某公司组织结构实施方案.doc

目 录一、项目回顾2二、新组织结构描述41.股份公司总部组织结构42.印制板事业部组织结构113.显示器公司组织结构184.覆铜板公司组织结构225.仪器公司组织结构28三、推进原则33四、推进方法341.组织结构调整领导小组342.组织结构调整辅助小组34五、实施步骤34六、管理控制制度371、广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系372、广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系373、广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系37七、注意事项37八、难点与对策39一、 项目回顾根据超声电子与北大纵横达成的项目合同，超声电子发展战略咨询项目主要包括三个方面的主要内容，整个工作根据这三方面的内容也划分为三个阶段，具体如下：第一阶段（8月份）：主要工作内容是通过访谈、调查问卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状，明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题；第二阶段（9月份）：主要工作内容是提出超声电子股份未来发展战略建议；第三阶段（10月份）：主要工作内容是在战略建议和诊断的基础上，提出超声电子股份有限公司管理改进的建议，特别是股份公司层面上的组织结构改进。咨询项目组根据上述内容，确定了具体的实施计划：8月1日8月12日 超声电子内外部信息收集 （12天） 原始二手资料搜集、整理、消化 管理人员访谈 员工问卷调查8月13日9月1日 超声电子外部环境分析与内部管理诊断 （20天） 超声电子内部管理诊断报告 超声电子母子公司管理诊断报告 超声电子员工调查问卷分析报告9月2日10月1日 超声电子发展战略方案制定 （30天） 超声电子公司发展战略报告 10月2日10月23日 超声电子组织结构设计方案 （22天） 超声电子管理模式改进建议报告10月24日10月31日 辅助实施辅导 （8天） 方案实施辅导 在实际执行中，扣除十一假期等因素，上述工作到11月中旬才基本结束，总共历时三个半月时间。下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍：报告一母子/分公司管理诊断报告从股份公司组织结构、股份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的管理等方面诊断母子/分公司管理中存在的问题，提出了初步的改进建议。其中的关键问题：纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流动、高管激励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不通畅；报告二内部管理诊断报告分别对印制板公司、仪器公司、液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进行诊断，主要观点是：管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权等处理不妥；报告三员工调查问卷报告对员工调查问卷中反映的内部管理、员工态度等方面的问题进行了全面的分析，主要反映有：对公司发展战略不了解、缺乏统一的企业文化、薪酬待遇、部分子分公司还反映出了对领导团队信心不足；报告四母子公司管理控制模式借鉴报告汇集了国内国外25家集团公司在母子公司管理方面的经验。公司发展战略报告是在对公司现有四项业务所处行业分析的基础上，结合公司的资源和能力，提出未来5年的战略发展思路：集中公司资源，走相关多元化的发展路子，在电子元器件领域做精、做强、做大，力争5年后，年销售收入达到40亿元人民币，成为国内最大、国际知名的电子元器件供应商。具体做法是：坚持稳固印制线路板业务在行业内的领先地位，在确保HDI项目达到预期收益的前提下，积极跟踪印制线路板的技术发展方向，探索CSP和BGA的可行性，通过资本运作手段，不失时机地扩大印制线路板的生产规模；努力把显示器业务培育成公司的第二主营业务，在确保做好TN和STN业务的基础上，探讨跨越TFT技术，向技术更先进的显示器产品迈进可行性；维持覆铜板业务，积极寻找战略投资者进行合作；寻找时机，退出超声仪器业务；以资本运营手段为主，进入集成电路、半导体等电子器件生产领域，并把这一业务培植成公司另一主营业务。管理模式上考虑推行以业务为划分标志的事业部制，实现资源共享，更好地进行分权和监督。此次咨询报告中所有的结论均为建议性的，超声电子在具体实施过程中可能会需要结合实际情况进行改进。