某大楼的管廊、给排水管、空调暖通供回水管等技术标.doc

目 录一、编制说明二、工程概况及编制依据1、工程概况2、编制依据三、施工组织部署1、施工组织管理2、劳动力的组织计划和保证措施3、主要材料设备投入计划4、施工机工具、检测器具配备计划和保证措施5、施工平面布置四、工程款分解使用计划及保障措施1、工程量申报制度2、对工程款的承诺3、落实劳务作业人员工资、工程款、材料设备款的保障及补救措施五、计划工期及保证措施1、工期计划总体方案2、重点节点工期控制方案3、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求4、形象进度表5、施工工期目标的控制6、工期控制保障措施六、施工现场总平面布置1、场地布置原则2、施工场地平面布置及说明3、临时设施布置图4、临时用地表七、总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合协调1、外部协调配合及措施和质量承诺2、协助业主与当地消防主管部门协调好关系3、积极协调好与业主、设计方、监理方的关系4、与电气安装的配合5、与土建的协调配合6、与设备制造商的配合八、施工工艺流程、施工方法和施工难点1、给排水消防管道施工2、空调供回水热力管道施工3、管廊安装施工九、施工准备1、技术准备2、施工条件3、员工上岗前的岗位培训十、质量保证体系、保证措施和质量承诺1、质量控制责任体系及人员的优化配置2、关键、重要、特殊部位的质量控制初步方案3、质量教育和技术交底保证措施4、原材料、半成品见证取样送检计划及保护与交付措施5、检验、测量仪器和试验设备的检定、校准和维护计划6、现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实情况7、质量档案记录的真实性、完整性、可控性的保证措施8、质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施9、考评制度及奖惩措施十一、安全生产保障措施方案1、安全生产目标和承诺2、安全生产保证体系及管理职责3、安全生产保障责任制度4、安全生产措施费的使用计划及保证措施5、本项目主要危险源辨识、评价和公示警示6、现场防护设施的布局方案7、现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案等措施8、临时施工用电及外电安全防护措施9、危险较大的分部分项工程目录10、办理意外伤害保险的落实措施11、恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护措施12、考评制度及奖罚措施十二、文明施工保障措施方案1、安全文明施工目标和承诺2、文明施工的主要制度及措施3、文明施工管理责任体系及人员的优化配置4、文明施工措施费的使用计划6、办公室、宿舍等临时设施的建设规划及建设标准7、大气、水土、噪声等污染防治措施8、渣土清运、卫生保洁措施9、便民措施10、安全保卫措施11、考评制度及奖惩措施十三、风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施1、项目风险预测2、各种风险的防范应急救援措施十四、成品保护及措施1、成品保护2、成品保护的责任3、成品保护的期限4、技术交底方案、措施5、跟踪检查记录方案、措施6、成品保护工作的奖惩方案、措施7、成品保护教育方案、措施8、现场设备保护方案、措施9、机房设备保护方案、措施10、易丢易损部件保护方案、措施11、贵重易损的仪表零部件保护方案、措施十五、工程资料管理、工程验收和移交1、工程资料的管理2、验收与移交附表一：拟投入的材料、施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力安排计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工平面布置图附表六：临时用地表拟分包项目情况一览表一、编制说明XX市妇女儿童医疗保健中心综合业务楼过渡管线工程由XXX设计研究院有限公司设计，建设单位为XXX有限公司。建筑地点位于XX市XXX妇女儿童保健院内，本工程主要铺设临时过渡管线，包括给排水消防管道、空调供回水热力管道、预留电气电缆管槽、钢制管廊支架，临时管线架设在钢制管廊上方。本技术文件由2部分组成，第1部分为本工程所设计的施工组织设计方案，重点设计为满足施工所需要资源配置（人、机、料和施工平面）和满足招标文件所提出的功能需要、产品配置清单、产品性能的描述及说明、质量、安全、进度指标以及所采取的措施和承诺，对重点和难点进行分析；本技术文件的技术部份是以发包人的施工设计图和招标文件中的技术要求为依据编制的；第2部分为附图附表，其所附图表有拟投入的主要施工机械设备表、劳动力安排计划表、计划开工竣工日期和施工进度横道图、施工总平面布置图、临时用地表及拟分包项目情况一览表。二、工程概况及编制依据1、工程概况 本工程给排水消防系统管道共11条，其中DN150给水管1条、DN150自喷管4条、DN150消火栓管4条、DN150消防炮管2条。