32008年度培训与发展课程规划.xls

厦厦门门建建霖霖卫卫浴浴工工业业有有限限公公司司 20052005年年度度培培训训计计划划总总表表 本年度培训主 题及目标 1 提升各职 各岗位必备的基础知识和基础技能 2 提升管理人员的沟通 协调 培训及管理的能力 加强管理层理念宣导 以促进全年工作目标的达成 3 提高培训讲师授课水平 指导授课执行 以保证全年培训计划行而有效 序号类别月 份课程内容课时 1 公共课程 每月最后一天新进人员应知应会内容36H 21 12月安全卫生宣导12H 33月礼仪培训6H 44月讲师语言表达 授课技巧 演练4H 5体系知识2月 3月QS9000条及五大工具30H 6 管理类 4月问题的分析与解决6H 75月成本管理4H 86月团队建设2H 97月沟通技巧2H 108月项目管理4H 119月现场管理3H 1210月非人力资源主管的人力资源管理4H 132 3月MPT知识培训36H 144 5月TWI知识培训20H 156 7月六西格玛知识培训12H 168月 9月职业意识 管理技巧光碟培训24H 17 进阶培训 4 5月基层储备干部课程50H 186 7月中阶储备干部课程60H 1910月中阶主管培训课程20H 2012月经理人培训课程20H 注 专业技能类培训详见各部门培训计划内容 核准 审核 培训讲师受训部门培训对象地点授课方式考核方式执行情况跟踪人 人发课全司新进人员三楼训练室上课 笔试 口试 行政课全司全员三楼训练室 上课 宣导 外聘全司办公职员三楼训练室上课 待定全司课级以上三楼训练室 上课 活动讲师评定 体系课全司 组长 线长 及课级主管 三楼训练室上课 笔试 陈总全司三楼训练室上课 心得报告 CRN讲师 全司三楼训练室上课 心得报告 全司三楼训练室上课 心得报告 全司三楼训练室上课 心得报告 全司三楼训练室上课 心得报告 全司三楼训练室上课 心得报告 外聘全司5职等以上 三楼训练室上课 心得报告 邱东坡 外聘 全司7职等以上 三楼训练室上课 笔试 邱东坡 外聘 全司5 7职等三楼训练室上课 笔试 外聘全司五职等以上 三楼训练室上课 笔试 光碟全司2 4职等三楼训练室课堂培训心得报告 厦厦门门建建霖霖卫卫浴浴工工业业有有限限公公司司 20052005年年度度培培训训计计划划总总表表 1 提升各职 各岗位必备的基础知识和基础技能 2 提升管理人员的沟通 协调 培训及管理的能力 加强管理层理念宣导 以促进全年工作目标的达成 3 提高培训讲师授课水平 指导授课执行 以保证全年培训计划行而有效 CRN讲师全司1职等三楼训练室上课 笔试 CRN讲师全司4 5职等三楼训练室课堂培训笔试 CRN讲师 外聘全司5职等以上外部场地上课 活动心得报告 外聘全司7职等以上外部场地上课 活动心得报告 制表 注 专业技能类培训详见各部门培训计划内容 核准 审核 厦厦门门建建霖霖卫卫浴浴工工业业有有限限公公司司 20052005年年度度培培训训计计划划总总表表 本年度培训主题及目标 1 提升各职 各岗位必备的基础知识和基础技能 2 提升管理人员的沟通 协调 培训及管理的能力 加强管理层理念宣导 促进全年工作目标的达成 3 提高培训讲师授课水平 指导授课执行 以保证全年培训计划行而有效 序号月 份课程内容课时培训讲师 1每月最后一天新进人员应知应会内容36H人发课 21 12月安全卫生宣导12H行政课 3 2月 3月 QS9000条及五大工具30H体系课 4MPT知识培训36H邱东坡 外聘 53月礼仪培训6H外聘 6 4月 讲师语言表达 授课技巧 演练4H待定 7问题的分析与解决6H陈总 8 4 5月 TWI知识培训20H邱东坡 外聘 9基层储备干部课程50HCRN讲师 105月成本管理4HCRN讲师 116月团队建设2HCRN讲师 12 6 7月 中阶储备干部课程60HCRN讲师 13六西格玛知识培训12H外聘 147月沟通技巧2H CRN讲师 158月项目管理4H 168月 9月职业意识 管理技巧光碟培训24H光碟 179月现场管理3HCRN讲师 18 10月 非人力资源主管的人力资源管理4H外聘 19中阶主管培训课程20HCRN讲师 外聘 2012月经理人培训课程20H外聘 注 以上为全司共性课程培训计划 专业知识及技能类培训详见各部门培训计划内容 核准 审核 CRN讲师 