由于项目成员专业背景、工作经验和能力的限制，项目报告中存在一些不尽完善甚至偏差的地方，请各位领导提出批评指正意见。下一步我们将会围绕新的组织结构的实施，进行制度体系设计，重点是人力资源制度（包括岗位描述、岗位评价、招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等）和财务制度（主要包括投资、资产、审计、财务监督等）的设计，我们一定会尽最大的努力，配合超声电子股份有限公司做好组织结构改进的实施工作。二、 新组织结构描述1. 股份公司总部组织结构薪酬考核委员会投资与战略发展委员会人事行政部制造部会计部工艺部品质部四川超声印制板公司深圳超声印制板公司超声印制板公司超声HDI公司信息部财务部办公室人力资源部技术开发部计划采购部质量部市场部超声仪器公司超声覆铜板公司新拓展业务公司超声显示器公司超声印制板事业部证券部内审部技术开发中心计划财务部总经理董事会秘书董事会股东大会监事会副总经理信息管理中心战略发展部人力资源部综合事务部薪酬考核委员会和投资与战略发展委员会的主要职责薪酬考核委员会投资与战略发展委员会主要职责负责制定董事、监事与高级管理人员考核 的标准，并进行考核；负责制定、审查董事、监事、高级管理人 员的薪酬政策与方案制定公司长期发展战略；监督、核实公司重大投资决策主要人员构成由独立董事担任负责人，其他人员包括：监事1人，董事会其他成员34人由董事长担任负责人，其他人员均由董事会成员45人担任备注各专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见,外聘专家只有发言权，而无表决权；按照国际惯例，为保证其独立性，各专业委员会的成员绝大部分由独立董事组成；由于公司执行董事较多，建议增加2-3名外部独立董事董事会各专业委员会的议事规则1 总则：董事会专业委员会作为辅助决策的非常设议事机构，直接对董事会负责；2 会议的举行薪酬考核委员会（1）每个会计年末修订原有的董事、监事及高管人员的薪酬政策；（2）年中和年末定期对董事、监事和高管人员进行绩效考核，并形成书面考核报告。投资与战略发展委员会（1）每年末集中一次对战略规划进行调整；（2）当出现投资机会时，及时召集会议进行评估；（3）每年定期一次对上一年度投资计划的实施进行监督、考评。3 议题的提出与方案讨论（1）审议的议题包括：公司发展战略；投资机会评估； 投资方案实施监督 董事、监事与高管的薪酬政策及绩效考核；激励方案的执行情况（2）会议召集前，应向 参会人员提供有关资料；（3）在充分讨论的基础 上，允许下一次复议；（4）每次会议原则上不 允许缺席，缺席人数不多于1人战略发展部承担股份公司整体发展战略的研究，为项目投资提供决策支持的职能公司的投资计划必须围绕战略规划而制订，战略对于投资具有核心指导意义；超声电子目前的投资职能处于空白状态，而作为成熟的上市公司，企业规模的发展壮大必须依靠投资（包括新建和收购兼并）来支撑，投资与企业成长密不可分。投资管理职能投资方案策划投资计划制订投资项目分析研究投资项目管理，包括项目的资金筹措与使用投资项目评估与反馈子公司投资的审批参股企业管理战略发展职能公司战略的制定与修订组织外部战略咨询机构和专家重大研发方向把握前沿技术的研究与储备收集分析宏观经济政策法规追踪研究国内外优秀企业的经营模式和管理服务战略发展部关键岗位描述关键岗位职责重点关键考核点人员要求行业分析研究公司所处行业特点、行业地位、竞争对手、客户需求等分析数据可靠性、预测准确性、分析报告被采纳程度大本以上学历，经济或管理专业，5年以上工作经验战略规划组织制定企业的发展战略，明确公司经营目标战略制定的客观科学，适应企业的内外部环境要求大本以上学历，经济或管理专业，5年以上工作经验项目前期研究组织参与项目考察调研和可行性论证，撰写项目调研报告和可行性报告项目调研与分析科学客观大本以上学历，投资管理专业，有两年以上工作经验投资项目管理修订项目实施计划，审查开工资料，下达开工通知单，协调解决实施中的问题，跟踪管理，完工验收，招投标管理，设备购置管理，项目资金结算的监审确保项目有效运行大本以上学历，管理专业，有3年以上相关工作经验，有财务管理知识，有领导能力项目评价对项目竣工后的能力进行评估，编写项目评估报告项目评估准确客观大本以上学历，投资管理专业，有两年以上工作经验证券部的主要职能与关键岗位描述超声电子作为上市公司，证券市场公共关系的维护、信息披露、证券市场融资活动，二级市场的表现监测与分析等工作非常重要；产权经营、资本运作越来越成为企业经营的主要内容，证券部门应研究其它上市公司的做法和经验，为公司资本运作提供决策依据。