空调供回水热力管道4条，均为DN350的钢管，原手术楼对应的冷冻站拆除，对应的冷冻站设于新楼地下室，相应敷设一组空调冷冻供回水管，接至原来锅炉房“新增冷水机组”接头，与锅炉房换热后的空调热水共用管路接入手术楼。冷热源站房夏季提供7/12冷水，冬季提供60/50空调热水。管廊最顶部安装高压、低压、弱电、消防管槽各一条。高压桥架敷设临时高压电缆，由10KV中心配电室G07、G12柜分别引至5#变配电所5AH1、5AH4柜，电缆型号为WDZAN-YJY22-10KV-3x120临时管线采用架空敷设，出地下室外墙处标高与留孔标高相同，到竖向管道时上翻以满足剖面标高，标高转换期间注意避开水电管道。管道施工应与电气、给排水等专业相互配合、密切合作。管廊结构采用单跨钢框架体系，采用铰接柱脚。结构钢管选用Q235B级钢。焊接材料应与主题金属强度相适应，当不同强度的钢材焊接时，可采用与低强度钢材相适应的焊接材料。2、编制依据2.1、施工图：设计图和招标文件2.2、招标文件：技术要求2.3、与本工程有关的规程、规范建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；电气装置安装工程施工及验收规范GB11232；工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ1256-89通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011通风空调工程91SB6建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001； 建筑施工安全检查标准JGJ591999；建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93工程建设施工现场焊接目视检验规程GECS71-942.4、 主要法规中华人民共和国建筑法； 建设工程质量管理条例； 建设工程施工现场管理规定； XX市建筑施工安全管理条例； XX市建设质量管理条例； 三、施工组织部署1、施工组织管理1.1 、施工组织机构 项目经理部领导班子：项目经理和总工组成；职能部门有：工程部，技术部，质量部，安全部，物质管理部；将施工任务划分为管廊结构施工、管道安装两个部分，由两个个施工队完成：管廊结构施工队、管道安装施工队。组织机构图如下：项 目 经 理总工程师财 务 部安 全 部技 术 部质 量 部物 质 部工 程 部管廊结构施工队管道安装施工队1.2、项目部领导职责如下1.2.1、项目经理职责：项目经理对公司负责，是施工现场全面管理工作的领导者；是工程质量的第一责任者，是项目安全生产的第一责任人。1.2.2、总工程师职责：组织（参加）施工图纸自审、会审、组织编制施工组织设计和重大施工方案，技术措施纲要；组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题，审定重要的施工技术资料;主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理重大施工技术问题;参加重要监理工作会议，负责协调与监理公司的配合;签审上报的各项技术经济指标统计报表; 检查并掌握重点工程项目和关键部位的形象进度，施工质量和安全生产情况，为确保工程质量和工期目标的实现提供技术支持和保障。认真学习和自审施工图纸，贯彻执行各项技术政策、技术法规和技术管理体制。编制单位工程和分部、分项工程及特殊工程作业施工技术方案、质量、环保措施、技术保证措施和作业指导书，编制季节性施工措施负责向施工工长进行技术交底，并监督技术交底的执行。1.3、职能部门职能分工1.3.1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.3.2、技术部：负责编制和贯彻施工组织、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。1.3.3 、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.3.4、 安全部：负责安全防护、消防防护、环保环卫等工作。1.3.5、物质管理部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。2、劳动力的组织计划和保证措施2.1、施工期间劳动力计划我公司一直把施工队伍的素质看作是确保施工质量的关键，所以我们的安装队伍强调专业技术培训，考核合格者是参与施工的前提条件。公司的技术人员、技术工人都是经过严格培训合格后持证上岗，施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员具有5年以上施工经验；安装工人80%骨干力量具有5年以上施工经验，其他工人均从事过管道安装施工工作3年以上；并掌握系统结构、作用原理、关键组件的性能和结构特点、施工程序及施工中应注意的问题等专业知识。