综合部_2_月度考核表(行政主管).doc

行政主管 2 季度考核表 说明：第一部分由被考核者的直接上级领导填写，该部分占总分的60%，请考核人谨慎填写！ 第二部分由被考核者的同一部门同事填写，以日常工作中的工作表现做为参考！ 第三部分由第三方来评价，第三方评价在季度考核时由机构内部随机抽取人员来填写，在年度考核时由机构外部人员填写！ 考核等级分为：S（优）、A（良）、B（合格）、C（不合格）四个等级。在第一部分的工作业绩考核标准计算方法为：基本分*S/A/B所占的百分比，S为100%,A为80%，B为60%，C为0分。被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 总分：第一部分60% 考核人签字： 总分：类别考核内容基本分考核标准SABC工作业绩30分6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全3达到6S中6个标准为S,5-3为A，2-1分为B ,末做到任何一项为C。及时进行公司有关文件的起草、发放、通知工作2及时起草并发放、通知相应人员为A，起草并发放文件末造成失误为B,起草并末发放或通知为B,末能按时起草文件并造成失误为C。做好各种会议的会务、记录工作，编写会议纪要2能根据领导要求提前做好会务，会后1天内完成会议纪录得为S，及时做好会务，会议纪录会后三天内完成得为A，在领导督促下做好会务，编写会议纪录为B,末能做好并造成失误为C。做好人事、项目等文件的资料立卷、归档工作4能及时做好人事、项目的资料立卷得为S，能在领导要求的时间内做好为A，在领导催促下完成为B，末能做好并造成失误为C。低值易耗品采购管理，办公费用控制5费用控制在办公经费的5%为S，在10%为A，在15%为B，在15%上为C。统计各部门工作资源、员工考勤情况收集情况2按时做好通知、统计工作为S，末能通知各部人员按时上交，并延迟一天统计为A，延迟三天统计上交为B，其它为C机构团队活动、客户接待订餐安排5提前做好工作安排为S，及时做好活动安排并末造成失误为A，末能及时做好安排但及时补救为B，其它为C机构员工保险管理4按时做好统计汇总和提交审核，并在审核通过后两天内完成缴款工作为S，延迟三天缴款为A，延迟五天缴款为B，其它为C机构年检工作3按时做好年检工作为S，及时做好年检工作为A，在期限内做好年检工作为B，其它为C.工作态度20分积极性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识3十分积极为S，积极为A，一般为B，不积极为C协助领导考核统计，做好领导吩咐的事情3完成数占总数的90%为S，完成数占总数的60%为A，完成数占总数的40%为B, 完成数占总数的20%为C是否主动承担一些额外任务2主动承担为S，接收工作为A，条件性接收为B，不接收为C是否经常提出新的思路和合理化建议3时常主动提出为S，在领导询问时提出为A，偶尔有提出为B，从末提出为C协作性是否主动协助上级、同时做好工作2可以两者兼顾为S，可以，但有时会出错为A，可以，但时常出错为B，不能兼顾为C是否能保持与同事良好的合作关系1关系融洽为S，能够合作为A，关系一般为B，关系紧张为C责任性对工作的失误是否往往逃避责任或辩解2勇于承认为S，有错就认为A，解释原因为B，推脱责任为C对上司是否有敷衍的现象1从末有过为S，偶尔为A，时有发生为B，敷衍为C纪律性是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定1从末犯规为S，偶尔为A，时有发生，但都是小问题为B，经常违反，且曾造成重大损失为C是否能够保守公司的秘密与技术成果2从末泄密，保密意识强为S，从末泄密，保密意识较弱为A，发生次数三次以内，但末造成任何损失为B，发生泄密事件，且曾造成一定损失为C工作能力10分知识学习力是否具备本职工作所必需的管理理论和知识1具备并能发挥出色为S，具备但有待发掘为A，不太具备但努力学习为B，具备也不努力学习为C能否快速吸收并掌握新的理论和方法。2能够快速吸收并能举一反三为S，能快速吸收为A，能吸收为B，从末试图掌握新方法为C理解判断力能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。2完全能够理解并快速作为工作计划为S，能够理解，并在要求时间内拟出工作计划为A，在领导讲解下能够理解并作出工作计划为B，对领导的指示不理会，从末作过工作计划为C能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。2能够掌握并妥善处理为S，能够掌握并及时处理为A，能及时掌握并报领导处理为B，遇到问题时忽略不报为C开拓创新力是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法。