已阅读5页,还剩19页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
研修 类别序号课 程 名 称 训练类别 内训外聘派外1234 系系 统统 类类 工工 业业 安安 全全 类类 1入职消防训练 并入新员工训练 2安全生产责任制 3消防安全知识 4年度消防训练演练 5消防训练 自卫消防队 6危险化学品储存 搬运 使用常识 7生产类法律法规简介 8职业危害 预防等要点 环环 境境 与与 安安 全全 系系 统统 类类 9OHSAS18001条文讲解 10ISO14001条文讲解 11危险源辨识及风险评估 12环境考虑面之辨识 13废弃物之危害及合规处理 14风险管理与工作分析 15零灾害预知危险活动 16承揽商 供货商之环境安全卫生教育 17公司应急状况演练与处理 保全体系 18急救知识 紧急应变处理训练 质质 量量 系系 统统 类类 19入职质量意识训练 并入新员工训练 20统计制程管制 SPC 21失效模式与效应分析 FMEA 22先期产品质量规划 APQP 23生产零件核准模式 PPAP 24量测系统分析 MSA 25TPS 5S培训 26制程过程稽核 27产品稽核 28精实6Sigma训练 29预防与矫正 30问题分析与解决 8D 31制程管制 32文件管制 相相 关关 系系 统统 类类 33SA8000七大内容 34公共安全暨防恐宣告 35ROHS环境物质标准 36客户的环保要求 37重金属测试相关知识 38无铅制程管制 教教 育育 类类 学学 历历 类类 39中专班 40大专班 41专升本班 42研究生班 素素 质质 类类 43英语基础提升 44英语会话培训 45法律知识培训 并入新员工训练 46心理知识培训 并入新员工训练 47直接人员进阶教育训练 48新训班入职教育训练 软软 件件 类类 49数码摄影 50EXCEL计算机培训 51WORD计算机培训 52AUTO CAD2000培训 53PRO E培训 54PHOTOSHOP培训 55POWERPOINT计算机培训 训训 练练 类类 研研 展展 类类 56研发切入之要点分析 57研发的创新管理 58如何缩短新产品开发流程 59新产品企划设计与开发管理实务 60产品结构分析 61产品的可靠度设计 品品 质质 类类 62内部质量检查流程 63如何防止质量异常 64可靠度估算与产品寿命测试 65QC七大手法的运用技巧 66品管新七手法运用与实务 67抽样计划之运用 系系 统统 类类 质质 量量 系系 统统 类类 68产品外观检验标准及技术 69包装技术 packing 70零缺陷PPM质量管理技术 71建立免检制度与自主管理 72协力厂商之管理与辅导 73质量成本分析与控制 工工 程程 类类 74IE七大手法及技巧 75ESD预防要点 76生产制程改善实践 77如何建立有效的提案改善制度 78电子原件的原理介绍 79工程零件图之辩识与理解 80制程管制与分析 81TPS培训 82工作简化实务推展及演练 83TPM全面生产保全 84标准工时的运用 信信 息息 类类 85计算机规范与NOTES应用 并入 86Agile PLM 基础训练 87Agile PLM 流程训练 88Agile PLM 进阶训练 89Agile PLM 项目基础训练 90Agile PLM 专案进阶训练 91Oracle培训 DBA 模模 具具 类类 92成型技术探讨 93注射机常见不良及其分析改善 94模具设计基础实务 95钳工技术探讨 96模流分析技术探讨 资资 材材 类类 97如何提高库存周转率 98如何进行产能规划 CRP 99敏捷化的生产计划与排配 100VWI概念及架构 101仓储管理与物流现场管控 102供货商质量与交期管理实务 103如何进行外包管理 104采购交期与成本控制 105客户服务与客诉处理 训训 练练 类类 品品 质质 类类 106商务谈判技巧 财财 务务 类类 107公司内部财务流程 108公司运营财务成本控制 109如何认识与运用财务报表 110非财务主管之财务管理 行行 政政 类类 111行政公文写作 112秘书助理培训 113行政人员之服务意识 114员工咨询辅导技巧 115劳资纠纷调解方法与注意事项 116招聘与面试技巧 117人力盘点与职务评价 118绩效考核 119人力资源管理实务 120如何实施部门内部教育训练 121企业如何建立有特色的企业文化 122非人力资源主管之人力资源管理 管管 理理 类类 生生 产产 管管 理理 类类 123现场控制异常之技巧 124现场降低成本的方法 125生产中常见问题分析与解决 126如何提高生产效率及良率 127方针管理与日常管理 128颜色管理与目视管理 129多种少量生产管理解析 130如何做好早会 131如何降低员工的流动率 132线长如何做好生产线工作 133如何成为一名出色的班组长 134TWI督导人员训练 