本工程计划劳动力表（见附表1）2.2、 劳动力的保证措施2.2.1、 集结精干的施工队伍，组织好劳动力有序进场。根据施工特点、建设单位的工期要求,我公司承诺一旦中标后,将组成一支强有力的施工队伍进场，且该队伍的自身管理水平高、施工能力强，施工队人员稳定率在95%以上。2.2.2、做好员工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，培训按照员工的工作任务区分不同的层次和培训内容，以确保员工对现行的有效法规要求、内部标准、组织方针有足够的认识。2.2.3、加强员工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。2.2.4、 落实各级人员的岗位责任制。对员工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体技术交底，使全体员工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。2.2.5、 建立特殊工种人员档案,对已到期换证的人员进行再培训和考试，考试合格的人员才能领取证书，持证上岗，项目经理部储备一定数量的特殊工种人员。2.3 对人员的承诺我司中标后承诺管理人员和特殊工种人员保持稳定,在工程未结束之前不派往别的工地并随时接受业主和监理工程师的检查。 3、主要材料设备投入计划 3.1、材料、设备采购计划工程设备和材料的质量是工程质量的基础,其质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准,所以材料设备采购及保管是工程质量重要保证和创造正常施工的前提。3.1.1、根据设计图纸、招标文件中指定的品牌和技术要求编制所需设备的名称、规格、型号、参数、数量、质量要求和分批量进场使用时间，制定详细的采购计划。根据本工程项目采供的特点，我公司按照ISO9001质量体系的要求，制订采购控制程序，将采购的货物分成四类，分别依据施工进度计划中的设备进场计划、设计资料中的设备型号、规格、性能的要求、设备本身的质量标准，将计划内的设备材料的需要量、采购量和储备量限制在合理的范围内；在执行计划的过程中，不断检查计划的执行情况，根据现场的变化情况，做适当的调整。3.1.2、材料、设备分类：产品共分为四类（设备、材料各分为两类）。A类：重要产品，合同内规定的主要设备。B类：在工程项目中不起关键作用的一般设备或配件等。C类：施工材料（主材），供施工所用的大宗管材、管件、电线、电缆、阀门及其它相关物资。D类：辅助材料，对最终产品质量无直接影响及除上述之外的其它物资。1) A、B类产品的采购计划：编制A、B类产品的采购计划（本工程A、B类产品详见：表1设备部分7-33，表2设备部分15-18，表3设备部分7，表4），报采供部经理批准后实施（此类含A、B类产品配套使用的材料）。2) C类产品的采购计划：由采供部相关采购员根据经批准的项目部材料计划员编制的施工材料申请表（详见：表1第1-6项，表2第1-14项，表3第1-6项）编制C类产品的采购计划，经采供部经理批准后实施。3) D类产品的采购计划：D类产品是由施工现场材料员根据现场需要编制的施工材料申请表，报项目经理或项目负责人审批后自行采购。4) 采购计划的编制及执行规定：采购员在编制采购计划前须准确了解产品的名称、规格、型号、质量要求、性能、用途、需用的时间，核实查清实际用量、库存量和实需采购量。采购计划中所列各类物资，须在确定的合格物资供方中采购，不能擅自更换厂家。3.1.3、 对所需的主要设备在订采购合之前通报业主和监理，对供货商和生产场地进行考察、确认，获得业主和监理工程师通过后方可订立供货合同，并在合同中确定供货时间和运输方式。3.1.4、设备运输到现场后，及时请监理工程师检查验收，同时准备必备的申报资料如：合格证、检验报告、强制认证报告等。3.1.5、报警设备为进口设备，在办理报关通关和商检手续后，申报监理工程师检验合格后方可使用。3.2 、材料、设备入库、出库和保管措施3.2.1、货物验收:货物验收原则上必须有供、需双方人员在场，双方应根据装箱单或交货清单进行验收。交货清单必须写清合同号、用户单位名称、所供货物型号、数量及收货人名。如供货方不能到场验货，则由公司质检员、保管员和采购员进行验货，如出现货、单不符的情况应立即向部门经理汇报，与供货方妥善解决。如需到外地验货，应事先向供货方有关部门声明，若供方不能前往，由我方单独验货，供方有关部门应认可我方的验货结果。验货过程中发现木箱破损或丢失货物，应立即向供货方提出索赔。3.2.2、入库采购人员将所购的货物移交仓库时，要填写入库单并签字，此单为一式三联，第一联是仓库保管存根，第二联是记帐凭证，三联是回执。质检员和保管员应根据入库单及合同或货物采购申请单的内容核对货物的品种、规格、数量是否一致，核对相符后在入库单上签字确认，质检员填写设备开箱检验记录和材料、构配件进场检验记录并报监理工程师检查验收，验收合格后入库。未履行入库手续的货物，不能擅自放进仓库。