职能重点信息披露的准备证券市场公共关系建设、维护分析研究证券市场变化配股、增发、红利等事项预案准备和实施分析公司二级市场表现关键岗位职责重点关键考核点人员要求证券管理证券政策研究，公司股票在二级市场表现，信息披露，对外联系保证公司的证券业务顺利进行大本以上学历，金融证券或财务专业，两年以上工作经验，诚实负责计划财务部的主要职能与关键岗位描述财务职能是资源分配时最主要的职能；财务职能将由日常财务管理更多的转向财务资源的整合和调配；公司经营计划同财务安排密不可分职能重点财务制度建设、预决算管理资金管理和调度借贷和债务管理税务管理成本费用管理和财务分析公司会计核算协调组织公司经营计划的制定公司经营情况的预警事业部/子公司财务负责人的资格条件提名、审核关键岗位职责重点关键点考核人员要求财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，成本费用价格管理，内部转移价格的制定和管理，预警分析保证公司的财务管理工作有效顺利的进行，预警分析及时准确大本以上学历,财务/经济类专业,两年工作经验会计组织公司日常会计核算，提供会计报表与会计信息，预警分析遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务情况，及时有效的提供会计信息和预警大专上学历,财会类专业,两年工作经验税务负责公司日常与税务相关的事务,税务筹划，合理避税税务筹划效果大本以上学历,财经类专业,两年以上工作经验计划管理组织公司整体经营计划的制定，参与资金预算制定经营计划的科学合理，及时下达大本以上，具有较为全面的综合管理的经验，良好的协调沟通能力内审部的主要职能与关键岗位描述 审计职能为管理控制和资源调配提供依据；超声电子当前对下属分/子公司的经营情况缺乏必要的监督、控制手段，原有的内审部门职能定位不明晰，一方面对监事会负责汇报，另一方面接受总经理的直接领导。职能重点本部、事业部/子公司财务、会计、预算审计股份公司职能部门费用审计子公司税务审计各单位经营活动审计关键岗位职责重点关键考核点人员要求审计员各单位财务、经营活动审计严格执行公司的审计制度，保证财务、经营信息的真实客观性大本以上学历,财务、审计、会计类专业,两年工作经验综合事务部的主要职能与关键岗位描述有关公司管理规章制度的制订与修改等企业管理职能工作量较少，将其一并归入综合事务部；企业公共关系管理、企业文化建设、企业整体形象的宣传等对于成熟企业变得越来越重要，其他诸如法律监察、安全环保等职能也须放在公司层面整体考虑。职能重点日常行政事务、文秘、事业部/子公司管理制度审批/备案安全环保档案管理法律、监察无形资产管理公共关系企业文化建设公司整体形象宣传关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草文件报告;整理会议纪录;核转公司文件;参与会议的组织与管理;工作准确及时有效大专以上学历,中文或经济专业,表达能力强,有较强的应变能力安全环保安全制度建设、教育培训、安全检查监察、环境监测与保护安全事故发生率、环保制度执行情况环保专业或相关专业，认真负责，有责任心，协调能力强法律监察公司法律事务、无形资产管理；专利技术申报和管理；公司内部监察、商业犯罪的防范保证公司的法律公关和无形资产管理事务顺利进行；监察工作的实效性具有全面的业务知识和组织协调能力，正直档案管理定期接收会计档案,随时接收公司各种档案;编制检索工具;提供查阅服务归档及时科学;档案保管完整;方便他人查询档案管理学或文书专业,耐心细致认真,责任心强企业管理及企业文化建设制定和完善公司规章制度；公共关系维护、企业形象宣传推广；品牌策略、企业文化的建设与输出；CIS的导入实施；定期编印超声电子报，对外进行报纸交流管理制度的有效性；企业形象的定位宣传真实准确；企业文化建设有效；良好的公共关系大本以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣传相关知识，英语能力较强人力资源部的职能与关键岗位描述职能重点制定公司整体人力资源规划制定公司统一的人力资源政策公司总部人力资源管理对事业部/子公司提供人力资源管理的指导控股子公司董、监事的资格条件认定、提名与考核参股企业董事的资格条件认定、提名与考核事业部/子公司高管人员、财务负责人考核关键岗位职责重点关键考核点人员要求招聘依照人力资源规划要求，进行员工招聘招聘计划完成程度、人员合格率、短期流失率大本以上,熟悉业务,具有较强的宣传、沟通、判断能力员工培训培训计划的制定，培训机制的实施建设，培训结果的评估，培训专家的聘请培训工作及时有效，适应员工的要求大本以上，熟悉员工培训业务，有相关工作经验薪酬管理薪酬体系的建立与管理，事业部/子公司薪酬额度控制薪酬体系的运行效果大本以上，熟悉薪酬管理业务，有相关工作经验福利保障员工生活福利、劳保、各项保险制度认真执行社会保障制度，工作认真负责大本以上，熟悉社会保障制度，认真负责考核管理考核体系建立，考核工作的组织与实施工作完成程度和及时性大本以上，熟悉考核业务，有相关工作经验信息管理中心的主要职能与关键岗位描述职能重点公司信息化工作的规划、领导与协调组织实施公司层面战略意义上的IT开发活动事业部/子公司IT战略的审定整体运营信息的收集、整理和统计分析MRP