项目施工聘任协议.doc

项目施工聘任协议聘任方（甲方）：受聘方（乙方）：为适应市场经济发展的需要，保障协议双方当事人的权利，维护公司的良好形象和社会信誉，根据“公平、公正”的原则，结合我公司的实际情况，经合我公司的实际情况，经双方协商自愿签订本协议，以便双方各自信守。一、工程概况工程名称：工程地址：工程内容：质量等级：合同工期： 年 月 日至年 月 日结算方式：预算加签证，下浮4个点。二、本工程由甲方承揽，经由公司考核、审查，同意乙方组建项目部负责施工。三、工程承包期自 至 四、本工程由乙方负责施工，甲方向乙方收取管理费为工程总造价的2%、税金3.3%，所得税核定2%，乙方按工程汇款除以70% 上缴比例按时足额上缴甲方各项管理费，工程在办理竣工备案手续时，无论工程回款是否达到70%，上缴款及税金必须一次交齐。防洪基金0.1%、印花税0.03%案合同款一次性收取。另外，如外埠工程乙方在项目回款同时向甲方提供当地完税证明及*记账联。不能及时提供的，甲方现行收取税款，待乙方提供外埠完税证明后予以返还。本工程所使用建造师证件为： 元/年 安全员证件 1 名，500元/年五、甲方责任权利1.负责贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策及公司的各项管理制度。2.甲方对乙方生产经营过程的质量、安全、现场文明施工、材料、成本、形象进度、劳务分包队伍选择等有监督权，并对生产经营全过程有监督权。对上述各方面管理中存在的问题有检察权，限期整改权，经济处罚权。3.因乙方未按时支付劳务人员工资而引发的上访、投诉，甲方有权对乙方进行经济处罚，每发生一起农民工上访事件，公司对乙方罚款15万元；乙方对所发生的上访、投诉处理不当造成二次上访、投诉时，甲方有权在乙方进款是直接扣除所拖欠劳务分包工资，用于解决所发生的上访、投诉。4.如甲方发现乙方在协议期内有损毁甲方利益的行为，协议工期明显完不成，给甲方造成一定的社会不良影响，如给甲方造成严重经济损失，甲方有权单方面终止协议。六、乙方的责任1.乙方应严格遵守省市及行业管理的各项规章制度，不得违章作业，如果乙方在施工中发生安全事故，乙方负全责，甲方不承担任何责任。2.乙方必须严格执行甲方相关规章制度，乙方所签订须加盖甲方公章和法人章的施工合同、劳务合同、材料采购合同、协议等，必须严格按合同、协议内容执行，如因违约所发生的法律诉讼和经济纠纷、上访等问题，责任全部由乙方承担；乙方对将发生的法律诉讼和经济纠纷、劳务纠纷、上访等问题必须尽快妥善解决，不得给甲方造成不利影响和经济损失、否则甲方有权在乙方工程款中扣除相关费用，并根据造成的不利影响和经济损失给予相应的处罚；3.乙方对已发生的法律诉讼和经济纠纷、劳务纠纷、上访等问题必须解决，消除对甲方的不利影响并承担由此产生一切法律责任和经济损失，甲方有权根据乙方处理法律诉讼和经济纠纷、劳务纠纷、上访等情况给予15万元的处罚，并在乙方工程款中扣除；4.乙方所签订的须加盖甲方公章和法人章的施工合同、劳务合同、材料采购合同、协议等原件，必须交甲方一份存档并接受甲方跟踪和管理；5.乙方是甲方在工程项目上的责任人，但对外签订合同应有特别授权，并在合同加盖法人、公章，否则出现问题，有负责人自负。6.项目部管理人员必须是公司员工，或经过公司招聘办理聘用手续的人员；7.项目部人员的有效上岗证，在上岗期间交公司管理；8.项目部人员的配备符合项目的基本要求，满足工作需要；9.凡主要街道被列为创市文明工地的项目必须按市里文件要求达标；10.及时支付材料款，如因乙方原因出现材料供应商起诉的，视情节严重程度，甲方对乙方罚款500010000元。11.合同中没有，但是实际发生甲方供材、以物抵账的，乙方必须书面报告公司，否则按体外循环资金情况处理。12.用于该工程的项目经理证件实行按年有偿使用，费用标准：一级12000元/年，二级6000元/年，三级1000元/年（不足一年按一年计算）；用于该工程的安全员证500元/年，该资金在工程中标后乙方一次性交给甲方，否则从第一次进款中扣除。13.进厂工人技术等级培训费用由承包人承担。14.甲方实行项目成本会计委派制度，在整个施工过程中，甲方向项目部委派成本会计 .（姓名），配合项目部做好成本核算工作，对公司总经理负责。成本会计的工资（ ）元/月，由乙方全额承担，并按月予以支付，否则甲方在乙方工程款中扣除。15.严格执行公司统计报表制度：在每月23日下班前将施工产值报到甲方，遇到休息日要提前报表。形象产值截至当月25日。每月在报施工产值统计表同时将下月计划产值要一并报到甲方，计划产值到下月25日。计划、统计数据，必须要有原始预算明细。计划统计数据力争准确，不允许多报、漏报。工程形象与预算内容一致，对月计划没有完成的需要写说明。对报表中各项需求，如果不按规定执行，甲方有权进行罚款处理，罚款金额每次1000元。16.此项工程需要乙方交给甲方抵押金100000元，此款作为乙方如果给甲方造成经济损失的补偿，此款在此工程全部验收合格交工后一次返还。七、项目部的经济利益及处罚1.项目部管理人员的工资，由乙方与聘用人员自行商定并签订聘用合同，报分公司监督执行。2.本工程造价3.乙方利益，本着包死基数，确保上缴；盈利归自己的原则，甲方在工程项目竣工及乙方全面完成协议责任时，经过审计确认后，按协议规定予以兑现，项目盈余部分，由乙方全额支配。4.奖励与处罚：5.项目部接受公司的检查与整改，并在期限内整改完毕，如未在规定期限内整改完毕，公司有权处罚，由公司财务部门扣缴；6.项目部不接受公司管理，对公司进行的处罚未做整改，公司职能部门有权予以严厉批评和处罚，直至清退。7.工程收入，由甲方委派成本员到建设单位办理，必须全部存入公司银行账户，严禁体外循环，对于无视资金管理办法，造成资金体外循环事实一次，对乙方按发生额收取10%的罚款，二次以上罚款20%，如情节特别严重的，罚款50%。并由此造成的一切后果，均有项目负责人全部承担。八、协议的变更及解除1.本协议一经签订即具有法律效力，任何一方不得随意改变，双方如有异议可协商解决，协商不成可向公司申请裁定。2.聘任方发现受聘方在工作中有损害公司利益、声誉的行为或工程质量，安全生产存在重大隐患，不服从分公司及公司职能部门管理，或经考核发现确实完不成协议规定的各项指标时，可提前解除聘任