经质检员或监理工程师检查不合格的货物应由质检员填写不合格品报告，并按不合格品控制程序进行处理。3.2.3、 出库需要出库的货物（包括项目发货、借货、换货），应先由物质部经理认可，填写出库单，出库单应与交货清单或相当于交货清单的借货单内容相符后方可办理出库。出库单为一式三联【一联存库、二联记帐凭证、三联回执】。负责人与经手人要在出库单上签字。3.2.4、 发货保管员接到出库单后,要审核负责人、经手人签字是否齐全，手续齐全后按出库单填写内容发货并签字。物品直接发往外地或工地时，采购人员直接填写材料/设备-进货/内部交接检验单，有关各方签字确认。3.2.5、 货物盘点出库后及时清理所剩物资，做到当天出货当天清，做到物卡相符。3.2.6、 出库货物规定出库的货物除了要保证状态完好，还要保持外包装干净、整齐、结实；箱外要标明货物名称、型号、数量；要做到五不（不磕、不碰、不划、不伤、不易丢失）。3.2.7、 货物移交送货人员在将物资移交甲方之前，要编制销售合同设备交货清单，经双方责任人检查清点后，签字确认。3.2.8、 退货退货时手续同上，应用红笔填写入库单以示区别（系指出库商品又退回，而不是新购物资入库）。3.3 、材料、设备保管措施3.3.1、按照被储存保管的设备和材料性能、规格和要求，在安全适用的库房或场所分类存放，对易燃、易爆、有毒的材料，应设专用库房，并设醒目的禁令标识，具备有防火防毒等设施。3.3.2、入库的物资按规定要求上架、入区，并有区别标识，建立入库“物资台账”，保证账、物相符，坚持定期盘点和不定期检查，加强日常保养。3.3.3、在储存保管期间，发现问题应及时报告，并采取必要的措施，防止问题扩大，同时实施处置对策。4、施工机工具、检测器具配备计划和保证措施 4.1、主要施工机工具配备计划（见附表2）4.2、 施工机具及检测器具保证措施施工前对所有施工机具进行检查保养，使其设备完好率达到99%以上，根据需用计划及时组织好施工机工具进场就位，汽吊或塔吊临时租用或与总包签订临时租赁协议。建立检测器具的检定周期档案和专用封存记录;对检测器具进行分类, 确定检定周期、强制性检定范围并依法将检测器具送有资质的检测机构检定。4.3、施工机具及检测器具的进场、使用和承诺 施工机具及检测器具按计划时间进场,进场后经监理工程师核查批准后方可使用,并承诺本工程的施工机具及检测器在施工未完工之前不运往其它工地。5、施工平面布置管道安装及管廊工程安装属于专业安装分包工程，其施工的平面布置服从总承包方的总的平面布置的要求和管理。为了管理人员在现场能更好的协调；又因为消防工程施工用的设备和材料必须提前到达工地，临时存放；所以我公司根据现场实际情况绘制了施工总平面布置图。5.1、临时设施的布置（见附图1）5.1.1、施工现场临时设施布置：本工程的主要工程量在地上部分，在大楼的周围布置临时设施，该地周围无永久设施，二次般运距离最短，车辆进出方便，便于材料和设备装卸。临时设施包括临时办公用房和临时生活用房，临时办公用房设有门卫一员，由项目经理办公室、工程技术办公室、质量安全办公室、财务管理办公室、物质管理办公室和仓库，为了文明施工的需要，故将废料集中管理于办公区域内，并集中堆放。两个施工队临时生活用房设在左边。5.1.2、临时用地表（见附表3）；四、工程款分解使用计划及保障措施1、工程量申报制度1.1、工程量计量程序严格遵照工程量申报制度：安排专职资料员、质检员与工程同步编制工程资料，对已完工工程自检合格后，及时申报监理检验。严格按照合格工程计量原则，确保每月申报工程进度款前所申报工程量为合格工程，为确保工程量申报工作的顺利进行，必须做好以下方面的工作。1.2、对已完工质量验评工作为规范本工程分项工程施工报验程序，明确各方责任，特对施工现场作业的报验程序作如下规定：为严格报验制度，使工程各道工序受控，同时又不影响下道工序施工，对验收工作相关责任，作如下规定： 项目部提前4小时由质量负责人向项目专业工程师提出验收意向，并准备验收资料，工程施工现场工序经班组长、质检员、工程处技术负责人自检合格后，将自检资料报送项目专业工程师，签字手续由相关责任人自行签名，不能代签，项目部质量工程师验收时，工程处班组长、质检员、技术负责人参加验收。 项目质量负责人及监理工程师在施工现场巡检中，发现问题及时指出，项目部应及时整改，整改经自检合格后重新上报监理工程师进行现场验收。1.3、做好工程量确认工作开工时做好工程量台帐，以便工程施工中对少量的差异进行更正，对大的差异项目提出工程数量变更等。计量员要熟悉工程现场，每天记录施工进度台帐，并及时的督促资料员完成相关技术资料，时时把握工程进度，以便项目部开展下一步工作。做好计量台帐。一方面掌握整个合同段的工程部位进度，同时防止计量漏项；同时为进度计划报表做准备。在每月底把该月所完成的验收合格的实际工程量统计出来，按照清单单价，变更单价、做相应计量报表，及时上报监理部进行工程量计量确认。1.4、月度进度款请款凭监理工程师签字确认的完工工程质量认证和计量证书向业主提出付款申请。2、对工程款的承诺我部承诺：该项目工程款实行专户专账、专款专用制度，在工程款回款后，优先支付劳务作业人员工资、材料设备款及分包工程款，杜绝拖欠工程款的象出现。