行政工作总结(温州)新.doc

温州港状元岙港区工程项目部工程项目部2006年工作总结和2007年工作目标 2006年是公司深化发展的一年，是一个新的开端。作为成立一年的项目部，作为公司开辟温州市场的先锋军，温州港状元岙港区项目部紧紧围绕公司2006年的工作思路和公司经营目标，认真贯彻公司两会精神，制度刚性，严格管理，勇于创新。开创新的经营理念和管理态势，并持续改进。今年取得了两个文明建设的双丰收，较好地完成了公司制订的各项指标任务。现将今年的工作总结如下：2006年主要工作和取得的成绩？经济技术指标完成情况项目部主题工程8#、9#泊位工程于2005年5月开工建设，至12月5日共完成对内产值3500万元，完成防波堤兼施工码头、三座引桥的PHC桩382根及钢管桩24根，平台砼大管桩180根，码头钢桩174 根，共沉桩760根。完成现浇混凝土10050方，现场预制梁扳346件，安装构件635件。在主体码头施工的同时，现场承建的防波堤兼施工码头工程，本工程结构复杂，构件较多，工程量达到650万元，现已经完工。项目部设备完好率98.5%，利用率97.8%。其中二十二大类设备完好率98%，利用率90%。防波堤兼施工码头各分项工程完工，分项工程优良率达到96.5%，单位工程优良率均为100%。8#、9#工程尚未完工，但分项工程部分工程均保持优良，项目部共同为初定质量目标作着不懈努力。项目部为了提高管理人员的素质，参加各类培训12人次，其中质量员培训2人次，试验员培训2人次，竣工资料培训2人次，安全培训5人。以人为本，做好职业健康安全工作 项目部从制度入手，制定刚性的安全管理制度，并组织项目部管理人员认真学习、执行。认真落实各项责任制、安全承诺制的制度。日常加强安全教育和检查监督，完善安全管理各项硬件和软件设施，提出安全教育必须保证教育的本质安全化的目标，并不断总结学习，提高管理水平。现场施工按要求搭建施工便桥、铺设施工跳板，并在有坠落的水上作业区域张挂安全防护绳和防护网。在危险区域设置安全警示标牌，加大安全宣传的投入，营造安全施工氛围。树立良好形象，争取广阔市场为了能在温州树立三航局的良好形象，为公司开辟温州市场打好首次战役，项目部对文明施工、清洁施工做好组织工作，并在施工过程中认真实施。项目部专门成立文明监督员一名，主要监督检查工地现场标语、标识、旗杆等的放置和维护情况，文明监督员的设立有力地提高了工地的文明程度，在业主多次检查中受到好评。另外，针对码头施工区脏、乱等卫生问题，项目部指派三人组成码头清扫队，每天对码头进行三次例行打扫，将施工垃圾及时清理出去，使施工码头的卫生面貌焕然一新。当地市、县领导在指导工作时多次就良好的卫生状况称赞项目部的管理工作抓得到位。项目部对施工完成的成品进行了极好的保护，确保完工验收时达到优良。并要求施工队伍不得将钢筋和易生锈的材料放置在成品上，将完工的成品确保项目完工时能够处于优良状态。 这一年来，项目部之所以取得如此成绩，与全体员工的共同努力工作密不可分：一、筹划、协调，落实工作安排，抓施工进度不放松？1提前计划，多方协调，将全局周全考虑，保证项目部今年生产任务完成。根据业主工地半年度例会要求，2005年项目部要完成工程量1.7亿元，将三座引桥基本打通，工作面全面铺开，为明年的生产打下坚实的基础。在此目标的指导下，项目部提出奋战100天，确保1.7亿工程量的口号，公司、项目部各级领导都精心计划，合理安排施工顺序，做到未雨绸缪，尤其是今年温州招收多次台风袭击，台风过后都能以最快的速度恢复施工。在年末施工中由于较多的外部原因影响，分包施工受到较大影响。但项目部为了完成生产任务，及时调整生产计划，合理安排，将打桩定位年末的主要生产工作，其他工作尽力多做的施工安排，真正保证工程量目标的完成，争取超过预定的生产任务。？2抓好单元施工，做好节点工作，保证环环相扣。在统筹全局的前提下，项目部做好几个重要施工单元。主要有防波堤兼施工码头施工、引桥施工和平台码头施工。将各单元施工划出多个节点，节点与节点承上启下，多个节点齐头并进。3月29日到4月13日防波堤开始桩基施工，5月1日到10月完成梁施工，并在此间横梁受到潮水影响较大，在此期间安排预制构件的施工。5月主码头施工开始沉桩，桩基施工节点、横梁施工节点、梁扳安装、面层浇筑施工等节点按计划逐步开展，到10月16日1#引桥贯通，从而保证平台施工、码头施工的顺利展开。