工资考核试行办法(DOC 55页)

工资考核试行办法第一节 工资考核总则为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高工厂运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下：一、考核基本思路1、工资总额实行“考核包干、自主分配、总体控制”的管理模式，将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系；2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制；3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。二、考核机构及职责1、公司设立考核管理委员会组 长：公司主要领导 副组长：公司其他领导成 员：各单位主要负责人主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责工资考核办法的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。2、专项管理考核分工负责如下：生产安全部：负责安全生产管理考核 设备保全部：负责装备管理考核 品质部：负责质量管理考核 供应部：负责物资管理考核 财务部：负责成本管理考核办公室：负责综合管理考核其它部门：依据标准行使考核管理权考核管理委员会的日常工作由办公室负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参与。三、考核管理流程1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门、中层管理人员月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核；2、每月5日前，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考意见交办公室统计汇总，于月度考核会上评审通过； 3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核；4、每月8日，办公室牵头组织召开考核会，公司领导、各部门负责人参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。5、考核会结束后，由办公室整理考核结果报考核组长审批后，行文下发考核通报，各部门根据考核通报召开部门考核会，并将考核结果予以公示。四、考核要求1、各二级部门之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。2、发现问题要及时考核，考核通知单、考核通报及会议纪要应在48小时内传递到位，做到日考日清。3、各专业检查组每月要对各部门的基础管理对照标准和制度进行检查、考核，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，将对专业检查部门给予加倍考核。4、同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核；同一问题同时被两个以上其他单位考核，只取一个，就高不就低；同一问题同时被其他单位考核及本单位考核，自考有效;专业部门下发通报进行的考核事项不能作为部门自查内容。5、生产安全部负责对生产组织协调过程中考核进行审核；办公室负责对部门职责履行、管理行为、计划完成情况的考核进行审核。五、考核纪律1、各部门负责人必须按时参加公司考核会，严肃考核纪律，严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情；2、因事不能参加考核会，应提前向办公室请假，同时指派本部门其他领导参加考核会；3、月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，须经公司分管领导审批，否则视为无效考核，以避免考核随意性；4、各部门及中层以上人员每月应认真进行相互检查考核及提出自查考核意见，无自查考核及无相互考评意见必须提供合理的依据；5、对日常考核及通报考核意见有异议，可在考核会后2天内向办公室申请复议，最终由考核组组长裁定。六、其他事项1、如对考核标准有修订意见，可及时将修订意见交办公室，于月度考核会上讨论确定；2、为保证工资发放的平稳性，强化当期激励，各部门可按照“月度计提，自主控制，总体平衡”的原则，工资发放系数原则上控制在0.81.2范围内，超过或低于的按“以丰补欠”的原则进行调整，节余工资可累计结转使用；3、本办法在试运行中出现的问题由考核组商定解决，本办法解释权归属办公室。