3、落实劳务作业人员工资、工程款、材料设备款的保障及补救措施3.1、保障措施本项目有一定比例的动员预付款，可以作为工程前期费用。严格履行劳务分包、专业分包及材料采购合同条款，按照合同约定及时、足额向承包人支付工程款。监督建筑劳务作业承包人发放建筑劳务工工资。督促建筑劳务作业承包人建立严格的建筑劳务工工资管理制度，编制工资支付表；并根据劳动用工合同的规定，按月、足额地向建筑劳务工本人发放建筑劳务工工资，同时提供工资支付清单；严禁通过“包工头”等中间环节发放工人工资。安排专人负责计量申报工作，确保每月工程款回款的及时性，每月在业主工程款到位后，项目经理召集项目部有关部门对到位资金使用进行讨论，会后财务部根据会议讨论意见制定资金使用分配计划报项目经理批准后实施。现场施工技术人员根据批准的资金计划填制月度工程款支付申请审批表，经相关部门和领导签字后交分包方到财务办理支付手续。3.2、补救措施已经完工并符合合同、协议要求和计量支付条件但不到计量时间的，或虽已计量，但业主资金没有到位或没有全部到位，对于不需业主计量的工程，如各种临建，虽已完工验收但由于种种没有结算或处于已完工待验收状态的，对分包方办理借支工程款，经相关部门及领导签字后办理支付手续，借支款待工程款回款后扣回。本公司具有一定数额的流动资金，在工程需要时可以动用流动资金和从银行获得贷款用于支付本工程劳务作业人员工资、分包工程款、材料设备款等款项，确保工程顺利施工。五、计划工期及保证措施1、工期计划总体方案1.1、工期我司根据本工程的实际情况:拟定本工程于2014年10月24日开工，2015年1月12日竣工，施工总工期为80日历天。1.2、 我司郑重承诺1.2.1、工期承诺：按招标文件中的工期时间，我公司承诺：在发包人规定的竣工时间内竣工，确保在80天内完成本工程招标文件规定的全部工程项目;并承诺根据业主的施工总体进度计划安排，随时调整自己的施工进度，增减相应的人员、施工设备，确保我司承担的工程按时竣工。1.2.2、工期违约责任承诺：本公司将会遵循业主、监理、总承包单位的综合安排，配合各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。1.3 、施工进度计划说明安装工程进度计划是根据发包人提供的施工总进度计划安排为依据进行编排,所以安装工程进度计划首先满足总进度计划，竣工时间为消防部门验收合格时间。在开工前7天提交施工组织设计给业主及监理，并在合同生效后收到开工报告后10天内完成施工前的准备工作，其内容为：企业资质报验，施工组织设计和施工方案申报批准，施工图的绘审和交底。1.4、工程施工总进度计划施工流程：施工前的准备阶，工程安装阶段，联动调试阶段，消防器材的设置和验收阶段。施工内容：管廊基础的施工，管廊钢结构的施工，给排水消防管道系统的施工，空调供回水热力管道系统的施工，电缆线槽的施工。2、重点节点工期控制方案2.1钢制管廊进场后第一步开始管廊基础的施工，管廊基础施工计划10天完成。第二步预制管廊结构，计划20天完成第三步安装管廊，计划10天完成2.2管道安装给排水消防管道：计划20天完成空调供回水热力管道：计划15天完成电缆线槽安装：3天完成2.3压力试验及调试计划5天完成3、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程为独立管廊架设管道施工，施工过程中不与其他作业冲突。其中给排水消防管道在本工程施工范围内，自行安排施工时间。电缆电线施工本次只需按照线槽，待本工程完工后交由其他单位敷设线缆。本工程施工时只需保证在我作业段面内无其他作业影响即可。4、形象进度表见附表5、施工工期目标的控制5.1 、施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。5.2 、施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。5.3 、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。6、工期控制保障措施6.1 、采用最优化的施工方法、施工工艺例如：采用标准化支、吊架、镀锌管件，安排好交叉作业程序，提高生产率。6.2、 发挥专业公司优势，提供专业施工保证从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。1）我们将充分发挥我公司作为国家一级消防施工企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工人员参加工程施工，并坚持考核上岗制度。2）配备充足的施工机具设备施工。3）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。4）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。5）实行工程进度控制体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。