3开展重点工程立功竞赛，为工程添火加力。项目部继续以生产、质量、安全、效益为重点，大力开展立功竞赛活动，组成领导小组，制订活动方案，每季度进行总结，并接受公司立功竞赛检查小组的季度检查，极大地调动了职工工作的热情，职工们自觉服从项目部安排，不惜放弃五一、国庆等节假日，加班加点，保证了生产的持续稳定。 二、强化管理，注重培养员工责任意识，把管理工作落到实处。 1加强成本管理，注重材料、能源损耗。首先项目部根据公司要求，认真贯彻工程成本手册、管理手则等程序文件要求，制定增效降耗措施，做好成本管理工作。其次，项目部抓现场材料使用，对包工包料的给予指导，要求分包方将原材料保护好、使用好，“大材不小用，小材不浪费”。对项目部自己的材料也各控制，做好防范工作，对用、回收等情况及时跟踪。最后是加强对市场的关注度，多渠道做好市场调查工作，保证材料的采购是适时的，用更少的钱买更好的材料。项目部材料成本降低率1.53%，节约了大量材料费用。 2做好典型施工工作，加强工程的质量管理。本工程结构形式为较普遍的高桩梁板式，构件施工没有很大的难度，如桩帽、先张法预应力空心板等构件施工工艺都比较成熟，项目部把这些构件的施工作为典型施工来抓，不断总结创新，树立精品意识，对质量真抓实干。项目部还制定了一系列的质量奖罚制度，充分调动和提高每个员工的质量意识。在整个施工过程中进行全程监控，从原材料的进场开始把质量关，施工的每道工序都经过严格的“三检”，通过层层把关，不放过任何一个可能的质量事故隐患，经过项目部全体人员的不懈努力，工程质量得到了不断的提高。 3预防为主，综合监管，提高安全管理能力根据公司贯标要求，项目部自成立起就对职业健康安全管理进行策划，成立安全领导小组，对施工现场存在的安全隐患进行收集、评价，并列出重大危险源，编制职业健康安全管理方案和各项应急预案，项目部根据工程进度重新编制预案5套并及时报监理备案。从制度上保证安全管理的基础是扎实的。加强预防，做好以人为本的工作。生产时刻考虑的工人的安全，大风天气、大雾天气停止一切船舶施工作业。单独作业、夜晚作业加强监护。并在危险区域设置警戒标志，时时刻刻提醒工人，“安全关系到你我他，事故毁掉千万家”。项目部在管理过程中，看到教育的巨大作用，教育的好坏关系到工人遵章的好坏，遵章的好坏关系到安全管理工作的好坏，项目部提出了：保证教育的本质安全化的口号。经过一阶段的实施，虽然项目部的人员流动极大，但还是取得了较好的效果。但是教育了，并不能代替现场的管理，安全是没有一劳永逸的事情。项目还加强了检查的力度，安全员和安全协管员每天都在现场巡视，争取保证危险作业处就有安全管理人员在，较大程度上杜绝了大的安全隐患。项目部对安全检查制定了检查制度，规定每周检查一次，每月一次安全大检查，周六检查出的隐患立即下发整改通知单，并做好签认工作，做好“三定”整改，并对隐患设计部门较多的，在周日例会上进行强调说明，确定责任人，真正落实为止。到目前为止，项目部共下发整改通知单20份，违章违规处罚单6份。开展安全活动，保证管理人员都能知安全、懂安全。项目部在施工区域悬挂大小宣传横幅十余条；组织参加公司的“百日无事故竞赛活动”；消防日组织员工观看消防知识的影片，了解消防知识，并现场演练。在施工现场设置各类安全警示牌，在平台的前沿设置安全警戒线，保证工人在任何部位都能有提醒。施工便桥、跳板都根据规范要求统一制作，保证施工安全硬件设施到位。在一个队伍进场施工前，对其设备进行检验，实行设备准入制，挂牌后才能使用。多管齐下，共保安全。4特殊时期，加大项目部的管理力度今年8月份，由于当地政府未能较好地处理施工区域村民的安置问题，造成当地村民围攻、冲击项目部的事件。在这一特殊时期，项目部加大了各方面的管理力度。本着不与村民正面冲突的原则，一方面将部分员工撤出项目部；另一方面，留部分员工在项目部保护施工器材，并见缝插针地进行小范围施工，尽量不会因闹事延误的工期，一个多月后，当事态平息后，项目部施工人员又马上工作起来，此次事件很好地考验了项目部应急的管理能力。 5加强工程分包队伍管理 项目部严把分包队伍资质这一关，对无安全生产许可证、管理和施工能力不强的分包队伍一律排除在外，确保工程的施工质量和安全。对外包技术人员还进行必要的检查、指导，对新进的外来施工人员严格核查，及时办理登记手续，并安排岗前培训，对重要工序做到定人施工，对施工手艺生疏而影响施工的人员及时更换。