第二节 二级单位工资考核分配办法公司经理部对各部门的工资总额进行考核控制，单位工资总额与单位的产量、质量、成本、能耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。一、二级部门工资计算公式Y=A+B*F1+C备注：Y：部门月度核定的考核后工资总额；A：部门员工最低工资标准之和；B：部门员工岗位绩效工资基数之和；F1：部门月度工资考核系数；C：月度核定的单列工资二、二级部门月度考核系数F1矿山分厂：月度考核系数F1=（M*40%+P*30%+Q*30%）*K/1000M：月度石灰石产量完成率P：石灰石成本完成率Q：分厂质量指标考核系数K：分厂月度综合管理考核分熟料分厂：月度考核系数F1=（M1*40%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度熟料产量完成率P：熟料可控成本完成率Q：分厂质量指标考核系数K：分厂月度综合管理考核分水泥分厂：月度考核系数F1=（M1*30%+ M2*10%+P*35%+Q*25%）*K/1000M1：月度水泥产量完成率M2：月度产品发运量完成率P：水泥可控成本完成率Q：分厂质量指标考核系数K：分厂月度综合管理考核分生产安全部、设备保全部：F1=（M1*40%+M2*30%+P*30%）*K/1000M1：月度水泥产量完成率M2：月度熟料产量完成率P：水泥综合成本完成率K：部门月度综合管理考核分品质部、供应部：F1=（M1*20%+M2*30%+P*30%+Q*20%）*K/1000M1：月度水泥产量完成率M2：月度熟料产量完成率P：水泥综合成本完成率Q：部门质量指标考核系数K：部门月度综合管理考核分财务部、办公室、工程部：F1=（M1*30%+M2*30%+P*40%）*K/1000M1：月度水泥产量完成率M2：月度熟料产量完成率P：水泥综合成本完成率K：部门月度综合管理考核分营销部：F1=（M*80%+P*20%）*K/1000M：月度水泥熟料销量完成率P：当月利润完成率K：部门月度综合管理考核分（注：营销部人员工资由营销部提出具体考核办法，报领导审批后执行）三、月度产量考核基数1、石灰石产量考核基数： 计划量 2、熟料产量考核基数： 计划量 3、水泥产量考核基数： 计划量 4、水泥熟料销量考核基数： 计划量 四、效益成本指标考核计划值1、月度利润考核基准： 预算值 元/月2、石灰石成本： 预算值 元/吨3、熟料生产成本： 预算值 元/吨4、水泥生产成本： 预算值 元/吨5、水泥综合成本： 预算值 元/吨五、质量指标考核质量指标考核目标单位考 核 内 容控 制 指 标考 核 标 准权重备注矿山分厂石灰石CaO含量CaO50%（动态调整）合格率85%30实际值/合格率*0.3石灰石粒度70mm合格率85%20实际值/合格率*0.2堆平均石灰石CaO合格率CaO50%（动态调整）合格率85%30实际值/合格率*0.3混合材石灰石CaO合格率CaO50%合格率85%20实际值/合格率*0.2熟料分厂出窑熟料f-CaO1.5%合格率90%20实际值/合格率*0.20出窑熟料立升重125050g/L合格率90%10实际值/合格率*0.10出窑熟料3天强度3d28MPa月平均10实际值/计划值*0.10出窑熟料28天强度28d55MPa月平均10实际值/计划值*0.10出磨生料细度18%合格率85%15实际值/合格率*0.15出磨生料KH合格率K0.02合格率80%15实际值/合格率*0.15出磨煤粉细度12%合格率85%10实际值/合格率*0.10出磨煤粉水份2%合格率90%10实际值/合格率*0.10水泥分厂出磨水泥SO3K0.2%合格率90%10实际值/合格率*0.10比面积合格率320m2/kg 合格率90%20实际值/合格率*0.20包装袋破损率2.0月平均10指标/实际傎*0.1混合材掺量15/35月平均20实际值/计划值*0.20水泥烧失量PO4.5%合格率90%10实际值/合格率*0.10袋重合格率100%合格率=100%10实际值/合格率*0.10盖印清晰率95%月平均10实际值/合格率*0.1028天抗压强度变异系数32.5级4.50MPa42.5级3.50MPa月平均10指标/实际傎*0.10品质部出窑熟料KH合格率K0.02合格率85%15实际值/合格率*0.15出窑熟料SM合格率K0.1合格率90%5实际值/合格率*0.05出磨生料KH合格率K0.02合格率80%10实际值/合格率*0.10出窑熟料f-CaO合格率1.50%合格率90%10实际值/合格率*0.10出窑熟料抗压强度3d28MPa月平均10实际值/计划值*0.10出窑熟料抗压强度28d56MPa月平均10实际值/计划值*0.10出磨水泥烧失量P.O4.5%合格率90%5实际值/合格率*0.05混合材掺量P.O42.515%, P.C32.