xx党校2011上半年工作总结.doc

开拓创新 精细管理努力创建一流先进党校2011年上半年，党校在公司党委的领导下,紧紧围绕公司整体工作部署，按照年初工作计划,以开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动为契机，以培训模式创新为抓手,以提高培训管理水平为切入点,以培训合格的员工为目的,在全面细致的抓好培训任务的实施的同时,以建设和谐xx为目标,深入开展职工心理健康知识普及培训,逐步建设公司职工心理健康工作体系，促进了党校工作全面提升，2011年上半年公司党校被评为“山东省先进党校”。回顾今年的工作主要有以下四个方面：一、创新培训模式，规范班级管理，培训实施工作扎实深入按照公司生产经营的总体安排和培训计划，从2月11日开始，先后组织了职业队经理资质培训和班组长培训、xx技术培训、财会人员培训、入党积极分子培训、机动维修和操作人员培训、系统节点、计划统计业务及档案管理、西部公司业务骨干、安全员培训班、高校毕业生入厂教育、质量管理人员、海外项目HSE培训班等14个培训班，共计授课808课时，培训958人次。“心理健康基层行”讲座6场，参加人数630余人；心理咨询师考前辅导培训授课160课时，参加人数67人。1、职业队经理资质培训模式初步建立。从2月11日开班，3月14日培训结束，历时34天，培训216课时，来自公司13个地震小队以及设备中心等单位共计64名基层正、副职参加了本次培训，共72人参加本次资质考核，其中国际部7名基层队负责人因工作关系虽未参加培训，但一起参加考核。培训内容除了第一期的相关专业技术知识、经营管理知识和综合能力等方面共计28门课程外，还根据培训需要，组织相关人员编写了公司战略目标、工农关系和十七届五中全会精神等培训内容。同时为了增强培训效果，提高培训的有效性，我们根据队经理的职业要求设计了参观兄弟单位、体验式拓展、户外活动及多次座谈，收到了良好的效果。教培处在这期培训督导中，再一次充分肯定我们职业队经理资质培训项目的水平，并为我们做好以后的培训，提出了建设性的建议。同时，石油xx职业队经理“六结合”培训模式探索与实践作为油田培训重点课题上报山东省职教协会，被山东省职教协会评为一等奖，并授予课题研究先进单位。2、班组长培训和教材编写工作扎实深入。班组长是公司基层骨干力量，作为“兵头将尾”他们在公司基层工作中起着不可替代的作用。同时这一层次的人员也迫切需要自身能力的提高，因此党校与有关部门先后到三、五大队调研了30余人，通过深入细致的分析、汇总，确定了班组建设与班组长能力培训的内容，3月份举办一期班组长培训，基层51名班组长参加了培训，同时，公司成立了教材编写领导小组，结合第一期培训情况，收集各方面建议，设计了“管理技能和综合能力提升”二大模块共21门课程。课程结合公司的野外生产实际，从基础理论到具体实践经验，基本涵盖了作为一名优秀班组长所应具备的知识点。到8月底，经过三个月的时间，教材编写完成。二、职工心理健康工作稳步推进1、从调研入手，职工心理健康工作体系初步建成。公司职工特别是一线职工，长期在外施工，工作和生活压力越来越大，由此引发出的心理问题也越来越多，导致很多人都存在着不同程度的心理障碍，这已经成为公司日益关注的热点问题。为推进公司职工心理健康工作的全面建设，按照公司党委的部署，党校先后到高培党校、供水公司、胜采和海洋钻井等单位了解此项工作的开展情况，并形成调研报告。按照公司安排，对公司内有意向从事心理咨询工作的人员进行了摸底，并组织有意向人员进行了三次考前培训辅导，11月份组织参加心理咨询师取证人员到济南考试，初步建起公司职工心理咨询师队伍。