II、ERP工作的推行公司信息平台建设与维护关键岗位职责重点关键考核点人员要求IT规划公司信息化工作的规划，运行中的协调、MRP II、ERP 等工作的推行和组织实施信息化工作推进的进程和运行效果大学以上，MIS或计算机专业，有信息管理工作经验IT平台建设公司整体信息平台的建设与维护，对下属单位网站建设纳入统一管理信息平台运行的安全、稳定大专以上，计算机专业，熟悉网络知识，有网络建设工作经验信息处理运营信息的搜集、汇总与分析，提供决策支持信息信息搜集全面完备、分析深入准确大学以上，信息或经济类专业，较强的分析判断能力，敏锐的观察力IT技术管理组织审批战略意义上重大技术研发活动和事业部/子公司技术战略，专利等知识产权申报和管理组织活动的及时有效，知识产权保护工作的有效大学以上，具有较为全面的技术视野，组织协调能力强，熟悉知识产权工作技术开发中心的职能与关键岗位描述职能重点提出研发业务计划、执行研发预算研发费用控制研发管理前瞻性技术研究产品研发部门职责重点关键考核点人员要求科研管理室执行研发业务计划与预算、组织实施、考核；研发费用控制 ；研发管理制度执行； 科研项目及成果申报审查预算执行情况，科研项目管理及考核；制度执行情况理工背景，本科，表达能力强，协调管理能力强PCB研究室密切跟踪国际上PCB先进技术的发展，致力于前瞻性技术的研究研发课题和新产品开发的数量和成功率本专业本科以上，科研能力强，良好的计算机和外语基础LCD研究室前瞻性计划研究，新产品开发研究，研究和改进LCD生产制造工艺，负责新工艺、新技术的引进和消化研发课题和新产品的数量和开发的成功率本专业本科以上，科研能力强，良好的计算机和外语基础CCL研究室前瞻性技术研究，新产品开发研究，研究和改进CCL生产制造工艺，负责新工艺、新技术的引进和消化研发课题和新产品的数量和成功率本专业本科以上，科研能力强，良好的计算机和外语基础博士后工作站新产品试制与试样加工；新产品工艺研究及设计、科研项目的试验与测试研发课题的成功率科研能力强，良好的计算机和外语基础技术开发中心下的超声仪器研究室的主要职能与关键岗位描述超声仪器研究室：行业技术动态及发展方向分析新材料新工艺的分析和利用研发方向的确认研发计划的制定并组织实施新项目的立项、申报、实施和鉴定评审工作标准化研发流程的建立研发文件、资料的收集、存档和分析总结科技成果的申报鉴定等相关管理工作关键岗位职责重点关键点考核人员要求研发工程师新产品、产品新型、新式样的研究设计及试制；新材料、新用途的研究推广；产品质量的研究改善研究成果的学术价值；实用性；研究报告的成果和获奖情况大本以上，工程类专业，较强的研究能力和敬业精神研究助理资料搜集，初级信息加工，文档准备工作满足研发工程师的工作需求工程类专业 ，2年以上经验档案管理研究成果档案管理，检索、维护、服务工作归档及时科学;档案保管完整大专以上，文秘或档案专业，有相关工作经验2. 印制板事业部组织结构人事行政部会计部工艺部制造部品质部副总经理深圳超声印制板公司超声印制板公司深圳超声印制板公司超声HDI公司总经理技术开发部计划采购部质量部市场部办公室人力资源部信息部财务部副总经理印制板事业部总经理办公室主要职能、关键考核点和人员要求职能重点日常行政事务、文秘文件、制度的起草和管理协调、督办办公会决议事业部物业、车辆、后勤事物在总部领导下进行企业文化建设岗位职责重点关键考核点人员要求综合文秘文件、制度的起草和管理；重要会议安排与记录；公文、制度的督办、档案管理；接待、协调事务；资料室管理文秘、综合服务工作的及时性、有效性，企业文化建设和实施的有效性本科以上学历，相关专业毕业，表达能力强，综合、协调、组织、管理能力强行政管理车辆管理、安全保卫、公务管理、环境管理、行政事务协调行政事务处理的及时性、有效性，相关部门满意度熟悉企业情况，有较强的协调、组织、管理能力，责任心强。人力资源部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点人力资源现状分析与规划权责划分、岗位分析招聘与培训员工绩效考评员工福利保险管理薪酬制度、奖励制度的组织制定及实施岗位职责重点关键考核点人员要求组织管理编制人力资源规划；组织实施招聘；岗位职责分配；员工劳动合同管理与人事档案管理招聘计划完成率、招聘人员合格率、岗位职责清晰、协调顺畅。本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织能力强，善于沟通培训教育培训计划的制订与组织实施；员工岗位、技能培训、考核与管理。培训工作量，培训效果评价。本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织能力强，善于与人沟通考核薪酬员工绩效考评；薪酬、激励制度的制定及实施。考核体系科学合理，执行到位。