金属科技公司技术部XX年工作计划范本

金属科技公司技术部XX年工作计划XX年技术部工作主要围绕以下四个方面开展： 项目管理规范化 绩效考核标准化 工艺文件编制 新产品开发一：项目管理规范化为了使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过顾客的需求和期望。我们必须加强在项目上的管理，使其规范化。规范项目管理主要从以下五个阶段实施：1.计划和确定项目本阶段的主要工作目的和任务：进行总体策划，包括各个人员的任务安排、资源的配置准备、及时间节点的总体规划；确定顾客的需求和期望。在本阶段还必须将项目总体规划及顾客需求、期望以书面形式下发于相关部门或相关人员，以使项目各成员都能将此项目的任务了然于胸。2.过程的设计和开发本阶段的主要工作目的和任务：将产品设计所输出的技术要求转化为可操作的制造系统；进行工艺设计，包括加工方法、控制手段、工艺参数；进行制造环节中的风险分析并采取相应措施。完成作业等相关文件的编制；为小批量生产做好准备。3.产品和过程确认本阶段工作目的和任务：进行小批量试生产，对产品设计及工艺设计进行确认；通过试生产形成工装样件，向顾客进行生产件批准；完成对测量系统分析及工序能力的研究；完善相关工作，为批量生产做准备。4.反馈、评估及纠正措施本阶段工作目的和任务：对策划各阶段进行评定、收集顾客意见，确定相应纠正措施；实施改进，向顾客提供合格产品，使其持续满意。二：绩效考核标准化为了调动各人员的积极性和增强责任心，实行绩效考核，做到赏罚分明、合理。1.项目奖励措施项目开发完成批量生产量累计达500件后项目负责人有权提出奖励申请，奖励金额按照项目难度系数而定。奖金分配原则为：设计者个人60，部门40项目难度系数定义：吊钩类；吊钩一序成型难度系数定义为1，两序成型难度定义为1.3，三序成型难度系数定义为1.8.三序以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。吊钩类基本奖励金额为50元。钣金类：钣金类零件一序成型难度系数定义为1，二序成型难度系数定义为1.5，三序成型难度系数定义为2，三序成型以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。钣金类基本奖励金额为80元。2. 项目惩罚措施项目在开发过程中，由于个人原因造成公司损失的，视损失大小而定惩罚金额，所罚金额由部门经理确定，惩罚金额最高不超过一百元。三： 工艺文件编制自主开发产品的工艺文件要求覆盖率为百分之百，在该产品批量生产前工艺文件必须下发到相关部门，且本部门要留纸质存档，电子档交于资料管理员集中保存。四： 新产品开发继续完成XX年未开发完成的产品，并根据公司计划完成XX年新产品开发工作。到目前为止，公司已有154个产品待开发。XX年-技术部工作实施与相关责任人序号工作项目主要内容管理目标完成目标实施进度(月)责任人1234567891011121新产品开发1.继续完成XX年未完成的产品开发 2.并根据公司计划完成XX年新产品的开发 3.重点关注奇瑞M16、S32项目件的开发完成率100%梅普林 王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒2绩效考核绩效考核标准化，做到赏、罚分明，公平、公正完成率100%梅普林 王菊香3工艺改进对前期开发完成的产品进行工艺方面的技术改进.完成率100梅普林 王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒4项目管理对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以达到项目的预期目标，满足和超越客户的需求完成率90谢泽恒5统计产品明细表并及时更新将各部门提交的产品资料数据,核对并及时有效的整理电子档冻结数据，给各部门提供最新，最准确数据。贯彻率100谢泽恒6工艺文件的编写按时完成新开发产品工艺文件的编制,并把已开发产品的工艺文件补全.要求覆盖率为100完成率100%王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒7顾客信息整理1.来模来料产品的资料汇总整理, 2.自主开发产品开发过程中的各项输入资料及时传递到各部门完成率 100李莹8技术文件的完善、管理对产品的相关技术文件进行编制、审核、批准及跟踪