41-第六章-施工进度计划编制

第六章-施工进度计划编制第三节 施工进度计划编制本节主要知识点：施工期的划分、各设计阶段施工进度计划的深度、施工进度计划的编制原则、制订步骤、表达方法、控制方法、调整方法、保证措施。一、施工期的划分与编制原则1.施工期的划分根据水利水电工程施工组织设计规范）（SL303-2017），工程建设全过程可划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。编制施工总进度时，工程施工总工期应为后三项工期之和。工程建设相邻两个阶段的工作可交叉进行。（1）工程筹建期。工程正式开工前，为主体工程施工具备进场开工条件所需时间，其工作内容为：对外交通、施工供电和通信系统、施工场地征地以及移民等工作。（2）工程准备期。准备工程开工起至关键线路上的主体工程开工或河道截流闭气前的工期，一般包括：场地平整、场内交通、导流工程、临时房屋和施工工厂设施建设等。（3）主体工程施工期。自关键线路上的主体工程开工或河道截流闭气开始，至第一台机组发电或工程开始发挥效益为止的工期。（4）工程完建期。自水利水电工程第一台发电机组投入运行或工程开始发挥效益起，至工程完工的工期。2.编制原则（1）遵守并执行基本建设程序、国家政策、法令和有关规程规范。（2）采用国内平均先进施工水平合理安排工期。对复杂地质、恶劣气候条件或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。（3）资源（人力、物资和资金等）均衡分配。（4）单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。（5）在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。（6）确保工程安全、连续、稳定、均衡施工。（7）应研究工程分期建设、降低初期建设投资、提前发挥效益的合理性。二、施工进度计划在各设计阶段的深度1.项目建议书阶段根据流域内各坝段的自然条件和社会条件、各坝段的规划规模、可能的施工方案，参照已建成工程的施工指标，初步确定关键工程的控制进度、施工总工期、初期发电工期等。2.可行性研究阶段根据工程具体条件和施工特点，对拟定的各坝址、坝型和水工枢纽布置方案，分别进行施工进度的研究工作。拟订和选择施工导流方案，研究确定主体工程施工分期和施工程序，提出施工控制性进度表及主要工程的施工强度、初算劳动力高峰人数和总工日数。3.初步设计阶段根据主管部分对可行性研究报告的审查意见，设计任务书以及实际情况的变化，在参与选择和评价水工枢纽布置方案和配合选择施工导流方案过程中，提出和修改控制性进度；对既定水工和导流方案的控制性进度，进行方案比较，选择最优方案，以利施工组织设计有关专业开展工作。在各专业设计分析研究和论证的基础上，进一步调整、完善、确定施工控制性进度，编制施工总进度和准备工程进度，提出主要工程施工强度，施工强度曲线、劳动力需要量等资料。4.技术设计阶段根据初步设计编制的施工总进度和水工建筑型式、工程量的局部修改，结合施工方法和技术供应条件，选定合适的劳动定额，制定单项工程施工进度，并据以调整施工总进度。三、进度计划的制订（一）收集基本资料；（二）编制轮廓性施工进度；（三）编制控制性施工进度；控制性施工进度在可行性研究阶段，是施工总进度的最终成果。控制性施工进度需根据建设总工期的要求，确定施工分期和施工程序。（四）施工进度方案比较；（五）编制施工总进度图；（六）编写施工总进度研究报告；在施工总进度研究报告中，应列出基本资料，阐明总进度编制的依据，陈述施工条件、施工程序、主要施工方法、方案比较。（七）坝体施工进度安排应注意的问题坝体施工进度的安排首先结合导流设计，研究坝体在纵断面上的分段和横断面上的分期，安排一个轮廓进度。其次确定坝的拦洪高程和达到拦洪高程的日期，确定坝体各期上升高程，根据有效工日定出各时段的施工强度和坝体上升速度，再由施工设计对此强度和上升速度进行分析论证，经过反复比较修正，最后确定坝的施工进度。四、施工进度计划表达方法施工进度计划的设计成果，常以图表的形式表达，主要有以下几种类型。（一）横道图用横道图表示的施工进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。如图6-3-1所示为用横道图表示的某截流单项工程的施工进度计划。该计划明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间等。横道计划的优点是形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制中。但利用横道图表示工程进度计划，存在以下缺点：（1）不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，在计划执行的过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不易反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（3）不能很好地反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，不易进行合理的组织和指挥。（4）不能很好地反映工程费用与工期之间的关系，不便于调整工期和成本分析。（二）网络图横道图表达虽然直观易懂、容易掌握，便于检查和计算资源需求状况，但不能全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系；存在难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力等缺陷。而网络图恰恰弥补了横道图的不足，尤其是在对关键线路、关键工作的表现上非常直观，利于进度控制中抓住主要矛盾，同时对于机动时间可通过计算或直接读取的方式得到，便于对进度计划的调整和优化。水利水电工程施工总进度网络图编制步骤如下：（1）确定目标、分解工程项目。（2）确定施工方案。针对具体的施工方案，分析每个单项工程的施工工序，各施工工序之间以及各单项工程之间的逻辑关系等，绘制施工进度网络图。（3）确定工序历时。（4）计算网络时间参数，判断关键工作和关键线路。（5）对网络进度进行资源、工期优化。