535%月平均15实际值/计划值*0.15出厂水泥合格率100%合格率=100%10实际值/计划值*0.1028天抗压强度变异系数32.5级4.50MPa42.5级3.50MPa月平均10指标/实际傎*0.10供应部进厂砂岩水分合格率8.0%合格率80%5实际值/合格率*0.05进厂砂岩品位合格率SiO82.0%合格率80%5实际值/合格率*0.05进厂页岩水分合格率8.0%合格率80%5实际值/合格率*0.05进厂页岩品位合格率AL2O314.0%合格率80%5实际值/合格率*0.05进厂煤水分合格率8.0%（原煤）；10.0%（洗煤）合格率80%5实际值/合格率*0.05进厂原煤发热量合格率5300kcal/kg合格率80%10实际值/合格率*0.10进厂煤挥发份合格率16.0%合格率90%10实际值/合格率*0.10进厂煤全硫合格率1.5%，（或合同约定）合格率85%10实际值/合格率*0.10进厂铁质原料水分合格率3.0%合格率85%5实际值/合格率*0.05月度铁质材料Fe2O3合格率40.0%合格率80%10实际值/计划值*0.10进厂石膏品位合格率SO335.0%（天然二水石膏）SO340.0%（脱硫石膏）合格率85%5实际值/合格率*0.05进厂石膏外水合格率脱硫石膏12.0%天然二水石膏10.0%合格率80%5实际值/合格率*0.05进厂混合材烧失量合格率8.0%合格率85%10实际值/合格率*0.10进厂混合材水分合格率8.0%合格率80%10实际值/合格率*0.10注：同一部门某一指标同时有多个数值时，采取加权平均的方式计算；考核中的控制指标不得低于公司年度计划要求。六、部门综合管理考核1、部门综合管理分基准为1000分，由指标考核、部门管理考核两块构成；2、指标考核主要侧重于定量考核，主要考核其成本指标、经济技术指标及部门管控指标等，并根据管理侧重点不同，设定不同的考核权重,由各对口职能部门考核；3、管理考核主要侧重于定性考核，主要考核其职责履行、专业管理要求、管理行为等，具体依据通用专项考核标准、职责履行情况等，考核方式实行部门自考、专业考核、部门间互考。七、月度核定的单列工资1、加班工资核定：法定节假日加班工资按照各部门实际加班情况计算核定。公休及延时加班工资：个人日常加班工资原则上不得超过月工资标准的20%，部门加班工资总额不得超过部门工资总额的10%，如因缺编或突发性工作等原因，需报经公司领导审批，超支部分方可核定，否则不予核定。2、试用人员工资：由办公室按试用工资标准单独核给，不纳入部门系数考核；3、劳务费费用：因计划检修、突击性抢修、辅助生产、零星修补、清堵等原因方可使用劳务工，使用的劳务工必须是与公司签订了劳务承包协议的单位人员，各单位劳务费用实行年度计划控制，超支从工资月度总额中扣除，节余可用于部门日常加班工资支付。单列工资具体额度由公司经理办公会集体研究，并适时进行调整。八、部门月度工资分配：各二级部门月度工资发放，必须做到月考月清，奖扣以考核分的形式体现，奖扣的原因必须有考核依据；同时，考核分配后工资余额，可用于员工日常加班工资支付，当月未使用完可结转使用。第三节 个人月度工资考核分配一、中层管理人员1、工资考核公式：Y= S0（F140%+F260%）Y：月度考核后应发工资收入S0：个人月薪标准F1：部门月度工资考核系数F2：个人月度考核系数 2、个人月度考核系数F2中层以上管理人员按管什么、考什么的原则，突出关键性指标考核，与经济技术指标、管理职责及工作行为等情况挂钩考核，建立个人指标化的月度考核标准，具体另行制订。中层以上管理人员由考核管理委员会负责月度考核，其中经理部成员月度考核须经杭州本部审核，月度工资由办公室依据考核结果统一核发。考核程序：办公室统计中层人员日常考核情况及月度指标完成情况本人核对各项指标完成情况并进行自考公司领导考核考核会上评议通过。二、岗位员工： 1、工资考核公式：Y =A+B（F140%+F260%）Y：月度考核后应发工资收入 A：员工最低工资标准B：员工岗位绩效工资F1：部门月度工资考核系数F2：个人月度考核系数 2、个人月度考核系数各部门要依据各部门工作内容、管理要求，要建立工段或岗位的考核标准，考核方式采取日考日清的方式，依据标准及时考核，提高考核时效性。关键岗位人员如中控操作员、矿山进口工程机械操作员、小车驾驶员要建立专项指标化的考核标准，将主要经济技术指标与岗位绩效工资相挂钩考核。 各单位要根据公司考核会内容，每月10日前召开部门工资考核会，形成部门月度考核结果,做到考核公正、合理，考核结果要公开、透明。办公室根据各部门上报的员工月度考核分核算工资。第四节 附则1、见附件1：专项通用考核标准；2、见附件2：部门月度指标考核标准；3、见附件3：中层以上人员指标考核标准。