受训部门培训对象地点授课方式考核方式执行情况跟踪人 全司新进人员三楼训练室上课 笔试 口试 全司全员三楼训练室上课 宣导 全司 组长 线长及课 级主管 三楼训练室上课 笔试 全司7职等以上三楼训练室上课 笔试 全司办公职员三楼训练室上课 全司课级以上三楼训练室上课 活动讲师评定 全司 组长 线长及课 级主管 三楼训练室上课 心得报告 全司5 7职等三楼训练室上课 笔试 全司1职等三楼训练室上课 笔试 全司 组长 线长及课 级主管 三楼训练室上课 心得报告 全司三楼训练室上课 心得报告 全司4 5职等三楼训练室课堂培训笔试 全司五职等以上三楼训练室上课 笔试 全司 组长 线长及课 级主管 三楼训练室上课 心得报告 厦厦门门建建霖霖卫卫浴浴工工业业有有限限公公司司 20052005年年度度培培训训计计划划总总表表 1 提升各职 各岗位必备的基础知识和基础技能 2 提升管理人员的沟通 协调 培训及管理的能力 加强管理层理念宣导 促进全年工作目标的达成 3 提高培训讲师授课水平 指导授课执行 以保证全年培训计划行而有效 全司三楼训练室上课 心得报告 全司2 4职等三楼训练室课堂培训心得报告 全司 组长 线长及课 级主管 三楼训练室上课 心得报告 全司5职等以上三楼训练室上课 心得报告 全司5职等以上外部场地上课 活动心得报告 全司7职等以上外部场地上课 活动心得报告 总计课时 355H 制表 注 以上为全司共性课程培训计划 专业知识及技能类培训详见各部门培训计划内容 核准 审核 组长 线长及课 级主管 第 10 页 共 15 页 20082008年年培培训训计计划划 根椐2008年 高品质 快速度 低成本 的公司发展战略 完善入职 在职 职业发展的培训体系 建立员工素质模型的培训 发展战略 特制定了2008年公司整体的培训计划 为建立学院式培训体系打下坚实的基础 促进学习型组织的形成 为了更加规范培训 让每位同仁都能自主自发的学习 进行自我提升 根椐往年的培训经验 于2008年起执行下列培训规范 一一 培培训训学学员员年年度度上上课课及及授授课课时时数数之之规规定定 内内 外外训训 序序号号公公司司员员工工培培训训时时数数 最最低低要要求求 授授课课时时数数 最最低低要要求求 全全年年最最低低学学分分单单位位备备注注 19职等以上603595小时 每小时为1学分 27 8职等602585小时 35 6职等401555小时 44职等人员301242小时 53职等人员20020小时 6一线班组长30030小时 7现场员工20020小时 二二 培培训训学学员员年年度度学学分分计计算算方方式式 1 修完任何一门课程均可获得相关的学分 除公告的特殊课程不计入学分外 2 计算方法 a 修完课程1小时或授课1小时 即可获取1个学分 b 自觉看书学习 每本书 提交800字以上的学习心得及计划 并交由部门主管确认 即可获取学分 具体学分如下 b 1 根椐以上要求 被评为优秀心得且被公告者 即可获取5个学分 b 2 根椐以上要求 且满足培训心得及计划要求者 即可获取2个学分 第 11 页 共 15 页 三三 培培训训考考核核规规定定 1 人发课每季度初公告上季所有同仁的学分 2 个人年终学分的达成率与年终奖金直接挂钩 且作为人员升迁调薪的重要依据之一 3 个人年终学分达成率低于90 的人员将提报处分 4 各部门于每月1 2日提交部门当月的培训计划及上月的培训完成情况 并附上上月培训完成的签到表 每月培训的完成情况将作为部门绩效考核的一个重要依据 四四 培培训训计计划划说说明明 1 课程前标识 支持2008年度公司目标的课程 2 课程前标识 支持公司战略的课程 3 课程前标识 基础能力保障课程 20082008年年度度培培训训计计划划总总表表 日期 2008年3月1日 一一 公公司司内内部部培培训训 序序 号号 主主办办单单 位位 培培训训 分分类类 课课程程项项目目课课程程明明细细课课程程目目标标课课程程主主要要内内容容参参加加对对象象 计计划划时时 间间 预预计计 课课时时 H H 培培训训讲讲 师师 考考核核方方式式 讲讲师师费费用用 预预算算 其其它它费费 用用预预算算 备备注注 1人发课 文文化化类类 高高效效的的团团 队队合合作作 高效的团队合作 加强团队精神 促进团 队建设 1 认识团队2 团队领导3 解决冲突4 建立团队信任 等 