咨询师《项目组织与管理》模拟题.doc

咨询师项目组织与管理模拟题一、单项选择题（每题的备案中，只有一个最符合题意）1在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（）。A工程项目策划和决策阶段B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段D工程项目竣工验收2工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是（）。A更高层次组织的影响B社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C标准规范和规则的约束D仅需关心工程项目本身的问题3工程项目总控的核心是（）。A费用控制B进度控制C合同控制D质量控制4咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备不包括（）。A接受委托B认真研究项目的相关资料C进驻现场或进行现场调研D成立项目团队5银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中（）不是商业银行贷款的主要目的。A保证资金的安全性B流动性C减少资金损失的风险性D效益性6业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是（）。A及时办理有关设计文件的审批工作B对投资方向和内容作初步构想C选择好咨询机构D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审7关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。A管理不直接作用于工程项目实体B以委托合同为根本要求C管理过程中资金投入相对巨大D项目建设风险的最后控制阶段8从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（）。A直接方式B间接方式C直接或间接方式D托管方式9在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。A责任B义务C决策要求D项目进展情况10下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是（）。A咨询工程师的工作是智力型工作B咨询工程师的管理内容视委托情况而变化C直接建设工程项目实体D职业的规范性11下列不属于项目绩效评价的基本做法的是（）。A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C编写工程项目绩效报告D建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度12下列不属于计划实施控制的基本方法的是（）。A建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B对偏差进行分析C采取措施纠正偏差D对计划执行风险进行分析13下列不是绩效评价的作用的选项是（）。A确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求B进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C作为预测项目建设终结绩效的依据D尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施14工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是（）。A口头沟通的优点是沟通方便B口头沟通有较强的约束力C书面沟通要求精确D书面沟通的优点是沟通效果好15对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为（）。A单项工程B单位工程C工程项目D任务16工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是（）。A确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构B确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务D提高费用、时间和资源估算的准确性17建立工作分解结构的步骤如下：划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构；确定项目总目标和目标层次；建立工作顺序系统和报告与控制系统；建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。ABCD18范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是（）。A接收设计图纸B接收施工单位完成项目的实体成果C接收项目总体计划D接收各种实测的统计资料19对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，（）发出正式变更令。A业主B咨询工程师C监理工程师D承包商20项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是（）。A费用变更低于10万美元，工期延长一周B费用变更低于10万美元，工期延长少于3天C费用变更高于10万美元，工期延长少于3天D费用变更高于10万美元，工期延长一周21咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是（）。A考虑便于施工B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C考虑可以降低费用和缩短工期D为了提高项目的使用功能和质量要求22关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是（）。A变更后的项目可以适当降低使用标准B变更工作在技术上可行C业主同意支付变更费用D变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度23为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是（）。A考核时间B考核岗位C考核内容D考核形式24不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。A项目管理权力平衡困难B信息回路比较复杂C造成资源的囤积与浪费D项目成员处于多头领导状态25管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指（）。A直接调动和安排项目活动的阶层B管理目标与计划的制定者阶层C组织落实项目计划的阶层D从事和完成具体项目任务的阶层26项目管理组织的建立步骤有：确定组织目标和组织工作的内容；确定合理的项目目标和项目工作内容；组织结构设计；工作流程与信息流程；工作岗位与工作职责确定以及人员设置；制定考核标准。其正确的顺序为（）。ABCD27关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任28工程项目人力资源管理的一般过程不包括（）。A组织计划B进度控制C人员获取D团队发展和结束29工作效率考核的主要目的是（）。A为团队工作任务的完成提供保障B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的完成D促使成员尽量降低费用支出30在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。