班组日常管理手册926.xls

班班组组日日常常管管理理手手册册 序号时间工作内容 17 15 7 30现场确认 交接班 27 35 7 40召开班前会 37 40 10 00 生产确认 现场巡视 质量管控 5 10 00 11 30 生产中改善 6阶段性监控 713 30 15 30现场巡视 815 30 17 00生产中改善 37 40 10 00 917 00 17 30工作总结 管理要求 提前到达生产现场按照 现场确认表 进行现场确认 按 照 交接班记录表 内容进行交接班 1 清清点点人人数数 当班人数依次报数 并检查员工是否精神抖 擞 如有人员未到再进行查实 30秒 2 整整队队 整队 喊口号 30秒 3 总总结结 总结昨日工作 1分钟 4 目目标标 下达当班 天目标 任务 明确时间节点 30秒 5 安安排排 明确具体工作事项与分工 责任到人 工作重点 的提醒 30秒 6 抽抽查查 抽查1 2人对当天工作目标 岗位危险源与质量 管控要点的掌握情况 30秒 7 品品质质的的宣宣贯贯 1分钟 8 人人员员教教育育 企业相关信息 表扬一个优秀员工案例 30 秒 确认今日生产计划及半成品数并做好记录 人员是否按早 会安排进行作业 5分钟 班班组组日日常常管管理理手手册册 1 确认员工操作情况 安全防护 纪律 特别是重点岗位 10分钟 2 确认设备 工装和检具是否出现异常 10分钟 3 确认材料到位情况 来料是否符合要求 10分钟 4 确认工艺SOP是否与生产产品相匹配 有无缺陷 10分 钟 5 确认现场5S保持情况 10分钟 检查员工自检表填写情况 数据是否属实 检测方法是否 正确 30分钟 异常应对 人人员员异异常常 根据生产计划及时调整现有人员岗位 若需要调整工序 必须通知IE工程师 到场 班组内人员协调 组长负责 跨班组人员协调 车间主任负责 设设备备异异常常 1 点检范围之内的能自主维修的应立即维修 2 需要相应技术人员协助的 立即通知及时维修 物物料料异异常常 联系调度 工工艺艺SOPSOP 工工装装异异常常 联系技术应用部 检检具具异异常常 联系品质部 员员工工注注意意力力不不集集中中 开开小小差差 提醒注意力不集中的员工 并对其进行早会内容的相关信 息抽查 员员工工未未及及时时按按早早会会安安排排内内容容进进行行作作业业 提醒 引导员工回到正确岗位上作业 人人员员请请假假 调调动动 根据生产计划及时调整现有人员岗位 若需要调整工序 必须通知IE 工程师到场 班组内人员协调 组长负责 跨班组人员协调 车间主任负责 计计划划及及半半成成品品异异常常 及时通知员工按更改后的计划进行生产 并确定生产节拍 班班组组日日常常管管理理手手册册 人人员员上上班班时时间间违违纪纪 1 及时制止并纠正其行为 2 单独找其进行谈话 批评教育 并做出相应的处罚 如扣积分 3 对违纪行为严重者 直接通报批评 超过3次进行调岗或送人资处理 设设备备发发生生故故障障 日日常常点点检检之之外外 1 首先暂停工序作业 上报上级 2 点检范围之内的能自主维修的应立即维修 3 需要相应技术人员协助的 立即通知及时维修 物物料料异异常常 1 填写 生产异常单 并通知品质巡检及上级 2 根据判定结果关注其是否会调整生产计划通知调度人员 3 根据调度回馈 跟踪订单调整情况 并及时反馈上级 无无工工艺艺SOPSOP 一 老产品 填写 工艺申请单 申请补印 二 新产品 1 跟制造代表反馈 确认是否为TR4A阶段 2 由制造代表安排研发技术品质三方人员到现场进行指导 3 TR4A阶段必须要有SOP 工工艺艺SOPSOP未未及及时时做做出出更更改改 1 发生工艺更改时 及时跟进技术下发新的SOP 2 并将原有的旧版SOP进行回收 交还技术部 6S6S异异常常 一经发现及时通知相应员工整改 情况严重时联系车间主任协助处理 1 新产品试制联系工艺或研发人员到现场跟进 2 出现品质异常