本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织能力强，善于与人沟通财务部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点财务管理会计核算税务管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求财务管理预算提出与执行；提供财务考核指标执行情况 ；成本管理、财务分析；参与内部转移价格制定财务工作完成情况，对总部上报财务信息及时、真实人员设置：2-3名；入职要求：财经类专业大本以上有相关工作经验会计期间费用、基本建设、固定资产的核算；财务报表汇总与定期编制 ；会计报表上报；资金结算数据的真实、准确、及时、合法人员设置：5-6 名；入职要求：财会专业，两年以上工作经验税务管理负责事业部税务筹划以及日常与税务相关的事务税务筹划效果人员设置：1名；入职要求：财税类专业，两年以上工作经验出纳负责事业部现金出入管理出纳准确及时规范人员设置：2名；入职要求：财经类专业，责任心强市场部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点市场分析产品销售及管理定单处理客户服务销售队伍管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求营销策划拟订营销计划；市场调查与研究、营销方案研究；营销绩效评价；价格策略；渠道策略；推广策略市场研究成果、竞争对手研究成果、营销策略规划、销售预测准确率人员设置：2-3 名；入职要求：PCB对口专业及营销专业，策划、协调、沟通能力强销售拟订销售计划，产品销售，渠道的建立，销售队伍的建设和管理，新市场的开拓，货款回笼，客户关系维系，信息搜集，办事处管理销售计划、销售额、渠道的不断扩大和畅通、队伍建设、信息收集、应收帐款管理人员设置：若干；入职要求：营销专业或相关专业，较强的协调沟通能力客户服务授权范围内定单的技术处理；定单跟踪；销售统计、汇总；客户投诉处理客户定单处理速度，客户投诉处理速度及效果人员设置：9-10名；入职要求：PCB对口专业或管理专业，表达能力强，计划协调能力强质量部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点质量控制质量标准售后质量服务质量规划与培训关键岗位职责重点关键考核点人员要求质量控制产品质量控制措施的制定与组织实施；协调质量管理责任的落实；与其它部门的协作；质量进步规划与质量管理培训产品总的合格率、优质品比例、质量提高的幅度人员设置：2-3 名；入职要求：电子或与PCB相关专业，具有很强的协调、沟通能力质量标准负责ISO等质量体系的实施、参与行业质量标准的制定与修改工作、对外代表公司参与业内质量学术活动质量标准体系的通过情况、质量标准体系的实施情况人员设置：12名；入职要求：电子或质量管理等相关专业，有ISO方面的相关经验质量服务售后质量投诉的处理，质量跟踪与反馈、质量变动的分析客户投诉解决率人员设置：2-3 名；入职要求：电子或与PCB相关专业，具有很强的协调、沟通能力计划采购部的计划职能、关键考核点和人员要求职能重点生产计划与生产调配合同评审关键岗位职责重点关键考核点人员要求生产计划与调度负责编制事业部各子公司年度、季度以及各月份的生产计划，并组织实施；根据客户定单组织各子公司生产计划制定的准确性，各子公司任务安排的合理性入职要求：经营管理专业或PCB对口专业，协调、沟通能力强合同评审组织评审小组对客户提出的要求进行评审组织定单评审的完成是否在规定时间内，评审效果人员设置：由计划采购部经理负责组织事业部技术专家参加；职位要求：PCB对口专业或管理类，表达能力强，计划协调能力强计划采购部的采购职能、关键考核点和人员要求职能重点采购计划制定与预算提出采购实施、合同和订单管理原材料成本控制关键岗位职责重点关键考核点人员要求采购计划制定各类原材料和标准物质采购计划 ，提出采购预算材料的储备定额完成程度，生产需求的满足率 人员设置：计划采购部经理负责；入职要求：企业管理类，较强的表达能力采购洽谈与签订采购合同；合同管理 ； 办理采购事宜；供应商管理材料的质量达标率，成本降低率，供应商的选择范围人员设置：6-7 名；入职要求：PCB对口专业及营销专业，较强的表达能力与协调、沟通能力材料管理材料的仓储、配送、调剂材料的损耗率、供应的及时性人员设置：1-2名；入职要求：企业管理类，较强的表达能力与计划、协调能力信息部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点公司信息化工作的规划、领导与协调ERP工作的推行事业部信息平台建设与维护整体运营信息的收集、整理和统计分析事业部经营情况的预警关键岗位职责重点关键考核点人员要求信息管理负责建设、维护事业部及各子公司的ERP系统；事业部内外信息资源的收集和利用；总部与事业部的信息传输；信息管理制度的执行情况；信息传输的及时性、有效性；信息利用程度；信息化工作完成情况人员设置：2-3名；入职要求：计算机相关专业本科以上学历，较强中文表达能力和英语阅读能力 ，有一定实践工作经验系统运行管理计算机应用系统的维护及运行管理 ；网络和计算机系统维护的管理系统运行的有效性、系统故障率；信息化工作完成情况人员设置：2-3名；职位要求：计算机专业，较强中文表达能力和英语阅读能力 ，有一定实践工作经验技术开发部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点产品应用性研究生产工艺改进研究关键岗位职责重点关键考核点人员要求技术管理研发计划与预算、组织实施、考核；研发费用控制 ；研发项目立项与成果 鉴定；研发管理制度编制与执行预算执行情况，科研项目管理及考核；制度执行情况人员设置：2-3名；入职要求：PCB对口专业，协调管理能力强产品研究编制PCB基础研究大纲，对PCB基础材料进行研究和开发，从事新产品研发，将先进技术转化为适应市场产品研发课题和新产品开发的成功率和3年内产品销售收入人员设置：3-4 名；入职要求： PCB对口专业，具有较强的技术开发能力工艺开发编制PCB工艺开发大纲，对PCB加工工艺进行研究和开发工艺技术更新周期；工艺能否适应市场不断变化的需要人员设置：5-6名；入职要求： PCB对口专业，具有较强的技术开发能力各子公司的主要任务、考核指标及权限范围基本任务根据事业部的要求，按时、按质、按量的交货。任务指标产品的合格率；对技术需求变化的适应能力；准时交货率；生产成本控制。权限范围受事业部人力资源政策的指导，负责子公司各职能部门的人力资源管理；拥有低值消耗品和经事业部批准的少量物料采购权；负责仓库管理，但所有物品的报废处理需经过事业部。HDI公司总经理的主要职责、权限以及考核关键点汇报关系: 直接上级：印制板事业部总经理；与事业部其它职能部门的关系：负责衔接事业部有关职能部门与本公司对口部门的联系。工作职责:对HDI公司的生产管理和成本控制负全面责任；决定HDI公司内部管理机构设置方案；决定公司的基本管理制度；负责编制公司的年度工作计划；组织实施经事业部总经理批准的HDI公司年度工作计划；决定HDI公司部门经理的聘任或者解聘、报酬、奖惩；权限有对HDI公司部门经理的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；公司日常经营决策权；授予的其它职权。考核关键点产品质量的稳定性、准时交货率；对新技术要求的反应能力；成本指标的完成情况、设备维护情况；事业部要求的各种工作完成情况。HDI公司人事行政部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点人力资源规划员工招聘、培训、考核日常行政及后勤公司文化建设企业文化建设关键岗位职责重点关键点考核人员要求人力资源编制HDI公司的人力资源规划 ；负责员工招聘、培训、考核、薪酬工作；人力资源动态分析、规划与招聘；岗位分析；员工劳动合同管理与人事档案管理人力资源利用状况，配置是否合理，招聘计划完成程度、人员合格率、短期流失率，薪酬体系的运行效果人员设置：2人人员要求：熟悉人事业务,具有较强的宣传、沟通、判断能力行政日常行政事务、文秘工作；公司通用管理制度的编写、审批和备案；公司各部门后勤保障管理；处理公司公共关系及企业文化建设；公司整体形象对外宣传工作准确及时有效；各类管理文件齐备；企业形象的定位宣传真实准确；企业文化建设有效；良好的公共关系人员设置：2人人员要求：中文或经济专业,表达能力强,有较强的应变能力HDI公司制造部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点生产计划制定生产调度生产工艺纪律执行、监督降低生产成本生产环境与安全关键岗位职责重点关键点考核人员要求生产管理组织生产人员生产；生产工艺纪律的指导执行、监督；产品及物料的定置管理；定期组织生产统计分析生产任务完成情况，产品成本人员设置：若干入职要求：PCB相关专业，熟悉生产流程和分析方法，较强协调能力和分析能力生产调度负责HDI公司的生产安排、产品运输工作生产活动是否合理、有序，产品运输管理，成本控制人员设置：6-7名入职要求：管理类专业，较强协调能力仓库负责HDI公司的仓库管理库存物资数量、质量是否符合要求人员设置：2-3名入职要求：管理专业背景，从事过23年相关工作HDI公司工艺部主要职责关键岗位描述及考核要点职能重点工艺监督管理工艺纪律执行技术文件审定工艺资料管理配套设施管理新型工艺及产品的开发关键岗位职责重点关键点考核人员要求设备组设备、厂房及配套设施的管理设备故障频率；故障处理时间；设备性能是否满足生产稳定产品的要求人员设置：若干入职要求：PCB相关专业，具备3年以上工程管理经验，协调、交流能力强程序组制定产品加工作业指导书，并负责菲林编制工作指示的时间；工作指示的准确性、及时性人员设置：若干入职要求： PCB相关专业，两年以上工作经验工艺、环保组为生产提供技术支持；确保工艺满足生产需要；检查与控制；工艺问题的处理；工艺技术更新周期；质量提高率、成本控制人员设置：若干入职要求：PCB相关专业，两年以上工作经验HDI公司品质部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点原材料检验现场质量控制出厂质量控制质量标准质量管理方法 