管管 理理 发发 展展 类类 135问题解决与分析 136管理基本技能 137时间管理 138目标管理 139管理心理学 140人才素质测评 141SWOT分析 142权变领导与管理思维 143组织设计与流程再造 144管理者如何选人 用人 留人 训训 练练 类类 资资 材材 类类 145MTP中层干部管理才能发展 146管理干部之沟通与协调 147第五项修炼 148执行力训练 149如何打造优秀团队 150户外拓展 团队训练 151企业愿景与策略规划 152学习型组织与知识管理 153ERP管理实务 资资 格格 类类 特特 种种 资资 格格 类类 154起重机械操作培训 155电梯操作员培训 156锅炉操作员培训 157叉车操作员培训 158化学危险品作业员培训 159压力容器管道作业员培训 160冷气工执业资格培训 161污水处理工资格培训 162高低压电工执业资格培训 163电焊工执业资格培训 164工厂安全员资格培训 专专 业业 资资 格格 类类 165量规仪器校验培训 166ISO14001内审员资格认证 167ISO18001内审员资格认证 168ISO9001内审员资格认证 169ISO TS16949内审员资格认证 170质量工程师从业资格认证 171内部讲师资格认证 172人力资源管理师资格认证 173心理辅导员资格认证 174安规工程师从业资格认证 175会计师资格认证 176物流师资格认证 职职 业业 发发 展展 类类 职职 业业 规规 范范 类类 177现代企业员工职业化训练 178社交礼仪 179商务礼仪 180乐业工程之快乐工作坊 181建立自信与缓解压力 182工作进行技巧 183职业心态建设 184职业生涯规划 职职 业业 成成 长长 类类 185演讲与口才 管管 理理 类类 管管 理理 发发 展展 类类 186情商管理 187性格的力量 188NLP人际关系 189有效的沟通与协调 190行动成功学 191六顶思考帽 192超右脑革命 专题演讲 其其 它它 类类 193新进人员职前训练 1260 194两性关系与青春健康 并入 195员工安全与自我保护意识训练 并入 196驻厂供货商教育训练 197协力厂商之教育训练 核准 职职 业业 发发 展展 类类 职职 业业 成成 长长 类类 总时数 预计开课月份训练方式考核方式 56789101112 授课 96 2 2 2 2 2 2 8 4 4 8 8 6 2 4 8 8 6 96 6 6 12 3 3 4 3 2 24待定 2 2 2 2 4 4 4 4 6 6 待定 200 待定 待定 240 240 48 48 136 720 6 48 24 40 60 40 8 6 16 6 24 8 18 2 2 6 2 6 6 6 6 6 6 4 4 4 6 4 4 6 4 4 待定 6 6 6 12 60 60 30 30 60 20 6 3 6 6 6 2 3 6 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 6 4 6 2 6 2 2 4 4 4 6 6 6 2 2 2 6 6 6 6 2 2 3 3 24 3 6 4 6 6 4 6 6 6 6 24 6 6 6 6 120 6 12 24 160 160 80 160 80 80 80 80 80 80 80 6 6 6 6 24 200 12 112 24 待定 120 40 40 6 6 3 6 6 6 6 6 6 6 20 6 6 48 48 4 4 审核 1260 开课频率 拟 定 参 训 对 象预计人数 执行讲师 单 位经费预算 实践VCD口试笔试实作每年半年每季每月 考核方式 待定 待定 待定 待定 待定 待定 审核 2006年年度度教教育育训训练练计计划划汇汇总总表表 新入厂人员 必修 9600 组长 课长 必修 线长 选修 300 线长 组长 必修 课长 选修 400 全厂人员 必修 18000 工务部 保安 课 必修 各车间灭火班 选修 240 危险化学品使用 储存人员 必修 300 线长 组长 课长 必修 300 危险工站人员 必修 现场管理人员 选修 800 推行成员 必修 组长级以上人员 选修 160 推行成员 必修 组长级以上人员 选修 160 推行成员 必修 组长级以上人员 选修 160 推行成员 必修 组长级以上人员 选修 160 线长 组长 必修 课长 选修 400 推行成员 必修 组长级以上人员 选修 60 线长 组长 课长 选修 300 富东厂供货商 承揽商 必修 400 保安 工务部 必修 组长级以上人员 选修 320 各部门急救人员 区域安全责任人 必修 100 新入厂人员 必修 9600 开发 制工 品管 制造人员200 开发 制工 品管 制造人员100 开发 制工 品管 制造人员200 开发 制工 品管 制造人员100 开发 制工 品管 