矿山工段确定每周五下午为学习活动时间，每月选出一个具有典型的课题，由技术骨干分别对其进行讲解，通过现场讲解、讨论质疑、解答等方式，对讲解课题进行讨论，对不懂的地方提出疑问，发表不同见解，进行相互学习和交流，并进行理论考试和现场模拟故障的实践考试。通过开展班组学习论坛活动，使班组成员对矿山所有机械、电气设备有一个比较系统清晰的认识，改变以往凭经验、靠运气判断故障的简单方法，做到日常检修、故障处置不仅知其然而且知其所以然，有效提高了班组整体的检修质量和效率，形成浓厚的班组学习气氛和快速高效做事的班组风格。 （3）创新班组安全会形式。针对以往安全会形式单一枯燥的现象，矿山工段对安全会活动进行了革新。一是邀请领导、专职安全员及技术员来授课，紧紧围绕电气作业安全这一主题，穿插以往本企业发生的机械事故典型案例，讨论分析事故发生原因；二是由成员轮流主持安全会，主持人必须提前一周拟定计划，确定安全会主题，增强全体组员对安全会的参与性，不仅提高全体组员的安全意识，同时锻炼了班组成员的组织和表达能力，使安全会变得更新、更活、更有效了。 （4）班组根据公司增产节约、节能降耗的号召。在班组中设立废旧配件回收区，每月固定一天作为修旧利废日，集中组员回收旧件进行整理维修，并由技术员把关验收。修旧利废活动的开展，不仅降低了成本，而且使组员对配件的内部结构更熟悉，无形中组员的技术水平也得到有效提高。同时改变以往更换下来的旧件堆放杂乱的现象，改善了班组现场环境，更谓一举多得。 二、建立了良好的班组沟通机制 （1）通过多种形式，建立班组员工之间开放、自由、充分的沟通渠道，打破交流障碍营造良好的沟通氛围，例如：为更好地协调班组里