附件1：专项通用考核标准一、个人考核1、员工迟到、早退，一次扣20分；2、员工脱岗、睡岗、吃零食、闲聊、干私活与工作无关的事等违纪，一次扣20分；3、员工请休假不履行正常请假手续，一次扣40分；4、会议迟到扣个人20分，无故缺席扣40分，违反会议纪律扣10分;5、考勤不及时、考勤不认真，一次考核责任人10分；弄虚作假的，一次考核责任人20分；6、上岗或进入施工现场未正确穿戴劳保用品、戴安全帽者，一次扣责任人20分；7、私拿或占用公司物资财产，一次扣100分，情节严重另行处理；8、厂内喧哗、打架、酗酒、闹事等行为，一次扣20-100分，情节严重另行处理；9、有损公司形象和利益的行为扣1020分/次，情节严重另行处理；10、上级指令执行不力，工作出现差错，一次扣20-50分；11、工作计划一项工作未完成，扣责任人20分；上级督办工作未完成，一次扣责任人30分；公司督办工作未完成，一次扣责任人50分；12、手机通讯不畅影响正常工作，一次扣20分；13、违反办事程序或规章制度，一次扣责任人20分；14、公司指令或工作联系函2个工作日内（或规定期限内）未予以答复，扣责任人20分；15、因工作不到位遭投诉属实的，扣责任人20分；16、其他应予以考核的行为，比照标准，由考核领导组确定。二、部门考核（一）综合管理1、严格遵守公司各项规章制度，严格按制度按流程办事，坚决贯彻落实公司各项决议、决定，一项做不到扣责任部门2分；2、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位2分；发生刑事案件、火灾及交通事故，每次扣责任部门5分；3、文件格式符合公司统一要求，内部文件资料及档案规范管理，妥善保管，处理及时，每发现不符合管理要求扣责任部门1分;4、办公场所保持整洁卫生，文明办公，禁止吸流动烟，卫生责任区美化绿化，造成花草、树木践踏、破坏、坏死，每发现一起扣责任部门2分;5、各部门周六前上报周工作计划，每月30日前上报本月工作总结和下月工作计划，及时传达公司各项会议精神和工作要求，做不到扣责任部门2分;6、各职能管理部门每月至少组织一次专项管理检查（安全环保、设备管理、物资、成本、消防、劳动纪律、后勤及文明办公）并下发通报，做不到一项扣5分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到，每项次扣2分;7、无故不参加公司举办的各种培训、义务劳动等集体活动，每次扣责任部门5分；8、部门之间沟通协调不力，工作推诿扯皮，工作责任不到位等出现的问题，经查属实，每起扣责任部门5分；（二）生产安全管理1、发生人身安全事故，轻伤每起扣20分，重伤每起扣50分，死亡每起扣100分；2、每月召开部门安全例会，每周进行安全检查，做不到，一项扣10分；3、发生一般工艺事故每起扣5分；重大工艺事故每起扣20分；4、发生工艺故障或事故未及时组织调查、分析、处理，一次扣10分；5、每月至少召开一次工艺研讨会，纪要及时下发，并送生产安全部及品质部备案，做不到每次扣2分；6、各类生产统计报表按规定及时统计、分析、报送，做不到，一次扣2分；7、严格执行生产调度指令，执行不力或不执行一次扣责任单位5-10分，同时扣责任人50-200分，情节严重的另行处理；8、按生产信息传递要求，及时向生产安全部相关人员报告主机开停机时间、生产、大宗原燃材料供应、销售量等数据，报送不及时或不报送，一次扣2分；9、安全通报或相关会议精神传达不及时，一次扣2分；未传达，一次扣5分；10、各部门按要求认真做好产成品、大宗原燃材料的周盘点及月盘点工作，确保各系统的物料平衡，若当月物料盈亏量超过总量的1%，每项扣5分；11、上道工序因组织不到位、管理不善等因素而影响下道工序正常生产运行，每次扣2-5分；12、各部门之间要加强接口部位设备运行管理，因操作不当、维护不当、责任心不强等原因造成相邻设备跳停等，每次扣责任部门2分；造成损坏，按事故处理；13、公司生产早会布置的工作一项未完成，扣责任部门2分；工作例会布置的工作一项未完成，扣责任部门5分；14、保持生产现场的干净整洁，积料及时清理，确保清洁生产，做不到一次扣5分。（三）成本管理1、成本基础台帐不全，帐、卡、物不相符，一次扣责任部门2分；二级成本管理体系不健全，成本台帐未建立，成本指标分解统计不准确，一次扣责任部门2分；2、出入库（暂估）、价拨手续办理不及时，影响成本、消耗的真实性，每发现一张料单，责任单位扣2分；3、预付款方式购买的材料、备件，货到一个月内，未及时索取发票，办理出入库手续，每发现一次责任单位扣3分；4、每月月底前1天（抵扣到期日前2天）将抵扣发票传递到财务办理抵扣，做不到，扣责任单位3分；5、每月2日前上交各类成本核算的基础材料及报表,完不成,一项扣责任部门2分；6、每月6日前上交成本分析，完不成，一次扣责任部门2分；成本分析不认真，流于形式，扣3分；7、议价比价程序规范，按申报采购计划量，先比价后采购，做不到，扣责任单位3分；8、未按合同价格入库，存在合同执行不严肃，每发现一次，责任单位扣3分；9、费用报销不及时，手续不规范，存在违规现象，每发现一次责任单位扣3分；10、违反财务管理制度（差旅费报销制度、备用金管理制度等），每发现一次，责任单位扣3分；11、发生长明灯、长流水、材料乱放、设备空转等浪费行为，一次扣责任部门2分。