A团队成员界面B组织界面C人际关系界面D技术界面31工作成本考核的主要目的是（）。A为团队工作任务的完成提供保障B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的完成D促使成员尽量降低费用支出32人力资源管理的主要工作以（）为主。A人员的获取B环境的改善C人员的分工与协调D团队建设33下列哪一项工作不属于项目的调整阶段？（）。A职责安排B改善环境C团队建设D培训34下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）。A国家产业政策B国际与国家经济发展判断C法律与国际贸易现状D国家有关经济政策35相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。A松散B半松散C密集D半密集36项目结束的主要工作不包括（）。A项目结果总结与报送B资料整理与后续工作安排C宣布项目团队工作结束D为团队成员安排以后的工作37项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是（）。A形成规范磨合表现休整B形成表现磨合规范休整C形成磨合规范表现休整D形成磨合表现规范休整38设备招标文件一经发出，招标单位不得随意修改或增加附加条件，如确需修改和补充，一般应在投标截止日期前（）通知投标单位。A7天B3天C10天D15天39招标文件的内容不包括下列（）。A投标须知B招标工程的技术要求和设计文件C标底D投票函的格式及附录40当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的，应（）。A按施工图工程量计算报价B按工程量清单上的工程量计算报价C按两者平均工程量计算报价D按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价41FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为（）。A从投保之日到最终结算日B从投保之日到工程竣工移交之日C从现场开始工作到工程竣工移交之日D从现场开始工作到解除缺陷责任制结束42在施工合同中，（）是承包人的义务。A提供施工场地B办理土地征用手续C在保修期内负责照管工程D在工程施工期内对施工现场的照管负责43FIDIC合同条件规定，工程完满地通过缺陷责任期考验后，将由（）签发解除缺陷责任证书。A业主B承包商C监理工程师D工程质量监督部门44在下列情况中，工期不予顺延的是（）。A发包人未按时提供施工条件B设计变更造成工期延长，但此项有时差可利用C一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时D不可抗力事件45承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（）。A可以视作工程师同意顺延工期B应再次向工程师提出报告C应向业主提出报告D应申请仲裁46某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为（）。施工过程流水节拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322A18天B23天C24天D48天47在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作M的自由时差为（）天。A1B3C4D848若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是（）。A各施工段工程量基本相等B各施工队作业人数相等C各施工段的面积基本相等D各施工段所用机械相同49工程项目（）的资源消耗对整个工程项目总体投资的影响程度是最主要的。A决策阶段B准备阶段C实施阶段D试生产及竣工验收阶段50在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到（）的价格。A施工工地B施工操作地点C施工工地仓库后出库D施工工地仓库51目前为了扩大内需，我国已暂停征收（）。A土地增值税B消费税C营业税D固定资产投资方向调节税52编制资源消耗计划首先要进行（）。A资源需求分析B资源供给分析C资源成本比较与模式组合D资源分配及计划编制53关于设计文件的会签，下列说法不正确的是（）。A会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序B会签分综合会签和专业会签C综合会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符D综合会签是保证各专业的厂房（构筑物）或设计区域范围内布置合理、互不碰撞54有关工程项目质量管理说法不正确的是（）。A工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，是建设项目成败的关键B搞好工程项目的质量管理，与国家社会并无太大关系C工程项目建设参与方较多，其各自利益也都与工程质量有关D影响工程质量的因素较多55质量控制的目的是（）。A致力于满足质量要求B致力于提供质量要求得到满足的信任C增强满足质量要求的能力D制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的56（）是能满足规定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。A质量管理B质量保证C质量体系D质量控制57施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。A分项工程、分部工程、单位工程B资源投入、生产过程、最终产品C施工准备、施工过程、竣工验收D设计单位、施工单位、监理单位58不是项目质量管理的方针和目标的依据的是（）。A国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B有关工程建设的各种技术规范和标准C委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力59以下不属于技术风险的是（）。A设计时所采用的设计规范不恰当，未考虑地质条件B施工安全措施不当，应用新技术新方案失败C工艺流程不合理，未考虑操作安全D法律及规章变化，战争或动乱的发生60关于风险转移，说法正确的是（）。A风险转移是将管理风险的责任转移给另一方，因此消除了原有方的风险B转移风险不会向接收风险方支付风险成本C在财务风险应对中，转移风险是最为有效的方法D风险成本包括保险费用、履约保证金、担保和保证费用二、多项选择题（每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得0.5分）61工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）。A可行性研究B项目评估及决策C初步设计D施工图设计E工程项目计划的制定62工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法正确的是（）。A更高层次组织的影响B社会经济、文化方面的影响C标准规范和规则的约束D仅需关心工程项目本身的问题E社会政治、法律方面的影响63目标系统建立的依据是（）。