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报告总结范本(工作总结范文)2020土建工作总结4篇编 辑：_时 间：_精诚合作又一年.我们作为贵公司的常年法律顾问.在过去的一年里.在贵公司领导的科学决策和大力支持以及公司法律事务部全体工作人员的广泛、努力配合下.并经我们二人的不懈努力.公司的法律事务工作取得了较好的成效。旧的一年过去了.新的一年飘然而至.为总结工作.继往开来.以更好开展、完成新一年的工作.现将过去一年以来法律顾问工作情况总结如下：二 0 _ 年的公司的催收货款的诉讼案件.主要有三个.一是 _ 县 _ 镇潘 _ 拖欠货款案.二是廖 _ 货运合同纠纷案.另一是广东省 _ 县何 _ 等人拖欠货款案。现三案早已结案并已申请进入法院的强制执行程序。前一案.经我们与 _ 县人民法院的积极、主动配合.并多次、及时与执行法官沟通.使得执行法官出工又出力.最后取得了法院及时退回了我公司的诉讼保全保证金.潘 _ 所欠的货款也依法执行完毕的园满结果。后两案.执行工作很不顺利.至今未果.其根本原因是当事人居无定所且现下落不明.我们目前还未掌握他们的行踪及定所.法院也因我们提供当事人的住所不能而无法开展执行工作.使得后两案的执行尚未了结。从而无形中导致了公司的眼前损失。在新的一年里.我们将积极主动多方打探上述两案当事人的踪迹.催促法院加大执行工作力度并全力配合法院的执行工作.以早日挽回公司的该项损失。主要表现如下：(一)向河南省 _ 股份有限公司等拖欠我公司货款的公司出具律师催款函.要求拖欠我公司货款的公司及时清偿货款.以使得公司货款及时回笼.避免造成不必要的损失。(二)为同违法犯罪行为作斗争.维护公司员工人身权利.应公司的要求.依法出具了多份法律意见书。20 _ 年 10 月份.前公司员工孙 _ 多次以不同方式、手段威胁我公司主要领导李 _ 并进行敲诈勒索钱物。接到公司的通知时.我们深感事情的严重性.即刻同公司取得联系.及时同公司领导研究孙平的行为性质及其法律后果。通过研究分析.我们认为孙 _ 的行为已构成敲诈勒索.于是向公司明确表示：孙 _ 的行为性质严重.根据我国刑法规定.其已涉嫌犯罪。为制止不法行为发生.保障李 _ 人身安全.我们建议向公安司法机关报案.由公安司法机关介入侦查.以追究孙 _ 的刑事责任。为此.连续两次向公司出具了两份关于孙 _ 涉嫌敲诈勒索罪的法律意见书.以更好地维护公司及员工的合法权益。公司的经营、管理.特别是大公司的经营、管理活动.依法对其进行规范.使其科学、有序进行是非常必要的。我公司是一个大公司.且日益发展壮大.为此.对我公司的经营、管理进行规范就显得十分重要而必要。因此.我们积极、主动同公司法律事务部联系.及时调整、修改公司的有关.并进行细化.使公司、员工的行为尽量做到规范化。同时.针对个案或公司管理的某方面.进行重点调整和修改.比如.在农药行业管理方面.我们依法向公司修改并提交了对中国 _ 行业管理的几点意见和建议一文.供公司参考。(一)制定和完善了公司营销人员的担保制度。 对公司历年的营销人员的担保制度进行了总结.并进行了完善.制定了担保工作操作规程、保证合同、内部销售承包合同、担保人基本情况表、担保财产清单等。(二) 办理了部分营销人员的担保手续。 20 _ 年 3 月份.分别到桂林、玉林、贵港、柳州等地.办理了部分营销人员的担保手续。(三)、为维护公司利益.挽回经济损失.继续对李 _ 等人拖欠公司款项纠纷一案的申诉、抗诉。李 _ 等人与公司欠款纠纷一案.历经一审二审.法院均裁决为公司内部事务.由公司自行解决。我们认为.法院裁决依法无据。现案子已申诉至区检察院.区检察院已将案件移送至 _ 区检察院立案审查.并将做出抗诉。20 _ 年 12 月 29 日.我所在夏威夷国际大酒店举办新公司法法律培训讲座.出函邀请李 _ 总经理等公司领导参加.因临近年终.公司事务多不能出席。鉴此.我们向公司呈送了此次讲座资料供公司及时 参阅.并附送律师事务所的第五期同望法律参考供公司存阅.以了解法律知识和当前的法律动态。以上是我们一年以来的顾问工作总结.回顾过去的一年.尽管有些货款得不到及时回笼.已结的案子亦执行不回.但我们欣喜看到.公司的业务蒸蒸日上.公司的运行有序规范.诉讼事项明显减少。这在客观上.与我们顾问律师的努力工作是分不开的。对于工作中的不足之处.我们深表歉意.并真诚希望在未来的 20 _ 年内.我们能通力合作.尽心尽力地参与公司的经营与管理.为公司的科学决策提供法律依据.提高公司员工的法律意识和法制观念.在市场经济当中运用法律知识这个武器.共同把贵公司的法律事务工作做得更好.确实地维护公司的合法权益.努力地增强公司的市场竞争能力.使公司取得更好的社会效益和经济效益。_律师事务所时间过得太快了.不知不觉中.充满希望的_年过去了。在这一年中监理工作有了很多的收获.下面先谈谈本人在本年度的工作情况吧：一、个人年度工作内容在这一年的时间里.我参与了同里云水谣工程、山湖弘雅苑桩基工程、平望运河花园工程、平望污水处理厂3万吨日/提标改造工程及平望中心幼儿园精装修工程的工作。二、履行情况在这一年的工作中.我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作.总结每项工作的流程和要点.找出不明白的问题.及时查阅规范并向同事请教.一点一滴的积累工作经验。1、工程质量方面根据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参与山湖弘雅苑桩基工程时.我大部分时间都在工地现场.工程看似简单.但是工地范围比较大.多点同时施工.我参与施工现场的监理人员分配工作、旁站工作及相关的记录工作。我知道必须抓住监理工作重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。当我发现自己解决不了的问题会及时向总监汇报并查阅相关规范.在解决问题的同时.也填补了自己在该方面的知识空缺.下次再遇到类似情况就可以独立解决了。在参与平望运河花园工程时对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录.对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收.如果验收不合格.则严禁进行下道工序的施工。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认.对钢筋、砼试块等进行见证取样。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对.如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取相关措施加快施工。2、工程资料方面每天根据工地现场情况写好监理日记.并将当天的旁站记录等资料整理归档.督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档.并且将各项的台账做好.力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作.我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物.在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验.拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大.但是也存在很多的不足.工作经验不足.面对强度较大工作的时候不够细致.不够耐心.这些不足也导致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习.不断总结经验.吸取教训.改正自己的不足.争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见从事监理工作.懂得再多也嫌少.绝不能满足于现在.因此我明年我依然要多问、多学、多做.按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作上遵守公司的各项管理制度.加强团队意识培养.进一步融入我们这个集体.并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍.提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们监理员的培训.