同时，公司成立了“职工心理健康工作委员会”和“三维”工作室。2、“我的xx我的家”心理健康基层行活动蓬勃开展。为舒缓广大干部职工及其家属的心理压力，提高干部职工自我情绪调节的能力，从而更好地为公司生产经营服务，在公司党委的统一安排下，党校组织了“我的xx我的家”心理健康巡回讲座，设计了“乐在工作”、“心态是金、快乐为王”和“掌控压力、幸福生活”的辅导主题。3月17日在五大队拉开了帷幕，之后分别在仪器管理中心、一大队、四大队、设备中心和xx会场举行了7场讲座，一大队、三大队、四大队、五大队、机关、设备中心、综合服务中心、研究所共630余人聆听了讲座。生动的讲述、现场的互动交流、源自现实的案例分析，让参加聆听的干部职工家属受益匪浅。设备中心、五大队、仪器管理中心等单位在巡回讲座结束后又专门聘请了沙君玲老师做了专场报告。5月5日党校召开了巡回讲座经验总结座谈会,在总结会上大家提出的建议基础上，结合公司生产经营实际，与7月6日在三大队启动了“心灵书包”基层行活动，共计向13个单位发放39套书籍。三、党校新培训楼维修建设工作和培训设施配备工作完成从去年以来，安排专人负责培训楼施工的监督检查工作，坚持每周向公司上报进度和施工情况，对施工中出现的质量问题马上监督施工单位整改，该项工作目前还在进行中。而对培训楼内部及外部文化设计、教学和办公设施配套方案设计、教室布局及各种线路走线设计等工作，党校先后多次与多个厂家进行联系，并实地考察了产品做工、质量，经多次修改、补充，拿出了3套方案，经公司领导审核批准，最后确定了一套经济实用的方案。由于工作认真细致，使党校的搬迁工作得以顺利进行。四、其他各项工作扎实有效。1、完成兼职培训师评聘工作 。为加强公司兼职培训队伍建设，公司在去年下发了xx公司兼职培训师管理暂行办法，按照文件精神，完成了兼职培训师资料的上报和整理及评聘工作，共评聘兼职培训师132名。2、及时跟进，对已完成培训项目实施情况总结分析。为了及时总结培训经验及不足，更好地做好培训工作，党校定期召开培训项目实施情况分析会。各培训项目组组长对培训管理经验和体会及存在的不足分别进行了总结分析，总结出四方面经验：一是要用心做事；二是管理中要系统思考；三是培训要程序化管理；四是培训工作要有创新性。3、完成职业队经理资质培训题库的整理和录入。题库近2000道试题，该项工作完成后，为下一步计算机标准化考试奠定了基础。4、组织好“六讲六比”和公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动。按照公司活动要求，党校对照工作要求找差距并进行分析整改，做好建标、对标、创标和考核工作，先后修订完善了党校岗位责任制、劳动纪律、学员管理制度、培训管理制度等各项规章制度。每周五召开一次总结、学习会，同时安排好下一周工作。满腔热情服务好各科室、单位和个人，特别是对职工孩子教育和入学问题，党校都能积极与各学校联系，做好学校工作，解决好职工的后顾之忧。今年上半年已为职工子女解决入学问题多人次，并组织完成油田11中小学今年入学摸底工作。5、做好职工子女就读学校的联系工作。配合公司在“六一”节和教师节期间，到各相关学校及幼儿园走访。同时，在子女入学期间，积极与学校沟通，帮助职工子女正常顺利入学。回顾一年的工作，在公司党委的领导下，在油田党校的指导下，围绕公司工作大局，扎扎实实开展培训实施工作，取得了一些成绩，但是在培训管理水平、兼职培训师能力建设及培训模式创新等方面还有待提高，在新的一年中，我们将继续努力，为公司建设和发展做出更大的贡献。