6.3、 融洽各方关系，做好验收工作1） 融洽业主、设计单位、监理、总包方及弱电单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2） 利用我方与消防主管部门良好的业务联系，争取消防验收工作顺利完成。6.4、施工人员保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。6.5、工程材料保证材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，本公司一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本工程需要的材料，本公司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保产品供货单位由足够能力保证施工中的材料供应。6.6 、施工机械保证本工程利用本公司现有的专业施工机械进场施工，即可完全满足工程施工要求,大型机械与总包签订租赁协议。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。六、施工现场总平面布置1、场地布置原则根据XX市关于环保、安全、文明施工的有关文件规定，并结合本公司在实施本工程中的项目管理目标，充分利用红线内施工场地，以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对市民正常生活及车辆交通的影响，并对既有街道路面、管线等采取必要措施予以保护。2、施工场地平面布置及说明2.1、施工围挡施工围挡按XX市市政管理部门及我方标准化施工现场的要求设置，围挡采用PVC护围，护围立柱高度为2.5m，2m宽PVC墙板+50cm墙体,两立柱间距为3m。2.2、施工便道本工程位于中心市区，处于市妇幼医院内部，交通较为便利，经报请相关部门后，均可作为进场道路用。2.3、生产用房生产用房包括配电室、材料存放场、材料加工场、材料库及机械设备停放场等。2.4、生活及办公区布置生活办公区设在香港路附近民房内，采取租用的方式。生活及办公用房包括：管理人员办公室、会议室、食堂、宿舍、卫生间等。2.5、施工用水、用电2.5.1、施工用水施工用水以供水部门指定位置为准，从总水管或分水管至施工各用水点的管路安装、布置由我方负责实施。2.5.2、施工用电按甲方指定的用电接驳点搭接施工临时用电线路，以解决施工用电。另配备一台100kw发电机用于临时停电时自发电。2.6、安全警卫建立安全保卫体系，设立足够的安全施工标志，宣传画、标语、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌。对职工进行“三级”安全教育，提高职工安全生产知识和自我防护意识。3、临时设施布置图临时设施布置见附图：施工总平面布置图4、临时用地表临时用地表见附表：临时用地表七、总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合协调1、外部协调配合及措施和质量承诺本工程施工任务主要由管廊支架系统、给排水消防管道系统、空调供回水热力管道系统组成，根据施工内容需要与电气安装、土建、设备制造商之间的协调与配合，我公司承诺在进度安排，工作面交接，工序衔接，综合布置等方面与上述承包商紧密配合，采用切实可行的方案和措施满足各方的要求，同时与当地消防主管部门、业主、设计和监理工程师协调好关系也非常重要。2、协助业主与当地消防主管部门协调好关系消防工程是一个特种行业工程，只有消防主管部门验收合格后方可投入使用，所以和当地消防主管部门进行协调配合是一个非常重要的工作。我公司中标后积极主动与消防主管部门联系，将施工图申报审核，审核合格后办理消防开工报告，方可施工，为今后消防一次通过验收打好基础。3、积极协调好与业主、设计方、监理方的关系无论在施工前期、中期还是在施工后期，总会出现一些事情和问题，所以一个项目的最终完工离不开设计方、监理方的技术支持和质量控制。4、与电气安装的配合消防电源的提供，强启和强切。我公司中标后将与电气安装单位进行协商，将消防工程所需要的电源及参数，联动时消防强启、强切所需要的接点类型与技术参数。5、与土建的协调配合我公司中标后，在施工前做好充分的准备工作，严格按照总进度计划要求的工期内容完成施工任务，为装饰装修工程提供作业面，将所需要的材料提前购进并检查验收，对能够预制的构件提前预制，制定相关的施工方案。6、与设备制造商的配合重点在于技术参数交底,我公司在中标后先由项目经理部的技术部门按照设计要求对所有设备的技术参数进行核实和整理，将完整的设备技术参数通知各设备制造商并在设备采购合同中详细列示，确保采购设备达到设计及规范要求。八、施工工艺流程、施工方法和施工难点1、给排水消防管道施工1.1、施工流程工艺流程：安装准备预制加工管道安装管道试压管道防腐及保温管道冲洗消毒系统通水。1.2、管道安装作业条件1.2.1、现场已清理干净1.2.2 、管道安装所需要的基准线应测定并标明，如吊顶标高、地面标高、内隔墙位置线等。