上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表2004年10月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王裕凤 部门：董事人事部、组织部 岗位：组织专职（人事档案专职） 考核人姓名： 赵洪发 部门：董事人事部、组织部 岗位：党建主管考核期限：从 2004 年11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下， 完成小于90% 的3分栏工作量。正常情况下，完成小于100%或大于等于90%的3分栏工作量。在正常情况下，准时保质地完成以下工作：1.计划工作/职责范围内的工作：a按时、按质完成党内信息的维护及汇总统计上报工作；b按一级标准进行人事档案的保管、转递、整理、收集、接待查阅等日常管理。 2.完成领导交办的其他任务。 在3分的基础上，因帮助完成本部门内非本职工作而受到部门领导的表扬。在3分的基础上，因帮助完成非本职工作而受到公司领导或上级业务部门的表扬。完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响。因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响。能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况。在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。工作效果有效性工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。日常管理及信息上报基本准确。受到市区公司表扬。得到电力公司及其以上奖励。工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。主动配合有关部门完成任务，且有一定创新。积极思考，工作有创新，得到电力公司及其以上组织认可。工作中协调配合缺乏沟通能力，无法与他人协作日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。能协调解决本部门、基层单位涉及本岗位日常工作。能配合本部门其他专职的工作。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年10月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：王裕凤部门：董事人事部、组织部 岗位：组织专职（人事档案专职） 考核人姓名： 赵洪发部门：董事人事部、组织部 岗位：党建主管时间：2004 年 11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务做好日常接转党组织关系及接待介绍外调、函调信；掌握有关单位使用党内信息系统情况，并就使用中的问题给以解决或有疑难问题向上级请教。 热情接待、诚信服务，正确维护党内基本信息。依据有关人力部门的人员变动通知，维护人事档案人员信息；做好人事档案的转递、整理、材料收集、接待查借阅等日常管理。及时、正确，并做好有关登记，使人事档案更好地提供利用。月特定事项按2003年11月28日部内所发关于2004年党员发展计划的反馈意见的精神，了解、收集2005年计划发展对象申报表。向各所属13个党组织有关经办人员了解、收集明年计划发展对象基本信息。整理新进员工的档案。鉴别分类、打印目录、加工装订，完成10卷。对整理好的新员工档案核对、编号、并打印标签插入档案夹。按档案编号归入档案箱35卷。额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 王裕凤 部门：董事人事部、组织部 职位： 组织专职、（人事档案专职）; 考评期限： 2004.11 至 2004.12 ;考核人姓名： 赵洪发 部门：董事人事部、组织部 职位： 党建主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