（四）物资管理1、月度计划审核不严谨，各用料单位用料计划兑现率低于80%，扣2分；2、计划准确性不高，物资积压金额达2000元，时间达3个月，扣用料部门3分；3、废旧物资处理未按公司文件规定执行，扣责任部门3分；4、物资采购需按公司相关程序进行报批，使用部门不得擅自通知供应商进行送货，出现一次扣部门当月考核分10分；5、对于急件计划采购的物资，30天内未投入使用且单件金额达2000元以上，扣部门负责人当月考核分10分/件；三个月未投入使用的，扣部门考核分3分；6、为加强月度计划申报的严谨性，减少公司采购费用，各部门急件计划单原则上每月不得超过5份，否则每超1份，扣部门当月考核分2分；7、严格按公司文件制度执行“交旧领新”或“领新交旧”工作，不按文件要求交旧的，扣部门当月考核分5分。（五）设备、备件管理1、认真执行公司各项设备管理规定，积极配合管理部门做好设备管理工作，不执行相关管理规定每次扣2分，拒不配合扣5分； 2、认真执行设备巡检制度，掌握设备运行状况，建立健全设备管理档案,建立并完善设备管理网络，做不到，每次扣2分；3、发生一般设备事故每起扣5分；重大设备事故每起扣20分；特大设备事故每起扣50分；4、按要求编制设备检修计划和月度备件计划，做不到，每次扣3分；按期编制设备运行状况分析及主机设备开、停机记录，做不到，每次扣责任部门2分；5、油品保管规范，盛油桶加盖，油品无变质、无污染，做不到，每项扣责任部门2分；6、设备润滑严格按“五定”要求进行管理，装备完好、油路畅通、油品保管规范，一项做不到，扣责任单位2分；润滑台账填写规范，更新及时，做不到扣5分；7、检修五落实工作（计划、方案、人员、材料备件、工器具）未按要求完成，一项次扣责任单位2分，未达到技术规范要求，每项次扣责任单位5分；计划检修项目完成率100%，质量无返工，一次加10分；出现返工、漏项、推迟完成，一次扣责任单位5分；8、主机设备影响生产，每次扣2分；设备抢修组织不力，未按时完成，一次扣3分；9、严格备件领用手续，对价值高及数量大的备件领用时要有书面情况说明（附分厂领导签字），做不到每次扣2分；10、停电、停水必须严格按照规定程序进行，做不到，每次扣责任单位5分；保证供水供电质量，每影响生产一次，扣责任单位5分；11、每月按期召开备品备件评审会，做好备品备件保险储备定额管理，做不到扣3分；12、加强设备清洁化管理，因管理不到位造成现场设备脏乱差，一次扣5分。（六）品质管理1、发生各类事故考核，其中：发生重大（未遂）质量事故每项次扣责任部门50分；发生质量事故每项次扣责任部门2分；发生一般质量事故每项次扣责任部门1分；2、质量事故未及时反馈意见或未认真组织分析，每项次扣2分；3、质量例会及相关会议布置工作执行不力，每项次扣2分,不执行每项次扣5分；4、生产单位及职能部门违反调度指令，在生产过程控制中（如均化链、洗磨清仓、停机止料等管理要求）未按品质部门要求执行，每项次扣2分，对质量造成较大影响的，每项次扣5分；5、进厂原燃材料、半成品、成品混料或未按规定出入库及均化搭配，每项扣2分；6、装车违反“产品包装、搬运、贮存、防护和交付”规定，每项扣2分。水泥栈台发现水泥包装标志不清晰每项次扣1分,错误每项次扣2分；7、品质管理部门在检验过程中，未按要求取样、制样和做样，出现漏检、漏报、检验数据失真或试验准确性严重偏差而引起质量失控，每项扣5分。质量管理人员调度指令或过程指标调整出现失误或严重滞后，对生产造成影响，每项扣10分；8、质量内部审核一般不符合或未及时整改或整改不力的，每项次扣5分;质量内部审核发生严重不符合,每项次扣10分;质量外部审核一般不符合或未及时整改或整改不力的,每项次扣10分。出现严重不符合项，一项扣20分。附件2：一、部门月度考核标准（矿山分厂）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（70%）月度石灰石产量任务月度计划值10分生产安全部破碎机台产生产经营计划值每升降5吨，加/扣0.2分石灰石工序成本预算值每升/降1元，扣/加2分财务部石灰石工序电耗生产经营计划值每升/降0.1kWh，扣/加0.5分设备保全部吨石灰石备件消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.2分吨石灰石柴油消耗生产经营计划值每升/降0.1kg，扣/加0.5分供应部吨石灰石炸药消耗生产经营计划值每升/降0.1kg，扣/加0.2分职责考核（30%）1、石灰石堆料机不能自动堆料，一次扣1分；2、每月底前报下月矿山采掘计划，每季度首月5日前报本季度采掘计划，做不到每项扣5分；3、严格控制石灰石质量，不影响下道工序生产，堵料、粒度大、铁器等影响磨机生产一次扣5分；4、每月要开展一次内部安全、设备大检查，并召开专项会议，做不到，一项扣2分；5、每月要召开一次内部备品备件评审会，做不到，一次扣2分；6、每月召开一次内部工艺质量分析会，做不到，一次扣2分；7、认真进行月度运营分析， 