课级干部7月份7外聘个人行动计划210004000 其它费用指 厂地费用 零 食费用等 2人发课 执执行行力力执行力提高团队执行力课级干部 各部门职员5月份6DV个人行动计划00 以自学的形式 进行 3人发课 品品质质意意识识 类类 质量管理的五大病毒 加强品质意识 提升品 质文化 开发系统 生产系统经副理人 员及协理以上人员 4月份7外请个人行动计划100001000 其它费用指 零食费用等 4人发课 品质是价值与尊严的起 点 加强品质意识 提升品 质文化 开发系统 生产系统经副理人 员 协理以上人员 课级干部 8月份7DV个人行动计划00 以自学的形式 进行 5人发课质量免费 加强品质意识 提升品 质文化 课级干部及3 5等职员6月份16DV个人行动计划00 以自学的形式 进行 6人发课 技技能能类类 五五大大工工具具 APQP SPC MSA PPAP 高级班 熟练掌握五大工具的运 用 并进行知识传播 五大工具的运用方法及相关 知识 开发人员 项目管理等高级工 程师 4月份24外聘 考试 个人行 动计划 360001200 其它费用指 零食费用等 7人发课 APQP SPC MSA PPAP 中级班 熟练掌握五大工具的具 体运用 五大工具的运用方法及相关 知识 开发人员 项目管理等工程师5月份12刘英群等 考试 个人行 动计划 600 8人发课 APQP SPC MSA PPAP 初级班 了解五大工具知识 五大工具的运用方法及相关 知识 开发人员 项目管理等工程师 新入职人员 8月份10徐增福等 考试 个人行 动计划 500 9人发课 产产品品 工工 艺艺 技技术术 注塑件工艺流程熟练掌握工艺流程工艺流程说明各部门指定人员 报名人员5月份3外协厂商 考试0 10 人发课包装材料设计及开发熟练掌握工艺流程工艺流程说明各部门指定人员 报名人员5月份3外协厂商 考试0 11 人发课五金件工艺流程熟练掌握工艺流程工艺流程说明各部门指定人员 报名人员6月份3外协厂商 考试0 12 人发课电镀工艺流程熟练掌握工艺流程工艺流程说明各部门指定人员 报名人员6月份3外协厂商 考试0 13 人发课 大大客客户户销销售售 与与管管理理 大客户销售与管理了解五大工具知识 1 大客户管理2 客户导向 销售3 销售过程及技巧等 CBU相关人员4月份12外聘个人行动计划240001200 其它费用指 零食费用等 14 人发课 电电脑脑知知识识 Word 办公软件培训 熟练操作办公软件 并 运用到工作中 常用的Word软件知识自愿报名人员 指定人员 4 6月份 20陈韩远现场操作测试1000 15 人发课Excel 办公软件培训 熟练操作办公软件 并 运用到工作中 常用的Excel软件知识自愿报名人员 指定人员20陈韩远现场操作测试1000 16 人发课PPT 办公软件培训 熟练操作办公软件 并 运用到工作中 常用的PPT软件知识自愿报名人员 指定人员20陈韩远现场操作测试1000 17 人发课 同同步步工工程程研发项目管理 配合公司7 7项目推进 待定开发及项目人员 指定人员 1 22 23 日 外聘 考试 个人行 动计划 28000600 其它费用指 零食费用等 18 人发课 知知识识类类 劳劳动动合合同同 培培训训 劳动合同法解说及领导 力提升训练 了解劳动合同法 有效 运用人力资源 提升领 导力 1 劳动合同法解说2 公司 人力资源管理政策 制度 流程的改变说明3 如何提 升领导力 七职等以上人员1月30日6外请 立刻付出实际 的行动 6000400 其它费用指 零食费用等 19 人发课 劳动合同法及管理能力 提升训练 了解劳动合同法及人力 资源最新流程 提升管 理能力 1 劳动合同法精神2 公司 人力资源管理政策 制度 流程的改变说明 3 提升管 理效率 5 6职等人员 共分两场 2月份4陈岱桦考试400 20082008年年度度培培训训计计划划总总表表 日期 2008年3月1日 20 人发课 劳动合同法及建立CRN 之合谐劳动关系 了解劳动合同法的精神 1 基层主管的权利与义务 2 公司人力资源管理政策 制度 流程的改变说明 3 建立与维护好的劳资关 系 一线班组长 共分两场 2月份2彭才现场提问等400 21 人发课 应应届届毕毕业业 生生培培训训 具体计划详见 08年应 届毕业生培训计划 熟悉公司 尽快溶入公 司的企业文化 