煤矿工作总结 Microsoft Office Word 2007 文档

审时度势 更新观念 抓管理 低调务实 精诚团结 求发展先进表彰大会上的讲话与会的各位领导及同志们上午好！今天在这里举行“XX煤矿2014年度先进表彰大会”，我代表XXX煤业有限责任公司的全体员工，首先向董事长、关心和支持梁洼工作的各位副总、部室领导、兄弟单位及职工家属表示亲切的慰问和衷心的问候，向各位劳模、先进工作者表示崇高的敬意。在此我向诸位拜个早年，祝大家“新年愉快，身体健康，万事如意”。一、工作回顾（一）安全方面 1、狠抓培训 提高素质2013年度公司注重安全培训，把培训按系统、工种 、重点、时期分类培训，并严格按文件考核，把培训绩效纳入工资考核，规范了培训管理，从而使公司员工熟悉工作标准，懂得规程，知道操作程序，提高岗位安全风险的预知与预控，转变了思想观念，树立了“安全第一”的理念，给公司的安全生产奠定了基础。 2、安全管理方面2013年注重从隐患排查与治理、系统主体责任的明确与落实和安全考核与责任追究等三方面的工作。（1）隐患排查与治理公司严格落实系统自查自纠主体责任；部室技术监督指导责任；安全全面监督落实责任；经理带班现场排查跟踪落实责任。层层把关，横到边纵到底随时入井督查作业现场安全隐患与操作行为，并跟踪落实整改结果，全年共查出隐患 条，整改 条。（2）系统主体责任的明确与落实2013年严格落实【2013】2号XXX煤业有限责任公司安全隐患治理责任追究及奖惩办法明确了系统安全工作职责，安全工作标准和责任追究，对隐患分级按期整改，对整改不及时、整改不合格或重复的对系统经理、主管科室及主管区队进行责任追究；（3）严格安全考核与责任追究把系统安全质量标准化考核、优秀区队考核、先进班组考核、管理人员工资考核、最佳基层管理人员、安全标兵及年度先进工作者考核列入安全考核内容，并按文件要求进行事故责任追究制（2103年已对修护队、运输队个别队长进行免职追究）、加大安全管理力度，激发公司上下参与安全管理的积极性，取得了良好的效果。3、工程质量管理2013年度公司下发了下发XXX【2012】58号文件关于工程质量监督管理办法的通知规范了工程验收标准和验收制度，对不合格的工程杜绝验收结算，遏制了不合格工程，使巷道施工标准有了提高。4、安全指标2013年总体消灭了重伤以上事故；但发生几起零打碎敲轻伤事故，二级以上工程、机电事故有所下降，作业现场的隐患也得到有效遏制，职工的操作行为得到进一步规范。（二）指标完成情况采区接替紧张；由于煤炭市场影响煤质挑剔，为顺应市场需求，2013年度因地质多变对XXX工作面及21091采面4次改造，累计改造掘进进尺510.2m,给公司的原煤生产造成影响，但对煤质管理打下基础；2、生产指标（1）2013年度计划生产原煤XXXX吨，实际完成XXX吨；计划销售XXXX吨，实际完成销售XXXXXXT（2）开拓进尺计划1560m,实际完成XXXXm，8月份以来通过总公司对25采区皮带大巷供车问题协调，开拓进尺连续完成并超额计划。（3）掘进进尺全年完成XXXXXm,由于领导重视方法得当，21091采面顺利提前 15天完成贯通。（4）修护进尺XXXXm，由于修护巷道安排合理较去年同比减少XXXXm.3、其它指标（1）完成XX采区两条主运输大巷的开拓主体工程和变电所主体工程。（2）保持国家二级标准化矿井（三）其它方面1、增加节支为认真落实总公司【2013】36号文件精神，XX公司下发XXX【2013】44号文及XXX【2013】49号XX公司生产任务工效责任追究若干规定公司实行安全、工效、材料回收及重复利用做到日清月结，发现问题立即分析原因、立即追究、立即采取措施8至12月份单工回采、开拓、掘进及修护效率明显提高，修旧利废和回收材料累计XXX元。2、人员组织方面公司根据实际情况制定切实可行的措施，有效的增强区队生产人员，今年10份公司出台管理人员组织人员措施，对公司的一线人员组织起到足进作用。3、特殊措施落实方面特殊时段安全及生产特殊措施，及时足进安全指标控制及生产计划完成。根据季节制定了夏秋保勤措施、8月份对XX采区皮带大巷开拓供车制定特殊保障措施、12月份根据XXXXX采面治水情况制定了XXXX1采面临时贯眼管通奖励措施。二、存在的问题1、安全管理方面还存在薄弱环节，零打碎敲事故还时有发生；2、内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本居高不下；3、煤质管理时有放松现象。三、2014年工作打算1、狠抓培训，提高全员素质和管理人员思想观念。2、狠抓安全风险预知预控管理，不断提高全员安全风险3、在安全管理的基础上，注重做好隐患排查与治理、系统主体责任的明确与落实和安全考核与责任追究等三方面的工作，严格按照一级安全质量标准化标准落实工作，打造安全环境，为实现“安全生产5000天”打下坚实基础。4、狠抓开拓进度，缓解采区接替。5、加大掘进步伐满足生产需要，保证采面正常接替工作。6、狠抓经营管理，消除浪费实现企业效益最大化，保持矿区和谐稳定发展。总之，2013年度，在总公司领导的正确指引和帮助下，通过加强现场安全管理，加强培训，推行安全管理精细化，加强安全班组建设，公司各项管理走上了良性轨道，取得了一点成绩，但与领导的要求还有一定差距。各级管理人员的业务水平还有待进一步提高；企业精细化管理还有待我们实现。瞻望未来，道路还很长，肩上的担子还很重，我们一定要紧密团结在以李总的周围，牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，以质量求安全、以安全求