煤矿年终安全绩效考核.doc

煤矿年终安全绩效考核为认真贯彻落实河南省安全生产监督管理局关于开展省骨干煤炭企业安全生产绩效年终考核工作的通知文件指示精神，进一步加强企业安全管理，促进我矿各级领导干部切实履行安全生产职责，完善激励与约束机制，结合我矿工作实际，对我矿进行了内部自查工作，现将具体情况汇报如下：一、领导组织为了加强绩效考核工作的监管领导，特成立绩效考核领导组：组长：申长根副组长：程孟卿朱庆站成员：黄玉国刘玉西王振伟温欢子张长城郑伟忠李宗强唐占青米俊杰姚海仓宁安东领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由程孟卿（兼）任办公室主任，主要负责内部考核工作。二、考核情况总结为认真落实嵩阳一公司通知要求，我矿于12月7日组织对照安全生产风险抵押绩效考核评分办法进行了自查，自查结果如下：1）、岗位职责履行情况1、机构制度体系建设我矿定于每周一召开一次安全办公会议，专题研究部署安全生产工作；安全机构健全、安全管理人员配备符合要求；安全管理制度健全，各级岗位责任制和安全工作落实到实处。2、领导现场抓安全情况结合矿制定的领导干部下井带班跟班制度及隐患排查治理制度，定期由矿科级、副总以上管理人员下井带班、跟班，对查出的问题及时汇总，并按五定原则落实到位。3、企业安全专题活动开展情况根据上级要求，我矿定于每周5为区队活动日，在活动日期间，由矿区队建设领导小组协调，各区队以网络小组为单位，积极开展安全学习活动。此外，矿定于每月的9日、19日、29日为职工培训活动日，由矿安监科组织，对职工进行安全知识学习、安全知识问答、自救器演练等活动，取得了良好的效果。4、安全投入2010年一至十一月份，我矿累计安全投入253万元，主要用于安全仪器仪表购买及校检；通风设备购买、维修及通风设施构筑；机电设备安全防护设施购置；矿井“六大系统”的建立与完善；职工培训、特殊工种、管理干部外出培训等。2）全员安全教育培训情况1、五职矿长管理按照要求，我矿配备安全、生产、机电、总工及矿长各一名，总工朱庆站于2010年8月10至8月30日参加河南理工大学矿长资格证培训，经考试合格，证待取，于2010年6月20日至7月9日参加河南理工大学安全资格证培训，经考核合格，证书待取；矿长申长根于2010年11月12日参加河南理工大学安培中心举办的矿长资格证培训，现正在培训中，于2010年10月8日至10月27日参加河南工程学院安全资格证书培训，经考核合格，证书待取。2、煤矿特殊工种培训根据从业人员不断流动的实际情况及上级有关专业技术人员、特殊工种设置的要求，2010年度我矿共计派送特殊工种作业人员、五职矿长及科队长相关培训等共计134人次，特殊工种均已参加集团公三级机构培训，现有部分特殊工种证件待取。3、全员安全培训情况根据集团公司、一公司有关职工培训相关要求，由安监科负责，对入矿新工人进行专题培训，培训时间不少于72个学时，培训结束经考核合格后，与老职工签订师徒协议，方上岗作业。矿定于每月的9日、19日、29日为全员职工培训活动日，在培训日期间，对职工开展安全知识、业务技能，并即时开展安全警示教育。3）煤矿安全管理情况1、安全技术管理我矿配备有安全、生产、机电、通风、地质副总各一名，由总工负责，按照要求对关键技术措施进行制定，由五职矿长研究审批，并贯彻到作业区队，严格落实措施的执行情况。矿制定有五大灾害应急救援预案及相关措施，技术管理规范，符合要求。2、安全生产系统我矿的主要安全生产系统符合“三同时”要求，同时对主要设备进行定期检修，发现问题及时处理，不存在关键设备带病作业现象。3、隐患排查治理结合矿制定的隐患排查治理制度，与“通检日”自查工作相结合，定期开展隐患排查治理活动，对矿自查及上级部门检查出的各类问题及隐患，由安监科统一汇总，建立隐患整改台账，并按照“五定”原则进行认真落实。4、领导干部值班、带班根据嵩阳公司、一公司关于矿领导带班、值班的有关文件指示精神，结合矿制定的领导跟班、带班制度，详细规定各级领导跟班、带班日期、次数、职责、权限、奖惩等内容，并严格落实，由调度室负责此项工作的监督落实工作。5、依法生产矿于2009年根据集团公司要求，施行区队化管理，目前矿井下作业单位分为四个区队：采煤队、掘进队、维修队、机电运输队，各区队均由矿方统一管理，不存在工程转包以及包工队现象。“三超”自查结果：我矿核定能力为30万吨/年，矿井11月份计划产量为1.1万吨，实际产量为1.15万吨，不超过当月产量计划的10%。我矿共布置有两个采区，分别为11采区和21采区。其中11采区布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷两个掘进工作面；21采区布置有21000回采工作面和21020下副巷掘进工作面。不存在一个采区内同一煤层布置3个以上回采工作面和5个以上掘进工作面同时作业的现象。每月25日对矿井机电设备进行停产检修一天，并制定有检修计划，严格按计划执行。根据矿井初步设计规定我矿在册总人数589人，实际井下职工359人；特殊工种58人，实际总人数402人，不超过规定人数。6、质量标准化认真落实集团公司矿井安全质量标准化工作，矿每月组织由各专业对照安全质量标准化验收表，进行验收。并制定有具体的质量标准化工作制度、计划和措施，在集团公司、一公司的质量标准化验收工作中，我矿安全质量标准化工作达2级。我矿的安全生产工作主要采取责任追究制，施行精细化管理、规范化管理，结合安全生产责任制，对各项安全生产工作施行定责任、定时间、定措施、定奖罚、定落实，采用一级抓一级、一级落实一级的方式，层层抓落实，管理指令及落实工作自上而下，直达一线作业现场，避免出现管理脱节现象。目前在精细化管理方面，我矿存在的主要问题是，细节工作不够到位，存在部分地段文明卫生差现象。7、应急救援由技术科负责，制定有灾害预防应急救援预案，并由董事长王卫远任总指挥，按期进行了演练。目前在应急救援方面存在的主要问题是，应急救援队伍的建设不规范，队伍成员均由各区队抽调人员参加，素质有待提高，针对此项问题，由安监科负责，对应急救援队伍加强培训，全面提升队伍整体素质。4）防范事故情况8、事故情况2010年1月至12月，我矿无发生重特大事故，无伤亡事故，无发生特别重大事故。5）科技攻关和管理经验。目前，我矿