做不到一次扣2分；8、每月召开一次指标完成情况分析会，做不到，一次扣2分；9、石灰石堆场库存不低于1万吨，低于每次扣2分；10、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；11、其他应予以考核的事项按专项通用考核标准执行。部门自查自考，生产安全部、办公室审核二、部门月度考核标准（熟料分厂）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（70%）完成月度熟料生产任务月计划值10分生产安全部窑月均台产生产经营计划值每升/降5吨，加/扣0.2分窑月运转率生产经营计划值每升/降1%，加/扣 1分吨熟料工序成本预算值每升/降1元，扣/加2分财务部吨熟料标准煤耗生产经营计划值每升/降1kg，扣/加2分生产安全部立磨台时产量生产经营计划值每升/降5吨，加/扣0.2分均化库料位60%低于每次扣2分熟料工序电耗生产经营计划值每升/降1kWh，扣/加0.3分设备保全部生料工序电耗生产经营计划值每升/降1kWh，扣/加0.3分吨熟料备件消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.2分窑故障停机次数生产经营计划值2分/次吨熟料辅材消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.1分供应部职责考核（30%）1、密切关注经济指标变化趋势，及时发现不足，并及时召开技术研讨进行专业分析，做不到一次扣2分；2、认真进行月度运营分析， 做不到一次扣2分；3、每月要开展一次内部安全、设备大检查，并召开专项会议，做不到，一项扣2分；4、每月要召开一次内部备品备件评审会，做不到，一次扣2分；5、每月召开一次内部工艺质量分析会，做不到，一次扣2分；6、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；7、其他应予以考核的事项按通用考核标准或各类会议纪要、通报执行。部门自查自考，生产安全部、办公室审核三、部门月度考核标准（水泥分厂）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（70%）完成月度水泥生产任务月计划值10分生产安全部水泥磨月均综合台产生产经营计划值每升/降5吨，加/扣0.2分水泥磨月故障停机累计值生产经营计划值2分/次PC32.5混合材掺量生产经营计划值每升/降1%，加/扣2分PO42.5水泥混合材掺量生产经营计划值每升/降1%，加/扣2分吨水泥辅材消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.1分供应部水泥磨工序电耗生产经营计划值每升/降1kWh，扣/加0.3分设备保全部包装发运工序电耗生产经营计划值每升/降0.1kWh，扣/加0.2分吨水泥备件消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.2分职责考核（30%）1、因设备维护不到位及其他人为因素，影响产品发运一次扣5分；2、每班必须保证磨头仓料位正常，发生断料现象影响生产，一次扣2分；3、每月要开展一次内部安全、设备大检查，并召开专项会议，做不到，一项扣2分；4、每月要召开一次内部备品备件评审会，做不到，一次扣2分；5、每月召开一次内部工艺质量分析会，做不到，一次扣2分；6、认真做好月度运营分析，做不到一次扣2分；7、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；8、其他应予以考核的事项按专项通用考核标准执行。