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文档简介
人事工具第2期中层管理人员常用考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中层管理干部/专业人员姓名： 工作职称： 部门： 考核期间自 至工作说明书：如附件（企业需自行设计） 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项评述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1 达 成 未达成目标2 达 成 未达成目标3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度特优 杰出 平均 可接受 差评语： 管理技术计划、组织、领导、控制的成效特优 杰出 平均 可接受 差评语：（续表）沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语： 人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语： 适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语： .摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平： 进步 相同 退步考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 （续表） .新年度目标目标1： 细节： 预期成果： 预期阻碍： 如何解决？ 目标2： 细节： 预期成果： 预期阻碍： （续表）目标3： 细节： 预期成果： 预期阻碍： .成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议： 范 围改进行为考核人签名： 考核人主管签
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