对重要工作结点进行交底，确保工程质量、安全始终处于良好的状态。在公司确定的管理提高年中，项目部的管理能力有了显著的提高。6各项检查促提高。今年的检查无疑是项目部的一项重头工作，一年来各种大大小小质量检查、安全检查、文明工地检查不下10次，在工作量增加的同时，项目部本着高度负责的态度，及时做好资料地总结，对每次检查提出的问题逐一认真整改，促进了日常各项工作的提高。 三、开拓创新，攻坚克难，打造精品工程。？项目部在抓好典型构件施工的同时，进行不断的创新，采取了许多新工艺、新技术，如陆上泵送砼、50t龙门吊安装码头纵横面层砼掺聚丙烯纤维。本工程施工条件较恶劣，经常遭受大风天气，给沉桩、安装施工等带来很大的困难，业主又提出年底前要完成1.7亿的工程量，为此项目部克服种种困难，尽可能的在可施工的时候，加快进度，晚上加班加点，力争完成任务。“质量要上去，技术攻关是关键”。在工程施工中，项目部始终坚持“质量创精品”的奋斗宗旨，加上各方的协作努力，工程质量稳步提升。项目部成立了提高预制构件外观质量QC小组、安全控制QC小组两个QC小组，有针对性地研究解决施工质量、安全难点。今年浙江省、温州市质检站等多次对本工程进行了质量检查，都获得了较好的评价。项目部还重点在梁板安装、面层养护上花大力气，做到专人测量，专人养护，同时进一步加强对职工的精品意识教育，码头外观比如前沿线垂直度、面层平整度等质量都有很大提高。四、发挥优势，学习先进，支部做好文明工地创建工作。1创建文明工地，塑造崭新的工地形象。与我们同时施工的还有一航二公司，从开始施工，项目部就定下了超过一航，树立崭新的三航形象的目标。自去年8月份工地全部设施建成后，项目部就加强了对现场的形象建设工作，设专人负责，多方联系，共投入资金2万多元制作各种宣传标牌，并在四周围墙上张挂宣传条幅。在办公区重新喷绘大的宣传横幅两条，如“中港三航追求卓越”、三航精神等。在办公区种植草皮，绿化环境。经过努力，文化氛围，形象上超过了一航。2团结协作、互帮互助，构建和谐管理型项目部。我项目部远离镇海基地，交通十分的不便，从镇海到工地需要转车坐船，在路上需要花费一天的时间，路途十分的劳累，而且工程的工期十分的紧，生产任务较重，根据实际项目部制定每月管理人员可休8天，工人两个月8天的轮休制度。而且路上来回算作休息时间。但是，即使如此项目部基本上没人能休满8天。为此党支部和工会多次与工人谈心，做思想工作，并尽量增多项目部的问题活动，如台球赛，参与业主举办的乒乓球赛。经过思想动员，项目部人员都能很好地遵守轮休制度。与此同时，项目部还与二、三施工段项目部和灵昆岛项目部开展广泛的交流、联络感情，使三个工地亲同一家。今年项目部来了3名新毕业生，初步走出校园，对工地的生活不太习惯，尤其是工作经验较低。为了保证项目部的良好运转，项目部党支部组织职工结成对子，经验丰富的职工带新职工，新职工发挥自己的理论优势和电脑应用的优势，互帮互助，共同将工作做好，使得新职工尽快进入工作角色，老职工提高电脑应用能力。经过一段时间的结对互帮，项目部人员的素质得到了较大的提高，并增强了新老职工的相互了解和项目部的团结，真正达到了建设和协项目部的目的。3发挥优势，争创知识型、学习型项目部。项目部大中专毕业的职工较多，党员较多，根据此形势项目部发挥自身优势，相互学习相互帮助，争创知识型、学习型项目部。作为新职工，刚刚走出大学校门，学习的能力是显而易见的；现在资料必须是电子版的，在这样的压力下，老职工需要学习电脑，正好新职工可以指导。各自发挥自己的优势，共同营造学习环境，逐渐建成学习型项目部。总之，一年来，项目部两个文明建设取得了一定成绩，质量管理、技术攻关以及窗口创建方面都实现了一定突破。在看到成绩的同时，我们也清楚地认识到工作中的不足，在新的2007年，我们将继续发扬艰苦奋斗，团结拼搏的精神，把各项工作引向深入，为取得更好的成绩而不懈奋斗。2007年工作总体思路：2007年项目部将根据公司双代会工作思路和目标，立足生产实际，不断提高管理水平，继续开展各项争创工作，努力在工程质量、安全、进度、效益和文明创建方面取得更好的成绩，为工程的顺利竣工奋战，为公司占领温州市场打开首扇窗户。2007年工作重点：？1确保工程施工10月前全部完工。今年打桩进度较好，但构件施工进度明显滞后，为了按期完