部门自查自考，生产安全部、办公室审核四、部门月度考核标准（生产安全部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核（70%）完成月度水泥熟料生产任务月计划值10分生产安全部窑台时产量生产经营计划值每升/降5吨，加/扣0.2分水泥磨综合台产生产经营计划值每升/降5吨，加/扣0.2分窑综合运转率生产经营计划值每升/降1%，加/扣 1分PC32.5水泥混合材掺量生产经营计划值每升/降1%，加/扣2分PO42.5水泥混合材掺量生产经营计划值每升/降1%，加/扣2分吨熟料标准煤耗生产经营计划值每升/降1kg，扣/加2分熟料综合电耗生产经营计划值每升/降1kWh，扣/加0.3分设备保全部职责考核（30%）1、每周安全检查工作不到位或者未出通报，扣2分；2、装载机用油不规范或者违反厂区交通管理办法，扣2分；3、严格管理安全生产，有权制止违章行为，做不到一次扣2分；4、生产报表统计数据出错，一次扣5分；5、公司发生一起轻伤事故，扣20分；重伤每起扣20分；死亡每起扣50分；6、公司发生一般工艺事故每起扣2分；重大工艺事故每起扣10分;7、认真进行月度运营分析，做不到一次扣2分；8、每月牵头召开一次公司安全例会、工艺质量例会并下发纪要，做不到一次扣2分；9、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；10、其他应予以考核的事项按通用考核标准或各类会议纪要、通报执行；11、督促落实早会、周例会纪要相关内容，纪要布置工作兑现率低于90%，扣5分。部门自查自考，生产安全部、办公室审核五、部门月度考核标准（品质部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(70%)完成月度水泥熟料生产任务月计划值10分生产安全部窑台时产量生产经营计划值每升/降5吨，加/扣0.2分水泥磨月均综合台产生产经营计划值每升/降5吨，加/扣0.2分吨熟料实物煤耗生产经营计划值每升/降1kg，扣/加2分进厂原煤发热量与煤粉发热量偏差150KCal每超10KCal，扣1分品质部出厂产品标准偏差生产经营计划值每超0.1MPa，扣2分职责考核(30%)1、每月召开一次质量运行分析会，做不到每次扣5分；2、每月召开质量指标控制情况分析会，做不到扣2分；3、发生各类质量事故应及时组织调查、分析、处理，做不到每次扣2分；4、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；5、发生质量投诉，确属品质问题的，一次扣2分；6、其他应予以考核的事项按专项通用考核标准执行；7、发生重大（未遂）质量事故，每起扣30分，发生一般质量事故每起扣1分；8、因配料波动、检测数据不准确，给生产造成影响的，每起扣5分；9、专业例会纪要兑现率低于90%，扣5分。部门自查自考，生产安全部、办公室审核六、部门月度考核标准（设备保全部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(70%)完成月度水泥熟料生产任务月计划值10分生产安全部窑运转率生产经营计划值每升/降1%，加/扣 1分窑设备故障停机次数生产经营计划值2分/次设备保全部水泥磨故障停机次数生产经营计划值2分熟料综合电耗生产经营计划值每升/降1kWh，扣/加0.3分水泥综合电耗生产经营计划值每升/降1kWh，扣/加0.3分备件辅材储备定额生产经营计划值每升/降1万元，扣/加0.2分吨产品备品备件消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.3分财务部季度吨产品润滑油消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.3分季度吨产品修理费生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.5分职责考核(30%)1、每月按期召开备品备件评审会，做好备品备件保险储备定额管理，做不到扣3分；2、因备品备件采购原因导致生产停产每次扣5分；3、停电、停水必须严格按照规定程序进行，做不到，每次扣5分；保证供水供电质量，每影响生产一次，扣5分；4、每月定期组织设备互动检查不少于2次，做不到扣2分；5、及时建立外委维修渠道，并做好费用洽谈和结算工作，出现失误，一次扣2分；6、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；7、每月召开一次公司设备例会，做不到，一次扣2分；8、每月召开一次管控指标完成情况分析会，做不到，一次扣2分；9、其它考核项按考核通用考核标准执行；10、公司发生一般设备事故每起扣2分；重大设备事故每起扣10分;特大设备事故每起扣30分；11、专业例会纪要兑现率低于90%，扣5分。部门自查自考，生产安全部、办公室审核七、部门月度考核标准（供应部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(70%)完成月度水泥熟料生产任务月计划值10分生产安全部吨产品辅材消耗生产经营计划值每升/降0.1元，扣/加0.2分财务部吨熟料用煤成本生产经营计划值每升/降1元，扣/加0.3分月辅材储备生产经营计划值每升/降1元，扣/加0.2分供应部职责考核(30%)1、月度计划申报及评审工作 25日前完成，未完成扣5分；2、月度辅材计划采购兑现率未达95%扣5分；3、每月进行一次物资检查并形成通报，未完成扣5分；4、每月对库存仓储物资进行盘点确保帐、物、卡相符，一项未达到扣2分；5、每月对仓库进行一次安全、防火、防盗检查，未完成扣2分；6、由于大宗原燃材料供应不及时，造成窑、磨减产的，一次扣5分，停产一次扣20分；7、每月召开一次内部成本分析会，做不到，一次扣2分；8、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；9、其他应予以考核的事项按专项通用考核标准执行。