工程前期手续办理流程设计方案.doc

工程前期手续办理流程设计方案1、项目立项公司下达项目指令项目部向公司提出项目建议公司对该项目批复项目立项向有关行政部门提交项目意见书项目可行性研究报告、立项报批 2、由项目前期办理建设工程选址意见书（受理单位：市规划局规划管理科）提 交 资 料1、申请报告受 理2、建设项目建议书及其它文件3、选址示意图现场勘察4、法人委托书5、属新增建设用地上报审批6、经同意的选址方案 发证建设工程选址意见书3、由项目前期办理土地挂牌事宜（受理单位：市国土资源局 ）参加立项用地投标签订国有土地使用权成交确认书、国有土地使用权出让合同同取得国有土地使用证、出具设计放线通知单4、规划总平面布置方案（受理单位：市规划局规划管理科）选定规划设计院签订规划设计合同出具多种规划方案、规划意图交底5、办理建设工程用地规划许可证（受理单位：市规划局规划管理科）提 交 资 料1、申请报告受 理2、建设项目可研报告或立项文件3、1：500地形图上总平面规划设计方案总规方案设计4、1#装裱总平面图、规划说明书总规方案报批5、经审定同意的总平面布置方案 办理建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证6、建设工程规划许可证办理（受理单位：市规划局规划管理科）提 交 资 料1、申请报告受 理2、建设用地批准书或土地使用证3、立项批文4、经审定的立面效果图及总平面布置图审 核5、经审定的施工设计图发证建设工程规划许可证 6、消防、人防、城建档案、气象等有关部门意见放 线7、建设审批文件7、总体规划方案报批（受理单位：市规划局规划管理科）1、规划总平面布置图及电子版2、设计施工图（平、立、剖）各一套及电子版3、建设用地规划许可证提 交 资 料、国有土地使用权确认书、出让合同市政府办公会议审定出具工程建设放线通知单8、工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）根据设计需要确定勘察点选定勘察单位、签订建设工程勘察合同按合同要求实地勘察出具岩土工程勘察报告9、施工图设计依据总规和审核确定的户型图进行设计施工图设计建设单位图纸审核、提出修改意见出具施工图10、项目备案（受理单位：市发改委）提 交 资 料1、项目备案申请书2、建设单位营业执照、税务登记证、开发资质（正、副本）资 料 审 查3、项目选址意见书上报审批4、建设用地规划许可证5、规划总平面图发项目备案通知书 3、选址示意图11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）1、图纸审查报审表签订审图合同2、总平面布置图、施工图纸全套3、建设、设计、监理资质证书及职称证件提 交 资 料、岩土工程勘察报告5、勘察、设计合同各专业图纸审查出具图纸审查报告、合格书 12、监理单位确定通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。13、工程类别确认（受理单位：造价站 ）1、填写工程类别确认申请表提 交 资 料2、施工图纸图纸审核3、监理合同4、立项批文出具工程类别确认书5、土地规划许可证、用地许可证等14、人防手续（受理单位：人防办）提交资料施工图、规划总图图纸审查缴纳人防结建费出具人防审批证15、墙改手续（受理单位：墙改办）提交建筑节能备安登记表墙改办审批缴纳墙改费6、环境测评（受理单位：环保局）1、项目批复文件2、审核后的设计图纸提 交 资 料3、建筑物平面图出具环境测评意见书17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）1、项目批复文件2、审核后的设计图纸提 交 资 料3、建筑物平面图出具防雷审核意见书18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）1、结施号图2、项目批复文件（复印件）提 交 资 料3、建筑物平面图、审图报告图纸审查、岩土工程勘察报告出具抗震设防意见书、审图合格书（复印件）、土地规划许可证19、消防手续（受理单位：消防部门）1、网上填报抽检提 交 资 料2、全套施工图、规划总图光盘3、填写建筑设计防火审核申报表图纸审查出具消防设计审核意见书发布招标公告20、招标发布工程施工招标文件编制标底考查投标单位投标人缴纳投标保证金、领取设计图纸及相关交底资料组织招投标21、办理中标通知书（受理单位：招标办）1、资金证明提 交 资 料2、招标备案表受 理3、工程类别确认单4、施工招标文件资料审查、备案5、三证一书开标、评标6、施工合同、监理合同、设计合同、质监合同等 发中标通知书建管站报建登记造价站合同备案签订施工合同22、安全报监（受理单位：安检站 ）项目部督促承包单位办理并下达办理时限2、经审批的脚手架专项方案1、经审批的安全施工组织设计安全监督申报书、填报3、经审批的临时用专项方案监理单位总监签章承包商组织上报材料 4、经审批的模板专项方案5、项目经理证、安全教育证建设单位项目负责人签章承包单位上报资料7、特种作业人员上岗证6、安全员上岗证、安全教育证8、安全生产许可证安检站审核9、安全报监手续网上备案签批安全监督申报书23、工程质量监督手续（受理单位：市建设工程质量监督站 ）1、工程项目批文 提交资料相关资料2、建设工程规划许可证3、图纸审查报告、合格书4、中标通知书、施工合同、监理合同工程质量监督申报书5、施工组织设计、监理规划、监理实施细则6、岩土工程勘察报告资料审查、审核7、经审查的设计图纸工程质量监督申报注册登记、工程质量保证体系审查表、施工、监理单位资质证书出具工程质量监督通知单、监督方案24、建设工程施工许可证办理（受理单位：市建管站 ）1、施工许可证申请表2、土地使用证3、规划证（二证一书）4、图纸审查报告、合格书 6、立项文件5、中标通知书7、施工、监理、设计、地勘、招标代理合同等提 交 资 料8、资金证明9、质量监督手续资 料 审 查10、监理合同11、安全报监取得建设工程施工许可证12、需要拆迁的应有拆迁手续13、施工组织设计14、报建登记表16、劳务承包合同等15、农民工工资保证金手续25、物价备案（受理单位：市物价局）成本核算明细提 交 资 料办理物价备案审批表26、预售证办理（受理单位：市房管局）1、项目批复文件2、三证一书、施工许可证提 交 资 料3、总规和户型平面图4、质监通知书取得房屋预售许可证5、预售方案、投资计划、物价备案6、施工进度资料27、房地产项目开发手册（受理单位：市房管局行业办）1、土地使用证 