A业主的需求说明B国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等C国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等D其他资料E承包商和供应商的需求说明64咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。A根据业主委托开展项目中间评价工作B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理D为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作E开展项目的后评价工作65工程项目计划变更控制的原则包括（）。A原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C尽量减少变更带来的影响D建立严格的变更评审和批准程序E变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通66在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有（）。A办理需由业主出面的项目批准手续B组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实D办理工程移交手续E做好项目有关资料的接收与管理工作67工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是（）。A口头沟通的优点是沟通方便B口头沟通有较强的约束力C书面沟通要求精确D书面沟通的优点是沟通效果好E口头通知容易失真，沟通速度快68为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。A明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排B确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见D要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用E收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面69关于工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序，下列说法正确的是（）。A如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格D如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主E在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给业主和承包商70工程项目范围变更控制的依据有（）。A工作范围描述B技术规范和图纸C变更令D完成的工作成果E工程项目进度计划71工程项目范围定义的依据有（）。A工程项目概况B项目的约束条件C项目其他阶段的结果D工作范围描述E历史资料72在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲，下列属于工作大纲内容的是（）。A工程项目概述、工程项目目标B咨询服务的范围、人员培训C工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料D咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件E当地服务、辅助人员和设施73矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。A团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B团队成员无后顾之忧C提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E容易实现项目管理权力平衡74工程项目管理社会技术支持的种类包括（）。A专业技术支持B管理技术支持C宏观和微观知识支持D技术经济与财务分析的支持E法律、国际贸易等知识支持75组织计划通常包括哪些方面的内容？（）。A角色和职责安排B成员确定C人员管理计划D组织图表E人际关系界面76在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括（）。A团队成员界面B组织界面C环境界面D技术界面E人际关系界面77项目式组织结构的优点是（）。A项目经理是真正意义上的项目负责人B团队成员工作目标比较单一C项目管理指令一致D项目团队中各成员无后顾之忧E项目团队内部容易沟通78在我国境内哪些工程建设项目必须进行招标？（）。A大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B施工企业自建自用的工程C全部使用国有资金投资或者国家融资的项目D部分使用国有资金投资或者国家融资的项目E使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目79工程项目人力资源管理的特点有（）。A管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业B工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理C根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关E管理的重点与工程项目的内容密切相关80在建设工程标底的编制过程中，必须考虑以下因素（）。A建设工程的目标工期B建设单位对建筑工程的质量要求C建设单位的经济实力D建筑材料的市场价格E应符合招标文件的要求81咨询工程师在合同管理中的主要作用包括（）。A提供合同体系方案，供业主决策B把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判C起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密D协助业主签订合同，保障业主合法权益E重视合同风险，督促承包方认真履行合同82工程招标文件可由（）编制。A设计单位B招标单位C施工单位D建设主管部门E受委托的咨询公司83下列哪些选项属于中标人的权利与义务？（）。A中标人应该依照合同约定履行义务，完成中标项目B中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解C中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工程分包给他人完成D接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包E中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任84我国建设工程施工合同（示范文本）的附件包括（）等。A协议书B通用条款C工程质量保修书D专用条款E发包人供应材料设备一览表85工程项目前期咨询协议或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是（）。A明确规定任务和目标B明确业主和咨询工程师的义务C明确规定勘察设计单位应当完成的任务D明确规定勘察设计质量要求E明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用86工程项目合同的特点有（）。A工程项目合同是一个合同群体B合同的标的物与一般的产品合同相同C合同内容庞杂D工程项目合同主体只能是法人E