关键岗位职责重点关键点考核人员要求品质控制原材料检验，工艺设计检验，工序间检验以及出厂检验；不合格品处理；保证质量认证体系的实施产品合格率、质量达标率人员设置：若干PCB相关专业，熟悉产品及业务，责任心强，工作认真质量研究质量管理方法的研究、设计与改进；质量标准的拟制、控制及改进；产品质量的统计、分析、研究及改进质量阶段性提高速度；统计数据的有效、详实和分析结果人员设置：若干PCB相关专业或管理类专业，有三年相关专业经验HDI公司会计部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点财务预算财务结算出纳报表编制与分析成本的计算及分析预警分析关键岗位职责重点关键点考核人员要求会计管理组织公司日常会计核算，现金、票据、契据等的出纳、保管及移转；会计凭证帐目的编制、审核与保管；预警分析遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务情况，及时有效的提供会计信息和预警人员设置：2名人员要求：财会类专业，两年工作经验出纳负责事业部现金出入管理出纳准确及时规范人员设置：1名；入职要求：财经类专业，责任心强董事会3. 显示器公司组织结构总经理总工程师副总经理人力资源部办公室财务部品质部计划采购部市场部制造部原总务部的职能分解为办公室、财务部、人力资源部；原开发部置于制造部下；原策划部改为计划采购部办公室主要承担行政事务、文秘等工作职能重点日常行政事务、文秘档案管理法律、监察公共关系公司整体形象宣传关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草文件报告;整理会议纪录;核转公司文件;参与会议的组织与管理;工作准确及时有效大专以上学历,中文或经济专业,表达能力强,有较强的应变能力安全环保安全制度建设、教育培训、安全检查监察、环境监测与保护安全事故发生率、环保制度执行情况环保专业或相关专业，认真负责，有责任心，协调能力强法律监察公司法律事务、无形资产管理；公司内部监察、商业犯罪的防范保证公司的法律公关和无形资产管理事务顺利进行；监察工作的实效性具有全面的业务知识和组织协调能力，正直文档管理负责对质量手册、程序文件的发放和存档；负责外来文件的管理；编制检索工具归档及时科学;档案保管完整;方便他人查询档案管理学或文书专业,耐心细致认真,责任心强总务处理公司与外界的联络工作；管理、执行公司清洁卫生、车队、保安、接待等工作企业形象的定位宣传真实准确；企业文化建设有效；良好的公共关系大专以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣传相关知识，英语能力较强财务部主要行使财务管理、会计核算职能职能重点财务制度建设、预决算管理：筹备每年的财务预算，使预算方案更具弹性，便于实施控制资金管理和调度：计划、安排采购资金，应收帐款管理、加快资金周转借贷和债务管理：合理安排资本结构，降低资本成本税务管理：利用中外合资背景，合理避税，享受税收减免优惠政策成本费用管理：筹备制造成本和产品成本报告，制订成本控制指标，进行成本分析与评价财务分析：通过分析公司财务报表来考核其经营状况和财务状况公司会计核算 ：会计凭证的整理、编制，据此编制财务报表协调组织公司经营计划的制定 ：制订公司年度经营计划，并监督计划的实施关键职能：成本控制与管理需成为财务部最关键的职能之一，应该强化该方面的职能建设。财务部的关键岗位设置关键岗位职责重点关键点考核人员要求财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，财务分析保证公司的财务管理工作有效顺利的进行，预警分析及时准确本科以上学历,财务/经济类专业,两年工作经验财务会计组织公司日常会计核算，提供会计报表与会计信息。