仓库、管理绩效考核评定表可用2008.xls

赛赛安安捷捷员员工工绩绩效效考考核核评评定定表表 员员工工基基本本信信息息 姓 名 考核期间 2008 1 1 2008 6 30 所属部门 分分数数 总总分分 各各部部分分平平均均分分的的总总和和 员工自我评分部门经理评分 公司评分行政人事部评分总分 员工自评描述 必填 工作总结 上半年主要工作总结 对公司上半年各部门工作的意见及对下半年工作建议 项项目目所所达达成成的的主主要要工工作作目目标标 项项目目名名称称执执行行情情况况中中亮亮点点执执行行中中存存在在的的问问题题以以后后努努力力的的方方向向 岗岗位位职职责责 个个人人写写 部部门门负负责责人人评评价价 或或 建建议议 公公司司领领导导评评价价或或建建议议 评定标准 此部分标准为以下所有考核项目标准 100分制 总分由公司自动换算 A A 90 100 杰出 超出预计要求非常令人满意完成工作 D D 60 69 需改进 能按要求完成主要工作目标 但需改进 B B 80 89 良好 比预计要求更令人满意完成工作 E E 60以下 不满意 低于期望值 C C 70 79 达到要求 能按要求完成工作目标 备注 公司领导从全局角度考虑 权衡各个项目的差异和员工的职务级别 因有附加分一项 所以评分可以超过100分 第一部分 工作绩效 权重53 考核项 员工 自我 评分 文字说明评分理由 直接 上级 评分 文字说明评分理由 公司领 导评分 文字说明评分理由参考标准 岗 位 职 责 32 仓库管理 与核算 12 负责公司成品及半成品 原材料的仓库 管理 进 出货及退货的记账核算 盘点和库 位安排8 库存盘点 残次品和废品的记账核 算 库位的安排 出货工作 6 负责日常出货前的所有准备工作 包括器材贴防伪标志 数量和配件 的 帖制 核对 打包等 接送货和 借库6 负责接送货 借库的有关工作 计划执行力 6 独立按计划完成为80分以上 在部 门领导的督促下按计划完成为60 80 分 延迟为60分以下 品质执行力 5 严格按作业程序规定作业 所分派 工作一次即能通过上级验收为80分 以上 修改后能通过为60 80分 多 次修改并且结果不的很满意为60分 以下 任务分担比 重 工作量 饱度 5 以项目组内成员的平均工作分配量 为基准 能超额完成并且分担的任 务量较大为80分以上 所分担的任 务能达到要求为60 80分 分担比重 小 且不能按照要求完成为60分以 下 工作速度 工作效率 5 能在要求的时间内有效的完成所分 配的工作80分以上 在督促下基本 按要求准时完成60 80分 没有按时 完成或未上交工作60分以下 工作条理性 时间管理 5 条理性好 工作优先级及时间安排 合理为80分以上 条理性一般为60 80分 条理性差为60分以下 总分平均分为 第二部分 工作态度 权重26 考核项 员工 自我 评分 文字说明评分理 由 直接 上级 评分 文字说明评分理由 公司 领导 评分 文字说明评分理由参考标准 敬业精神 工作态度 责任心 10 非常敬业 责任心强 工作严谨 态度端正 热爱公司为80分以上 能基本达到要求为60 80分 达不到 要求为60分以下 团队合作性 8 非常善于公司各部门人员或部门内 部人员良好沟通合作为80分以上 能基本达到要求为60 80分 不能与 他人愉快合作为60分以下 工作主动性 服从性 8 服从上级管理或指挥并能积极 主 动完成工作为80分以上 基本事情 能听从上级的指挥并能按要求完成 工作为60 80分 不服从上级指挥且 需经催促后方可完成工作为60分以 下 总分平均分为 第三部分 纪律 奖惩 权重21 此部分内容由行政人事部填写 岗 位 职 责 32 考核项 直接 上级 评分 文字说明评分理 由 行政 人事 评分 文字说明评分理由 公司 领导 评分 文字说明评分理由参考标准 纪律性 7 能自觉遵守规章制度为80分 在督促 下遵守规章制度和部门制度为60 80 分 经常迟到 不请主动请假或态度 傲慢者为60分以下 个人行为 7 能礼貌对待客户和同事 注重言行 举止 注意自己工作周围卫生为80 分以上 基本能做到的为60 80分 达不到要求 我行我素的为60分以 下 类类型型 次次数数 7 7 迟到早退病假事假 旷工警告小过大过降级 全勤奖嘉奖小功大功 分分 备备注注 1 迟到 早退每次 0 2分 病假每次 0 1分 事假每次 0 2分 旷工每次 0 5分 警告 通报 批评每次 0 5分 小过每次 1分 大过 降级每次 3分 2 表扬每次 0 2 全勤奖每次 0 3 嘉奖每次 0 5分 小功每次 1分 大功每次 3分 3 此分数 7分封顶 总分平均分为 第四部分 学习进步 权重5 此分