1.2.3、设备基础经检验符合设计要求，达到安装条件。1.2.4、安装管道所需要的操作架应由专业人员搭设完毕。1.2.5、检查管道支架、预留孔洞的位置、尺寸是否正确。1.3、施工前的技术准备1.3.1、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工。1.3.2、核对有关专业图纸，查看各种管道位置、标高是否由交叉或排列不当，及时与设计人员研究解决，办理恰当手续。1.3.3、检查预埋件和预留洞是否准确。 1.3.4、检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准。1.3.5、要安排合理的施工顺序，避免工种交叉作业干扰，影响施工。1.4、管道安装(1) 施工机械及工具准备：滚槽机、开孔机、钢管切割机、套丝机、电焊机，扳手、游标卡尺、水平尺、润滑剂、安装脚手架等。(2) 按管路设计及规范要求将管道的支、托架安装好。(3) 钢管滚槽1) 首先钢管切割机将管材按所需长度切割，切口应平整，切口外若由毛刺应用砂轮机磨平；将需加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上；用水平尺调整钢管处于水平位置；将钢管端面与滚槽机槽轮挡板端面贴紧，即钢管与滚槽机槽轮挡板端面成90度，启动电动滚槽机徐徐压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管至预设定的沟槽深度为止（沟槽深度需根据管件厂家提供的技术参数为准）。用游标卡尺、深度尺检查沟槽深度和宽度符合技术参数。开孔机的使用a) 电源接通后，启动并检查电机及相关部件是否转动灵活，是否有异样的声音、转速是否适当、检查是否有异物，同时加入适当的润滑剂。b) 根据需要开孔的管径和管件，选用正确的开孔锯。开孔锯规格由开孔大小决定。2） 滚槽机的使用a) 滚槽机应放置在一块宽敞平整的地方，避免机器在滚槽时震动从而影响压槽质量，如果地面不平，则可通过调节支脚螺丝进行调整，直到机器水平为止。b) 根据管子大小制作好管子支架，要求能上下伸缩，且摆放平整，并能通过支脚螺丝调整水平，管子转动部位要安装轴承。c) 压制管子时要调试油压。d) 根据管子大小及压制的沟槽深浅调整限位，使压制的沟槽深度在规定范围之内：如果压制的管子规格变化时，需重新调整限位。e) 槽轮应根据管子规格选用。 (4) 镀锌钢管的安装沟槽管件连接的钢管安装必须遵循先装大口径、总管、立管、后装小口径、分支管的原则，安装过程中不应跳装、分级装，应按顺序安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能及感观效果，接头部位应设有支撑点。a) 备好符合要求的沟槽管段、配件和附件，安装前检查钢管端面是否有毛刺，应用锉刀将沟槽管段端面有毛刺处打磨光滑以免刺伤橡胶圈。b) 检查橡胶密封圈有无损伤，橡胶圈必须与沟槽件是配套产品，将其套上一根管的端部，两端部应留有2mm的间隙，再将橡胶圈套上另一根钢管的端部，使橡胶圈位于接口中间部位，并在其周围涂抹润滑剂。c) 检查管路中心线，应保持一致，在接口位置橡胶密封圈外侧安装刚性卡箍接头，将卡箍凸边卡进沟槽内，卡箍两边螺栓紧固时应均匀上紧，以免橡胶圈起皱受损。d) 管道的机械三通、机械四通安装，应在连接支管部位使用开孔机在主管道上开孔，开孔尺寸应按照厂家产品的技术参数进行。e) 穿墙处不得有接口，包括丝接、焊接、法兰连接等其他接口；管道穿墙体或楼板时应有套管保护，套管长度不得小于墙体厚度，其顶部应高出装饰地面20mm，底部应与楼板地面相平；安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。穿过楼板的套管与管道之间的缝隙应采用阻燃材料填塞密实且端面应光滑；管道的接口不得设在套管内。f) 穿过伸缩缝、变形缝时，应按设计要求加装金属伸缩软管接头，在管道上、下部留有不小于150mm的净空。 g) 管道的安装位置应符合设计要求。当设计无要求时，管道的中心线与梁、柱、楼板等的最小距离应符合下页表规定。公称直径mm253240507080100125150200距离mm404050607080100125150200h) 管网在安装中断时，应将管道的敞口封闭，以防进入杂物。i) 立管安装在竖井内时，在管井内预埋铁件上安装卡件固定，立管底部的支吊架应牢固，防止立管下坠。j) 明装管道成排安装时，直线部分应互相平行，当管道水平或垂直并行时，应与水平直线部分保持等距；曲线部分，弯管部分的曲率半径应一致。(5) 沟槽管件连接使用方法:(见下图)(6) 配水支管安装配水支管DN100以下为丝扣螺纹连接应符合下列要求1) 管子应采用机械切割，切割后，应用半圆锉刀将管口锉磨光滑，切割面不得有飞边、毛刺；管口应呈现圆形，不宜出现马蹄圆。2) 管螺纹加工精度符合国际管螺纹规定、普通螺纹基本尺寸要求、普通螺纹公差与配合管路旋入端螺纹尺寸系列，螺纹清洁、规整无断丝。