提交资料相关资料2、项目批文3、建设用地规划许可证资料审查4、建设工程规划许可证6、物业前期介入凭证5、建设工程施工许可证第一次验核（施工许可证办理后15日内）1、填写手册相关内容第二次验核（取得预售证后30日内）2、商品房预售许可证3、物业维修储备金缴纳结算凭证4、拆迁安置方案、拆迁许可证第三次验核（工程竣工备案后30日内）第四次核验（综合验收合格后15日内）二、工程开工前准备工作业务流程（建设单位组织）办理临时用水、电总接口等，协调提供施工现场“三通一平”工作监理单位、施工单位进场督促监理单位审查施工单位资质证件、人员证件及各种施工方案施工组织设计由监理审核，项目执行复审，项目主管审批 给监理、施工单位分别提供已办理完毕的基本建设程序资料督促施工单位按施工合同约定开工三、工程施工过程验收工作流程1、进场材料验收流程（监理单位组织）：材 料 进 场施工单位向监理提交材料报审监理会同施工单位现场验收，建设单位参加初限期清出施工场地验 不合格合格施工单位按规范进行常规、见证试验送检试验室出具试验报告限期清出施工场地合 不合格 准予使用格2、隐蔽工程验收流程施工单位完成自检、互检、交接检，并有书面记录向工程监理提交隐蔽资料及书面验收申请限期整改，监理复验 验收 不合格 合格 合格 由工程监理提请甲方验收 验收 不合格 合格申请质量监督部门检查验收 验收 不合格 合格同意进入下道工序3、分部分项工程验收控制业务流程（监理单位组织）：施工单位提交验收申请工程监理各专业审核资料并对现场进行初验（过程控制）工程监理确定验收时间并告知建设单位工程监理组织现场验收，建设单位参加汇总现场验收存在的质量问题无质工程监理下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题签署合格评价 进入下道工序4、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程（项目部组织）：施工单位自评合格后提交验收申请建设单位项目部组织工程监理各专业人员对施工单位提供的施工技术资料审核并对现场进行初验 项目部、监理单位复审资料及现场实体质量合格项目部计划安排验收时间并通知质监单位确定各相关单位参加验收人员名单项目部组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题 无质量问题监理单位下发整改通知单 施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序5、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收操作控制业务流程（项目部组织）施工单位质检合格后提交报验申请组织监理单位各专业审核资料及工程实体初验合格组织监理单位复审资料及现场合格项目部复审施工、监理资料及现场项目部联系相关单位进行各关键部位核验项目部确定验收时间及人员，下发通知项目部组织相关人员进行现场实体验收汇总验收情况 不符合项下发验收单无 不符合监理单位下发整改通知单项施工单位整改不符合报验整改情况不符合监理单位复验项目部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验合格 6、工程分户验收操作业务流程（项目部组织）：（此项验收一般不进行）组织督促施工单位提交分户验收申请 组织监理单位、施工单位、物业参加分户验收 限期整改，复验 不合格 合 格监理对整改情况进行跟踪检查，确保合格验收合格后在实体部位盖章每户每个检查项目合格后，视为本户验收合格，参加各方签字确认7、工程竣工验收业务操作流程（项目部组织）：组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收项目部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表组织监理单位签署准予验收意见，并提交完整的工程资料质检站确认验收人员、时间通知各相关单位参加验收项目部组织、质检站监督验收合格无异议意见不统一时，协商提出解决办法问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见8、建设工程竣工规划验收操作业务流程（项目部组织）： 收集、整理申报所需资料 到规划局申领规划验收申请表填写申报表并归档相关资料上报规划部门受理项目部配合规划验收人员现场勘查、初验督促相关单位整改存在问题规划局相关领导审查，签发换证（规划预准证换为规划许可证）9、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）：施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料项目部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划、节能等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见项目部督促监理单位或相关单位落实整改无质量问题、合格相关单位整改现场验收 相关单位复检签署合格意见10、工程备案操作业务流程（施工单位组织）：工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章施工单位城建档案室资料归档四、工程物业移交流程1、商品房工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格项目部组织交接资料并通知物业项目部组织相关单位进行现场交接物业提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题项目部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位项目部督促相关单位完成整改内容项目部组织物业进行复验，合格办理交接手续2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资料监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格项目部组织相关单位及人员进行初验汇总质量整改意见合格监理单位下发整改通知不合格不合格施工单位