农业局经管股工作总结

1/6农业局经管股工作总结农业局经管股工作总结在市经管科XX县农业局领导的大力支持和关心下，经管股全体人员认真按照岗位工作职责及要求，团结协作、扎实工作，按时按质按量完成了20年各项工作任务。就经管股今年工作情况，总结如下一、指导全县农业产业化发展农业龙头企业农业龙头企业的发展壮大，直接关系到全县农业产业化经营水平的提升，因此，发展我县农业龙头企业意义重大。1、去年我县县级农业龙头企业有13家，今年我县县级农业龙头企业有18家。今年有9家农业企业申报县级农业龙头企业，其中有5家被县政府认定为XX县20年度县级农业龙头企业，使县级农业龙头企业达到18家。2、今年我县有2家农业企业申报市级农业龙头企业、1家市级农业龙头企业申报省级农业龙头企业。3、为了严格把关今年县级农业龙头企业的申报，我们要求申报单位必须提供农业企业出示税收缴纳证明及社保金缴纳证明；农民专业合作社出示从业人员新农保缴纳证明；养猪业出示养猪环保证明；带动农户方面应出示以农户签订的合同或者协议书，且有相关生产、收购登记记录；带动农户户均增收应以生产农产品或者收购农产品的产值记录的平均值为准；销售收入应以财会账本记录收入为准；出示上年度末月工资发放签名表。5月下旬，我2/6股室人员到新申报的9家农业企业进行核实其申报材料、主导产业发展情况、企业效益经营情况、带动农户增收情况；到13家20年度县级农业龙头企业进行考核。我们认真按照有关县级农业龙头企业的标准进行客观、公平、公正打分，同时对其优点和不足之处提出建设和意见。4、今年我们积极下乡到县各级农业龙头企业进行调研，了解他们的生产和经营情况，要求他们认真抓好农产品质量安全生产，把企业做大做强，充分发挥龙头企业在现代农业生产中的带头作用，并建立多种形式的联结机制，让农户分享生产、加工、销售各环节的利益。5、我县农业龙头企业存在问题发展数量较少和发展规模不大20年度县级农业龙头企业18家，其中省级1家、市级6家、县级11家，总体而言，发展数量少，且发展规模小；产品附加值低多数农业龙头企业是以生产销售型为主，农产品加工销售型少，产品附加值得不到有效提升；投入资金有限由于投入资金有限，企业不能得到快速发展壮大，经营规模不能得到有效扩大。农民专业合作社1、为贯彻落实省、市关于推进农民专业合作社发展的政策和关于分解下达全市农民专业合作社发展目标任务的通知精神，保质保量完成好XX市下达给我县20年农民专业合作社100家以上的发展目标任务，我们XX县政府拟写了关于分解下达全县农民专业合作社发展目标任务的通3/6知文件，将今年我县100家农民专业合作社发展目标任务数分解到各个乡镇。另外，我们于3月22日和5月9日在农业局三楼分别召开由各乡镇主管农业领导和农技站长组成的关于全面推进我县农民专业合作社的工作专题会议，布置和推进此项工作，要求各乡镇在今年6月30日前全面或超额完成任务。据统计，到6月30日止，我县今年新增农民专业合作社数量达到111家，成员户数8948户，农户入社率，提早半年超额完成市农业局下达100家农民专业合作社目标任务。市农业局对我县提早半年超额完成任务且位于全市第一给予两次通报表扬，即关于XX县率先完成市下达农民合作社发展目标任务情况的通报、关于全市农民专业合作社发展进度情况的通报；据省农业厅农村经济组织管理处信息反馈，我县今年上半年完成农民专业合作社的速度和质量位于全省第一。我县取得如此成绩得到了省、市、县各级领导的高度评价。在完成此项工作中，我们经管股积极工作，首先在全县范围内开展了中华人民共和国农民专业合作社法的宣传活动，使农民充分认识到组建和加入农民专业合作社的好处和优势；其次，在今年3月份和4月份分别召开由各乡镇主管领导、农办主任、农技站长等人员组成的专题会议，布置和推进此项工作；6月5日又下发了关于我县近期完成今年新增100家农民专业合作社目标任务情况的通报；再次，积极4/6做好与县工商局及各乡镇农业办的综合协调工作，及时完成新增农民专业合作社生产经营情况资料的电脑录入工作，有效促进了此项工作的顺利完成。2、9月上旬，我们组织了30多家制度较为完善、带动能力较强、管理较为规范的农民专业合作社的有关负责人在XX县泰兴养猪专业合作社召开“如何提升我县农民专业合作社，努力达到示范社”的会议，要求大家认真按照中华人民共和国农民专业合作社法及示范社的有关要求，做好民主管理、财务规范、生产安全、服务社员、经营得法、打造品牌的方面工作。3、我们正在筹备全县水果、黄烟、蔬菜农民专业合作社联合社。4、到目前为止，全县农民专业合作社数量达到218家，对比去年末新增118家。5、今年我们组织申报市级示范社3家。6、我县农民专业合作社存在问题没有做到规范运作绝大部分农民专业合作社没有做到规范运作，没有建立完善的成员账户和盈余分配表，没有实现生产资料统一购买、农产品统一销售、农业标准化生产，没有签订带动社员增收协议书；产品附加值低多数农民专业合作社以生产销售型为主，农产品加工销售型少，产品附加值不能得到有效提升；整体合作能力较弱多数农民专业合作社还存在“有名无合”状况，即农户只是名义上加入了合作社，但社员真正联合成合作社的很少，因此合作社的整体实力较弱；合作社5/6由于没有抵押物，难以通过银行贷款，影响合作社的发展；品牌意识弱很多合作社没有“三品二标”意识，影响合作社农产品进入超市。家庭农场1、根据20年中央一号文件精神，我县在发展农业龙头企业和农民专业合作社的同时，积极引导和发展家庭农场。家庭农场是以家庭成员为主要劳动力，以种植养业和养殖业生产过程为载体，以规模化、集约化、商品化经营为主要方式，以农业收入为家庭主要收入来源的一种生产模式。近年来，随着种养大户数量的增加、规模的扩大、效益的提高，规模化、集约化、商品化经营的发展，土地流转面积的扩大和流转年限的延长，有很大一部分种养大户积极发展其主导产业，逐步发展成为家庭农场。为全面摸清我县家庭农场的基本情况，进一步引导和鼓励其发展壮大，在4月份5月份我们对全县有代表性的家庭农场进行调研，对他们各自的家庭基本情况、生产规模、市场销售、效益情况、发展方向、存在问题进行了解和掌握。2、今年我们培育了辐射强、带动能力强且在工商部门已经登记的家庭农场3家，即“XX县三和立体种养家庭农场”、“XX县顿岗镇兴旺家庭农场”、“XX县成德家庭农场”。3、我县家庭农场存在问题主要是发展速度慢、规模小、品牌意识弱、农产品附加值低。12今日热点文章推荐农村农业总