部门自查自考，生产安全部、办公室审核八、部门月度考核标准（营销部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(70%)完成月度水泥熟料销量任务月计划值10分生产安全部月度销售计划兑现率生产经营计划值每升/降1%，加/扣3分袋装水泥销价预算值每升/降0.1元，扣/加0.3分财务部散装水泥销价预算值每升/降0.1元，扣/加0.3分熟料综合销价预算值每升/降0.1元，扣/加0.3分吨销售业务性费用预算值每升/降0.1元，扣/加0.2分职责考核(30%)1、销售人员发生违纪或出现垒大户等销售管理不当行为,一次当月考核50-100分，造成损失按责任大小予以赔偿；2、各类报告、上报材料及时、准确、无误，一次不按时上报、质量差或信息不真实、出现差错当月考核10-30分；3、质量投诉未及时协调处理,造成负面影响,当月考核100-200分,造成经济损失,按责任大小赔偿；4、抓好销售人员考核激励,工作业绩考核评价体系不完善或考核执行不到位,一项当月考核2-10分；5、坚持款到发货，资金回笼率100%；资金回笼率每低1%，扣20分，如未坚持款到发货，造成欠款，由责任人全额承担赔偿；6、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；7、每月召开一次管控指标完成情况分析会，做不到，一次扣2分；8、其他应予以考核的事项按专项通用考核标准执行。部门自查自考，生产安全部、办公室审核九、部门月度考核标准（财务部）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(70%)完成月度水泥熟料销量任务月计划值5分生产安全部月度利润预算值每升/降10万元，加/扣0.2分财务部吨熟料综合成本预算值每升/降1元，扣/加0.2分吨水泥综合成本预算值每升/降1元，扣/加0.2分优惠政策落实到位一项+10分管理费用预算值每升/降10万元，扣/加0.2分职责考核(30%)1、严格执行公司财务制度，违反规定，每次扣2分；2、严格费用开支范围和渠道，把关不严，违反规定，每次扣5分；3、监督款到发货，确保货款回笼安全，发生欠款每起扣5分；4、严把资金支付关，资金支付违反规定每起扣2分，造成损失每起扣5分；5、每月2日前完成月度财务报表编制，做不到每次扣3分；6、每月6日前完成月度成本预算分析报告，做不到每次扣3分；7、加强成本费用管理，根据成本费用考核评价管理体系的要求，每月对各单位成本费用管理情况进行考核分析，做不到每项次扣2分；8、加强大宗原燃材料结算工作，严格按合同规定进行审核，每发生一次错误，扣10分；9、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；10、其它考核项按考核通用考核标准执行。部门自查自考，办公室审核十、部门月度考核标准（办公室）考核分类考核指标目标值考核标准考核部门指标考核(70%)完成月度水泥熟料销量任务月计划值5分生产安全部行政车辆事故0-5分/次办公室业务招待费预算值每升/降0.1万元，扣/加0.5分财务部办公费预算值每升/降0.1万元，扣/加0.5分行政车辆修理费预算值每升/降0.1万元，扣/加0.5分绿化费用预算值每升/降0.1万元，扣/加0.3分人员流失率2%每升/降0.1%，扣/加0.2分办公室OA网新闻发布数量4每增加/减少1篇，加/扣5分职责考核(30%)1、每月要开展一次劳动纪律、考勤、文明办公、宿舍检查，做不到，一项扣5分；2、每月要召开一次生活委员会管理会议，做不到，一次扣2分；3、公司发文、复印材料不规范或出现错别字，每次扣2分；4、外来文件、传真、电话记录处理不及时、不规范，扣2分；5、重大接待出现失误的，一次扣2分；6、人员招聘影响生产开展的，出现一次扣2分；7、因主观因素造成工资迟发的，一次扣2分；8、每月正常进行人员培训，并进行考核，未完成的，扣2分；9、每月召开一次管控指标完成情况分析会，做不到，一次扣2分；10、月度发生因阻工处理不当或治安群体事件，一次扣5分；11、加强门卫管理，出入车辆不检查，一次扣2分，物资出厂手续不全放行，一次扣5分；12、其他应予以考核的事项按专项通用考核标准执行。十一、部门月度考核标准（工程部）考核分类考核指标目