1 公司及企业文化介绍2 工业安全3 产品知识等 2008年应届毕业生7月 9月30各讲师考试600 22 资讯中心 资资讯讯的的各各 管管理理系系统统 ERPERP ERP料件基本资料 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 3月份2 资讯中心 人员 考试100 23 资讯中心 ERP库存管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 3月份2 资讯中心 人员 考试100 24 资讯中心 ERP产品结构系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 3月份2 资讯中心 人员 考试100 25 资讯中心 ERP采购管理 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 4月份2 资讯中心 人员 考试100 26 资讯中心 ERP生产管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 4月份2 资讯中心 人员 考试100 27 资讯中心 ERP销售管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 4月份2 资讯中心 人员 考试100 28 资讯中心 ERP质量管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 5月份2 资讯中心 人员 考试100 29 生管部 ERP物料需求计划 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 生管部相关人员5月份2 资讯中心 人员 考试100 30 电镀厂 ERP制成管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 电镀厂相关人员6月份2 资讯中心 人员 考试100 31 生管部 ERP主生产计划系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 生管部相关人员6月份2 资讯中心 人员 考试100 32 注塑厂 ERP模具管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 生管部 注塑模具课的相关人 员 6月份2 资讯中心 人员 考试100 33 开发部 ERP样品管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 开发部相关人员7月份2 资讯中心 人员 考试100 34 业务部 业务资讯系统使用教程 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 业务部相关人员7月份2 资讯中心 人员 考试100 35 供应链供应商管理系统 学习ERP知识 并将其 有效的运用在工作中 1 具体操作流程2 使用方 法等 供应链相关人员7月份2 资讯中心 人员 考试100 36 人发课 管管理理类类 基基层层主主管管 培培训训 工作教导 提升基层主管的管理技 能 并运用到工作中 1 现场干部的职责及能力 2 提升现场干部能力的要 决 一线班组长 含生产系统 品 保等 每课分两场 10月 11 月 2 双同明以 及各部门 主管 考试100 37 人发课工作改善 提升基层主管的管理技 能 并运用到工作中 1 认识企业的八种浪费2 认识企业效率 一线班组长 含生产系统 品 保等 每课分两场 2 双同明以 及各部门 主管 考试100 38 人发课工作关系 提升基层主管的管理技 能 并运用到工作中 1 管理者常见的迷思2 人 的问题3 沟通与协调4 如 何倾听 一线班组长 含生产系统 品 保等 每课分两场 2 双同明以 及各部门 主管 考试100 39 人发课工作安全 提升基层主管的管理技 能 并运用到工作中 1 安全的定义 事故分析 灾害事故研讨2 灾害原 因发生的类型及防止方法等 一线班组长 含生产系统 品 保等 每课分两场 2 双同明以 及各部门 主管 考试100 知知识识类类 劳劳动动合合同同 培培训训 