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总结及计划范文 钢构产业部xx年上半年工作总结及下半年工作计划xx年是钢构产业部实行项目承包责任制的第二个年头，也是新能钢结构公司实现产业规模大突破的年度。 我们感觉到这不仅是搞活企业的经营管理机制、提高产业部工作效率的关键时期，也是提高广大员工工作积极性、增加员工收入的良好机遇。 当然，我们也清醒地认识到机遇和挑战是并存的。 如果不能全面科学地实行项目管理，管理工作中任何一个环节的不到位或是任何一个小的失误，都有可能造成严重的后果、导致经营上的失败，给企业和员工造成巨大的损失。 在这一关键时期，我们总结了上半年的工作，对于管理工作中出现的问题逐一分析，拿出解决的办法。 并对于下半年的工作进行预期规划。 现将上半年的工作情况总结如下主要工作完成情况1.生产经营情况截至xx年6月30日，我钢构产业部共完成23个工程的生产任务，完成产值约两千万元，产量1478.8吨。 所有工程均能按期交货。 产品质量及交货时间均让用户满意。 得到了广大用户的一致好评，为钢构公司在业内树立了良好的口碑。 2.质量、安全及环境职业健康管理体系工作情况对于年初公司为我产业部制定的各项管理任务，我产业部均已完成。 具体内容包括:生产任务按时完成率100%。 产品一次交检合格率95.2%。 合同履约率100%。 设备完好率92%。 未发生轻伤及以上人身安全事故及设备安全事故。 3.两算对比及成本控制工作今年上半年，产业部继续实行由公司总经理毛文胜提出的“两算对比”法进行原材料管理工作。 原材料的成本得到了有效控制，并为产业部的材料成本核算工作提供了真实有效的依据。 4.加强安全教育工作今年以来，产业部有针对性地加强了职工的安全教育工作。 今年上半年，产业部有许多新进员工，产业部针对这一特殊情况，专门制定了对于新进员工的安全培训计划。 对于新员工的岗前安全培训教育内容，不仅涵盖了国家安全生产法，还包括公司在安全生产管理方面的各项规章制度、设备的安全操作规程、常见的安全隐患的识别及生产过程中的注意事项。 产业部的专职安全员张建国同志每周还定期组织员工进行安全培训，并不定期地就安全违章问题召开现场会，从小事抓起，不放过任何一个安全隐患。 上半年里，车间从未发生任何安全事故。 5.设备管理方面由于我产业部的设备大都比较陈旧，故障发生率较高，尤其是数控折弯机和数控钻床。 今年上半年已多次发生故障，对生产影响较大。 目前我产业部的设备维修工作主要由我部门自行解决，产业部内部的人员配置不能满足日常维修的需要，弱电维修工作仍然依靠外部技术人员。 我产业部在日常的生产中积极克服这一困难，今年上半年未发生因设备原因影响工期的现象。 6.调整分配方式，提高员工积极性今年年初，产业部领导继续完善以计件工资为主的承包核算分配机制。 上半年，产业部在调整分配方式上相继制定出各项管理制度。 对于一线各工序生产人员，实现多劳多得、不劳不得的奖勤罚懒的薪资管理模式。 大大提高了一线员工工作的积极性。 并将质量检验工作、安全生产达标工作与员工收入挂钩，大大提高了产品质量、并提高了一线员工的安全生产意识。 对于产业部管理人员，产业部在理顺工作关系上下功夫。 明确每一位管理人员的岗位职责和管理权限，增强责任心，加大考核力度，提高工作效率。 7.细化成本管理措施，降低生产成本任何一个生产企业里，生产成本都是和经济效益直接挂钩的，特别是象我们这样原材料消耗占产成品比率较大的生产单位。 我产业部对于每一个单项合同，制定专门的成本控制方案，严格控制不必要的成本开支。 在如何降低生产成本上，首先从材料消耗抓起，制定了精细化的成本管理措施，最大限度的减少原材料的消耗。 对于消耗材料的成本控制，在班组范围内实行小承包政策。 以工程为单位进行耗材包干，超过部分按照一定比例从班组总工资中扣除，节约部分奖励给班组。 对于其他各项费用，在产业部内部实行民主监督制度，切实减少不合理开支，将企业的生产效益最大化。 8.加强三级检验制度、提高产品质量质量是企业的第一生命线，关系到企业的生死存亡，也与每一位员工的切身利益息息相关。 在我产业部的每一位员工，也都把产品的质量问题放在工作的首位。 我产业部倡导员工在工作中奉行“我不制造缺陷、我不传递缺陷、我不接受缺陷”的工作态度，坚决杜绝任何一道工序出现不合格品，将生产工程中出现的质量问题及时消化。 强化自检、互检、专的三级检验制度，加强产业部质检员的监控力度，加大对于初检发现不合格品的考核力度，确保出厂产品的合格率为100%，决不放过任何一个有缺陷的不合格品出厂。 9.落实安全责任、杜绝重大安全事故确保安全生产是企业创造经济效益的首要条件。 我产业部更是将安全生产工作当做第一件大事来抓。 根据钢电杆和房屋钢结构产品的生产特点，产业部制定了比较有针对性的预防和应急措施。 在产业部内部定期和不定期地组织员工进行安全培训教育，强化每一位员工的安全意识。 对于生产现场出现的每一个安全问题，及时召开现场会，分析出现安全问题的原因，强化对广大员工安全教育工作。 产业部领导经常深入到生产一线，排查安全隐患，将安全事故消除在萌芽阶段。 今年上半年，产业部全面完成了公司下达的各项安全指标，为产业部完成公司下达的生产任务打下了坚实的基础。 10.改进生产工艺、提高工效一个企业要想生产出优良的产品，除了依靠广大员工自身的努力，生产工艺水平的高低，也是起着决定性作用的。 目前，我产业部生产钢电杆的工艺水平比较落后，有些工序基本属于纯手工作业，对于提高产能和工效，有较大的局限性。 也制约了我产业部想将产品质量提上一个新台阶的长远规划。 在这样的生产条件下，我产业部制定了专项的改进措施。 较好得完成了上半年的生产任务。 11.加强班组建设工作、实行班组达标加强班组建设是企业适应现代化管理、全面提高员工素质的一个重要环节。 班组建设工作进行的程度，直接反映出一个企业的管理水平，对于企业管理起着举足轻重的作用。 要达到增强班组综合业务素质的目的，提高班组长的管理水平是关键。 班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，他们既是班组的组织者，又是班组工作的管理者。 我产业部在上半年的管理工作中，着重加强班组长的业务水平提高工作。 产业部领导经常与班组长交流管理上的经验，帮助他们解决工作中出现的实际问题，协调关系，将班组建设工作做到实处。 xx年的上半年即将过去，在这半年的工作中，我们克服了很多困难，也暴露出自身的很多缺陷和不足。 在下半年的生产中，我们计划 一、在开发新产品上狠下功夫，发掘潜力，开发出一些适合我产业部实际生产能力的新产品，解决目前产能过剩问题。 二、增加新设备，改进落后的加工工艺，降低员工的劳动强度，提高工效。 三、加强员工的技术培训工作，定期