常用的工程网络计划类型：双代号网络图（普通双代号和双代号时标网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工序的网络图。单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间。（三）里程碑图里程碑图是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称为里程碑。（四）进度曲线图进度曲线图是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形，如图6-3-4所示。五、施工进度计划控制方法施工项目进度控制是工程项目进度控制的主要环节，常用的控制方法有横道图控制法、S形曲线控制法、香蕉形曲线比较法等。（一）横道图控制法人们常用的、最熟悉的方法是用横道图编制实施性进度计划指导项目的实施。它简明、形象、直观、编制方法简单使用方便。横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息，经整理后直接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。（二）S形曲线控制法像横道图一样，S形曲线也能直观反映工程项目的实际进展情况。项目进度控制工程师事先绘制进度计划的S形曲线。在项目施工过程中，每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完工进度的S形曲线，并与原计划的S形曲线进行比较，如图6-3-5所示。（1）项目的实际进展速度。（2）进度超前或拖延时间。（3）工程量完成情况。（4）项目后续进度的预测。（三）香蕉形曲线比较法香蕉形曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。其中，一条S形曲线是按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；而另一条S形曲线是按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R，如图6-3-6所示。（四）前锋线比较法前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的方法，它主要适用于时标网络计划。前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。采用前锋线比较法进行实际迸度与计划进度的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络计划图。（2）绘制实际进度前锋线。（3）进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：1）工序实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工序进度拖后，拖后的时间为二者之差。2）工序实际进展位置点与检查日期重合的，表明该工序实际进度与计划进度一致。3）工序实际进度位置点落在检查日期的右侧，表明该工序实际进度超前，超前的时间为二者之差。（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。例如，如图6-3-7所示是利用前锋线比较法检查实际进度与计划进度的实例，图中的前锋线记录了第4天的检查情况。六、进度计划实施中的调整方法（一）分析偏差对后继工作及工期的影响当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继工作产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差来判断。偏差不超过工作的总时差（TF）不影响项目工期，但影响后继工作的最早开始时间，是工作拥有的最大机动时间；而工作的自由时差是指在不影响后继工作的最早开始时间的条件下，工作拥有的最大机动时间。利用时差分析进度计划出现的偏差，可以了解进度偏差对进度计划的局部影响（后继工作）和对进度计划的总体影响（工期）。具体分析步骤如下：（1）判断进度计划偏差是否在关键线路上。如果总时差TF=0，说明该工作在关键线路上。无论其偏差有多大，都对其后继工作和工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果总时差TF0，则说明工作在非关键线路上。偏差的大小对后继工作和工期是否产生影响以及影响的程度，还需要进一步分析判断。（2）判断进度偏差是否大于总时差。如果工作的进度偏差大于工作的总时差，说明偏差必将影响后继工作和总工期；如果偏差小于或等于工作的总时差，说明偏差不会影响项目的总工期。但它是否对后继工作产生影响，还需进一步与自由时差进行比较判断来确定。（3）判断进度偏差是否大于自由时差。如果工作的进度偏差大于工作的自由时差，说明偏差将对后继工作产生影响，但偏差不会影响项目的总工期；反之，如果偏差小于或等于工作的自由时差，说明偏差不会对后继工作产生影响，原进度计划可不作调整。具体的判断分析过程如图6-3-8所示。（二）进度计划实施中的调整方法当进度控制人员发现问题后，对实施进度进行调整。为了实现进度计划的控制目标，究竟采取何种调整方法，要在分析的基础上确定。从实现进度的控制目标来看，可行的调整方案可能有多种，存在一个方案优选的问题。一般来说，进度调整的方法主要有以下两种：（1）改变工作之间的逻辑关系。主要是通过改变关键线路上工作之间的先后顺序、逻辑关系来实现缩短工期的目的。例如，若原进度计划比较保守，各项工作依次实施，即某项工作结束后，另一项工作才开始。通过改变工作之间的逻辑关系，变顺序关系为平行搭接关系，便可达到缩短工期的目的。（2）改变工作延续时间。主要是对关键线路上的工作进行调整，工作之间的逻辑关系并不发生变化。例如，某一项目的进度拖延后，为了加快进度，可采用压缩关键线路上工作的持续时间，增加相应的资源来达到加快进度的目的。这种调整通常在网络计划图上直接进行，其调整方法与限制条件及对后继工作的影响程度有关，一般可考虑以下三种情况：1）在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内，自由时差以外。若用A表示此项工作拖延的时间，即：FFTF。