20082008年年度度培培训训计计划划总总表表 日期 2008年3月1日 40 人发课 工作品质方法等 如 柏拉图 鱼骨图等 提升基层主管的管理技 能 并运用到工作中 柏拉图 鱼骨图等知识学习 一线班组长 含生产系统 品 保等 每课分两场 2 双同明以 及各部门 主管 考试100 41 人发课 课课级级干干部部 培培训训 具体计划见 08年课级 干部训练计划 提升课级干部的管理技 能 管理技能课级干部4月份24 外聘及内 部讲师 个人行动计划60015000 其它费用指 酒店费用及用 餐等 42 人发课 问问题题的的分分 析析与与解解决决 问题的分析与解决改善主管的管理技能如何确定问题 解决问题七职等以上人员8月份6外聘个人行动计划150001000 其它费用指 零食费用等 43 人发课 管管理理与与沟沟 通通 管理与沟通 提升课级干部的管理技 能 待定课级干部6月份12陈岱桦个人行动计划160001000 其它费用指 零食费用等 44 人发课 非非人人力力资资 源源主主管管的的人人 力力资资源源管管理理 非人力资源主管的人力 资源管理 提升经副理人员的人力 资源管理 1 非人力资源主管的角色 要求2 非人力资源主管的 各项技能训练等 七职等以上人员7月份12外聘个人行动计划160001000 其它费用指 零食费用等 45 人发课 VE VA VE VA 价价值值工工程程及及 价价值值分分析析 VE VA 价值工程及 价值分析 1 价值工程的现代科学管 理观念与思想2 价值工程 的对象选择 分析3 方案 的创造与评价 相关人员9月份12待定待定待定待定 46 厂务部 精精益益生生 产产 系系列列课课 程程 具体明细见详细的计划 配合精益生产整个项目 的推进 待定相关人员待定待定待定待定待定待定 47 人发课 发发展展类类 基基层层储储备备 干干部部培培训训 具体计划见 08年基层 储备干部培训计划 提升基层储备人员的各 项技能 为班组长提升 人力资源保障 具体计划见 08年基层储 备干部培训计划 08年基层储备干部3月 6月30内部讲师考试15001500 其它费用指 班级活动费用 48 人发课 中中阶阶储储备备 干干部部培培训训 具体计划见 08年中阶 储备干部培训计划 提升中阶储备人员的管 理技能 具体计划见 08年中阶储 备干部培训计划 08年中阶储备干部7月 9月30内部讲师考试15005000 其它费用指 班级活动费用 49 G M室 高高阶阶主主管管 培培训训暨暨经经营营 会会议议 具体计划见 08年经理 人培训 议程 提升经副理人员的管理 技能 具体计划见 08年经理人 培训 议程 经副理以上人员12月底12外聘 50 人发课 商商务务英英语语 具体计划见 08年英语 培训计划 提升业务 研发 品保 相关人员的英语水平 具体计划见 08年英语培 训计划 业务部相关人员2月 5月30外聘测试400000 51 人发课 内内部部讲讲师师 培培训训 TTTTTT 内部讲师培训 初级 提升内部讲师水平 1 内部讲师心里2 成人学 习分析3 实务教学技巧等 人发课相关人员 部份指定人 员 7月份12外聘学后进行授课00 52 人发课 新新进进员员工工 培培训训 具体计划详见 新进员 工培训计划 让新进人员尽快融入公 司企业文化 认可公司 1 公司及企业文化介绍2 工业安全3 产品知识等 当期新进员工 每周四 五 9内部讲师考试00 分分类类合合计计 4422230002230003290032900 总总合合计计 255900255900 二二 外外派派培培训训 序序 号号 主主办办单单 位位 培培训训 分分类类 课课程程项项目目课课程程明明细细课课程程目目标标课课程程主主要要内内容容参参加加对对象象 计计划划时时 间间 预预计计 课课时时 培培训训讲讲 师师 考考核核方方式式 讲讲师师费费用用 预预算算 其其它它费费 用用预预算算 备备注注 1注塑厂 技能类 注塑厂特 种作业培训 氩弧焊 提升公司特种作业人员 的技能 金属焊接 根椐培 训机构 时间安 排 待定外派培训取得证书1000 2注塑厂龙门吊 行车提升特种作业人员技能 龙门吊 行车操作内容待定外派培训取得证书1600 3注塑厂钳工提升特种作业人员技能 钳工待定外派培训取得证书1000 4注塑厂压力容器提升特种作业人员技能 压力容器操作内容及安全事 项 待定外派培训