使我们能更好的适应这份工作.这样我们就可以多为公司做一些事情。五、个人感受我发现我变了.变的不像以前的我了。变成熟?变懂事?变的知道该做什么、不该做什么?变的懂得需要什么了?等等.其实我也不知道.我很茫然。也许是工作环境的原因、也许是人的原因让我变成了现在的我.我很不习惯。有时候我一个人静静的座在一边思考着许多问题.有时候也在想我的同学、兄弟.他们还在大学里过着那种无忧无虑的生活.而我不知不觉步入社会已经两年多了.虽然我比他们经历的多.但我还是很向往大学的生活.我很后悔当初的决定.如果当初的决定不是这样的.我想现在的我应该不会出现在这里。本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校.并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员.分配至浙江长_县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习.由于该项目为一扩建工地.单位工程多.施工难度也较大.重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高.首先是因为各单位工程有输送带相连.校正就位设备要求高;二是预埋件体量大.且精度要求高.较难控制轴线和标高的准确性。针对以上技术难题.我们知难而进.采用了多套不同的测量方案.并经多次复核.最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设.我们也不断积累经验.首先大概定位.偏差控制在5mm以内.其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位.保证偏差控制在1mm以内最大不超过2mm.为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累经验.自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。 91年开始.自己已开始独立施工.并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程.并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性.避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制.做到谁施工谁负责.谁验收谁负责.做到当天的活当天验收.并于七天一小评.一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收.谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作.这样既节省了班组的劳动力.同时也节约了工程的原材料.避免造成不必要的返工和浪费材料.同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置.有了一个明确目标的进度计划.对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置.就可放置足够的原材料.同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排.班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人.这样工程质量比较稳定.安全意识较强.便于管理;另外.要抓好后勤工作.给职工提供一个温馨的大家庭的生活.这样利于团结.也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能.才能最终保证工程质量.按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料.施工过程中要收集各项原始的工程技术资料.工程中间验收或竣工前.更要全面整理资料.作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料.要保证各批次进场材料均要合格.也要保证各试块(件)检测应合格.同时又要求工程施工严格按规范进行施工.资料务必使别人看得懂也理得清.资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。94年开始.调离到上海区域工作.时任上海京剧院综合楼项目总施工.工程管理向高、大、难方向接触.同时新型材料施用多.管理人员多.质量要求更高更严.并要在施工中保证安全第一.把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题.高：一是要保证工程垂直度.二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求.一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工.或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度.二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位.复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内.批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法.一个作为引测点.一个作为复核点.用以避免人为的误差。大：一是分工要细化.二是管理人员和班组之间要加强协调和团结.这样就要求管理人员有更高的素质.知识要全面.协调能力要强.才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析.二是攻关.关键的技术难题采用“pdca”法发现问题.解决问题.克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用.可以采用样板间.样板层来积累经验.避免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程.制订安全措施.工程开工前编制各专项施工的安全施工方案.并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全管理人员.各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产.发现安全隐患及时解决.力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识.让整个施工现场真正做到：安全第一.平安是福。95年96年.在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员.项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响).在他的直接领导和管理下.我们项目班子克服了种种困难.圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构.预制大型槽型板装配安装的施工任务。建筑专业技术员工作总结范文9798年.在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员.该工地为一外资企业扩建项目.第一次和老外打交道.才真正认识到合同是多么地重要.双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多.各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要.尤其是在老外的眼里.安全是谁也替代不了的.任何时候都要服从安全在先.一点在国人看来是小小的问题.在老外的眼里都可认为是天塌大事.在这样严格的管理下.我慢慢学会也适应了老外的这一套管理.并在施工中能得心应手.和总包单位密切配合.顺利完成了施工任务.并为项目部取得了较好的经济效益。98年底.随着集团公司业务量的不断提升.本人和一批志同道合的同事不远千里.不辞艰辛.由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七