改善提案培训教材.ppt

改善提案培训课件 目录 1 实践案例2 推行改善提案活动的制度和意义3 改善提案的几大误区4 改善提案的 三不原则 5 改善提案该如何入手6 改善提案难写的原因7 写改善提案需要克服的心理因素8 九大意识 企业最可怕的事 企业最可怕的事 不把问题看作问题的惰性 丰田的 创意功夫 改善 创意功夫 个人 主题 安全 品质 成本等 qc 集体 主题 品质 tps 整体 主题 彻底杜绝浪费最终 生产方式的变革 人才育成 变革文化 促进现场的改善活动 丰田认为 好产品来自于好的设想 因此 丰田公司提出了 好主意 好产品 的口号 广泛采用合理化建议制度 创意功夫 激发全体员工的创造性思维 征求大家的好主意 以改善公司的业务 好主意 好产品 丰田的 创意功夫 之路 1949年 石田退三的 造人运动 1950年 英二借鉴福特公司的 动脑筋创新 制度1951年6月 开始了丰田的 创意功夫 活动2000年度 合理化建议达到65万条 人均11 9条至今 丰田公司的人均提案12条以上之多 丰田的 创意功夫 业绩 合理化建议情况对比 什么改善提案活动 改善 就是改的更好 推行改善提案的制度和意义 只有专业技术水平或学历很高的人才能参与 改善提案的几大误区 因为忙所以无法抽出精力做改善 把日常的管理维持当成改善提案活动 改善是做给公司主管看的 言而不语 不知道的人 提出这种提案 不会被笑嗎 現在还谈什么提案 不知道写法 言而不语 听而不闻 莫不关心的人 提什么提案 无聊 太忙了 沒空写 知道是知道 但是写不出來 不写 听而不闻 视而不见 找不出问题所在的人 老是做些重复的事 找不到什么可以改善的地方 到目前为止已尝试改善需多地方 已经沒有任何问题了 视而不见 改善提案驱除三不 关于xxx的改善提案 改善前 改善方案 改善后 标题 课题选定 具有直观性 让人明白你接下来准备做什么 例如 削减遮蔽膜使用成本关于台车定置摆放的改善 改善前 事实把握 描述当前现状 事件的发生区域 涉及岗位的作业原理 目前采用的方法 以及存在的问题和产生的危害 应与标题相符 改善方法 对策拟定 对策实施 图片栏 效果确认 图片 改善后 效果确认 可实施的方案 对策可行度分析 有效的验证以及大量的数据支撑 对策的执行周期 频率 改善后变量的说明 对策实行前后的对比 认识改善提案 选择好的课题首先要从以下几个方面考虑 2 安全没有顾虑 3 作业成本更低 4 工作不再出错 5 现场干净整洁 6 品质得到改善 7 员工心情舒畅 1 工作变得简单 废物利用 节约成本 改善现场 工作简单 改善品质 提高效率 减少浪费 课题的寻找 具有直观性 让人明白你接下来准备做什么 1 产品质量 工作质量和工程质量的提高 2 更有效地利用和节约能源 原材料及自然资源 3 设备 工装 仪器 安全装置 工具的改进 4 产品工艺 试验 试制 检测方法 环境保护 安全技术 医疗卫生技术 保养维护技术的改进 5 村料 辅料 工具的节约和修旧利废 6 各种设计 统计 计算技术 标准化等方面的改进 现场综合管理 文明办公 物流管理的改善 7 生产 经营 管理组织机构 制度和方法的改革和完善 8 人才培养 教育 企业文化建设的管理改进及其它有利于公司且有实现可能的提案 课题的范围 课题的寻找 课题范围 人事等有关基本厂规的事项 突发性想法 个人不满的事项 重复的提案 上司的指示 部门的课题 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容 与改进公司经营无关的事项 不可提案的课题 切记 提案不是发牢骚 非建设性之批评案件 单纯凭空想象或仅指责问题缺点 而无具体改善内容 新产品开发案件 涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项 新机器设备于保固期内 试车阶段所发生之各项问题点 涉及薪资 人事异动任免问题 与其它案件内容相同之重复案件 提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者 不予受理的改善提案 排除 不做不必要的工作正与反 采取与现在做法想反的方式定数与变数 只处理会变化的东西正常与例外 找出例外的情况处理结合与分离 把相近或相反的物品 工作 结合或分开集合与分散 将同性质的工作给予集中放大与缩小 将对象放大或缩小找出解决之方法附加与删除 增加某样东西使其更便利或将浪费的部分剔除顺序改变 将顺序调换平行与直列 将工作平行来做 或一个接一个来做共通与差异 利用共通点与不同点加以利用代替与补充 换用其他代用物品 改善方法 对策拟定 可采取的方式 改善提案 难 写的原因之一 不知道写些什么 找不到要改善的课题 原因 1 长时间工作于一个岗位 对自己所在岗位存在的问题已经麻木了 2 本岗位作业工序 在自身了解情况看来 已经做得很好了 3 惯性思维的引导造成的结果 本可改善的项目被认为是 应该存在的 4 对其他岗位的工作环境及工序不熟悉 5 局限性思维 作业员认为只能写关于现场的 改善提案 难 写的原因之二 我已经有了课题 可是我不知道怎么描述 原因 1 缺乏语言组织能力 写出来的与想象中的不符 2 问题点描述不充分 造成误解 这件事是本来应该做的 3 不知道怎么改善 觉得这样不好 但是不知道不好在哪里 改善提案 难 写的原因之三 我觉得改善提案已经写的很好了 可是为什么领导不批呢 原因 1 改善课题的数据不够完善 不足以论证所述观点的正确性 2 所写的课题不能视为改善提案 3 所写的东西与标题不符 4 只是想法或建议 并未将所存在的问题自主解决 改善提案难写的原因 克服心理因素对于自己的工作 想法 做法 很难一口否认掉 自己在工作中所发现的缺点 问题 困扰等 正暴露出自己的弱点 因此不愿将它公开 有关工作内容 只有自己最清楚 如果别人提出要改善 内心便不愉快 尽管别人说得有理 还是喜欢自己的一套作法 我已经习惯了我现