制造人员100 TPS 5S稽核人员 必修 200 过程稽核人员 必修 100 开发 工程产品稽核人员 必修 100 公司指定人员 必修 30 开发 制工 品管 制造人员90 开发 制工 品管 制造人员100 开发 制工 品管 制造人员120 各单位文管人员 必修 80 OEM所有人员 必修 4000 保安 必修 课级主 管 必修 400 组长 课长 必修 700 组长 课长 必修 700 品管 工程 测试相关 人员120 品管 工程 生产相关 人员160 有意愿之同仁120 有意愿之同仁150 有意愿之同仁80 有意愿之同仁40 有兴趣之同仁240 有兴趣之同仁160 新进人员 必修 在职员工 选修 9600 新进人员 必修 在职员工 选修 9600 在职直接人员 选修 160 大学召募之新进人员120 各单位文件制作人员 选修 80 直接 间接人员480 直接 间接人员480 使用该软件之相关人员100 使用该软件之相关人员200 使用该软件之相关人员200 使用该软件之相关人员100 开发设计相关人员40 开发设计相关人员40 开发设计相关人员40 开发设计相关人员40 开发设计相关人员40 开发设计相关人员40 品管 必修 生产 工程 选修 160 品管 必修 生产 工程 选修 160 品管 必修 生产 工程 选修 160 品管 必修 生产 工程 选修 160 品管 必修 生产 工程 选修 160 品管 必修 生产 工程 选修 320 品管 必修 生产 工程 选修 320 品管 必修 生产 工程 选修 320 课长级以上主管 必修 160 质量单位组长 课长 必修 300 SQE 采购 必修 工程 生产 选修 160 品管 必修 生产 工程 选修 240 IE 必修 生产 品管 选修 160 线长 PE 电子工程师 必修 400 工程 必修 生产 品管 选修 400 组长 课长 必修 350 工程 生产 品管等相关人员200 生产 工程 品管等相关人员160 工程 生产 品管 必修 240 课长 经理 必修 协理 选修 120 工程 生产 品管课级主管 必修 300 制造单位课级主管 必修 160 工程 生产 必修 品管 选修 160 新进间接人员 必修 在职员工 选修 1200 工程相关人员 必修 300 工程相关人员 必修 100 工程相关人员 必修 100 工程项目相关人员 必修 200 工程项目PM人员 必修 40 信息 财务及相关人员 选修 60 模具设计工程师等相关人员60 模具相关技术人员60 开发设计相关人员40 模具 研发 工程等相关人员60 模具设计工程师等相关人员60 仓储 销售 采购等相关人员100 生管 物管 采购等相关人员160 生管 必修 仓储 生产 选修 320 仓储 必修 采购 生产 选修 60 物流 仓储 必修 生产 品管 选修 80 采购 仓储 品管等相关人员120 生管 采购等相关人员60 采购相关人员120 销售 订单中心 品保 必修 280 采购 销售等相关人员160 经管 助理 必修 60 财务及相关人员40 组长 课长 必修 300 非财务课级以上主管 必修 100 助理 线长 组长 及人资行政人员200 秘书 助理 必修 120 中央单位组长 课长 必修 120 线长 组长 课长 必修 500 课长 必修 线长 组长 选修 120 线长 组长 课长 选修 400 组长 课长 必修 300 线长 组长 课长 必修 500 助理 线长 组长 及人资行政人员 必修 500 线长 组长 课长 以及内部讲师 必修 500 课长级以上主管 必修 100 课级主管 必修 人资行政人员 选修 120 制造单位线长 组长 必修 课长 选修 120 制造单位线长 组长 必修 课长 选修 120 制造单位线长 组长 必修 课长 选修 140 制造单位线长 组长 必修 课长 选修 160 制造单位线长 组长 课长 必修 300 制造单位线长 组长 课长 必修 160 制造单位线长 组长 课长 必修 160 制造单位全技员 线长 组长 必修 300 制造单位线长 组长 课长 必修 140 全技员 线长 必修 300 制造单位线长 组长 必修 300 制造单位线长 组长 课长 必修 400 线长 组长 课长 必修 300 线长 组长 课长 必修 300 线长 组长 课长 必修 300 组长 课长 经理 选修 160 组长 课长 经理 选修 160 组长 课长 必修 经理 选修 400 课长 经理 协理 选修 160 课长 经理 协理 选修 160 课长 经理 协理 选修 160 组长 课长 必修 经理 选修 400 课长 经理 必修 150 组长 课长 必修 经理 选修 400 课长 经理 协理 选修 160 课长 经理 必修 协理 选修 200 课长
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论