3) 当管道变径时，宜采用异径接头；在管道弯头处不得采用补芯；当须要采用补芯时，三通上可用1个，四通上不应超过2个；公称直径大于50mm的管道不宜采用活接头。4) 螺纹连接的密封填充料应均匀附着在管道的螺纹部分；拧紧螺纹时，不得将填充料挤入管道内；连接后，应将连接处外部清理干净。 5) 管道安装要与通风管道、空调管道、给排水管道和暖卫管道的位置协调好，避免管道多次拆改。6) 管道横向安装宜设0.002-0.005的坡度，且应坡向排水管；当局部区域难以利用排水管将水排净时，根据设计要求增加泄水阀门。7) 管道安装完后，将配水干管、配水管上的污物清除干净，按设计要求明/暗敷设时刷防锈漆和红色调和漆各两遍，保证油漆表面光滑平整，附着良好，无脱皮、起泡和漏刷，油漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象；刷漆前还应对周围的装修装饰做有效的成品保护。8) 管网安装过程中，分层分段的各班组应做好自互检、交接检记录，由班组长认真填写后，交给现场质检员；经质检员现场实地检查合格后，填写预检记录、隐蔽工程检验记录经监理检验合格后方可进行下步工序。1.5、管道试压及冲洗管网安装完毕后，应对其进行强度试验、严密性试验和冲洗：管道试验前应根据现场实际情况认真填写试验方案，经总包、监理工程师批准后方可进行。1.5.1、管道水压强度试验(1) 系统试压前管网安装必须经监理/甲方检验合格，符合设计要求；试压用压力表不少于2只；精度不低于1.5级，量程应为试验压力的1.52倍（试验压力表应在XX市计量局检验合格为准）；试压冲洗前必须由技术人员编写试验方案，经监理/甲方批准后实施；对不能参与试压的设备、仪表、阀门及其附件应加以隔离或拆除；加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志，记录临时盲板的数量。(2) 系统试压前应检查试验管段，所有预留口应用丝堵封好，管网的支吊架一定要安装稳固。(3) 系统试压水喷淋应分层、分段进行，消火栓系统按照每根主干管逐一进行；低区试验压力为1.8Mpa，高区压力试验为1.4 Mpa。(4) 水压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点，对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30min，目测试验管网无渗漏和无变形，且压降不应大于0.05Mpa；为合格。1.5.2、管网冲洗(1) 管网冲洗应在试压合格后分段进行。冲洗顺序应先室外，后室内；室内部分的冲洗应按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。(2) 管网冲洗应从管网的最高点注入清水，管网的最低点排出，水流的方向应与发生火灾时水流的方向一致；连续冲洗。(3) 管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s；其流量不宜小于下表：管道公称直径(mm)20015012510080655040冲冼流量(L/S)98583825151064(4) 当施工现场冲洗流量不能满足要求时，应按系统的设计流量进行冲洗，或采用水压气动冲洗法进行冲洗。(5) 不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留赃物、杂物的管段，应进行清理。(6) 冲洗直径大于100mm的管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不得损伤管道；管网冲洗应连续进行，目测出水口水色、透明度与入水口水色基本一直，无杂质冲出后方可结束。1.5.3、管网水压严密性试验水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行，试验压力应为设计工作压力，稳压24h，应无泄露为合格。1.5.4、按计划工期安排:管网水压试验时间正值XX市的冬天,在做水压试验时特别要注意防冻工作, 水压试验前要有确实可行防冻保温措施。2、空调供回水热力管道施工2.1管道安装的工艺流程为：安装准备加工预制卡架安装管道安装管道打压管道冲洗保温系统调试。2.2干管安装：2.2.1采暖干管设在管廊上，安装时一般从总进口开始操作，总进口端头做好临时封堵，以备试压用。钢管焊接时，其对口间隙及错口偏差不应超出2毫米。钢管焊接，先把管子选好调直，清理好管膛，将管运到安装地点，安装程序从第一节开始把管就位找正，对准管口，使预留管口方向准确，找直后用点焊固定校正，经校正调直后施焊，焊完后保证管道正直。管道安装完检查位置，标高预留口和管道偏心变径等是否正确，然后找直，用水平尺复核坡度，调整合格后再调整吊卡螺栓使其松紧适度，平整一致。摆正安装好管道穿墙处的套管，封堵管洞。并核对各层预留孔洞位置是否正确。水平干管应按排气要求采用偏心变径，变径位置不大于分支点300毫米。干管坡度为3，干管末端最高点设ZP2002型自动放气阀。