2勤于思考并不断提出新方法为S，能够在领导的指导下提出新的工作方法为A，勤于思考，但工作方法有待提高为B，从末思考为C沟通协助力能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。1经常沟通为S，只有工作时沟通为A，只有遇到问题时沟通为B，从末沟通为C第二部分20% 考核人签字： 总分：工作能力10分沟通力在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。1能够采纳别人的建议为S，能采纳建议但有时会坚持自己的建议为A，能采纳建议但仍坚持自己的建议为B，固执已见为C能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。1可以并有效实现目标为S，能让对方理解并在为A，通过解释能使对方理解为B，表达混乱为C创新力能否创造性地解决工作中的问题。2不断创造并有效解决问题为S，时常创造，一般能被采用为A，偶尔有创造，但从能被采纳为B，从末有过为C判断力能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。2能够掌握并妥善处理为S，能够掌握并及时处理为A，能及时掌握并报领导处理为B，遇到问题时忽略不报为C团队精神是否能协助同事，有效完成工作任务2能够主动协助同事完成工作务为S，能够协助同事完成工作任务为A，学习力是否具备本职工作所必需的管理理论和知识1具备并能发挥出色为S，具备但有待发掘为A，不太具备但努力学习为B，具备也不努力学习为C沟通协调服务能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。1协调沟通能力强，有效解决问题为S，协调沟通能力较好，及时的处理问题为A，在领导的指导下协调好有关事项为B，从末协调过为C工作态度10分积极性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识2十分积极为S，积极为A，一般为B，不积极为C对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何1乐于接收工作为S，工作情绪健康为A，偶有抱怨为B，抵触严重为C是否主动承担一些额外任务2主动承担为S，接收工作为A，条件性接收为B，不接收为C纪律性是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定1从末犯规为S，偶尔为A，时有发生，但都是小问题为B，经常违反，且曾造成重大损失为C是否能够保守公司的秘密与技术成果2从末泄密，保密意识强为S，从末泄密，保密意识较弱为A，发生次数三次以内，但末造成任何损失为B，发生泄密事件，且曾造成一定损失为C协作性是否主动协助同事、同时做好工作1可以两者兼顾为S，可以，但有时会出错为A，可以，但时常出错为B，不能兼顾为C是否能保持与同事良好的合作关系1关系融洽为S，能够合作为A，关系一般为B，关系紧张为C第三部分20% 考核人签字： 总分：工作业绩6分及时进行公司有关文件的起草、发放、通知工作2及时起草并发放、通知相应人员为A，起草并发放文件末造成失误为B,起草并末发放或通知为B,末能按时起草文件并造成失误为C。统计各部门工作资源、员工考勤情况收集情况2按时做好通知、统计工作为S，末能通知各部人员按时上交，并延迟一天统计为A，延迟三天统计上交为B，其它为C机构团队活动安排2提前做好工作安排为S，及时做好活动安排并末造成失误为A，末能及时做好安排但及时补救为B，其它为C机构员工保险管理2按时做好统计汇总和提交审核，并在审核通过后两天内完成缴款工作为S，延迟三天缴款为A，延迟五天缴款为B，其它为C工作能力8分协调服务力能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。1协调沟通能力强，有效解决问题为S，协调沟通能力较好，及时的处理问题为A，在领导的指导下协调好有关事项为B，从末协调过为C沟通力在沟通过程中能否表达清晰，对不同的想法是否存异求同，避免冲突，减少摩擦。1表达清晰，并能够采纳别人的建议为S，表达不太清晰，能采纳建议但有时会坚持自己的建议为A，能采纳建议但仍坚持自己的建议为B，固执已见为C责任性对工作的失误是否往往逃避责任或辩解2勇于承认为S，有错就认为A，解释原因为B，推脱责任为C对同事是否有敷衍的现象1从末有过为S，偶尔为A，时有发生为B，敷衍为C协作性是否主动协助上级、同事，同时做好工作2可以两者兼顾为S，可以，但有时会出错为A，可以，但时常出错为B，不能兼顾为C是否能保持与同事良好的合作关系1关系融洽为S，能够合作为A，关系一般为B，关系紧张为C工作态度6分纪律性是否能遵守工作规则，标准，以及其他规定2从末犯规为S，偶尔为A，时有发生，但都是小问题为B，经常违反，且曾造成重大损失为C学习力是否能够保守公司的秘密与技术成果2从末泄密，保密意识强为S，从末泄密，保密意识较弱为A，发生次数三次以内，但末造成任何损失为B，发