帐簿管理与保管遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务情况，及时有效的提供会计信息和预警大专以上学历,财会类专业,两年工作经验成本会计成本核算，编制产品成本报告、制造成本报告；成本控制与分析真实客观反映成本水平，及时汇报成本分析情况与成本控制状况大专以上学历,财会类专业,两年工作经验出纳员负责有关货币收付、办理银行业务、登记现金日记帐，提供货币资金情况遵守资金管理规定，记账及时、准确大专以上学历, 会计类专业,两年工作经验税务管理负责公司日常与税务相关的事务,税务筹划，合理避税税务筹划效果大专以上学历,财经类专业,两年以上工作经验年度经营计划组织公司整体经营计划的制定，参与资金预算制定经营计划的科学合理，及时下达大专以上，具有较为全面的综合管理的经验，良好的协调沟通能力人力资源部负责公司中层及以下人员的人力资源管理职能重点人力资源需求计划与招聘组织机构及权责划分、岗位分析人事档案管理员工绩效考评培训员工福利保险管理薪酬制度、奖励制度的组织制定及实施员工劳动合同管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求组织管理执行总部的人力资源政策，人力资源需求计划与招聘，动态分析；组织机构及权责划分、岗位分析；员工劳动合同管理；人事档案管理招聘计划完成率、招聘人员合格率、岗位职责清晰、协调顺畅人力、行政管理专业大专以上，协调、组织能力强，善于沟通考评管理员工绩效考评；按照总部人力资源政策，制定员工工资分配办法、奖罚制度的制定及实施考核体系设计合理，执行到位人力、行政管理专业大专以上，协调、组织能力强，善于与人沟通培训教育培训计划的制、修订与组织实施；员工岗位、技能培训、考核与管理；培训工作量，培训效果评价教育管理、行政管理专业大专以上，协调、组织能力强，善于与人沟通制造部的职能设计生产协调办公室及时了解生产动态，并负责向主管领导汇报；及时协调、解决各部门间出现的问题；做好生产调度工作。生产一室生产二室按照计划室安排的生产计划组织生产，保证及时交货，定时向计划室提供生产进度情况；按照品质部制订的产品质量标准，在生产过程中，严格控制每道工序的产品质量，配合品质部的质量监督活动；协同工艺部门，及时、准确解决各种生产工艺问题，保证生产平稳运行；工艺技术室确定合适的生产工艺路线，给生产部门提供适宜的工艺方案；协同生产部门做好生产过程工艺控制工作；研究改进生产流程，改进工艺技术，跟踪新工艺、新技术的发展动态；会同生产、质检部门，共同解决生产过程中出现的质量问题。设备室制订设备维护、保养计划，并落实具体实施；管理设备维修、厂房维修的一切有关活动；建立设备台帐，定期清理设备台帐。菲林室负责新产品的外形图及菲林图案设计；负责公司电脑网络的开发、维护及管理；开发设计室负责样品制作；负责模块的开发与生产；储运室负责半成品、成品的包装工作；负责原料、半成品及成品的仓储保管；负责产品的发货、运输工作。市场部承担营销、销售及客户服务工作职能重点市场营销销售管理销售预测产品销售售后服务顾客关系管理岗位职责重点关键考核点人员要求计划管理以市场为导向编制销售计划；与生产计划接口；销售费用的预算、控制与调整销售预测准确率，销售费用控制有效经营管理类，表达能力强，计划协调能力强销售管理营销网络的建立，销售队伍的建设和管理，销售完成情况得统计汇总和考核，销售回款跟踪渠道的不断扩大和畅通，回款及时营销专业或相关专业，较强的协调沟通能力市场营销市场调查与研究、市场营销方案研究与广告策划；营销绩效评价；价格策略；与总部协商制定品牌战略产品市场表现营销专业及相关专业，策划、协调、沟通能力强售后服务与顾客关系管理售后质量跟踪、客户关系维系、客户反馈信息收集与处理、会同财务部门建立客户信用状况评价表客户信息处理及时、信息收集数量和质量营销或技术相关专业，较强的沟通能力计划采购部主要负责采购计划的制定和原材料采购职能重点生产作业计划与调配采购计划制定与预算提出 采购实施、合同和订单管理原材料成本控制关键岗位职责重点关键考核点人员要求生产作业计划与调度协助编制子公司年度、季度以及各月份的生产计划，并组织实施；根据客户定单组织生产计划制定的准确性，任务安排的合理性入职要求：经营管理专业或液晶显示器对口专业，协调、沟通能力强采购计划根据生产计划和库存状况制定原材料采购计划 ，提出采购预算材料的储备定额完成程度，生产需求的满足率企业管理类，较强的表达能力与计划、协调能力采购洽谈与签订采购合同；合同管理 ； 办理采购事宜材料的质量达标率，成本降低率较强的表达能力与协调、沟通能力品质部的主要职能是产品质量管理职能重点ISO保证体系的健全和运行维护质量管理、检验标准的制修质量检验质量监督计量检定和管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求质量管理不断健全并维护ISO质量保证体系的正常运行；质量检验技术标准的制订、修订和实施 ；组织质量管理标准、制度的修订；负责与制造部门协调质量方面出现的问题，监督质量标准实施的情况标准的制修订、质量体系的实施监督工程技术专业大学以上；熟悉质量管理工作；较强的中英文表达和阅读能力质量检验生产现场、各个工序、 工序外协、外购件的质量检验产品质量检验准确性、不合格产品误检率工程技术中专以上，认真负责，有实践经验计