2012年工作打算2012年是公司全面发展的重要一年，党校工作的指导思想是：以公司两会精神为指引，紧密结合公司“1235”的工作部署，在转变发展方式的过程中，积极探索培训的新模式，全力提升培训实施能力；在“持续学习、持续创新、追求卓越，努力打造国际一流xx公司”的主旋律中，着力夯实“心田工程”，全面推进职工心理健康工作的发展，努力保持山东省先进党校，力争创建山东省实训基地。一、积极探索培训新模式，扎实落实公司年度培训计划。不断探索新的培训模式是紧跟公司发展步伐做好培训实施的唯一途径。为此，在2012年党校要在工作上取得主动和实现新的突破，就要扎根公司生产经营实际摸索新的培训模式，在过去一年的实践和探索的成果基础上，我们要从以下几个方面进行实践：1、团队式培训。公司区域生产任务加重，以基层队为个体的勘探生产方式日益灵活和不确定性，以区块生产而出现的生产和经营问题需要培训解决就要采取团队式培训，而不是专业化的系统培训。这一培训模式主要针对基层队、班组和各单位团体。培训目的就是解决管理和生产中出现的问题。2、对接式培训。公司各生产单位在新的工区施工会碰到许多新的问题，包括管理、技术、地区特点、人文情况等等，有时问题不是靠理论层面能够解决，如果可能就采取对接式培训，就是一个基层队各岗位人员到相对更好的基层队培训，人员与人员对口，岗位与岗位对接，针对实际问题，解决问题学习经验，可直接用于生产。3、体验式培训。公司基层队多数有区域特征，无论在山区、沙漠还是滩海和国际，由于长年经验积累，在管理和生产上形成经验式思维模式。但是，虽着公司生产部署的调整，基层队有时需要交叉作战，而沙漠队到山地是短板，滩海到陆地也是短板，为配合公司全方位施工，尽可能组织区域施工队伍到新生产区域体验培训。4、机动式培训。也称“见缝插针式培训”。公司生产任务重，队伍修整时间缩短，培训班次要结合公司生产部署大局，早准备、早策划，灵活安排，机动培训。5、西部培训。在“西部快上产”的大形势下，公司战略重点西移，西部职工的培训是个新课题，针对西部职工培训的项目，要积极与西部生产单位结合，早筹划准备，在西指的统筹安排下做西部培训实施工作。6、勘探工技术轮训。在去年调研中发现，目前在勘探工主要岗位上的职工、企业员工，多数不是xx专业毕业，对勘探工技能知识都是在生产岗位上学习和摸索提高，他们迫切要求进行系统的培训。为处理好工学矛盾，就要采取轮训的模式。设计好培训课程，利用修整时间或是送教上门等形式对勘探工进行轮训。7、季节工培训。发挥基层用工单位的主动性，加强对培训的监督和考核，确保培训实效。去年，公司已经申报“省级实训基地”，今年主要是在培训上力争办出特色，迎接达标验收。二、全力加强“三维工作室”建设，深入推进职工心理健康工作。（一）、“三维工作室”建设。一是设施配备，二是人员配备。设施配备，争取资金尽快到位，在3月中旬完成工作室的基本装修和设施配备；取证人员成绩已经公布，2月底完成人员选拔工作。力争3月下旬“三维工作室”挂牌正常开展工作。（二）、职工心理健康年度工作“确定一个目标，建设一支队伍，做好五项工作”。 一个目标：在公司实现经济效益最大化和职工利益最大化的同时，推动职工幸福指数同步增长。一支队伍：努力建设专职为主、兼职为辅、高校和专业机构支持的心理咨询人员队伍。五项主要工作：1、对全体职工进行一次心理体检；2、建立公司职工心理健康档案； 3、开展“心理健康基层行”活动，普及心理健康知识；4、有针对性的开展团队心理辅导活动，探索团队辅导模式；5、认真调查研究，完成职工心理现状工作报告。三、努力提升教研能力，认真开展课题研究工作。1、提升课程开发能力。针对公司生产实际，开发急需课程。2、加强xx行业培